2025年公路监理师《合同管理》模拟真题及答案

2025年公路监理师《合同管理》模拟练习题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《民法典》合同编及相关规定，下列关于公路工程合同法律关系的表述中，正确的是（）。A.合同法律关系的主体仅包括发包人和承包人B.监理单位因受发包人委托，属于合同法律关系的主体C.合同法律关系的客体可包括施工行为、材料设备等D.合同法律关系的内容仅指合同约定的权利答案：C解析：合同法律关系主体包括自然人、法人、非法人组织，公路工程中通常为发包人、承包人、分包人等（A错误）；监理单位是受发包人委托的代理人，并非合同法律关系主体（B错误）；合同法律关系内容包括权利和义务（D错误）；客体包括行为（如施工）、物（如材料）、智力成果等（C正确）。2.某二级公路施工合同约定采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），当合同文件出现矛盾时，优先解释顺序正确的是（）。A.中标通知书→专用合同条款→图纸→已标价工程量清单B.合同协议书→通用合同条款→技术标准和要求→中标通知书C.合同协议书→中标通知书→专用合同条款→技术标准和要求D.中标通知书→合同协议书→通用合同条款→已标价工程量清单答案：C解析：根据GF-2017-0201，合同文件优先顺序为：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单等（C正确）。3.关于FIDIC《施工合同条件》（2017版）中“工程师”的表述，正确的是（）。A.工程师仅代表发包人行使权利B.工程师无权修改合同约定的质量标准C.工程师对承包人索赔的决定是最终裁决D.工程师应在收到索赔报告后42天内作出回应答案：D解析：FIDIC2017版中，工程师应公平行事，兼顾发包人和承包人利益（A错误）；工程师有权指示变更，包括质量标准调整（B错误）；工程师的决定不是最终裁决，双方可协商或争议解决（C错误）；工程师应在收到索赔报告后42天内回应（D正确）。4.某公路项目招标文件规定“投标人需缴纳投标保证金50万元，中标后自动转为履约保证金”。下列关于该条款的说法，正确的是（）。A.投标保证金与履约保证金性质相同，可直接转换B.投标保证金最高不得超过招标项目估算价的2%，该条款可能违法C.履约保证金不得超过合同价的10%，因此50万元符合规定D.投标保证金转为履约保证金需经中标人书面同意答案：B解析：投标保证金上限为招标项目估算价的2%（《招标投标法实施条例》第26条），若项目估算价远高于2500万元（50/2%），则该条款违法（B正确）；投标保证金与履约保证金性质不同，转换需双方约定，非自动（A、D错误）；履约保证金上限为合同价的10%，但题干未明确合同价，无法判断（C错误）。5.承包人在施工中发现设计图纸存在明显错误，导致无法正常施工。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应（）。A.直接按经验修改图纸并施工B.立即停止施工，自行联系设计单位修改C.及时通知监理人，由监理人通知发包人修改D.继续施工，由此增加的费用由发包人承担答案：C解析：承包人发现图纸错误，应及时通知监理人，监理人经发包人同意后通知设计单位修改（C正确）；承包人无权自行修改图纸（A错误）；停止施工需监理人指示（B错误）；未通知即施工可能导致责任自负（D错误）。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列情形中，属于《民法典》规定的合同法定解除情形的有（）。A.因不可抗力致使不能实现合同目的B.发包人未按约定支付工程款，经催告后1个月内仍未支付C.承包人将主体工程分包给无资质单位D.监理人未履行协调义务导致工期延误E.合同约定的解除条件成就答案：A、B、C解析：法定解除情形包括：（1）不可抗力不能实现合同目的（A正确）；（2）预期违约；（3）迟延履行主要债务，经催告后合理期限仍未履行（B正确，1个月属合理期限）；（4）根本违约（如承包人违法分包主体工程，C正确）。D为履行瑕疵，非根本违约；E为约定解除，非法定（排除D、E）。2.关于公路工程施工分包的说法，正确的有（）。A.承包人可将非关键性工程分包给具备相应资质的单位B.分包人不得将分包工程再分包C.承包人需在投标文件中明确分包计划D.监理人需对分包人的资质进行审查E.分包合同由承包人与分包人签订，无需报发包人备案答案：A、B、C、D解析：公路工程允许分包非关键性工程（A正确）；分包禁止再分包（B正确）；承包人需在投标时提交分包计划（C正确）；监理人应对分包人资质审查（D正确）；分包合同需报发包人备案（E错误）。3.下列费用中，属于承包人可索赔的施工机械使用费的有（）。A.因发包人原因导致机械停工的窝工费B.因异常恶劣气候导致机械停工的闲置费C.因监理人指令加速施工增加的机械台班费D.承包人自有机械因故障维修增加的费用E.租赁机械因发包人原因延迟进场的租金答案：A、C、E解析：可索赔的机械费包括：发包人原因导致的窝工费（A）、加速施工增加的台班费（C）、租赁机械因发包人原因产生的租金（E）。异常恶劣气候属不可抗力，通常只赔工期不赔费用（B错误）；承包人自身机械故障费用由其承担（D错误）。三、案例分析题（共4题，每题20分，共80分）（一）背景资料：某山区三级公路项目，采用公开招标，发包人（甲公司）与承包人（乙公司）签订《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同价8000万元，工期24个月。合同约定：（1）发包人负责提供施工场地范围内的地下管线资料；（2）因发包人原因导致工期延误，每延误1天补偿承包人1万元；（3）工程变更需经监理人发出变更指示，变更估价按清单单价执行，无适用单价的按成本加利润（利润率5%）计算。施工过程中发生以下事件：事件1：开工后第3个月，承包人在K3+200~K3+500段施工时，发现地下存在未在资料中注明的军用光缆。承包人立即停止施工并通知监理人，监理人核实后确认光缆需迁移。发包人协调迁移耗时45天，产生迁移费用30万元（已由发包人支付），承包人因停工产生机械窝工费15万元、人员窝工费8万元、现场管理费2万元。事件2：施工至第12个月，监理人根据发包人要求，发出变更指示，将原设计的C30混凝土挡墙改为C35混凝土，增加混凝土用量500m³。原清单中C30混凝土单价为500元/m³，C35混凝土市场采购价为550元/m³（不含税），承包人投标时C30混凝土综合单价中材料费占70%、管理费15%、利润10%、其他5%。问题：1.事件1中，承包人可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。2.事件2中，变更后的C35混凝土综合单价应如何计算？计算变更增加的合同价款（计算结果保留两位小数）。答案：1.（1）可索赔工期45天。理由：发包人未提供真实、准确的地下管线资料（合同约定），属发包人责任，导致的停工时间应顺延工期。（2）可索赔费用=机械窝工费15万元+人员窝工费8万元+现场管理费2万元=25万元。理由：因发包人原因导致的停工损失，承包人可索赔直接损失（窝工费）和现场管理费（非总部管理费），利润通常不可索赔（合同未约定补偿利润）。2.（1）变更估价原则：原清单无适用单价（C35），但有类似项目（C30），可参照类似项目单价调整。（2）计算步骤：①C30混凝土综合单价中材料费=500×70%=350元/m³；②C35混凝土材料费=550元/m³（市场采购价）；③管理费=（550）×15%=82.5元/m³（按原比例，以材料费为基数）；④利润=（550+82.5）×10%=63.25元/m³（原利润计算基数为成本+管理费）；⑤其他费用=（550+82.5+63.25）×5%≈34.79元/m³；⑥C35混凝土综合单价=550+82.5+63.25+34.79≈730.54元/m³；（3）变更增加价款=（730.54-500）×500=230.54×500=115,270.00元。（二）背景资料：某高速公路项目，发包人与承包人签订总价合同，约定“除设计变更外，合同总价不予调整”。施工期间，因连续暴雨（当地气象部门记录为50年一遇）导致：（1）部分已完路基被冲毁，修复费用20万元；（2）承包人施工机械损坏，维修费用5万元；（3）为确保后续施工安全，发包人要求承包人增加临时排水设施，费用10万元；（4）工期延误20天，承包人提出赶工方案，需额外投入30万元。问题：1.分析上述事件中各项费用和工期的责任承担。2.若合同约定“不可抗力导致的损失由双方各自承担”，则责任划分是否变化？说明理由。答案：1.（1）已完路基冲毁修复费用20万元：属不可抗力（50年一遇暴雨）导致的工程损失，由发包人承担。（2）施工机械损坏维修费用5万元：属承包人自有财产损失，由承包人承担。（3）增加临时排水设施费用10万元：发包人要求的额外工作，属变更，费用由发包人承担。（4）工期延误20天：不可抗力导致的工期延误，发包人应顺延工期；赶工费用30万元：若发包人要求赶工，费用由发包人承担；若承包人自行赶工，费用自行承担（题干未明确是否发包人要求，默认自行赶工则不补偿）。2.若合同约定“不可抗力损失各自承担”，则：（1）已完路基修复费用20万元：仍由发包人承担（工程本身损失通常由发包人承担，不因约定改变）；（2）施工机械损坏费用5万元：承包人承担（符合“各自承担”）；（3）临时排水设施费用10万元：仍属变更，由发包人承担（与不可抗力条款无关）；（4）工期延误20天：仍应顺延（不可抗力属工期顺延情形）。（三）背景资料：监理人在某公路项目巡查中发现：（1）承包人将桥梁桩基工程分包给丙公司，丙公司具备地基基础工程专业承包二级资质（桥梁桩基属桥梁工程子项，需桥梁工程专业承包二级及以上资质）；（2）丙公司又将部分桩基检测业务分包给丁公司（具备检测资质）；（3）承包人未向监理人提交分包合同备案。问题：1.指出分包行为中的违规之处，并说明理由。2.监理人应如何处理上述问题？答案：1.违规之处及理由：（1）承包人将桥梁桩基分包给丙公司违规。理由：桥梁桩基属桥梁工程的关键分项工程（或主体结构），根据《公路工程施工分包管理办法》，承包人不得将主体工程分包；且丙公司资质为地基基础二级，不具备桥梁工程专业承包资质（需桥梁二级及以上）。（2）丙公司分包检测业务违规。理由：分包人不得将分包工程再分包（《民法典》第791条禁止分包人再分包）。（3）未提交分包合同备案违规。理由：承包人需在分包合同签订后7个工作日内向监理人备案（《公路工程施工分包管理办法》规定）。2.监理人处理措施：（1）立即要求承包人停止违规分包行为，撤换丙公司；（2）对丙公司再分包行为，要求承包人督促丙公司终止与丁公司的分包合同；（3）要求承包人提交合法分包计划（如需分包非关键工程），并审查分包人资质；（4）向发包人报告违规情况，建议按合同约定对承包人进行违约处理（如罚款、扣除履约保证金）；（5）监督承包人整改，整改完成前不予计量分包工程费用。（四）背景资料：某公路项目合同约定“进度款按月支付，支付比例为已完工程量的85%，竣工结算完成后支付至结算价的97%，剩余3%为质量保证金”。施工过程中，承包人第3个月完成工程量2000万元（其中包含甲供材料500万元），监理人确认的计量金额为1800万元（因部分工程质量不达标扣减200万元）。发包人按合同约定支付进度款时，扣除了甲供材料款500万元和当期预付款扣回200万元。问题：1.计算承包人第3个月应得进度款金额。2.说明质量保证金的预留方式及缺陷责任期内的使用规则。答案：1.（1）已完工程量2000万元中，甲供材料500万元不计入承包人产值（甲供材由发包人采购）；（2）监理人计量金额1800万元为有效计