3月旅游企业投资与管理题库与答案

3月旅游企业投资与管理题库与答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1.战略决策具有未来导向性的原因是()。A.战略决定企业的整体发展方向B.战略是长期的C.战略是开放的D.战略的不确定性正确答案：B2.国际产品战略中,()是使用得最为成功的一种产品战略。A.地区间产品转移战略B.特征性全球产品战略C.全球产品战略D.地区性产品战略正确答案：B3.领先创新战略的优势不包括()。A.低风险、低成本B.通过学习和积累的经验获得成本优势C.容易获得独特的市场信誉D.具有市场比较优势的地位正确答案：A4.发展性战略的一个特例是()。A.专业化战略B.维持性战略C.多元化战略D.一体化战略正确答案：B5.企业战略的主体是()。A.人力资源部门B.企业自身C.员工D.董事长正确答案：B说明：企业战略是企业为实现长期目标而制定的总体发展规划和行动方针，其主体必然是企业自身。董事长只是企业战略制定和实施过程中的关键人物之一；人力资源部门主要负责与人力相关的战略支持工作；员工是战略的执行者，但都不是战略的主体。6.新兴行业的战略重点不包括()。A.改变行业进入障碍B.集中资源C.尽快促进行业结构的形成D.开展国际化经营正确答案：D说明：新兴行业的战略重点包括：一是选择打算进入的行业；二是确定目标用户；三是进入新兴行业时机的选择；四是如何对待后进入者；五是促使行业结构向有利于企业的方向发展，尽快促进行业结构的形成，集中资源，改变行业进入障碍等。开展国际化经营不属于新兴行业战略重点。7.有实力的竞争对手的进入、市场发展速度放缓等是企业未来的()。A.劣势B.优势C.机会D.威胁正确答案：D说明：竞争对手的进入和市场发展速度放缓等情况，会对企业造成不利影响，构成企业未来发展的威胁，而不是机会、优势或劣势。8.下列各项中,不能用来分析企业的财务活动价值的指标是()。A.投资报酬率B.员工收入水平C.资本回报率D.EPS正确答案：B说明：员工收入水平主要反映的是企业员工的薪酬待遇情况，它与企业财务活动价值的直接关联性较小，不能直接用来分析企业财务活动的价值。资本回报率、EPS（每股收益）、投资报酬率都能从不同角度反映企业财务活动的收益、效率等方面，对分析企业财务活动价值有重要意义。9.向用户提供产品购买手段并吸引用户购买本企业产品的所有活动指的是()。A.生产活动B.服务活动C.营销和促销活动D.生产后准备活动正确答案：C说明：营销和促销活动的目的就是向用户提供产品购买手段并吸引用户购买本企业产品。生产活动侧重于产品的制造过程；服务活动主要是围绕为客户提供服务展开；生产后准备活动主要是关于产品生产完成后的相关准备工作，均不符合题干描述。10.西方国家企业执行多元化战略的高潮时期是()。A.20世纪60~70年代B.20世纪70~80年代C.20世纪50年代D.20世纪90年代正确答案：A11.战略的结构学派的重要人物是()。A.安索夫B.沃特曼C.钱德勒D.皮夫和兰尼克正确答案：C12.发展—份额矩阵分析中,问号业务位于()。A.高发展—低份额区域B.低发展—高份额区域C.高发展—高份额区域D.低发展—低份额区域正确答案：A说明：问号业务是高发展、低份额的业务，处于矩阵的左上角区域，所以位于高发展—低份额区域。13.技术环境对企业的间接影响表现为()。A.改变个人消费观念和消费习惯B.生产力发展C.产品发展速度提高D.就业类型变化正确答案：A14.通过对企业资源状态的分析,了解企业在资源上表现出的优势和劣势,发现在资源使用上需要进行的调整,这是()的目的。A.功能分析法B.发展阶段法C.资源分析法D.价值链分析法正确答案：C说明：资源分析法是通过对企业资源状态的分析，了解企业在资源上表现出的优势和劣势，发现在资源使用上需要进行的调整，以帮助企业更好地规划和利用资源，提升竞争力。功能分析法主要关注事物的功能和作用；价值链分析法侧重于分析企业内部的价值创造流程；发展阶段法是根据企业所处的发展阶段来制定相应策略，均不符合题意。15.对战略的认识比较适合于新建企业和处于转变时期企业的是()。A.文化学派B.学习学派C.企业家学派D.认知学派正确答案：C说明：企业家学派认为，具有洞察力的企业家是企业战略的设计师，企业战略是企业家个人洞察力和智慧的结晶，这对于新建企业和处于转变时期的企业来说，企业家个人的战略眼光和决策能力至关重要，比较符合这类企业的情况。文化学派强调企业文化对战略的影响；学习学派注重战略是一个学习的过程；认知学派侧重于从认知角度看待战略形成。这些都不如企业家学派对于新建企业和处于转变时期企业对战略的认识贴切。16.根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”是战略管理中()阶段的任务。A.战略实施与控制B.战略选择C.战略绩效评价D.战略分析正确答案：D17.按对企业影响的直接程度划分,外部环境的类型不包括()。A.一般环境B.基本活动与支持活动C.运营环境D.产业环境正确答案：B说明：外部环境按对企业影响的直接程度可分为一般环境、产业环境和运营环境。基本活动与支持活动属于企业内部价值链的构成部分，不属于外部环境类型。18.最普遍的一种发展性战略类型,也是其他各类发展性战略的基础是()。A.国际化战略B.专业化战略C.一体化战略D.多元化战略正确答案：B说明：专业化战略是最普遍的一种发展性战略类型，也是其他各类发展性战略的基础。一体化战略是企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模。多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。国际化战略是指企业从国内市场进入国际市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的战略。所以最普遍且是其他发展性战略基础的是专业化战略。19.在产业成长期,企业的正确做法不包括()。A.改善产品品质B.改良市场C.树立品牌形象D.适时降价,吸引新的购买者正确答案：B说明：产业成长期企业应改善产品品质、树立品牌形象、适时降价吸引新购买者等。改良市场一般是在市场引入期的做法，在成长期重点在于产品和市场策略的调整以扩大市场份额和提升竞争力等，而不是改良市场。20.下列各项中,不属于战略的认知学派的观点的是()。A.战略制定过程存在于战略者的头脑之中B.战略过程可能因环境的复杂性、战略者所获得的信息的有限性而被歪曲C.战略必然是一个学习过程D.由于战略者往往不是处于企业基本活动的第一线,所以战略的变化往往会被延误正确答案：C21.企业内部能力分析中,进行目前及潜在优势和劣势分析的有效方法是()。A.发展阶段法B.价值链分析法C.资源分析法D.功能分析法正确答案：B说明：价值链分析法通过对企业内部各项活动的分析，能够清晰地识别出企业目前及潜在的优势和劣势。它将企业的生产经营活动分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动，这些活动构成了一个独特的价值链。通过分析价值链上各个环节的价值创造能力、成本结构以及与竞争对手的差异，企业可以发现自身的优势环节和劣势环节，从而有针对性地进行内部能力的提升和优化。功能分析法主要侧重于对企业各项功能的分析；资源分析法主要关注企业资源的状况；发展阶段法主要是从企业所处的发展阶段来分析，均不如价值链分析法能全面、有效地进行目前及潜在优势和劣势分析。22.战略变革来源于管理认知,这是()的战略变革观点。A.理性视角B.认知视角C.优势视角D.学习视角正确答案：B说明：战略变革的认知视角认为战略变革来源于管理认知。该视角强调管理者对组织内外环境的认知和理解如何驱动战略变革，而不是基于理性的分析、学习新的知识或利用优势等其他方面来推动变革。23.在制定运营战略时需要重点分析的环境因素不包括()。A.客户需求B.社会因素C.经济因素D.法律因素正确答案：C24.业务战略中,业务宗旨的内容不包括()。A.选择实现业务竞争优势的方式B.决定业务的发展目标C.制定业务预算D.明确规定业务目前和未来的经营范围正确答案：C说明：业务宗旨主要明确业务目前和未来的经营范围，决定业务的发展目标，以及选择实现业务竞争优势的方式等。制定业务预算不属于业务宗旨的内容，它是业务运营计划中的财务规划部分，用于规划和控制业务的资金使用和财务状况。25.企业进行战略规划时的目标是要将企业的战略位置逐渐地推向()。A.WO区域B.ST区域C.WT区域D.SO区域正确答案：D说明：SO区域是企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，此时应采取增长型战略，将企业的战略位置逐渐地推向该区域，以充分利用优势和机会实现发展。ST区域企业有内部优势但面临外部威胁，应采取多种经营战略；WO区域企业有外部机会但内部存在劣势，应采取扭转型战略；WT区域企业内部存在劣势且面临外部威胁，应采取防御型战略。企业战略规划目标是利用优势把握机会，所以是推向SO区域。26.各业务管理中心SUB制定战略层次中的()。A.业务层战略B.职能层战略C.公司层战略D.基层战略正确答案：A27.在20世纪90年代后()的重要性日益凸显。A.人力资源战略B.财务战略C.采购战略D.技术战略正确答案：A说明：在20世纪90年代后，人力资源管理在组织发展中的作用愈发关键，人力资源战略的重要性日益凸显。它关乎组织如何吸引、培养、激励和留住人才，对组织的长期发展有着深远影响。而财务战略主要侧重于资金的筹集、分配和运用等财务方面；技术战略关注技术创新与应用；采购战略侧重于采购活动的规划与管理等，相比之下，在这一时期人力资源战略重要性的提升更为突出。28.业务组合分析的概念和方法产生于()。A.20世纪60年代末B.18世纪60年代末C.20世纪60年代初D.19世纪60年代末正确答案：A说明：业务组合分析的概念和方法产生于20世纪60年代末。波士顿咨询集团（BCG）在当时提出了相关理论和分析方法，如波士顿矩阵等，用于企业对其业务组合进行评估和战略决策，帮助企业了解不同业务的市场地位和发展潜力，合理分配资源，以实现企业整体的最优发展。29.采取低成本的竞争优势且优势利用范围广的竞争战略类型是()。A.成本聚集战略B.成本领先战略C.差别化聚集战略D.差别化战略正确答案：B说明：成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。该战略可以通过大规模生产、优化供应链、采用先进技术等方式实现低成本。成本领先战略的优势利用范围广，因为低成本可以吸引价格敏感型的客户，从而扩大市场份额。同时，低成本也可以使企业在面对竞争对手的价格压力时更具优势，能够更好地应对市场波动。而成本聚集战略是聚焦于特定的细分市场，差别化战略强调产品或服务的独特性，差别化聚集战略则是在特定细分市场实现差别化，它们的优势利用范围相对较窄。30.一种采用得比较多的退出方式,也是一种有效的国有企业非国有化的方式,这种方式是()。A.资产置换B.合同承包方式退出C.管理卖出D.专营方式退出正确答案：C说明：管理卖出是一种采用得比较多的退出方式，也是一种有效的国有企业非国有化的方式。资产置换主要是资产间的交换；专营方式退出侧重于特定业务专营权的处理；合同承包方式退出主要是业务承包给其他方，相比之下管理卖出更符合作为国有企业非国有化且常用退出方式的描述。31.以长远观点看待人力资源管理,注重人力资源的培训,通过甄选来获取合适的人才是()战略。A.协助型B.效用型C.积累型D.参与型正确答案：C说明：积累型战略以长远观点看待人力资源管理，注重人力资源的培训，通过甄选来获取合适的人才。效用型战略主要关注如何有效利用现有员工的能力。协助型战略强调组织与员工之间的相互协助。参与型战略注重员工参与决策等。所以本题选A。32.经济环境给企业带来的影响不包括()。A.影响企业的发展空间B.影响企业的发展速度C.影响企业的盈利水平D.影响企业的信息化管理水平正确答案：D说明：经济环境主要从宏观层面影响企业的发展速度、发展空间以及盈利水平等方面。而企业的信息化管理水平更多地取决于企业自身的管理决策、技术投入、人才配备等内部因素，虽然经济环境可能间接产生一定影响，但并非直接的、主要的影响因素。33.将股东权可以分为固有权和非固有权的划分依据是()。A.行使目的B.行使主体C.重要程度D.行使方式正确答案：C说明：股东权按照重要程度可以分为固有权和非固有权。固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺或限制的权利；非固有权是指可由公司章程或股东会多数决议予以限制或剥夺的权利。34.企业主要以创新性产品和独特性产品去战胜竞争对手的是采用()战略。A.成本领先B.产品差别化C.高品质产品D.积累型正确答案：B说明：产品差别化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，使其与竞争对手的产品或服务区分开来，从而吸引顾客并获得竞争优势。创新性产品和独特性产品正是产品差别化的体现，企业通过这些特点来战胜竞争对手。成本领先战略强调降低成本；积累型战略侧重于逐步积累资源和能力；高品质产品只是产品差别化的一个方面，表述不如产品差别化全面准确。35.决定企业长期业绩的管理决策和行动的是()。A.战略管理B.战术管理C.投融资决策D.经营规划正确答案：A说明：战略管理是指企业为实现长期目标而进行的规划、决策和行动。它涉及到企业的整体定位、市场竞争策略、资源配置等方面，对企业的长期业绩起着决定性作用。投融资决策主要侧重于资金的筹集和运用；经营规划是对企业日常经营活动的计划安排；战术管理则侧重于短期的具体操作和执行，这些都不如战略管理对企业长期业绩的影响深远。36.企业将全部或绝大部分资源集中使用于最能利用自身优势的某项业务上,力求取得在该业务上的最优业绩,这种战略是()。A.多元化战略B.专业化战略C.一体化战略D.国际化战略正确答案：B说明：专业化战略是指企业将全部或绝大部分资源集中使用于最能利用自身优势的某项业务上，力求取得在该业务上的最优业绩。一体化战略是企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模。多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。国际化战略是指企业跨国界的市场营销、生产管理、研究与开发等活动的战略。所以本题答案选C。37.可以克服专利制度在不完善的情况下,研究开发中常常遇到的“搭便车”现象,使创新的外部性实现“内部化”的创新战略是()。A.模仿创新战略B.合作创新战略C.领先创新战略D.跟随创新战略正确答案：B说明：合作创新战略可以整合各方资源和优势，在一定程度上克服专利制度不完善时研究开发中“搭便车”现象，将创新的外部性内部化。跟随创新战略是在领先者创新之后进行跟进；模仿创新战略侧重于模仿已有创新成果；领先创新战略强调率先进行创新，这三种战略在使创新外部性内部化方面不如合作创新战略直接有效。38.既是企业未来一段时期内需要达到的活动结果,也表明了企业的战略方向是()。A.管理哲学B.经营目的C.自我评价D.经营主线正确答案：B说明：经营目的是企业未来一段时期内需要达到的活动结果，也表明了企业的战略方向。经营主线侧重于业务流程等方面；管理哲学是企业经营管理的理念等；自我评价是对自身的评估，均不符合题意。39.按创新来源分类,技术创新的类型不包括()。A.预测推动型创新战略B.技术推动型创新战略C.机会推动型创新战略D.快追随创新战略正确答案：D40.下列各战略决策观中,要求战略过程具有较高的规范性的是()。A.适应型决策观B.创业家型决策观C.逻辑渐进型决策观D.计划型决策观正确答案：D说明：计划型决策观强调战略是一个有计划的过程，具有较高的规范性，它通过明确的目标设定、详细的环境分析、多种方案的制定与评估等一系列规范步骤来确定战略方向。创业家型决策观更强调企业家个人的洞察力和冒险精神；适应型决策观侧重于根据环境变化灵活调整；逻辑渐进型决策观强调战略是逐步发展和演变的，规范性相对较弱。所以要求战略过程具有较高规范性的是计划型决策观。41.通过购买领先者的核心技术、专利许可或反向工程等方式,仿造领先者产品的创新战略是()。A.模仿创新战略B.跟随创新战略C.合作创新战略D.领先创新战略正确答案：A说明：模仿创新战略是指企业通过购买领先者的核心技术、专利许可或反向工程等方式，仿造领先者产品的创新战略。跟随创新战略强调跟随领先者脚步但有一定差异化改进；领先创新战略是率先进行创新；合作创新战略是企业间合作开展创新。所以本题选B。42.在市场细分的()阶段上,企业需要列出在若干细分市场上都相同的消费者要求,由企业内统一设计的功能、特性或同一水平和类型的服务来满足这些共同的要求。A.选择细分标准和对应的判别权数B.决定细分基础C.选择细分市场和差别化D.归并细分市场要求正确答案：D说明：在归并细分市场要求阶段，企业要列出在若干细分市场上相同的消费者要求，通过企业内统一设计的功能、特性或同一水平和类型的服务来满足这些共同要求。43.在下列价格策略的类型中,主动价格策略是()。A.无价格策略B.价值定价策略C.促销折扣策略D.撇油价策略正确答案：C44.运营战略的类型不包括()。A.基于能力的战略B.基于质量的战略C.基于成本的战略D.基于时间的战略正确答案：A说明：运营战略的类型主要包括基于成本的战略、基于质量的战略、基于时间的战略等，并不包括基于能力的战略。45.将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程的是()。A.战略的环境学派B.战略的学习学派C.战略的权势学派D.战略的文化学派正确答案：D说明：战略的文化学派将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程，该学派强调文化在战略形成中的作用，认为战略是在组织文化的影响下逐渐形成和发展的。权势学派关注权力在战略制定中的作用；学习学派强调战略是一个学习的过程；环境学派强调环境对战略的影响。所以答案是[A]46.能够衡量协同优势杠杆支点和杠杆作用大小的是()。A.战略绩效B.战略乘数C.战略目标D.战略方向正确答案：B说明：战略乘数是指企业在实现协同效应时，各种因素相互作用所产生的放大效果，能够衡量协同优势杠杆支点和杠杆作用大小。战略方向主要侧重于企业发展的方向指引；战略目标是期望达成的结果；战略绩效是对战略实施效果的评价，均不符合题意。47.流动比率的值应保持在()之间。A.2~4B.2~3C.1~2D.1~3正确答案：B48.利用资源分析法确定企业内部战略要素时,()的目的是要了解企业制定的战略是否对内符合企业的内部能力和资源拥有情况,符合企业的组织设计,符合企业长期形成的文化特征;对外是否符合企业所处的环境,并能适应环境的变化。A.战略适应性分析B.资源利用情况分析C.资源灵活性分析D.资源平衡性分析正确答案：A说明：战略适应性分析主要是考察企业战略与内部能力、资源、组织设计、文化以及外部环境的匹配程度，符合题目描述的内容。资源利用情况分析侧重于对资源使用效率等方面的考量；资源灵活性分析关注资源能否灵活调配；资源平衡性分析重点在于资源在不同方面的平衡关系等，均与题目所表达的战略与内外部各方面的契合度分析不符。49.在业务地位—产业吸引力矩阵中,其所处的市场发展缓慢或已停止发展,产业不再具有吸引力,企业面临的竞争和新进入威胁减少的是()。A.衰落型业务B.努力型业务C.监管型业务D.现金供应者型业务正确答案：D50.跟随创新战略的缺陷不包括()。A.很难取得足够高的市场占有率以享受规模效益B.领先者可能对技术和产品进行了专利保护,不允许随便模仿C.改变消费者心理定势需要花费巨大的代价D.不能获得“后发优势”正确答案：D说明：跟随创新战略是企业在技术和市场发展过程中，选择跟随领先者步伐进行创新的战略模式。这种战略可以使企业获得“后发优势”，比如可以借鉴领先者的经验教训，降低研发风险和成本等。选项A，改变消费者心理定势确实往往需要巨大代价；选项C，跟随者通常较难迅速取得高市场占有率来享受规模效益；选项D，领先者的专利保护会限制跟随者随便模仿。而选项B不是跟随创新战略的缺陷，反而是其可能具有的优势。51.运营战略的特点不包括()。A.系统性B.操作性C.贡献性D.一致性正确答案：A52.内部战略要素的方法中,将企业产品所处的市场发展阶段及其一般特征作为评价内部战略要素的基础的是()。A.产业成功要素比较法B.竞争对手比较法C.历史业绩比较法D.发展阶段比较法正确答案：D说明：发展阶段比较法是将企业产品所处的市场发展阶段及其一般特征作为评价内部战略要素的基础。历史业绩比较法主要是基于企业过去的业绩来评价；竞争对手比较法侧重于与竞争对手对比；产业成功要素比较法重点是分析产业成功的要素。所以本题选B。53.最早使用JIT采购战略的国家是()。A.中国B.美国C.日本D.英国正确答案：C说明：JIT采购又称为准时化采购，是由日本丰田公司在20世纪60年代实行的一种先进的采购模式，它的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。所以最早使用JIT采购战略的国家是日本。54.SWOT分析方法中S代表()。A.机会B.威胁C.优势D.劣势正确答案：C说明：SWOT分析方法中，S代表Strengths，即优势。优势是指企业或个人所拥有的能够使其在市场竞争中脱颖而出的有利因素，如独特的技术、良好的品牌形象、高效的运营流程等。55.将企业的基本活动划分为生产前准备活动、生产活动、生产后准备活动、营销和促销活动、服务活动的依据是()。A.活动创造的价值量的大小B.活动发生的时间顺序C.活动所涉及部门的广泛性D.活动投入成本的大小正确答案：B说明：企业的基本活动按照活动发生的时间顺序可划分为生产前准备活动、生产活动、生产后准备活动、营销和促销活动、服务活动。56.反映企业是否拥有过多的存货,以及企业完工产品存货的销售速度的指标是()。A.存货周转率B.总资产周转率C.应收账款周转率D.固定资产周转率正确答案：A说明：存货周转率是衡量企业销售能力和存货管理水平的指标。它反映了企业存货周转速度的快慢以及存货占用水平的高低。存货周转率越高，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。该指标可以反映企业是否拥有过多的存货，以及企业完工产品存货的销售速度。应收账款周转率反映的是应收账款周转速度；固定资产周转率反映的是固定资产利用效率；总资产周转率反映的是总资产的运营效率。所以本题选A。57.对企业存在原因的表述是()。A.企业使命B.企业目标C.企业文化D.企业远景正确答案：A58.企业远景的改变一般可以采取三种方式,其中不包括()。A.根本改变远景B.调整远景C.重申远景D.延续远景正确答案：D说明：企业远景的改变一般有三种方式：重申远景、调整远景和根本改变远景。延续远景不属于企业远景改变的方式。59.根据产品—市场组合战略,目前产品在目前市场上要想取得进一步发展应该采取的战略是()。A.市场渗透战略B.多样化战略C.产品开发战略D.市场开发战略正确答案：A说明：市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。对于目前产品在目前市场上进一步发展，市场渗透战略是较为合适的选择。市场开发战略是寻找新市场来销售现有产品；产品开发战略是针对现有市场开发新产品；多样化战略是进入新的产品和市场领域。均不符合目前产品在目前市场进一步发展的情况。60.需要根据战略的改变而调整的管理系统不包括()。A.会计核算系统B.人力资源管理系统C.控制系统D.信息系统正确答案：A说明：会计核算系统相对较为固定，通常不会随着战略的改变而频繁调整。而人力资源管理系统、信息系统、控制系统等会根据战略的调整，在人员配置、信息支持、控制重点等方面进行相应的改变，以适应新战略的实施和组织发展的需要。61.按法律依据划分,股东权包括()。A.一般股东权和特别股东权B.法定股东权与章定股东权C.财产权和支配经营权D.自益权和共益权正确答案：B说明：股东权按法律依据可划分为法定股东权与章定股东权。法定股东权是由法律直接规定的股东权利；章定股东权则是由公司章程所确定的股东权利。自益权和共益权是按股东权的行使目的划分；一般股东权和特别股东权是按股东主体身份不同划分；财产权和支配经营权并非按法律依据对股东权的划分。62.行业领先者通常是采用()变革方式的企业。A.战略反应式B.战略后应式C.战略先应式D.战略因应式正确答案：C说明：行业领先者通常会主动进行战略变革以保持领先地位，战略先应式变革强调企业主动预测未来变化并提前采取行动，符合行业领先者的特点。战略因应式是对已发生的变化做出反应；战略反应式是被动应对变化；战略后应式则是在变化发生后较长时间才做出反应，均不符合行业领先者通常的变革方式。63.企业对自身经营优势和劣势的客观分析是()。A.