矿井掘进施工考核作业参考资料

矿井掘进施工考核作业参考资料一、考核目的与意义矿井掘进施工是煤矿生产的关键环节，其施工质量、进度、安全及效率直接关系到矿井的正常生产接续和整体经济效益。为客观、公正地评价掘进队组及相关人员的工作绩效，激发其工作积极性与创造性，规范施工行为，提升管理水平，特制定本考核作业参考资料。本资料旨在为矿井掘进施工考核工作提供系统性的指导，确保考核过程科学合理，考核结果真实有效，从而推动掘进施工管理向精细化、标准化、高效化迈进。二、考核基本原则1.安全第一，预防为主：始终将安全生产置于考核首位，任何情况下不得牺牲安全换取进度或效益。2.质量为本，标准先行：以国家及行业相关工程质量标准为依据，严格考核工程质量，确保工程实体达标。3.效率优先，兼顾公平：在保证安全和质量的前提下，注重施工效率的提升，同时考核过程应公平、公正、公开，考核结果经得起检验。4.量化考核，注重实绩：考核指标应尽可能量化，以实际完成的工程量、达到的质量标准、产生的经济效益和安全状况为主要依据。5.激励先进，鞭策后进：考核结果与奖惩机制挂钩，鼓励先进，鞭策后进，形成比学赶超的良好氛围。6.持续改进，动态调整：考核体系应根据矿井实际情况、技术进步和管理要求进行动态调整和完善。三、考核主要内容与参考标准（一）安全生产安全生产是掘进施工的生命线，是所有考核内容的前提和基础。1.安全管理制度执行：*考核要点：各项安全生产规章制度、操作规程的贯彻落实情况；班前会、安全技术交底的执行质量；隐患排查治理闭环管理情况。*参考标准：制度健全，执行到位，记录完整；隐患排查及时，整改率100%；无重大违章指挥、违章作业现象。2.现场安全管理：*考核要点：作业现场“三违”现象查处；安全防护设施的设置与完好情况；顶板管理、瓦斯、水、火、煤尘等重大灾害防治措施落实；爆破作业安全管理；临时支护使用规范性。*参考标准：现场无明显“三违”行为；安全设施齐全有效；重大灾害防治措施落实到位，记录清晰；爆破作业严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度；临时支护及时规范。3.安全培训与教育：*考核要点：员工安全知识、操作技能培训情况；特种作业人员持证上岗情况；应急救援预案演练情况。*参考标准：培训计划完成率100%，员工考核合格率高；特种作业人员持证上岗率100%；按计划组织应急演练，员工应急处置能力得到提升。4.事故控制：*考核要点：是否发生死亡事故、重伤事故、重大非伤亡事故及一般事故。*参考标准：杜绝死亡及重大非伤亡事故；重伤事故为零；一般事故控制在规定指标内。（二）工程质量与进度工程质量是掘进施工的核心，进度是保障生产接续的关键。1.工程质量：*考核要点：巷道断面规格（净高、净宽、腰线、中线）；支护质量（锚杆（索）安装角度、间排距、锚固力，喷射混凝土厚度、强度、平整度，砌碹质量等）；水沟、台阶、道床质量；管线敷设、设备安装质量。*参考标准：各项质量指标符合设计及《煤矿井巷工程质量验收规范》要求，合格率100%，优良品率达到规定标准；无重大质量缺陷和返工现象。2.施工进度：*考核要点：月度、季度及年度掘进进尺计划完成情况；重点工程节点目标完成情况；单进水平（月单进、循环进尺）。*参考标准：按计划完成掘进进尺，重点工程按期移交；单进水平在同类条件下处于先进水平或达到计划指标。（三）成本控制与材料管理在保证安全和质量的前提下，有效控制成本是提高经济效益的重要途径。1.材料消耗：*考核要点：主要材料（锚杆、锚索、钢筋网、喷射混凝土、炸药、雷管等）的实际消耗与计划消耗对比；材料浪费现象。*参考标准：主要材料消耗控制在计划指标内；杜绝跑冒滴漏和不合理浪费，材料利用率高。2.材料管理：*考核要点：材料的领用、发放、使用、回收复用制度执行情况；边角料、废旧材料的回收利用情况。*参考标准：材料管理规范有序，记录齐全；废旧材料回收率、复用率达到规定要求。3.设备管理与维护：*考核要点：掘进机械设备的日常保养、定期检修情况；设备完好率、利用率；设备故障影响时间。*参考标准：设备保养到位，检修及时，设备完好率、利用率达到规定标准；因设备故障影响生产时间控制在较低水平。（四）施工组织与人员管理科学的施工组织和高效的人员管理是保障施工顺利进行的基础。1.施工方案与措施：*考核要点：施工组织设计、作业规程、安全技术措施的编制质量及现场执行情况。*参考标准：方案措施编制科学、合理、可操作性强；现场严格按方案措施施工，无随意变更现象。2.劳动组织：*考核要点：作业班次安排、劳动力调配的合理性；工时利用率。*参考标准：劳动组织合理，工序衔接顺畅；工时利用率高，无窝工现象。3.班组建设与员工管理：*考核要点：班组安全活动开展情况；员工出勤情况、劳动纪律；团队协作精神。*参考标准：班组安全活动制度化、常态化；员工出勤率高，遵守劳动纪律；团队凝聚力强，协作良好。（五）技术创新与应用鼓励技术创新，推广应用先进技术和工艺，提升掘进施工科技含量。1.新技术、新工艺、新设备应用：*考核要点：是否积极引进和应用有利于提高安全、质量、效率的新技术、新工艺、新设备；应用效果如何。*参考标准：积极推广应用成熟可靠的新技术、新工艺、新设备；应用后在安全、效率、成本等方面有明显改善。2.合理化建议与技术改进：*考核要点：员工提出合理化建议及技术改进项目的数量与采纳实施效果。*参考标准：鼓励员工参与技术革新，对采纳并产生效益的建议给予奖励。（六）文明施工与环境保护营造整洁有序的作业环境，注重环境保护，是现代化矿井建设的基本要求。1.文明施工：*考核要点：施工现场物料堆放、设备停放是否有序；巷道内有无杂物、积水、浮煤（矸）；牌板管理是否规范。*参考标准：施工现场整洁有序，物料堆放整齐，设备停放规范；巷道无明显杂物、积水、浮煤（矸）；各类安全警示标志、操作规程牌板齐全、清晰、规范。2.环境保护：*考核要点：施工过程中对粉尘、噪音、废水的控制措施；矸石、废弃物的处理是否符合规定。*参考标准：采取有效措施控制粉尘、噪音，作业场所空气质量符合标准；废水、矸石等按规定处理，不造成环境污染。四、考核组织与实施1.考核机构：成立由矿领导牵头，生产、安全、技术、机电、劳资、财务等相关部门负责人组成的掘进施工考核领导小组，负责考核工作的组织领导、方案审定、结果仲裁等。日常考核工作可由生产技术部门或安全监察部门牵头组织实施。2.考核周期：考核周期可分为日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。日常考核是基础，月度考核为主要形式，季度和年度考核可结合月度考核结果进行综合评定。3.考核方法：采取定量考核与定性考核相结合、日常检查与定期考核相结合、现场实测与资料查阅相结合的方法。可制定详细的考核评分细则，明确各考核项目的权重和打分标准。4.考核数据收集：建立健全考核数据收集渠道，确保数据的真实性、准确性和及时性。数据来源包括：调度报表、质量验收记录、安全检查记录、材料消耗报表、设备运行记录、考勤记录等。5.考核结果评定与反馈：考核小组根据收集到的考核数据，对照考核标准进行评分，形成初步考核结果。及时将考核结果向被考核队组或个人进行反馈，听取其意见，对存在异议的部分进行复核和调整，确保考核结果客观公正。五、考核结果应用1.绩效奖惩：将考核结果与队组及员工的绩效工资、奖金分配直接挂钩，拉开差距，奖优罚劣。对考核优秀的队组和个人给予表彰和奖励；对考核不合格的队组和个人给予相应的处罚，并限期整改。2.评优评先：考核结果作为评选先进集体、先进个人、优秀班组长等的重要依据。3.干部任免与使用：对于管理干部，考核结果是其业绩评定、职务晋升、岗位调整的重要参考。4.改进提升：针对考核中发现的问题和不足，被考核单位应制定整改措施，明确责任人及完成时限。考核领导小组应对整改情况进行跟踪督办，确保问题得到有效解决，促进掘进施工管理水平持续提升。六、注意事项1.公平公正公开：考核过程和结果必须坚持公平、公正、公开的原则，做到标准统一、程序规范、结果透明，接受群众监督。2.注重实效：考核的目的在于改进工作、提升绩效，避免形式主义。考核标准应切合实际，具有可操作性。3.动态调整：随着矿井生产条件的变化、技术的进步和管理要求的提高，应定期对考核内容、标准和方法