质量控制及保护措施

质量控制及保护措施1质量目标本工程质量标准为“巴渝杯”，争创单体建筑获鲁班奖。我公司将严格按施工规范和建设部进行评定验收，分项工程合格率达100％,分部工程优良率达80％以上，在施工中推行全面质量管理，在公司领导下，推行ISO9001-2008质量保证体系，采取各项技术措施来保证质量管理目标的实现。2质量保证体系组织保证体系我公司在本工程中全面贯彻GBT/ISO9001-2008质量保证体系。组建以项目经理为首的质量保证体系，实行四级质量保证体系。在施工中设置专职质量检查员，实行“三检制”，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督下。思想保证体系由项目经理负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立质量第一、预防为主的质量意识，即质量责任重于泰山，抓质量的人永远能看到问题，搞质量的人永不能满意，对质量的追求永无止境，本着对人民对历史负责的精神干好本职工作。各级人员岗位职责（1）项目经理：负责本项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。（2）项目副经理：协助项目经理负责本项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。（3）项目工程师：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各段工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。（4）质检员：严格按验收规范，工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。（5）专业工长：熟悉本专业图纸，组织按图纸按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。（6）材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。3施工质量保证体系及措施1.质量保证体系（见下页）2.质量管理体系（见附后图）3.技术管理质量控制程序图（见附后图）项目经理公司质量管理部门项目经理公司质量管理部门项目总工质量工作体系组织保证体系质量过程控制体系质量意识教育为用户服务预防为主标准化计量工作施工准备材料采购施工生产试验与检验建筑物功能试验交工验收回访与维修质量工作领导小组项目部质量负责人质量专职检查员班组兼职质检员质量信息体系质量管理体系工程队负责人班子工程队负责人班子；班组质量班子；执行施工方案做好工艺质量自检反馈施工质量信息提供施工自检资料总工程师技术组；质量组；项目工程师；材料设备组；核算组；研究投标资料合格工程规划制定优化施工方案组织施工技术力量制定反馈信息措施竣工质量自检落实整改措施提交合格工程竣工资料市场质量价格研究提供符合要求的材料满足工程设备的需要为合格工程提供必要的资金落实施整改措施技术管理质量控制程序图技术交底技术交底施工学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准主要分项工程书面交底班组自检、互检、专业检质量员检查监理工程师隐蔽工程验收签证文明施工、清理现场不合格处理（返工、修补、鉴定）质量评定材料合格证试验报告自检记录质量评定记录隐蔽工程记录施工记录事故处理记录准备工作资料整理材料、劳动力准备机械、设备准备清理现场、作好排水测量仪器准备解决上道工序的遗留问题办理上下道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理好工序间搭接完成进度执行检评标准按设计及规范自检复查技术保证措施技术上严格执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程及本公司作业指导书，为突出重点，明确责任，制定以下措施：（1）图纸会审由技术科负责对图纸受控分发，由总工组织技术科和项目部的各专业，进行熟悉和审查图纸，写出图纸上的存在问题和建议，签名后交技术科汇总整理成图纸会审记录，技术科长签认。（2）设计交底由项目工程师组织有关专业技术负责人，参加建设单位组织的设计交底会。（3）编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好操作的工程项目，必须由项目部主任工程师编制施工方案作补充，季节性施工方案统一由技术科编制，经总工程师审批后各项目部组织实施。（4）技术交底由项目部工程师进行书面的和口头面对面的技术交底相结合，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，自己在这施工分项中该怎么做，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。（5）建立技术会议制度每周六由项目部工程师和项目经理组织有关人员和施工班组长参加质量例会，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，到会人必须作记录，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。（6）强化施工技术资料管理所有施工图