数据交换共享平台建设部署方案与技术服务

保证项目的质量的实施方案......................................4...............1.1.实施内容与进度安排........................................4................1.1.1.实施内容..............................................4...............1.1.2.工程工期..............................................4...............1.1.3.工程计划进度图........................................5...............1.1.4.软件开发各阶段任务说明................................5...............1.2.实施说明..................................................6................1.2.1.指导思想..............................................6...............1.2.2.实施策略..............................................6...............1.2.3.实施原则..............................................7...............1.3.项目实施组织机构及人员组成................................8................1.3.1.项目实施组织机构......................................8...............1.3.2.项目组职能划分........................................9...............1.4.项目重要里程碑...........................................1.2................1.4.1.指导思想.............................................1.2...............1.4.2.项目责任矩阵.........................................1.3...............1.5.项目实施管理.............................................1.5................1.5.1.项目实施管理内容.....................................1.5...............1.5.2.项目实施管理的主要方式...............................1.7...............1.5.3.项目沟通体系概述.....................................1.8...............1.5.4.沟通需求概要分析.....................................1.8...............1.5.5.信息收集和文件归档...................................1.9...............1.5.6.信息发送和传递结构...................................1.9...............1.5.7.信息访问和获得结构...................................2.0...............1.5.8.项目执行和绩效报告...................................2.1...............1.5.9.项目收尾和验收.......................................2.1...............1.6.软件质量控制及技术保障...................................2.2................1.6.1.制定开发规范.........................................2.2...............1.6.2.合理的人员构成与管理.................................2.2...............1.6.3.严格控制开发进度.....................................2.3...............1.6.4.软件设计要依据业务规范...............................2.3...............1.6.5.重视应用（产品）设计.................................2.4...............1.7.项目安装、测试...........................................2.5................1.7.1.安装调试、测试环境...................................2.5...............1.7.2.系统安装.............................................2.5...............1.7.3.系统测试.............................................2.5...............第二章投标人建议的部署、调试、验收方法和方案.......................2.6...............2.1.系统部署.................................................2.6................2.1.1.数据交换平台部署方案.................................2.6...............2.2.系统安装措施.............................................2.7................2.2.1.应用开发定制与升级模块...............................2.7...............2.2.2.应用软件系统的安装...................................2.7...............2.2.3.系统软件的安装.......................................2.8...............2.3.调试验收方法.............................................2.8................2.3.1.验收依据.............................................2.9...............2.3.2.验收前期准备工作.....................................3.0...............2.3.3.形成软件验收报告.....................................3.1...............2.3.4.系统移交.............................................3.1...............技术服务、技术培训内容和措施.................................3.3...............3.1.技术服务.................................................3.3................3.1.1.服务原则.............................................3.3...............3.1.2.服务策略.............................................3.3...............3.1.3.服务目标.............................................3.4...............3.1.4.服务内容.............................................3.4...............3.1.5.服务流程.............................................3.6...............3.2.技术培训内容.............................................3.7................3.2.1.培训对象、培训目标...................................3.8...............3.2.2.面向管理人员的培训...................................3.8...............3.2.3.面向业务骨干的培训...................................3.8...............3.2.4.面向技术人员的培训...................................3.8...............3.2.5.培训内容.............................................3.9...............3.3.技术服务措施.............................................4.1................3.3.1.服务形式.............................................4.2...............3.3.2.系统故障.............................................4.2...............3.3.3.应急维修时间安排.....................................4.3...............3.3.4.系统运行期间.........................................4.3...............3.3.5.技术服务中心.........................................4.4...............3.3.6.协助组织管理队伍.....................................4.4...............1.1.实施内容与进度安排1.1.1.实施内容1.1.2.工程工期数据资源目录体系和交换共享标准规范，促进政府数据资源的1.1.3.工程计划进度图1.1.4.软件开发各阶段任务说明1.2.实施说明1.2.1.指导思想项目组将很好的借鉴公司在全国及各省、市、区1.2.2.实施策略工作。在项目实施中采取快速原型法和实用化的短、平、快开发路线，4.结合项目跨部门的特点，配合政府主管部门作1.2.3.实施原则我公司将根据实际情况组建硬件、软件开发项系统集成与服务的全部内容，在系统集成中负责解决全部技术问题。中的设备、软件产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问着认真负责态度，组织业务能力强，技术过硬、熟悉电子政务综合监察系统建设的专业队伍，做好项目的整体方案并提出保1.3.项目实施组织机构及人员组成1.3.1.项目实施组织机构系统设计师、软件开发工程师、测试工程师及系统集成工程师。从系统设计、1.3.2.项目组职能划分负责合同外购软件的采购以及工程实施中的制定调研计划(调研人员及需要调研的人员业务)，报项目经理；根据《应用系统需求规格说明书》和《应用系统详细设计说明书》文档组文档组负责管理由各组在实施和服务过程中所填写的各种记录文档和其它统管理员操作手册、培训计划、培训教材、培训人员登记表、系户意见反馈表、用户情况调查表、现场工作情况表、项目会议纪培训组地管理、维护、配置和使用系统，以便整个系统能够正常、安全1.4.项目重要里程碑1.4.1.指导思想1.4.2.项目责任矩阵求和规范，我们设计了针对本项目的责任矩阵，以明确开发商、用户方监督）、审批◆（确认项目计划、方案及实施情况）。项目责任矩阵如下所示：○○□○○○○○□□□□★★★★★★★★□◆○○□★○□★○★○◆★○◆□★□□★□★○◆★○◆□□□★□□□★★★□○◆◆□□□★□□□★★◆◆★◆○○○○★★★★★★★★★★□□□□□□□○○○○○★○○★◆★★□□★★□□○□★★□□◆○○◆◆★★★★★★□□□□□□□○○◆○◆1.5.项目实施管理1.5.1.项目实施管理内容工工作。人员要定岗、定职、定任务，要按照项目的技术要求、计划和离岗位。对表现好、工作认真负责、成绩显著的，采取精神与物资相结对阶段性软件成品进行严格管理，防止程序在每项任务实施时，首先要编制计划。包括任务阶段的划分，明1.5.2.项目实施管理的主要方式会签制为不拖延工期，各系统负责人可提出解决方案，并由系统开发商负责人、用户、例会制重要软件质量问题向用户汇报；遇有影响开发1.5.3.项目沟通体系概述沟通有很多类型，包括书面的和口头的，内部的（项户、媒体、公众的沟通），正式的（报告，指示等）和非正式的（备忘录，特别安排的谈话等），垂直的（组织内上下级之间）和水平的（与同级别之间）因此，在本项目中，项目沟通管理的目标是及时且恰当地创建、收集、发送、储绩效报告、管理收尾等一系列管理环节，形成完整的项目沟通体系。因此，本项包括：项目沟通需求分析，信息收集和文件归档结构，信1.5.4.沟通需求概要分析并关联应用软件分包商、系统软件供应商等单位。该3.以系统集成、培训和推广为主体的应用沟通，涉及政府部门的管理人4.以项目计划、进展状况为主体的进度沟通，主要涉及客户方管理人员、我公司管理人员等。该沟通需求贯穿整个项目实施周期，1.5.5.信息收集和文件归档细的档案制度，进行版本管理，保证信息的更新。在本系统建设项目中项目研发、实施过程中产生的记录、报告、资料、文档、程序源代执行代码等。项目团队外部的信息收集工作主要由项目经理及助理行信息收集和文件归档的管理。通过软件系统对信息的版本1.5.6.信息发送和传递结构递结构。被发送的信息包括信息格式、具体内容、权限和级别、使用的协议/定客户公司高管项目进展报告等整理汇总后的技术资料项目经理技术资料整理汇总后的技术资料,,度进度态报告等技术资料态报告等技术资料1.5.7.信息访问和获得结构谁能看到一个草拟的报告？是否项目中的每一个人都有权看到所文档？项目文档以什么方法进行保存？是否进行文档调阅管理？……上述问题正是信息访问和获得结构所要解决的内容。1.5.8.项目执行和绩效报告项目执行和绩效报告是从范围、进度、成本、质量、板，包括项目进度计划、项目进展状况月报（周报）、项目实施1.5.9.项目收尾和验收1.6.软件质量控制及技术保障据库设计、应用业务、项目控制、人员管理和计算机技术等多种知识和1.6.1.制定开发规范续性,就需要在开发之前制定严格、详细的开发规范。1.6.2.合理的人员构成与管理员构成。一般开发组应包括项目负责人、系统分析员、系统设计试人员等。开发组的人员要分层次,下层人员要服从上层人员的领导。项目负责人对整个项目有控制和决定权,对项目开发的成败负责；系统分析员协助项目负责人进行系统分析工作,并负责某一方面的具体设计工作；系统设1.6.3.严格控制开发进度大致估算，包括系统分析和设计时间，编程、测试时间和文档制作时间，估算时理由，则应督促有关人员加班或提高工作效率赶上进度；如有正常理由,在无法1.6.4.软件设计要依据业务规范1.有时某个部门的业务由几个业务人员分管，调查时不能只听一7.在根据调研结果做设计前要与政府人员一起进行业务规范，确定好有关业务1.6.5.重视应用（产品）设计1.操作确认。对于一些不可恢复的操作(如记录删除等)应有操作确认，避3.错误恢复。用户无意中进行了错误操作，应能有相应的处理程序挽回错4.缺省赋值。对于一些常用信息可以设置缺省值，使用户不必每次都输入1.7.项目安装、测试1.7.1.安装调试、测试环境工作内容、测试方法、测试结果、调试方法、调试结果及验收标准，我1.7.2.系统安装1.7.3.系统测试试、系统测试)外，还必须通过具有软件测试资质的专业机构的测试，并提交有2.1.系统部署2.1.1.数据交换平台部署方案接入到区数据交换平台的各个业务职能部门需要部2.2.系统安装措施2.2.1.应用开发定制与升级模块序号应用系统模块备注2互联网应用平台含互联网门户系统、目录4信息资源库2.2.2.应用软件系统的安装2.2.3.系统软件的安装2.3.调试验收方法进行业务调研，确定业务需求，与用户确定《系统业务需求书》，2.3.1.验收依据以及有关产品和系统说明书、安装手册、技术文件、资料、及安装、测系统分析、软件设计、软件开发、系统测试、实施上线、运），使用安装手册、技术文件等文档（包括电子文档）汇集成2.3.2.验收前期准备工作承建方根据《系统试运行使用报告》和《系统测试报告》，2.3.3.形成软件验收报告2.3.4.系统移交《验收标准》《技术规范》《技术手册》《测试报告》《验收报告》《第三方产品说明书》3.1.技术服务3.1.1.服务原则实效性原则：即快速反应。我们会根据系统的硬件配置、应3.1.2.服务策略3.1.3.服务目标3.1.4.服务内容安部、民政部、海关缉私局、总参测绘局、中国国际广播电台、中国新统、单一计算机网络到计算机、通信、电视到控制网络四网融合的集成为用户设计、开发、集成、升级扩充复杂的大型应用系统。深圳太极云门和企、事业单位有着良好的合作关系，长期致力