关于宽带薪酬的系统分析

PAGEPAGE17题目：关于宽带薪酬的系统分析目录TOC\o"1-2"\h\u14278摘要 65260一、宽带薪酬理论 721636（一）薪酬的相关知识 724815（二）宽带薪酬的概念 810538（三）宽带薪酬的本质 820665二、宽带薪酬的作用 916186（一）促进企业战略目标的实现 921086（二）引导员工注重技能的培养及能力的提高 94718（三）有助于员工拓宽职业生涯范围转换成本的风险 925977（四）对扁平的组织结构起到良好的支撑作用 1029590（五）灵活适应劳动力市场的变化 1012469（六）宽带薪酬促进形成现代的企业文化 102913三、宽带薪酬实施需满足的条件 1111247（一）企业的人力资源战略与企业战略相匹配 1117535（二）具有足够能力的薪酬管理人员 1110323（三）科学的绩效管理系统 1124507（四）绩效导向的企业文化 123722（五）扁平化的组织结构 1218940四、宽带薪酬设计的原则 1211058（一）设计的合法性原则 1319291（二）设计的激励性原则 1325653（三）设计的公平性原则 138090（四）设计的竞争性原则 1417852（五）设计的经济性原则 1419410结论 153022参考文献 1625103致谢 17

摘要人力资源管理中最主要的部分就是企业薪酬的管理，合理的薪酬是企业吸引人才、发挥人才的能力和留住人才最为关键的部分之一。宽带薪酬具有独特的理念，它强调绩效在一定程度上比岗位更重要，在这种理念的引导下，企业的员工会更重视学习与自身能力的提高，形成学习型与参与性的企业文化，在此基础上将员工的薪酬与绩效挂钩，将有效的吸引并留住人才，并激发员工的潜力，使工作效率不断得到提升。本文将对现代人力资源理论中的薪酬设计理论进行研究，充分分析宽带薪酬的作用及实施宽带薪酬需满足的条件，并总结宽带薪酬在设计过程中需秉承的原则，为企业实施宽带薪酬提供更多的参考依据。关键词：宽带薪酬；企业文化

一、宽带薪酬理论薪酬的相关知识在阐述宽带薪酬概念之前，我们先明确薪酬的相关内容。薪酬是员工向其工作的单位提供劳动，合法获得的所有直接的和间接的经济收入，包括基本工资、奖金、津贴、各类保险以及其他各种福利性收入。薪酬是一种经济性的收入，它可以是货币化的形式，帮助员工实现自己的物质性的需求，也可以是实物方式，直接满足员工的物质需求。《薪酬管理理论与前沿问题研究》，于文英《薪酬管理理论与前沿问题研究》，于文英著，企业导报，2015年6月薪酬薪酬基本薪酬间接薪酬可变薪酬津贴基本工资工龄工资奖金股权红利住房公积金各类福利金带薪假期各类保险图1薪酬构成基本要素图宽带薪酬的概念宽带薪酬，是相对于传统薪酬而言的一种现代薪酬模式。按照美国薪酬协会的定义，所谓宽带薪酬，是对传统薪酬结构中多个薪酬等级或者狭窄的薪酬波动区间进行重新压缩与整合，使它们变成少数几个相互有所重叠的宽泛薪酬区间或者薪酬宽带《企业薪酬系统设计与制定》，姚凯《企业薪酬系统设计与制定》，姚凯著，四川人民出版社，2018年在我国企业中实施宽带薪酬，可以克服我国传统薪酬结构下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端，实现了“同岗可不同薪，不同岗也可同薪，不升职也可增薪”的理想效果。宽带薪酬的本质宽带薪酬是一种现代的薪酬模式，它强调员工可以因为良好的绩效而获得加薪的机会。宽带薪酬是在相对扁平的组织结构中，增大各个岗位的薪酬幅度，摆脱过去那种要想加薪就必须通过升职才能实现的局面。宽带薪酬更注重绩效而不是岗位，即原来是以岗定薪，只有岗位变化了，薪酬才有可能发生变化，而现在是绩效发生变化，薪酬就会发生相应的变化。将以前不同的岗位归到一个岗位级别中，带宽区间范围拉大，员工薪酬有了更宽的波动幅度。在宽带薪酬体制中，年资、职级不再是薪酬的决定因素，取而代之的是绩效。新员工不需要因为价值得不到充分体现而频繁跳槽，也不需要在老员工面前多劳少得，只要业绩突出，新员工的薪酬也可能超过老员工。由于宽带薪酬对应幅度宽泛，只要努力工作，普通员工的收入可能超过自己的上司，普通员工的工作热情将被极大的调动起来，此时，管理人员或者资深员工会感到很大的压力，如果不想输给低职位的普通员工，他们就必须不断进取。《国内宽带薪酬研究文献综述》，闫泓，陈建西，何明章著，西南民族大学学报，2016年宽带薪酬从企业一方来说，更接近于对员工实施明确的物质激励，而不是像传统薪酬那样对员工实施模糊的、物质激励与精神激励相混合的激励作用；对员工来说，宽带薪酬更加注重个人的能力或者业绩，而不注重资历等方面，这样的薪酬模式兼顾了组织的内部公平和个人公平；从整个社会来说，宽带薪酬提倡了平等竞争的社会氛围，弱化了传统的森严的等级观念。二、宽带薪酬的作用与传统薪酬模式相比较，宽带薪酬具有以下几方面的作用。促进企业战略目标的实现在传统的薪酬模式下，我国的企业尤其是一些国有企业，在业绩考核上主要对部门进行考核，并没有个人考核，但部门考核的指标并不是企业战略目标的分解，在这样的薪酬制度下，企业的战略目标往往难以实现。《论《论“宽带薪酬”理论在施工企业的应用》，杨波著，现代经济信息，2015年3月引导员工注重技能的培养及能力的提高在传统薪酬模式下，某一员工如果想谋求收入的增长必须依靠职位的上升，没有其它路径选择。这样造成的结果是员工为了增加自己的收入，会想方设法使自己的职位得到晋升。但组织内的职位数是相对固定的，在更高级职位没有空缺时，即使你的能力有很大提升也很难得到晋升的机会，这样会打击到员工的工作热情，降低工作效率。在宽带薪酬体制下，相同岗位可以有不同的薪酬，不同的岗位也可能有相同的薪酬，因为有较宽的薪酬幅度，员工即使不升职，也可以增加薪酬。宽带薪酬将员工的表现与薪酬联结起来，能够有效引导员工将主要注意力转移到加强自身能力的提高，素质的培养上，这样可以提高个体员工的绩效水平，进而提高整个企业的效益。有助于员工拓宽职业生涯范围转换成本的风险在传统的薪酬模式下，个人的薪酬与所在职位严格挂钩，员工职位的变化通常会伴随着收入的变化，如果职位的变化是上升到更高级别的岗位，这种变化很容易实现；但如果职位的变化是调整到低一级别的岗位，员工通常很难接受这种变化，会造成管理的困难局面。宽带薪酬模式将以前不同薪酬等级的岗位调整到一个薪酬等级之中，压缩了薪酬等级数量，员工的同等级调整甚至是向下的调整更为通畅，这样员工将有更多的机会体验不同的岗位，增加自己的阅历。员工不论在何种岗位，只要努力培养自己所在岗位所需要的技能，创造好的业绩，就有可能增加收入，在这个过程中，员工提升了自己的能力，拓宽了自己的职业生涯范围。对扁平的组织结构起到良好的支撑作用传统的组织结构通常具有很多的层级，等级森严，基层的信息或者诉求传达到负责的高层需要通过层层汇报与审批，同样，高层的指令想到送达到基层也需要花费大量时间，在不同层级进行信息传递的过程中，容易出现拖拉并相互推卸责任的现象，这样也易形成官僚式的作风，不利于企业的发展。《员工激励》，杨东《员工激励》，杨东著，中国轻工业出版社，2016年3月宽带薪酬通过减少工作间的等级差别，打破了传统薪酬维护的官僚等级式的组织结构，帮助企业提高运行的效率，创造积极的企业文化。宽带薪酬有利于扁平的组织结构的稳定性，增强了企业适应外部环境的能力。灵活适应劳动力市场的变化传统的薪酬模式注重组织结构内部的公平性，而宽带薪酬以市场为基础，更强调员工自身能力的提高和外部劳动力市场对员工价值的评判。宽带薪酬的工资水平是通过企业内部的价值评价和外部市场薪酬的调查共同决定的。实施宽带薪酬的过程中，企业会定期对劳动力市场的薪酬状况进行调查。《企业薪酬激励分析与对策研究》，尹明远《企业薪酬激励分析与对策研究》，尹明远著，天津商务职业学院学报，2017年8月宽带薪酬促进形成现代的企业文化宽带薪酬模式弱化了等级观念、过于强调岗位以及只能向上级流动的企业管理模式，引导企业形成平等、合作以及绩效导向的企业文化，符合现代企业管理的特点。三、宽带薪酬实施需满足的条件企业的人力资源战略与企业战略相匹配企业的薪酬模式需要有机地融入到企业的经营战略中去，才能发挥薪酬的激励作用。薪酬模式与经营战略的融合程度直接影响着企业的整体效益。曾有学者对使用相同的灵活度较高的薪酬的某些企业进行研究，在使用这种薪酬后，有些企业的利润率呈上升的趋势，但有的企业却出现利润率下降的现象。我国的企业战略主要分为两种，集中型和成长型，宽带薪酬的绩效导向特征决定了这种薪酬模式更加适用于成长型战略的企业，这些企业以创新和技术为特征，而劳动密集型企业并不适用宽带薪酬模式。《员工考核与薪酬管理》，叶向峰著，经济科学出版社，2015年《员工考核与薪酬管理》，叶向峰著，经济科学出版社，2015年企业实行的目的是促进人力资源的管理，进而为公司战略的实施提供人力保证。欲实行宽带薪酬的企业要有自己的人力资源战略，并且人力资源战略要与公司战略相匹配。在进行宽带薪酬的设计时，会以人力资源战略为指导，设计完成的宽带薪酬将保证人力资源战略目标的实现，进而企业的战略目标相应会达成。具有足够能力的薪酬管理人员人力资源部门的薪酬管理人员在进行宽带薪酬设计时发挥着重要作用，他们需要与企业内的各个部门进行协调与合作，与各部门经理进行带宽的确定与定级工作，对外了解劳动力市场，制定各种计划与问卷等，上述工作包括的范围较大，技术性也较强，需要有足够能力的薪酬管理人员才能担负此重任，以专业的视角进行工作，否则，很难制定良好的宽带薪酬系统，更难以发挥宽带薪酬模式的优势。《能力薪酬体系设计的关键技术》，张玲著，商业研究，2016年9月科学的绩效管理系统有的企业在实行宽带薪酬之后，同一岗位的薪酬变化幅度特别大，这样，在结合绩效发放工资的时候，员工的工资浮动特别大，给员工心理造成极大的不稳定感，从而对公司缺少归属感。同时，因为公司的绩效管理不到位，员工薪酬水平下跌时，员工又常常认为这与自己的工作表现不符，会使其对管理的公正性产生猜忌，很容易造成公司内部、上下级之间、同事之间关系的紧张。如果公司有一套科学的绩效管理体系，绩效水平完全反应员工的工作表现，那么上面提到的问题都会迎刃而解，由此可见，科学的绩效管理系统在实施宽带薪酬过程中是相当重要的。绩效导向的企业文化企业文化是企业在长期发展过程中形成的，被全体员工共同认同的行为方式、价值观念等不成文的规范体系，它并不会以具体的规章制度的形式表现出来，但它潜移默化地影响着每一位员工的工作方式。公共部门的宽带薪酬:比较与前瞻》，吴木銮公共部门的宽带薪酬:比较与前瞻》，吴木銮著，中国行政管理，2018年宽带薪酬的特点就在于把传统的以岗定薪转变为以绩效定薪，在这种薪酬模式下，收入的多少以及职务的变动主要依靠的是能力和业绩，而不是依靠年资等方面，这就要求员工将精力由以前的岗位转移到现在的绩效上去，这种转变是有一定难度的，因此需要企业拥有或者重新建立起以绩效为导向的企业文化，从企业文化的高度改变员工的思维方式，保证宽带薪酬达到预期的效果。《薪酬管理方案设计与实施》，赵国军著，化学工业出版社，2018年扁平化的组织结构宽带薪模式兴起的主要原因就是组织结构的扁平化。在扁平化的组织结构下，职级较少，晋升的机会也随之降低，在传统的薪酬激励模式下，薪酬的增加只能依靠职级的上升，因此，当职级减少时，员工无法得到晋升，这样的薪酬模式无法对员工形成合理的激励。宽带薪酬的突出特点是压缩薪酬层级，可将原来薪酬系统中的多个层级压缩成较少的层级，这样员工在没有得到晋升的情况下，仍可以增加薪酬，对员工能起到良好的激励作用。《宽带薪酬体系的激励效应分析》，郑少东《宽带薪酬体系的激励效应分析》，郑少东著，郑州航空工业管理学院学报，2017年四、宽带薪酬设计的原则宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方式，有其自身的特点和作用，不过它仍旧属于一种薪酬设计方式，需要遵循一般薪酬设计方式的原则。但由于其自身的特殊性，在进行设计时，除需遵循传统薪酬的设计原则外，还有一些特殊的要求。宽带薪酬设计通常应遵循以下原则：设计的合法性原则宽带薪酬设计要求企业在进行设计的过程中遵守国家、地方、行业的法律、法规、政策规定，除此之外，企业还要考虑以往的做法，对薪酬设计进行有益的补充。设计的激励性原则调动人的积极性是薪酬设计的重要目的，是企业提高效率和效益的关键。为了有效地激发和调动员工的工作积极性，管理者在薪酬设计过程中必须了解和掌握科学的激励原则和方法。在高新企业特殊的组织结构下，物质激励占据着重要的激励方式。宽带薪酬方式很好地发挥了物质激励的优势，员工只要有较强的能力，有较好的业绩，就有明显的薪酬的增加，这种激励是直接而有效的。设计的公平性原则公平性是企业进行薪酬设计需要认真考虑的问题，薪酬设计的公平与否直接影响着员工的心理变化，进而影响着员工的工作效率、对企业的忠诚度，甚至影响着员工的去留选择。公平性体现在企业的薪酬在外部具有竞争性。这通常指本企业的薪酬与所在区域、相同或者相似行业的企业相比具有一定的竞争力。宽带薪酬通过定期的劳动力市场调查与企业效益的比较会调整到合理的薪酬系数，以保证薪酬具有外部的竞争性。只有这样才能吸引到人才并留住人才《探讨公平理论在薪酬管中的应用》，郑少东《探讨公平理论在薪酬管中的应用》，郑少东著，经济与管理，2015年10月公平性体现在企业的薪酬对内具有一致性。这种一致性是一种企业内部的公平准则，它要求在进行薪酬设计时，岗位责任大，工作量高，对企业贡献大的岗位必须获得更高的薪酬回报。宽带薪酬在岗位评价过程中会按标准对员工的岗位进行评分，然后定级，以此保证员工岗位在整个薪酬中的合理位置，通过这样的形式保证对内的一致性《宽带薪酬特征要素研究》，李志高，罗瑾琏《宽带薪酬特征要素研究》，李志高，罗瑾琏著，经济管理，2016年设计的竞争性原则在市场经济愈发成熟的今天，企业在市场中的竞争压力越来越大，竞争体现在企业的各个方面，薪酬的竞争性也不例外。企业要想招聘到合适的人才并留着人才，应该着重考虑同行业竞争对手的薪酬水平。如果想吸引到同行业的人才，通常要付出比一般水平更高的薪酬，这样企业的薪酬才具有竞争性。设计的经济性原则毋庸置疑，在企业付出高报酬的同时，会吸引到部分人才，并激励到现有员工，但这种高报酬必须在合理的范围之内。企业的最终目的是在总体效益的提高，如果企业付出不合理的高报酬给员工，但最终企业的整体效益却是下降的，这样的高报酬是不合理的，企业的做法是得不偿失的，因此，企业需要寻找报酬提升的合理区间，兼顾竞争性与经济性。

结论在发达国家特别是美国，宽带薪酬已得到长足发展，不仅为企业所采用，也广泛应用于政府、学校等公共机构，并获得了良好效果。如今，宽带薪酬在我国也得到了较快发展，针对我国企业的具体情况，许多宽带薪酬的设计融入了中国元素，更加适合中国的国情，我们相信，宽带薪酬将成为我国各种组织实施薪酬管理的重要工具。越来越多的企