《运营管理（第5版）》课件-第1章 运营管理概论

运营管理主讲教师：第1章运营管理概论学习目标掌握运营系统、运营职能、运营管理的目标和实质掌握运营管理四个组成部分之间的联系了解运营管理发展历程及最新发展趋势-1-运营管理引导案例：快捷宝——运营管理就在你的身边

“亲，您的快件已经存入USTB快捷宝6号柜15号箱，请您扫码或通过输入8位数的编码提取。如果您在本信息送达12小时之内提取快件，将送给您20个积分。如果您超过12小时提取快件，自超过时刻算起每24小时收取您1.0元保管费，保管费将直接从您的会员卡中扣除。”

你怀着激动的心情，取出了你双11在移动终端上订购的心仪已久的运动水壶。在回来的路上，你陷入了沉思：“这把水壶是如何从工厂一步步送过来的？我下单的信息都传递到了哪里？货款从我的手机钱包中支出后是如何进行分配的？……”讨论问题

1、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的规划与设计问题？

2、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的运行与控制问题？-2-运营管理第一章运营管理概论1.1运营管理及其实质1.2运营管理的主要内容1.3运营管理的发展历程1.4运营管理的新发展-3-运营管理输入：

土地劳动力资本信息转换/转化

过程输出：产品服务增值

$控制反馈反馈反馈反馈运营系统模型1.1运营管理及其实质-4-运营管理运营系统示例：医院医生，护士基本设施药物医疗器械化验室检查手术（必要时）医学观察药物治疗理疗输入处理输出康复者-5-运营管理运营管理：对生产产品或提供服务的系统或过程进行管理。-6-运营管理运营职能与其他职能的关系-7-运营管理运营管理的实质通过有效管理实现增值技术可行，经济合理基础上的资源集成满足顾客对产品和服务特定的需求-8-运营管理第一章运营管理概论1.1运营管理及其实质1.2运营管理的主要内容1.3运营管理的发展历程1.4运营管理的新发展-9-运营管理1.2运营管理的主要内容-10-运营管理第一章运营管理概论1.1运营管理及其实质1.2运营管理的主要内容1.3运营管理的发展历程1.4运营管理的新发展-11-运营管理1.3运营管理发展历程关注成本关注质量关注定制化1776～1980年1981～19901991～理论基础（管理技术）劳动分工标准化科学管理原理动作研究甘特图库存管理模型运筹学理论统计抽样理论计算机技术MRPTQM卓越质量模式ISO9000族标准价值工程JIT团队理论与授权CAD/CAM、CIMS供应链管理互联网与电子商务ERP敏捷制造收益管理企业典范福特汽车公司丰田汽车公司Dell公司-12-运营管理第一章运营管理概论1.1运营管理及其实质1.2运营管理的主要内容1.3运营管理的发展历程1.4运营管理的新发展-13-运营管理1.4运营管理新发展企业社会责任归位运营战略正在并越来越受到重视新型运营方式将在服务业和非营利性组织中得到更广泛的应用工业4.0对运营管理模式的重构-14-运营管理案例分析：白茹鞋业有限公司的智能制造之路（案例文本见教材P15）展望制鞋行业智能制造的场景。简述白茹鞋业有限公司生产运营智能化应该实现的功能。给出白茹鞋业有限公司装备设施智能化的管理方案。给出白茹鞋业有限公司产品服务智能化的设想与实现条件。分析因智能制造可能带给企业的安全风险及防控思路。-15-运营管理本章重点运营系统与运营管理的概念运营管理的实质运营管理在企业经营中的重要性运营视图各模块之间的关系运营管理发展三个历程各个阶段的主要管理理论或管理技术-16-运营管理本章思考题