管理学前5章试题及答案

管理学前5章试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.管理的载体是（）A.组织B.个人C.领导者答案：A2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则答案：A3.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.提高工人工资C.改善工人工作环境答案：A4.计划工作的起点是（）A.确定目标B.估量机会C.制定方案答案：B5.目标管理的提出者是（）A.彼得·德鲁克B.法约尔C.韦伯答案：A6.按照职能空间分类，计划可分为（）A.业务计划、财务计划、人事计划B.长期计划、中期计划、短期计划C.具体性计划、指导性计划答案：A7.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.乐观决策法C.悲观决策法答案：A8.被称为“组织理论之父”的是（）A.韦伯B.泰罗C.法约尔答案：A9.组织设计的任务不包括（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织各部门的职能和职权C.招聘员工答案：C10.最早提出管理职能概念的是（）A.法约尔B.泰罗C.梅奥答案：A多项选择题（每题2分，共10题）1.管理的基本特征有（）A.管理是一种文化现象和社会现象B.管理的主体是管理者C.管理的任务是实现组织的目标D.管理是一个过程答案：ABCD2.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥答案：ABC3.计划工作的性质包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性答案：ABCD4.目标的作用有（）A.为管理工作指明方向B.激励作用C.凝聚作用D.是考核管理人员和员工绩效的客观标准答案：ABCD5.决策的特点有（）A.目标性B.可行性C.选择性D.满意性答案：ABCD6.组织设计的原则包括（）A.统一指挥原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.柔性经济原则答案：ABCD7.部门划分的方法有（）A.按职能划分B.按产品划分C.按地区划分D.按顾客划分答案：ABCD8.下列属于人际关系学说主要内容的有（）A.职工是“社会人”B.企业中存在着“非正式组织”C.新的领导能力在于提高职工的满意度D.组织管理职能的专门化答案：ABC9.下列属于定量决策方法的有（）A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.头脑风暴法答案：ABC10.下列属于计划工作原理的有（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案：ABCD判断题（每题2分，共10题）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）答案：对2.泰罗被称为“科学管理之父”。（）答案：对3.计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。（）答案：对4.目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标。（）答案：对5.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）答案：错6.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。（）答案：对7.统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。（）答案：对8.法约尔提出了一般管理的14条原则。（）答案：对9.按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥个人的技术专长。（）答案：对10.不确定型决策方法是指在不稳定条件下进行决策。（）答案：对简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的含义。答案：管理是组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。包括管理是活动、载体是组织、目的是实现目标、要合理分配协调资源等要点。2.简述目标管理的特点。答案：目标管理特点有：以目标为中心，强调明确具体目标；重视成果，以成果评价员工；强调自我控制与管理，员工参与目标制定，自主管理；全员参与，组织各层次人员共同参与目标设定。3.简述决策的地位与作用。答案：决策是管理的核心内容，贯穿管理活动全过程。正确的决策是组织生存和发展的重要保证，能为组织指明方向；科学决策能提高管理效率，是管理者的主要职责。4.简述组织设计的影响因素。答案：组织设计影响因素有环境，稳定与不稳定环境要求不同；战略，不同战略对应不同结构；技术，技术复杂程度影响组织设计；组织规模，规模大小决定结构特点；生命周期阶段，不同阶段结构有别。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论古典管理理论对现代管理的启示。答案：古典管理理论强调分工、标准化、规范化等，启示现代管理注重专业化提高效率；其强调的等级制度和职能划分，有助于构建合理组织结构；同时，重视经济利益刺激也提醒现代管理合理设计激励机制。2.结合实际，讨论计划工作的重要性。答案：计划工作能明确方向，如企业制定年度计划明确业务重点。能提高效率，合理安排资源。可降低风险，提前预估变化。还能协调活动，像项目计划协调各部门工作，确保组织有序运作。3.讨论在组织设计中如何平衡集权与分权。答案：要依据组织规模、业务特点等平衡。规模小、业务简单可适当集权，保证决策效率；规模大、业务复杂则需分权，激发基层活力。重要决策集权保证方向，日常事务分权提高灵活性，根据实际动