某集团工程项目纪检监察工作标准化手册

项目纪检监察工作准某集团工程项目纪检监察工作业务手册2获取更多资料关注“国企实务资料”微信公众号前言为进一步提升工程项目纪检监察干部履职能力，推动全面从严治党向基层延伸，集团公司纪委组织有关单位编写了《某集团工程项目纪检监察工作业务手册》，目的就是指导工程项目纪检监察干部认真贯彻落实上级组织关于纪检监察工作的相关规定性要求，力求在组织机构、规章制度、日常监督、基础资料等方面达到规范化、制度化和标准化。手册比较全面地描述了工程项目纪检监察工作的基本内容、方法和流程，为项目纪检干部提供了简明、易懂、实用、针对性强的业务通用模块，既是项目纪检组织有效开展工作的重要依据，也是项目纪检干部开展纪检工作的业务学习参考用书，对于推动工程项目纪检监察工作有效开展，不断提升纪检监察干部业务素质能够发挥积极的指导作用。手册尚有许多不足之处，希望广大纪检监察战线的同志们在使用过程中不断提出宝贵意见和建议，使之更加贴近工程项目纪检监察业务工作的实际。某集团纪委监察部获取更多资料关注“国企实务资料”微信公众号目录HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK8HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK\l"br59"组织机构1第一章项目纪检监察组织机构一、项目纪检监察组织机构1．机构设置：凡新组建的工程项目部，成立项目党工委的，必须设立项目纪检组织；成立项目党总支、党支部的，必须明确一名支部委员兼任纪检委员。2．人员配置：项目纪检组一般由3人组成，纪检组长一般由党支部（工委）副书记兼任，成员一般由项目工会主席及其他正式党员担任。党风廉政监督员根据工程项目规模大小配备，至少两名以上。3．管理体制：项目纪检组接受项目党工委和上级纪委监察部双重领导。二、工作职责项目纪检监察组工作职责1．维护党的章程和其他党内法规，贯彻执行上级纪检监察组织和项目党组织的指示、决定，协助项目党组织推进全面从严治党、加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。2．按照项目党风廉政建设责任制分工、划定责任范围，督促项目领导班子成员认真落实“一岗双责”。3．负责贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则的监督检查，持续整治“四风”问题，推动各项要求落到实处。4．组织开展项目廉洁从业警示教育活动。5．受理员工群众的信访举报、控告，如实、及时上报上级纪检监察组织。2重一大”决策制度和重要事项党政会签等各项制度的执行情7．负责项目物资设备采购、资金管理、协作队伍使用等重点领域和重点环节的日常监督工作，及时发现和纠正各种违规违纪行为，做好谈话提醒、约谈等工作。8．组织开展争创“廉洁工程示范项目”活动，建立与项目属地纪委监委、检察机关的工作联系机制。9．配合上级纪检监察组织效能监察工作和违纪违法案件的调查处理。10．做好项目纪监察组织基础资料及相关文档的管理。11．完成项目党工委和上级纪委交办的其它工作。项目纪检组长工作职责1.主持项目纪检监察全面工作，组织落实上级纪委和项目党组织有关党风廉政建设和反腐败工作的指示、决定。2．负责组织落实项目部廉洁从业教育引导工作，全面完成上级纪检监察组织廉洁从业各项规定性工作事项。3．负责项目“三重一大”决策和重要事项党政会签等各项规章制度的监督落实工作。4．负责项目信访举报、控告工作，并及时上报上级纪5．负责组织监督检查和上报公司党、政、纪各项规章制度在项目部的执行情况。6.配合上级纪委开展违纪违法案件的调查及处理工作。3工作制度4第二章工作制度一、纪检监察组织会议、工作制度会议制度1．纪检监察组会议一般情况每季召开一次，如工作需要可随时召开。2．纪检监察组会议由纪检监察组组长主持，参加会议人员为纪检监察组全体成员。必要时可请有关人员列席会议。3．纪检监察组会议执行民主集中制原则，表决事项当人数超过应到会人数半数以上时有效。4．纪检监察组会议主要研究事项：⑴贯彻落实项目党组织及上级纪委有关决定、决议及指示的工作措施。⑵研究制定纪检监察工作计划、安排和方案，总结纪检监察工作。⑶需要提交项目党组织及上级纪委的报告、决定等重要⑷需要纪检监察组会议讨论或决定的其它事项。请示、报告制度项目纪检监察组织至少每半年向项目党组织及上级纪委请示和报告工作。遇到重要工作或重大事项应及时请示汇报。凡需项目党组织及上级纪委组织审批的，应在批准或答复后实施。5二、监督落实“三重一大”制度项目部必须依据上级要求，结合项目实际，制定《工程项目落实“三重一大”制度实施细则》，明确“三重一大”的原则、内容、形式、程序、方法、监督以及责任追究等内容，建立日常监督记录台帐，并以文件下达。（一）“三重一大”决策范围重大决策包括：1.确定项目工作年度计划、工作目标任务；2.完善项目全年经费预算、年度财务预决算；3.关系项目干部职工利益的重要事项；4.制定和出台涉及项目部的重要规章制度；5.重要表彰和奖励方案；6.对项目部权限范围内员工的薪酬调整；7.需要向公司请示和报告的其它事项。重要人事任免或变动包括：1.项目部一般干部的选拔和重要岗位人事调整；2.推荐中层干部后备人选；3.公司以上荣誉人选的推荐；4.对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的员工的处理。重大项目安排包括：1.生产、办公、生活等设施的建设投资；2.重大技改、大修项目的投资；3.万元以上项目临建投资；4.重大活动的安排；5.项目部员工考核和职称评定；6.其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。大额度资金使用是指：年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，以及其他大额度资金运作事(二)“三重一大”事项的决策程序与方式6在集体研究讨论前，应由牵头部室负责准备有关资料，报项目分管领导，并征求和汇总有关部门意见。分管领导负责在项目部党支部委员会和项目经理办公会议上通报提请讨论，与会人员应对提请研究的事项明确表态和提出意见。支部委员会决定的事项要坚持民主集中制，少数服从多数。项目经理办公会决定的事项，班子成员要充分讨论研究，由项目经理作出决定。会议由办公室负责记录。(三)“三重一大”事项决策监督1.项目经理、项目党工委书记是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人。项目纪工委负责对“三重一大”决策制度执行情况的监督，并做好《三重一大会议记录》、《项目部“三重一大”决策监督登记表》，每半年向上级纪委监察部书面报告“三重一大”决策制度实施的有关情况。2.“三重一大”会议决策制度的执行情况，是上级组织党风廉政建设责任制考核的重要内容，项目部要将其作为民主生活会、项目领导述责述廉的重要内容，作为党务公开的重要内容（按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项除外），在适当范围内公开听取意见和建议，接受群众监督。7三、监督落实党政会签制度项目部必须按照集团公司《关于在全公司项目经理部实《关于进一步加强和规范在全公司项目经理部实行重要事结合项目实际，制定《项目重要事项党政会签实施细则》，明确实行工程项目重要事项党政会签的主要内容、主责部门、会签程序以及相关要求，做好日常监督记录台帐，并以文件下达。(一)党政会签主要内容：1．年度施工生产目标计划及措施。2．各项管理规章制度的建立、修订和废止。3．权限内责任成本预算的分劈。4．权限内管理人员的使用、任免、调整建议及后备管理干部的推荐，项目员工的奖惩、评先和评优。5．员工薪酬、福利、奖金分配方案的制定、调整。6．劳务队伍的选择、使用、考核与评价，劳务分包工程的数量、单价、总价的确定及施工过程中验工计价、末次清算。7．机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器、办公和生活用品的采购、租赁，废旧物资的处理方案。81.项目经理部(指挥部)遇有重要事项，如:制度建设、人事变动、劳务队伍选用、大额资金支付以及涉及职工切身利益等重大问题，应通过集体会议形式讨论研究决定。会议由项目经理或书记主持，必要时可扩大至相关职能部门负责人。会议要有完整的记录，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。2.为简化程序，对一些不需要召开会议集体讨论的事项，按照责任分工，由项目经理部党政主要领导及分管领导共同审核会签后，相关职能部门实施。未经党政主要领导共同会签的事项，不得履行后续程序。3.项目经理部(指挥部)按照下列程序办理会签手续。(1)对需要讨论决定的重要问题，党政主要领导应事先沟通，商定议题，在意见基本一致的情况下，按照职能部门参与会审、项目领导班子集体讨论、党政主要领导共同会签的步骤进行。(2)项目经理由上级领导兼任的，由有审批权的项目常务副经理或副经理和书记会签。(3)项目经理、项目党工委书记由上级领导担任的，由该负责人委托一名副经理和专（兼）职副书记会签。职副书记会签；未设副书记的，由上级党组织指定一名负责项目纪检工作的委员，参与会签。4.项目经理部(指挥部)需要会签办理的应急事项，如遇党政主要领导外出，不能及时办理会签手续时，党政主要领9导可事先通过电话沟通情况，事后补签。5.在重要事项会签中，党政主要领导意见不统一，发生分歧时，一般不应急于决策，应将双方意见书面报上级分管领导，按照上级分管领导的要求执行。6.项目经理部(指挥部)在生产经营、项目管理、抢险救灾中因情况紧急，必须立即决断的重要问题，党政主要领导可临机处置，事后及时互通情况，补办相关手续。四、党风廉政建设责任制项目部要按照上级党风廉政建设责任制有关规定，结合项目实际，建立工程项目落实党风廉政建设责任制实施办法，内容包括组织机构、责任范围、责任内容、监督检查考核与责任追究等，并以文件下达。项目部应成立由项目党政负责人及班子成员、各部门负责人组成的党风廉政建设领导小组，并明确责任分工。（二）责任范围1．项目党组织书记、项目经理是党风廉政建设第一责任人，项目其他领导班子成员根据领导工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。2．项目各部门负责人，对本部门的党风廉政建设负直接领导责任。（三）责任内容1．把党风廉政建设和反腐败工作纳入重要议事日程，认真贯彻落实中央和上级关于反腐倡廉各项部署及要求。2．党组织定期分析本项目党风廉政建设的状况，及时解决党风廉政建设中的问题。有针对性的开展党性党风党纪教育、法律法规教育、警示教育，增强员工特别是党员领导干部廉洁自律和遵纪守法意识。3．加强源头治理。建立健全项目部各项管理制度，规范管理。实行项目部各级管理人员《党风廉政建设责任制定期检查报告制度》，各参建施工单位《廉洁承诺制度》，加强自我约束。从源头上加强防范，堵塞漏洞。4．加强过程控制。完善影响工程成本关键部位和违纪问题易发环节的监控机制。对分包方计量计价付款，进发料、租用设备计量结算等，实行施工、物资、安质、分管副经理、项目经理联签制，各责任方确认无误财务方能付款。大额款项支付、大堆料采购、设备租赁、劳务协作队伍使用清退等重大事项，必须经项目部领导班子和有关部门负责人集体研究决定。需由上级审批事项必须报批。要把责任明确、程序受控作为项目部党风廉政建设的主要内容，加强项目班子成员和部门工作人员相互监督，防范各类违规行为的发生。5．党组织按期召开项目领导班子民主生活会，对照廉洁自律规定，开展批评与自我批评，认真进行自查自纠，针对存在的问题进行整改。6．定期组织召开项目党风廉政建设领导小组会议。及时发现和处理党风廉政建设中出现的问题，对本项目管理权限内的违纪问题进行自查自纠。（四）检查考核和责任追究1．每半年由项目部党风廉政建设领导小组负责对党风廉政建设情况进行自查自纠，并及时报告上级纪委。定期接受上级党风廉政建设领导小组的全面考核。2．项目部党风廉政建设责任制的考核，按上级党委制定的考核细则进行，并与“厂务公开”、民主评议、民主测评领导人员相结合，广泛听取群众的意见。3．党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，由上级组织归入领导人员个人廉政档案，并作为奖惩、提拔、任用的重要依据。4．对落实党风廉洁建设两个责任不力，发生严重违纪违法案件，包括对职责范围内监督检查不到位，工作滞后等，依据有关规定进行责任追究。五、管理人员廉洁从业准则第一条项目各部室管理人员，应当模范遵守党纪党规、国家法律法规和企业规章制度，诚实做人，勤勉敬业，切实维护国家利益、企业利益和员工合法权益。第二条项目各部室管理人员，应当忠实履行职责，带好头、领好兵，不准有以权谋私、损害员工利益的下列行为：1．损害员工利益，克扣员工工资；2．私自出卖本企业、本部门的财产、物品；3．对公司下达的年度生产经营计划以及其他经营指标完成情况弄虚作假、欺上瞒下，或授意、指使、强令有关人员在各类报表中虚报、瞒报、漏报；4．违反财务管理规定，隐瞒、截留各种奖金或费用等，授意、指使、强令办事人员进行违反财务制度的活动，作假帐、私设小金库等；5．未经批准，擅自采购计划外设备和物资，不按程序规定和要求进行阳光采购，在招标或议标活动中，谋取不正当利益；6．未经批准，擅自招用工人或采取冒名顶替的办法，欺骗上级；7．在业务往来活动中将中介费、折扣费、回扣、佣金私分或据为己有；8．利用职务之便和职务影响，在本人及家庭成员婚丧嫁娶、升职调动、升学、迁新居、生病住院等期间滥发邀请、滥收礼金；9．向员工或协作队伍索要钱物或变相推销商品；10．赌博或变相赌博，传播、听、看淫秽物品和参与迷信活动；11．违反有关规定，在工作日午间饮酒；12．其他违反公司有关规定、纪律的行为。六、谈话制度实行廉政谈话制度，是纪检监察组织按照党章要求，对项目各级管理人员，特别是项目班子成员实施监督的重要措施。通过谈话，有针对性地对管理人员实施日常廉政教育和警示教育，实现超前防范和动态监督。谈话主要分为定期谈话、任职廉洁谈话、提醒谈话和诫勉谈话四种类型。（一）定期谈话。项目党组织书记与领导班子其他成员每季度定期沟通交流，项目纪检组长与同级领导班子成员每季度开展一次谈话，项目领导班子成员与分管范围内的分部（谈话时间原则为每季度最后一个月，内容以落实党风廉政建设责任为主，谈话记录要有双方签认。（二）任职前谈话。新提职的项目领导班子成员由上级纪委负责人开展谈话，项目部门负责人和关键岗位人员由项目党组织负责人、项目分管领导分别开展谈话。（三）提醒谈话。对党员干部存在轻微的作风问题、苗头性倾向性问题，要进行相应谈话提醒，做到对各类轻微问题处理的全覆盖。（四）诫勉谈话。对党员干部虽不构成违纪但造成不良影响，或虽构成违纪但依据有关规定免予党纪政纪处分的，应当对其进行诫勉谈话。向诫勉对象说明诫勉事由，说明其违反党纪政纪规定的程度、后果及危害，提出有针对性的要求，明确提交书面检查和整改承诺的时间。七、廉洁文化建设项目部要围绕“廉洁高效、诚实守法”的企业廉洁文化理念，进一步加强制度规范体系、宣传教育体系和活动阵地体系建设，探索企业廉洁文化建设的有效途径和方法，构建工程项目与生产经营相协调、与改革管理相适应、与企业文化相融合、具有工程项目特色的企业廉洁文化体系。1．廉洁文化标识。在项目部适当位置，设立廉洁文化标识、标牌，悬挂廉洁理念、格言、警句匾牌等。2．开展廉洁文化宣传。充分利用企业报刊、信息简报、办公网络和手机信息等平台，及时宣传企业党风建设和反腐倡廉建设要求和成果，传递工作信息，交流廉洁文化建设经验，发送廉洁格言警句等，增强反腐倡廉教育的吸引力和覆盖面。3．开展廉洁文化活动。围绕企业改革发展和党风建设实际，组织开展廉洁文化主题演讲、征文、书画摄影、“读书思廉”、参观革命教育基地等活动，寓教育与活动之中，努力使廉洁文化深入基层、深入员工。4．集团公司常用廉洁文化用语。（化观，（4）廉洁文化核心理念，（5）廉洁文化理念，（6）廉洁文化用语。工作事项第三章日常主要工作事项一、项目开工前必开廉洁课在召开新上项目现场策划会时，同步开讲党风廉政教育课，由纪检监察人员或邀请地方纪监委人员授课。二、开展廉洁风险交底针对新开工项目及重要岗位的廉洁风险源，对项目班子成员、重要部门和关健岗位人员进行廉洁风险交底。HYPERLINK\l"br59"（交底内容见附录3）三、签订“两书一协议”项目党组织与项目各分部（工区）签订《党风廉政建设目标责任书》HYPERLINK\l"br26"（见基础资料表二），与项目领导班子成员和“五部二室”人员签订《廉洁从业承诺书》HYPERLINK\l"br30"（见基础资料表三），与协作队伍签订《廉洁工程共建协议》HYPERLINK\l"br31"（见基础资料。四、监督落实“三重一大”和“党政会签”制度执行情况对项目落实“三重一大”、“党政会签”制度执行情况进行监督，形成《工程项目“三重一大”决策运行情况监督台账》HYPERLINK\l"br40"（见基础资料表十一、十二）和《工程项目重要事项党政会签情况台账》（见基础资料表十三）。五、开展廉洁从业教育和廉洁文化宣传利用项目中心组学习、“三会一课”等形式，组织学习宣贯党风廉政建设工作的新形势、新部署、新要求。每年初利用年度工作会时机，集中组织一次对领导干部和关键岗位人员的党风廉政建设培训；利用项目周例会、月例会，经常性对党员干部和关键岗位人员进行廉洁警示教育；通过发放失职渎职、违法犯罪类书籍，在项目文化长廊中设置廉洁警示内容，达到视觉上警示。利用专题培训、廉洁党课等形式，解读鲜活的典型案例，组织观看反腐视频宣传片，并形成廉洁从业学习教育记录。HYPERLINK\l"br34"（见基础资料表五）六、加强党员干部作风建设按照上级要求，结合项目实际，坚持抓节点与抓经常相结合，开展以整治“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”为主要内容的干部队伍作风建设（见附录1：名词解释）。七、开展廉政谈话按照项目领导班子成员“一岗双责”责任分工和领导班子成员定期沟通交流的制度要求，项目党组织和纪检监察工作负责人要定期与领导班子其他成员开展廉洁谈话，领导班子成员要定期与分管部门负责人和关键岗位人员开展定期谈话，并形成记录HYPERLINK\l"br30"（见基础资料表三）。纪检组长对新提职干部的开展任职前廉政谈话HYPERLINK\l"br36"（见基础资料表八），对有违规问题的开展提醒谈话（见基础资料表九）。八、开展述职述廉和民主测评每年项目职工大会上，开展领导班子成员述职述廉和民主测评，并填写《项目部年度领导人员落实党风廉政建设责HYPERLINK\l"br52"目部年度领导班子党风廉政建设测评情况》HYPERLINK\l"br53"（见基础资料表HYPERLINK\l"br53"二十），并针对测评中发现的问题制定整改措施。九、加强重点岗位和关健人员的日常监督检查纪检组织要紧盯管钱、管物、管人以及有合同签订权、资金审批权、设备物资采购权、验工计价权等重点岗位、重点人员，定期开展监督检查（见附录2：。十、信访举报和线索处置项目部设置党风廉政建设信访举报信箱、举报电话等，建立《工程项目党风廉政来信来访举报登记台账》HYPERLINK\l"br47"（见基础资料表十六），重大问题及时上报上级纪委。十一、开展廉洁共建活动加强与属地纪委监委、检察机关、建设单位纪检组织的沟通与联系，开展法治教育和预防职务犯罪讲座等廉洁共建十二、按时上报工作情况和信息按照党风廉政建设事项请示报告、信息上报的要求，项目部要定期向上级报告项目党风廉政建设工作情况，及时上报信访举报和问题线索、工作信息。十三、协助党组织开展项目党风廉政建设工作按照项目党风廉政建设责任制的要求，每半年组织召开一次会议，落实上级党风廉政建设工作要求，安排项目党风廉政建设具体工作。配合上级党组织开展的巡视巡察工作。十四、落实党风廉政建设责任制自查自纠工作项目部每年对本项目落实党风廉政建设责任制以及上级纪委监察部统一立项的效能监察活动进行自查自纠；局指（代局指）按照上级纪委监察部要求，对参建单位效能监察活动以及党风廉政建设情况进行督导检查，自查自纠和检查要有过程记录及整改落实的记录（党风廉政建设评分表，HYPERLINK\l"br43"见基础资料表十四）。十五、督促项目领导班子成员履行"一岗双责"提醒项目领导班子成员履行好党风廉政建设责任“一岗双责”，做到“三个一同明确”：班子集体责任与领导干部个人责任一同明确，业务工作责任与廉洁风险防控责任一同明确，管好所属部门责任与项目工作人员的责任一同明确，推动“一岗双责”责任的落实。（见基础资料表十五）十六、开展监督执纪问责工作对违反企业规章制度，并造成损失或一定影响的，按照干部管理权限，及时进行问责,将结果上报公司纪委。基础资料一、党风廉政建设目标责任书责任书单位名称：甲方代表：乙方代表：年月党风廉政建设目标责任书为了认真贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和集团公司党委《某集团集团有限公司党风廉政建设责任制实施办法》等要求，进一步加强工程项目党风廉政建设和反腐败的深入开展，促进项目和谐健康的发展，特制定本责任书。年月年月第二条双方责任内容甲方主要职责：1．进一步深化党风廉政教育，贯彻落实党的十九大和中央纪委历届会议精神，把党性、党风、党纪教育作为干部职工廉政教育的重要内容来抓，及时制定下达年度党风廉政建设工作任务，并组织实施。2．认真落实党风廉政建设领导责任制。健全完善党风廉政建设工作机制，公司党委领导班子对全公司党风廉政建设负总责，公司领导班子其他成员对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。3．公司党委纪委要切实履行好“两个责任”，把党风廉政建设与生产经营等业务工作紧密结合，定期检查了解党风廉政建设责任制目标的执行情况,听取汇报,指导工作，帮助基层解决党风廉政建设中的问题，督促基层领导在日常工作中把党风廉政建设纳入议事日程，抓紧抓实。4．对全公司所属各单位（项目）领导班子和领导干部廉洁自律情况进行监督、检查和考核。5．抓好公司党员干部职工的廉洁从业教育。6．年终对公司各单位党风廉政建设责任制落实情况进行严格检查与考核，对党风廉政建设工作不力的单位及领导人员进行通报问责。乙方主要职责：1．按照上级部署及要求，认真开展本项目党风廉政建设责任工作。2．建立建全项目党风廉政建设领导责任制，制定党风廉政建设目标任务，成立党风廉政建设机构。3．组织全体党员干部职工深入学习贯彻落实党的十九大和中央纪委历届会议精神，开展“两学一做”学习教育和有关党纪法规、文件的学习，确保本单位党员干部受教育面4．召开好一年一次的专题民主生活会，专题民主生活会要结合实际，解决单位重点、难点问题。5．继续坚持领导干部重大事项报告、礼品登记制度。6．认真落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，厉行节约，严格控制公务活动中招待费的开支。7．实行厂务公开，接受群众监督。8．认真抓好领导干部作风，切实加强干部作风建设。1．对年度考核被评为党风廉政优秀单位予以表彰。2．对发生下列情况之一的单位，不能参与年度先进单位的评选：（1）本单位出现重大经济损失的；（2）本单位出现重大责任事故和恶性案件的；（3）单位不正之风严重，群众反映强烈，不能及时治理查处纠正的；（4）对发生在本单位的违纪违法案件不能及时认真上报查处，甚至庇护的；（5）领导干部以权谋私和领导干部配偶、子女身边工作人员利用领导职务上的影响获取非法利益，造成不良影响（6）对国家政策和重大决策不认真贯彻执行，搞“上有政策，下有对策”，有重大失职渎职行为的。第四条本责任书由公司党委书记代表甲方与乙方党工委书记签订。本责任书一式两份，甲、乙双方各一份。（盖章）（盖章）二、廉洁从业承诺书职务：年月日三、廉洁工程共建协议根据党风廉政建设的有关要求，为做好工程建设中的党风廉政建设工作，确保优质、高效、廉洁工程建设目标的实现，经协商，签订协议如下：第一条：甲乙双方应共同遵守的权利和义务（一）严格遵守党和国家有关法律法规、本工程项目、业主和监理规章制度，以及某集团工程项目建设有关规定。（二）严格执行工程项目劳务分包合同，自觉按合同办（三）在工程建设业务活动中坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损坏国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。（四）发现对方在业务活动中有违反廉洁规定的行为，有及时提醒对方纠正的权力和义务。（五）发现对方严重违反本协议条款的行为，有向其上级有关部门举报并要求告知处理结果和权利。1．甲方建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政信箱，公布举报电话，监督廉政行为。2．甲方人员不得以任何理由向乙方索要或接受礼金、有价证券、贵重礼品，不得接受乙方宴请或提供的任何消费，不得让乙方承担任何个人费用。3．不得要求乙方安排甲方人员亲属从事劳务、供应材料设备、向乙方推荐分包单位。1．乙方不得以任何形式向甲方赠送有价证券、贵重物2．乙方不得为甲方提供或购置通讯工具、交通工具和高档用品等。3．乙方人员不得向甲方报销应由甲方支付的任何费用。4．乙方不得邀请甲方参加宴请及娱乐活动。5．施工过程中发现甲方违反廉政建设行为的，要及时向其主管部门或上级领导举报。第四条违约责任1．甲方及其工作人员违反本协议第一、二条，按照管理权限，依据有关规定，给予党纪、政纪或组织处理；涉嫌犯罪的，移交地方纪监委处理。2．乙方及其工作人员违反本协议第一、三条，给甲方造成经济损失或不良影响的，全额赔偿；视情节轻重，由甲方上级相关部门给予乙方限制参与本公司工程劳务承包的处罚；涉嫌职务犯罪的，移交地方纪监委处理。第五条：本协议自甲乙双方签订之日起生效，劳务分包合同失效后终止。合同终止后，发现在合同期内有违约行为的，仍可追究责任。第六条：本协议与劳务分包合同具有同等效力，经协议双方签署立即生效。第七条：本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）：乙方（盖章）：四、廉洁从业学习教育记录地点主持人记录人参加人数学习主题备注五、廉政谈话记录台账号姓名单位备注六、廉政谈话记录表()（（谈话内容七、项目纪检组织落实党风廉政建设监督责任工作导引按照上级关于党风廉政建设年度工作部署，协助党（工）委进行任务分解，项目党（工）委1报告上一年度党风廉政建设监23上级纪委监察部统一安排，现场述职与书面述统计分析上一年度纪检监察组4并向党（工）委提出工作建议，在年初公司党（工）委关于党风廉政建设工作部署中体现。召开专题会议研究职工信访举1在每月项目交班会上汇报工作23建立党风廉政建设情况谈话工1纪检组长与项目班子成员进行2听取项目纪检组长关于纪检监1分析半年以来项目信访举报及2上级纪委与项目党支部（党工1对项目开展一次党风廉政建设2开展一项加强作风建设的主题34八、“三重一大”会议记录表议事记录九、项目“三重一大”决策监督登记表十、项目重要事项党政会签台帐序号十一、项目党风廉政建设责任制检查表1．成立项目党风廉政建设责任领导小组，明确领导班子及成员工作职责和任务。组织机构2．成立项目部党工委时，同步设立纪工委（或纪检组织）机构，配齐人员，明确职责。3．制定项目落实党风廉政建设“两个责任”实施办法。4.制定《项目重要事项党政会签实施细则》。5．建立项目纪检组织工作制度。制度建设6．制定项目（落实）“三重一大”制定办法。7．建立厂务公开制度。8．针对资金管理、协作队伍选用、工程分包、物资采购、验工计价等关键环节排查廉洁风险点，制定防控措施，建立廉洁防控工作制度。9．制定项目党风廉政建设责任制考核制度。10．定期召开专题会议研究，安排部署项目党风廉政建设情况。每年初对项目部开展年度党风廉政建设工作进行专题研究部署。11．组织党风廉政建设学习教育情况。查阅每季度中心组学习记录、查阅“三会一课”记录；查阅生产例会等专业会议，对管钱管物的业务干部进行廉洁从业教育情况。12．设立项目党风廉政监督举报箱和举报电话13．与参建各分部签订《党风廉政目标责任制书》、开展与项目领导班子成员及重点岗位（五部二室）人员签教育订《廉洁从业承诺书》、与劳务分包队伍签订劳务合同时签订《廉洁工程共建协议书》。与监督情况14.定期组织开展廉政谈话；党（工）委（支部）负责人与项目班子成员就党风廉政建设情况年内开展谈一次谈话；纪检组长与项目领导班子（每季度）谈话一次；项目其他领导班子成员与分管业务部门负责人（每季度）就党风廉政建设开展一次谈话；纪检组长与各参建工区负责人每季度谈一次话。15．与项目所在地（铁路）检察机关开展企检共建工作情况。16．配合上级开展效能监察及整改情况；对各参建工区自查情况的检查情况。17．领导班子成员述职述廉及接受职工评议情况。18.项目重要事项党政会签制度落实情况。重点查阅责任成本预算分辟、大宗物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选用、人员选用、大额资金拨付、业务招待费等情况。19.项目贯彻落实“三重一大”制度情况。20．开展党风廉政建设责任制专门检查考核情况。查阅项目部检查资料，年内组织检查考核，要求有计划、有实施、有奖罚、有整改。21．落实集团公司纪委月报制度情况。22．落实中央“八项规定”精神、纠正“四风”情况。检查组负责人：受检项目党工委（支部）书记：受检项目纪检组长：检查组成员：年月日十二、项目班子成员“一岗双责”考核细则表考核内容有无十三、纪检信访台账一、处理信访举报的基本原则根据《某集团集团公司纪检监察信访举报工作实施办法》第三条之规定：信访举报工作必须坚持实事求是和依靠群众、方便群众、分级负责、归口办理的原则，按党纪、政纪有关规定处理，严格保密制度，维护当事人的民主权利，保护举报人。二、接受信访举报的基本方法根据《某集团集团公司纪检监察信访举报工作实施办法》第四条第五条之规定：对信函举报材料，要逐件阅看、登记、认真分析、及时处理。接受举报人当面举报，应当分别单独进行，做好记录，经宣读或本人阅看后，由举报人签名。对电话举报的，要细心接听，询问清楚，如实记录。三、信访举报有关规定项目部纪检组对信访举报有接受权，但没有处理权，要按分级负责、归口办理的原则，在接受信访举报线索材料后，要及时上报公司纪委监察部。项目纪检组在接到信访举报线索时，不许瞒案、压案，如发现瞒案、压案不报的，严肃问（一）201*年01月至201*年12月纪监信访台帐时间：序信访来源被反映人（申诉）人情况信访人姓名信访人单位信访时间转往单位办理方式号政治面貌转办时间办结时间备注姓名单位职务职级问题内容（二）项目举报箱开箱记录表（三）信访登记表信访登记簿某集团XXX项目（指挥）部二○一*年*月来访登记表第号姓名单位及职务反映人被反映人联系电话地址单位及职务反映内容：领导批示：年月日十四、项目领导人员落实党风廉政建设责任制和廉洁自律情况测评表年月姓名职务好较好一般差12345678951“十五、项目领导班子落实党风廉政建设情况测评表年月评议意见评议内容好较好差12345对领导班子和成员落实党风廉政建设责任制及廉洁从业进行监督51“附录1：党风廉政建设重点名词解释一岗双责：各级干部在履行本职岗位管理职责的同时,还要对所在单位和分管工作领域的党风廉政建设负责。一案双查：严格执行问责机制，既要追究当事人责任，又要倒查追究相关领导责任，包括党委和纪委的责任。两个责任：党委负主体责任，纪委负监督责任。两学一做：学党规党章，学系列讲话，做合格党员。两个为主：查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告；各级纪委书记的提名和考察以上级纪委会同党委干部部三个区分开来：即把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。三类人:重点查处十八大后不收敛、不收手；问题线索反映集中、群众反映强烈；现在重要岗位且可能还要提拔使用的领导干部。创业要实、做人要实。三个看齐：向党的理论和路线方针政策看齐。三重一大：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。三会一课：支部党员大会、支部委员会、党小组会，党三转：纪委工作“转职能、转方式、转作风”。四风：指反对“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”。第一种：党内关系要正常化，批评和自我批评要经常开展，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。第二种：党纪轻处分和组织处理要成为大多数。第三种：对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数。第四种：而严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少四个服从：党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。四个明白：学明白、想明白、说明白、做明白。四种人：是指领导干部要做政治的明白人、做发展的开路人、做群众的贴心人、做班子的带头人。四好班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。四凡四必：是指干部选拔任用“四凡四必”，干部档案“凡提必审”，个人事项“凡提必核”，纪检监察机关意见“凡提必听”，反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。五个必须：一是必须维护党中央权威，决不允许背离党中央要求另搞一套，必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，听从党中央指挥，不得阳奉阴违、自行其是，不得对党中央的大政方针说三道四，不得公开发表同中央精神相违背的言论。二是必须维护党的团结，决不允许在党内培植私人势力，要坚持五湖四海，团结一切忠实于党的同志，团结大多数，不得以人划线，不得搞任何形式的派别活动。重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不允许超越权限办事，不能先斩后奏。四是必须服从组织决定，决不允许搞非组织活动，不得跟组织讨价还价，不得违背组织决定，遇到问题要找组织、依靠组织，不得欺骗组织、对抗组织。五是必须管好亲属和身边工作人员，决不允许他们擅权干政、谋取私利，不得纵容他们影响政策制定和人事安排、干预日常工作运行，不得默许他们利用特殊身份谋取非法利益。六大纪律：政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。“六个不得”和“一个拒绝”：不得以任何形式向建设方行贿，不得向建设方提供宴请、旅游、健身、娱乐等活动，不得向建设方送礼金、礼品和各种有价证券、支付凭证，不得为建设方报销或支付应由其单位或个人承担的费用，不得向建设方赠送任何奖金或其他经济利益，不得向建设方家庭成员及亲属赠送任何礼金、礼品。对建设单位及其个人索要钱物、介绍或指定工程分包单位和物资供应商、推销或指定使用物资设备、借用占用车辆等行为予以拒绝，并及时主动向本单位上级纪检监察组织报告。七个有之：一些人无视党的政治纪律和政治规矩，为了自己的所谓仕途，为了自己的所谓影响力，搞任人唯亲、排斥异己的有之，搞团团伙伙、拉帮结派的有之，搞匿名诬告、制造谣言的有之，搞收买人心、拉动选票的有之，搞封官许愿、弹冠相庆的有之，搞自行其是、阳奉阴违的有之，搞尾大不掉、妄议中央的也有之。七个反对、七个提倡：反对浮在上面，提倡深入实际；反对言行不一，提倡身体力行；反对虚于应付，提倡认真工作；反对办事拖拉，提倡雷厉风行；反对弄虚作假，提倡实事求是；反对形式主义，提倡具体领导；反对空发号召，提倡加强督查。中央八项规定精神：改进调查研究、精简会议活动、精简文件简报、规范出访活动、改进警卫工作、改进新闻报道、严格文稿发表、厉行勤俭节约。集团公司落实中央八规定十六项措施：落实领导责任；加强调查研究；坚持轻车简从；切实转变会风；扎实改进文风；减轻基层负担；规范经营行为；严肃接待纪律；厉行勤俭节约；关心职工生活；规范出国考察；改进新闻报道；强化执行落实；严肃工作纪律；提高服务水平；加强监督检查。附录2：工程项目廉洁风险防控手册建立《工程项目廉洁风险防控手册》既是落实全面从严治党向基层延伸、推动企业提质增效的必然要求，也是落实从源头上防范项目廉洁风险、构建“不能腐”的重要举措，更是项目纪检监察组织履行专责监督的重要依据。本手册以项目建设周期为主线，以项目业务流程入手，逐一排查项目各环节中的廉政风险点，标示风险等级，明确防控责任主体，并提出防控措施。本手册构建的是一个开放式的框架，仅提供了廉洁风险的排查和防控工作思路，各单位在使用过程中，可以在此基础上结合项目实际做进一步的细化和完善，使之更符合项目纪检监察工作的实际。一、物资机械管理廉洁风险点及防控措施表处环节▲▲▲▲▲▲物资采购▲▲▲▲▲▲▲1、与供应商串物资机械员★▲▲★2、建立供应商黑名管机理械设备采购租▲▲★1、建立供应商通讯赁▲▲▲员的权利插手项目物★资材料及重要设备采购工作，以谋私二、质量管理工作廉洁风险点及防控措施表▲1、有倾向性地★1、实行随机、▲▲▲2合施工规范的施予以制★★2.检测单位和人员与被检测▲▲▲3单位有利害关系格工程降低检验▲▲1、手续不▲▲▲质▲▲▲量管理检查1、加强对试★1、严格执行项队伍处罚标准或▲2、对施工队★三、安全管理工作廉洁风险点及防控措施表▲▲对所建项目存★★1、检查组由多在明显安全隐患的人、多部门组成，工情况不予以监督检▲故意隐瞒检查中★公布考核结果，并对整改结果进行复★★依照《公司安全无视协作队伍整改管理规定和问责规定》对相关责任人进▲▲入场人员不做★★依照《公司安全管理规定和问责规定》对相关责任人进▲人员岗位轮换或新上岗不做转岗再四、劳务分包结算管理廉洁风险点及防控措施表▲▲▲材料造假，利用隐蔽工程计量控制难度大程有现场技术员和工程师监等问题虚报、协作队伍提出结算申请▲▲▲合同内容结4、对工程部上报的项目要去现场核实后对照合同内容▲▲▲结算，如跟合同内容不同或有临时增加的零碎项目，无限★5、现场临时增加的零碎项价随意定价结目，要做市场调差比对，上报经部、试验室对协作队伍上报计量工程数量实行联合现场核对协作、多报、多报工程量等弄虚作假的报计量不予以行为进行严厉处罚，并与工作核减或故意拖有受贿行为的，立即上报有关项目部工经部组织相关管理人员及协作队伍相关人员进行合▲▲▲劳务分同交底，详细说明合同费用组包结算过程中对应由协作队伍承担的罚结算会议，对本期结算应扣除款、水电费、的罚款、水电费、材料费等费材料费等费用故意不予扣★★★3、协作队伍末次结算除。时，项目部必须对该队伍合同履行过程中应扣除的所有费用进行核查，相关部门出具的扣五、二次经营管理廉洁风险点及防控措施表★1、接近事实申报，有单价审批咨询在审核施工单位的变更单价及工程量时，提出吃拿卡要等要求的，要▲▲经营的借口，谋★★2、对不合格工程或取私利，损公肥不符合规范的合同外项★★★3、对所提交变更确认的实际情况为依据六、项目资金管理廉洁风险点及防控措施表拨付审核制度，明确资▲严格控制，明确资金流▲▲▲向，建立劳务队结算付款台账，实时把控支付▲▲▲程项目部财务管理内控制度，严格履行财务人员各岗位职责，贯彻互▲资金拨付▲▲▲参与项目建设全过程，主动学习项目建设知▲▲▲目部以代办银行卡代发、严禁使用大额资金工程项目资金管理办法，禁止使用大额资金召开项目部碰头会，研究各个协作队伍的支付▲1、在支付工程款★★★严禁项目部私自选定保险公司进行投保，如有需投保事宜，要上报集团公司，经集团公司选定、审批后办自关系的保险公司进行务七、行政后勤管理廉洁风险点及防控措施表所处环节所涉对象及廉洁风险点所涉对象廉洁风险点▲1、超标准采购，或私自★1、严格按照就餐标准或客餐降低接待标准；申请单采购食品；▲▲2、超额采购或数量不★2、办公室主任、纪检员加强防控措施及责任主体程防控措施责任主体确定采购数量和标准后勤管理员办公室炊事班长足。监督。★1、实行食品询价，外出采购必须二人以上同行；食堂管理▲▲1、单独采购，向食品综合办公室食品采购后勤★2、钱账分管，接受办公室主供应商索要回扣；管理员任监督；▲财务部★★3、实行超市配送制度，减少外出采购的次数和数量。▲▲1、接收质量过关的食品；办公室主任，★★1、安排专人负责食品的验收、复称；综合办公室▲▲2、对短斤少两把关不验收严；★2、纪检员加强监督。财务会计财务部▲▲3、对超额、超标准采购不予核减。1、私自确定接待规格，★1、严格执行食堂管理办法，接待项目超标接待；按要求填写客餐申请单。综合办公室各部门▲2、私无接待管理1、私自确定接待规格，★★1、拟定接待方案，报项目接待超标接待；经理审批，经项目经理同意，方可按相应标准接待；综合办公室办公室▲2、未同意，私自确定接待地点。★2、在定点酒店接待。▲1、不据实结算费用，★1、严格执行专人签字结算；结算项目牟取私利；★2、综合办公室配合纪检员认签字人各部门▲▲2、索要回扣。真监督。▲▲1、选择与其有利益关系的供应商；后勤维修管理询价并采购后勤用品★1、实行后勤用品询价，统一采购；后勤▲2、商索综合办公室管理员★2、纪检员陪同购买材料。▲▲3、乱报材料价格牟取私利。后勤▲▲▲与后勤管理员串通，综合办公室结算★加强监督，实行钱帐分管。管理员提高材料单价，牟取私利。项目岗位廉洁风险点信息表▲▲▲3、严格执行三重一大集体决策制度，坚持重大事项集体决策，年月月日日年项目岗位廉洁风险点信息表负责项目部党群工作。认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；围绕创建先进基层党组织建设目标，结合企业生产经营管理目标任务，明确工作思路，创新工作载体，丰富将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会或党员大会讨论决和学习情况，发现问题及时解决；经常与党支部委员和同级行政负责人交流情况，保持密切联系，支持他们的工作，协调单位内党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性；抓好支部委员会的自身建设，按时召开支部民主生活会，带头执行民主集中制和党的纪律，充分发挥支部委员会的集体领导作用；参与单位重大问题的决策。支部副书记协助支部书记工作，书记不在时，▲▲▲年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。执行合同文件中规定的技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。主持制订施工方案，组织编制实施性施工组织设计。指导施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度控制。负责审核和签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核向上级报告。负责向技术人员进行交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保排工作；3、公款吃喝、公车私用；4、对施工组▲▲▲和年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表项产）在项目经理领导下，主管项目施工生产工作。贯彻执行集团公司、公司和项目关于生产、施工安全、施工现场环境保护的制度、办法及文件精神。主持制订项目与生产相关的制度、计划。负责组织开展工程施工生产组织，管理现场技术人员，协调解决生产各环节问题。协助主要领导选用作业队伍。协调各作业队和人员安排工作；4、公款吃喝、公车私用；5、对▲▲▲年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表实各项安全生产法律法规、标准，统筹协调和综合管理工程项目安全生产工作，对本项目安全生产工作负综合管理领导责任；协助项目经理，负责本项目部安全生产监督保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施；根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织本项目部日常的安全生产督查、专项检查和常态化稽查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。如遇重大安全事故隐患或高安全风险等特殊情况时，有权下达停工指令。可直接向项目部主要负责人直至子分公司报告工作；按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级企业、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工▲▲▲年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表械）划与编制以及大宗物资招标；确保物资机械满足项目施工生产，▲▲▲年年月月日日见项目岗位廉洁风险点信息表在项目经理的领导下，主持项目成本合同及劳务管理工作。贯彻执行集团公司、公司制定的各项成本合同管理规章制度；组织劳务分包队伍合同的招标、评审、选定工作，组织劳务分包合同的拟定、谈判、签订工作；负责监督指导项目合同风险，编制负责对工程计量、进度、变更索赔、劳务结算等进行审核，积极1、利用职权操纵劳务队伍的选定和工程款结算作；3、公款吃喝、公车私用；4、对相关人员、资料不全或理由不充分的变更项目为达到更好的1、对乙方单位存在拿、吃、卡、要的现象；2、▲▲▲”围内重大事项集体决策，禁止暗箱操作，完善合同管理制度和工年月日年月日项目岗位廉洁风险点信息表根据法律、法规和集团公司、公司财务制度建立健全项目财务管理，并组织实施。加强会计基础工作，组织项目部及时准确的进行会计核算，确保会计信息质量，保证会计工作有序进行。参与项目重大经济合同的拟定和评审工作，组织项目全面预算管理工作，参与项目标后预算的编制和执行，及时分析反馈预算执完善内部会计管理制度；主责项目部增值税运行管理情况把控，组织项目部进项税额充分抵扣工作，全面负责各类税种申报缴纳2、擅自决定大额资金的使用以谋取私利；3、给▲▲▲年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表负责项目部工会工作，协助支部书记处理党群工作。组织职工依法参加本单位的民主管理和民主监督活动，设立接待日，听取会员的意见、建议，及时反映基层问题，推进项目厂务公开，处理会员或员工的投诉，维护员工合法权益。组织发动职工文化、娱乐、体育活动，做好职工及其家庭的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后处理工作。负责编定工会工作规划、重要文件、报告等工作。协助党组织和行政领导围绕中心任务展开工作，做好职工的政治思“增强企业的凝聚力。组织发动与本职相关的劳动竞赛活动，充分发挥群众安全生产监督检查作用。审批年度工会活动方案，及每次活动的计划与预算。工会的机构设置、会费收缴与使用、档案保管、年度总结与奖罚等事务审核、监督工作。认真制订工会工作计划和公款吃喝、公车私用；4、给配偶、子女或有利益关系的人员安排工作；5、对上级的各项部署要求▲▲事。不断提高领导水平和能力，强化学习业主、集团公司、公司的各项管理规定，坚持廉洁自律。不断提升自身廉洁从业带头作用和年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表主任全面负责综合管理工作、人事劳资管理，协调好部门间的关系；负责综合性文件的审核把关工作；负责综合性工作会议活动的组织筹备工作，负责项目部的对外宣传、对外公关及对内的各种大型接待工作；负责办公用品购置计划的审核；审签有关行管费用。负责后勤方面的管理；负责办公室工作的策划、安排和组责办公用品设备的计划工作，每月组织各相关部门进行办公用品制，并督促培训实施；负责项目部员工的工资、奖金、社保审核对陈旧的、不健全的制度不及时更新、完善。3、1、对大宗办公用品采购审批不严；2、向外界其他单位透漏机密；3、公款吃喝、公车私用；4、对上级各项部署要求执行不到位。5、员工考勤、员工绩效考核工作流于形式；10、相关租赁合同1、对乙方单位存在拿、卡、要的现象；2、接受▲▲1、加强廉洁从业规定的学习，提高自我约束和防范意识；2、正分权管理，采购、车辆使用等环节由具体办事人员负责，不直接年月日年月日项目岗位廉洁风险点信息表在项目党组织的领导下，对外协队伍开展党建思想政治工作和群众工作，及时在外协队伍中开展党的路线、方针、政策的宣协助外协队伍贯彻执行项目部的施工生产安排和现场管理要求，督促外协队伍落实安全生产、劳动保护和文明施工保障措施；加强与农民工党员的联系，做好农民工党员的教育管理工作，促进对外协队伍员工的“五同”管理，做好外协队伍员工的解疑释惑和思想疏导工作；在外协队伍中开展党风廉政建设和反腐倡廉教育，了解项目部工作人员与外协队伍交往中廉洁从业情况，监督排查劳务队伍中不稳定因素和苗头，及时报告。在劳务队伍发生1、向外界其他单位透漏机密；2、对各类公文审核把关不严，使存在失误或失实的文件下发或上传；3、对上级的各项部署要求执行不到位；4、▲年年年月月月日日日项目岗位廉洁风险点信息表干事负责项目公文的拟稿、审核、催办工作，做好会议记录；负责项目办公系统的维护、管理，做好项目收发文工作；做好项目发放、回收、报废工作；配合后勤保障管理工作；完成领导临时1、向外界其他单位透漏机密；2、对各类公文审核把关不严，使存在失误或失实的文件下发或上传；3、对上级的各项部署要求执行不到位；4、1、对乙方单位存在拿、卡、要的现象；2、接受▲年年年月月月日日日项目岗位廉洁风险点信息表负责项目部劳动纪律管理，执行考勤制度和请销假制度；负人员调配、解职、离职等手续的申请及报批手续；负责项目部职工各类证件的领回、发放和管理；负责制定项目部的年度员工培训计划，并根据公司的培训计划组织有关人员进行岗位和专业培训；负责项目部职工的职称评定、职业技能鉴定和定职定级材料的审核、上报；负责项目部职工工资、津贴、补贴的管理，审核加班加点工资，按要求统计、上报职工工资及奖金收入统计；负责项目部辅助岗位人员的用工协议的签订，及日常管理；负责建立项目部职工“五险一金”的帐册，及对项目部人员关于社保政策的解读、宣传，和参保、转移所需资料的收集、整理；负责协对陈旧的、不健全的制度不及时更新、完善；3、1、向外界其他单位透漏机密；2、对上级的各项▲年年年月月月日日日项目岗位廉洁风险点信息表持行车安全检查，每次出车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆常年整洁和车况良；安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车集中精力，严禁酒后驾车；有敬热情服务，不藐视项目部其他普通员工；出车送达时，未经乘车1、向外界其他单位透漏机密；2、公款吃喝、公向领导提供虚假信息或资料，影响领导决策；假▲▲年年年月月月日日日项目岗位廉洁风险点信息表制定和完善食堂各项管理制度，并认真抓好落实；负责监督食堂食品的采购及验证工作；贯彻食品卫生法规，定期组织炊事人员体检并办健康证，杜绝中毒事件发生；负责定期组织召开伙食管理委员会，听取职工意见，搞好饭菜质量，对卫生状况，饭菜价格和服务态度进行监督；管好食堂固定资产，用好管好炊事1、对食品质量把控不严；2、向外界其他单位透漏机密；3、公款吃喝；4、对上级各项部署要求▲▲年年年月月月日日日项目岗位廉洁风险点信息表部长贯彻落实国家、行业和上级主管单位有关合同、预算、定额管理的方针、政策、法律、法规及规定。主持部门全面工作，组织完善各项管理制度和办法，并组织实施。负责项目签订合同的管理、评审工作。负责项目签订合同的编写，并对合同执行情况进行检查落实。参与项目经济活动的分析，协助领导做好项目成本控制工作。及时与业主、监理沟通，解决合同执行过程中出现的问题。负责项目签订合同的编写，并对合同执行情况进行检查落2、向外界其他单位透漏机密；3、公款吃喝、公▲▲年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表关规定，并贯彻落实。参与项目合同的起草、审核和签订工作。负责项目的合同管理，建立合同管理台帐，健全项目的合同管理制度。完成项目对合同风险进行评价和管理，建立合同评价风险管理体系。完成项目合同履行过程中的合同变更、变更索赔、计量支付等工作。负责本项目标后预算的编制、考核和动态管理工作。按照公司有关规定负责定额管理和定额修订工作，结合项目实际制定定额管理的有关制度和规定，收集、分析、统计工程造价的有关数据、资料，建立工程造价数据库。协助项目领导制定项目产值利润率指标，并根据有关规定对计划利润完成情况进行1、向外界其他单位透漏机密；2、公款吃喝、公4、因合同漏洞造成重大损失；5、结算与合同不1、对乙方单位存在拿、吃、卡、要的现象；2、▲▲年年月月日日见年月日项目岗位廉洁风险点信息表责劳务队伍管理准入及年审工作，对不合格劳务队伍进行审核、汇总、上报；负责劳务用工培训、劳动关系等日常管理工作的检查指导；负责劳务信息工作平台的日常管理工作；负责对劳务人员工资支付情况的监督检查，协调处理劳务纠纷。负责劳务队伍的日常管理及劳务队伍选用审批（或备案）；负责配合公司劳务（专业）招标工作，应用集团公司建立劳务招标平台。负责组织各职能部门对劳务（专业）分包合同进行合同评审，汇总评审意▲▲年年年月月月日日日见项目岗位廉洁风险点信息表部长监督、检查、指导项目施工现场管理工作，明确施工过程中存在的问题，汇总分析来自业主、监理等相关方的意见和建议，并提出具体改进措施。负责施工过程中及时组织进行设计图纸的技术会审，充分了解设计意图、结构构造、技术要求等，指导施工。根据设计文件和现场实际情况，组织编制切实可行的实施性施工组织设计和施工方案，提出保证质量的措施方案。制定切合实际的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决1、利用手中权力插手协作队伍材料及设备的采购公款吃喝、公车私用；4、重大质量事故调查受外界利益影响而背离事实；5、为牟取利益，在工程建设中偏袒协作队伍；6、对上级的各项部署要求▲▲年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表设计图纸复核。对设计中存在问题及时汇报。做好施工中特殊过程、危险源和环境因素辩识评价，参与编制工程专项施工方案，制定质量安全、环保相关作业指导书、管理方案、应急预案。准确掌握工程的设计文件意图、标准规范，明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时进行进度安排、技术交底。深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题。搞好日常检查，发现1、利用手中权力插手协作队伍管理工作以牟取▲年年年月月月日日日见项目岗位廉洁风险点信息表在项目总工、测量队长领导下，努力做好本职工作，按时完成测量工程任务。遵守操作规程，保证生产安全，保管维护好测量仪器设备，爱护公共财产。牢固树立质量第一的思想，严格遵守测量日志等原始纪录，做好内业资料的整理归档工作。努力学习业务技术，不断提高测量质量和工作效率。完成领导交办的其他1、利用手中权力插手协作队伍管理工作以牟取▲年年年月日日日见月月项目岗位廉洁风险点信息表严格遵照国家及地方的施工规范、工程质量检验评定标准及有关规定，负责配合试验检测人员对进场的材料、构件、成品及半成品等材料进行检测；负责施工现场施工质量的过程控制；负责对施工半成品及成品的质量验收工作；负责对现场施工人员进行质量控制培训教育，以及质量技术指导和质量技术交底，深入现场及时反映质量动态，找出原因，提出质量改进措施，参加质量事故处理；参加上级组织的实力验收工作，包含隐蔽工程、中1、利用手中权力插手协作队伍管理工作以牟取私利2、公款吃喝、公车私用；3、重大质量事故在质量控制中不按规定执行，包庇协作队伍施工中的质量缺陷行为；5、对上级的各项部署要求执▲▲年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表对所领管的工程区域负直接现场责任。依照设计文件、技术规安排各个作业班组进行施工。负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种的人员需要。坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施。对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。对于由于安排不力、方法利▲年月日见年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表牵头组织和督促工程设计图纸范围内的征地拆迁工作，协调和指导项目临时用地的实施工作。负责贯彻执行国家和地方政府的收集征地、拆迁有关技术资料，组织整理、汇总编制各项目部征地拆迁竣工图文件，会同有关单位办理移交工作。负责各项目部临建工程用地面积审核工作。会同地方相关部门，参与征地拆迁的审核、计价和完善落实相关手续的签认工作。掌握工程施工用地情况，严格执行征地拆迁补偿政策，及时主动的处理征地拆迁1、利用手中权力、地方关系影响协作队伍管理工公款吃喝、公车私用；4、在临时征地及征地补偿中存在谋取私利行为。5、对上级的各项部署要求▲年月日见年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表负责对工程项目安全、质量和环境工作的现场监督、检查，对工程项目施工安全、质量和环境的各项措施的监督、检查。发现事故隐患，应及时向项目负责人报告，对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；执行建设部《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》等有关国家、行业法规、规范、标准。开展日常、定期、专项和经常性的安全检查，检查督促整改措施的落实情况，及时消除安全隐患；参加各单位的危险源辨识与评价，参与施工组织设计中安全技术措施的审核，并监督检查危险源管理方案、控制措施的执行情况；审查有关部门做好安全措施费的计划、使用、统计工作。监督检查特种作业人员持证上岗和特种设备检测工作。参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、建立伤亡事故台账。负责落实外部（建设单位、监理单位）检查发现存在安全问题的协调，并将有关安全的重大问题及时上报传递。组织开展安全检查活动，协助有关部门做好安对于存在的安全隐患协作队伍不予监督检查，或▲▲年年月月日日项目岗位廉洁风险点信息表负责对施工现场安全的监督检查、安全措施监督工作。贯彻执行安全生产的方针、政策、法令