半导体高科技企业如何打造安全韧性供应链

高科技行业发展及数字化转型趋势分析韩黎洪SAP高科技行业专家2

高科某省市场发展趋势

12

高科技行业数字化转型趋势

议程©

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ǀCUSTOMER高科技行业是技术最创新，竞争最激烈的行业，是当前产业革命的发动机，高科技企业利用数字化转型盘活存量、扩大增量与孵化变量，未来机会和挑战并存信息软件和IT服务(Hyperscaler)国家发展重要战略目前我国不断加大在科技产业的投资力度，比如信创产业、自主可控等，希望通过政策扶持和牵引，培养中国自己的科技硬实力；同时依托庞某省市场，推动高科技

行业家电、

PC、智能手机、5G通讯、半导体、光伏新能源等核心产业链在国内的发展，形成龙头牵引，全产业链聚集的态势，从中国制造变为中国创造。数字化变革基础好与传统制造业相比，高科技企业由于本身所处行业的特性以及对先进理念和技术接触较多，对新兴信息技术较为敏感，对数字化变革认同度高，有一定的数字化基础水平。面对当前世界格局、产业环境、技术革命等多种力量交互作用，高科技企业需要进一步通过数字化转型

强化核心能力以面向未来。细分行业数量众多高科技行业的产业链条较长，从原材

料、设备、半导体、

PCB，到元器件、

ODM/EMS、终端设备、信息软件、信息服务等；各细分行业需求和特点

突出，各自的发展态势和竞争实力均

有所差别，每个赛道均存在隐形冠军；同时，企业规模从大型头部企业到中

小公司各种体量都存在。行业热点轮换快速高科技行业属于非资源垄断性行业，某省市场、效率、成本优势是企业

在商业竞争中取胜的关键，由于技术

创新速度不断加快，使得企业需要持

续的推陈出新，提升客户体验，强化产业链协同与可持续发展，创新能力、

运营能力和数字化能力并重，才能不

某省市场竞争优势。ODM/

EMS新能源(光伏)手机/PC白电/黑电智能穿戴/IOT/汽车电子显示声学光学通信光纤光缆Others某著名企业

服务商信息设备IOT/显示/摄像

5G通信/网络设备半导体设备半导体原材料半导体元器件消费电子PCB©

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ǀCUSTOMER

3晶圆

制造IDM封测设计•

根据世界银行统计，2019年前我国保持着GDP增速的高增长，虽然2020年因疫情冲击跌至2.2%

，但在2021年反弹至8.1%

；2022年由于受疫情反复爆发、居民消费萎缩、俄乌冲突导致的经济通胀等因素影响，我国经济增长速度受到抑制，GDP增长预计降至2.7%，低于全球GDP增长率2.9%；•

由于防疫政策松绑、经济政策支持，预计2023年国内经济发展形势会好转，但需要一段时间，预测GDP将上涨至4.3%左右；•

近两年各行业遭遇到下行压力，高科技行业也不可避免的承受着下游客户需求变小（尤其是消费电子行业受冲击最大），产业发展预期降低等影响，但对国内企业来讲机遇仍然大于挑战。社会层面：数字经济已成为国民经济的“稳定器、加速器”中国信通院《中国数字经济发展报告（2022年）》指出，数字经济作为国民经济的“稳定器、加速器”作用更加凸显。产业数字化发展进入加速轨道，2021年，我国产业数字化规模达到37.2万亿元，占GDP比重为32.

5%。各行各业已充分认识到发展数字经济的重要性，上云、用数、赋智成为实体行业数字化转型的核心方法论；由于疫情的冲击和国际地缘政治等原因，企业主动或者被动的都在加快完成数

字化，以应对各种外部的不确定性和提升自身的数字化运营能力。行业层面：科技产业的投资力度持续加大，驱动全产业链协同发展目前国家加大了在科技产业的投资力度，比如信创产业、自主可控等，希望通过政策扶持和牵引，培养中国自己的科技硬实力；依托庞某省市场，推动高科技行业家电，PC，智能手机，5G通讯，半导体，光伏新能源、软件等核心产业链在国内的发展，形成龙头牵引，全产业链聚集的态势，从中国制造变为中国创造；同时，可持续发展，也成为越来越重要的话题。政策层面：发展数字经济已经上升至国家战略层面国家《“十四五”数字经济发展规划》中，发展数字经济已经上升至战略层面，到2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。其中，东数西算工程作为数字经济战略的重要落子，将进一步强化相关落地；信创产业的发展也如火如荼，其中核心的半导体、光伏新能源、操作系统、数据库和服务器等子行业将重点扶植，同时消费电子领域的能源电子和汽车电子受益于政策红利，开始异军突起。高科技行业2023年整体趋势预测以及宏观政策影响1980-2023年中国及全球GDP增长率-3.3%198019811982198319841985198619871988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015201620172018201920202021©

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48.1%

4.3%2.2%2.7%中国GDP年增长率(%)

。全球GDP年增长率(%)16%12%8%4%0%-4%5.8%2.9%1.9%2022E2023E来源：世界银行来源：GFK

2022年上半年，在疫情冲击及经济增长放缓双重压力下，

中国消某省市场出现明显下滑，同比降幅达9%，下半年大部某省市场有所反弹，但全年整体规模下降5%

；

2023年，随着国内疫情松绑、消费回暖、制造业投资增加、经济增长回升，复苏将成为消费电子行业的主题；

GFK预测，中国消某省市场在2023年有望实现整体正

向增长，规模预计达到2.2万亿元，同比涨幅达4%，但某省市场规模仍然低于2021年峰值。©

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ǀCUSTOMER 市场规模（亿元）

增长率来源：中国半导体行业协会

受地缘政治风险、经济通胀等影响，全球某省市场2023年预计出现萎缩(增长率预测为-4.1%)；

受逆全球化、美国技术与人才打压等影响，国内半

导体行业进入调整期，短期内高端芯片相关领域会

受到冲击，2023某省市场增长率预计8.8%；

长远来看，国家与地方产业政策持续支持，

自主可控与国产替代加速，国内半导体产业未来仍将迎来重大发展机遇，核心领域突破需要一定周期。5

新增装机量（GW）

增长率来源：中国光伏行业协会

从全球来看，在各国政策驱动以及发电成本快速下降的推动下，光伏产业规模爆发性增长，2023年全球新增装机量预计达到243GW；

从国内来看，近些年出台了一系列国家扶持政策，光伏产业发展快速，已成为我国少数具有国际竞争优势的战略性新兴产业之一；

根据行业协会预测，2023年我国新增装机量预计

达到81.6GW，增长率达17.9%。3.02.52.01.51.00.50.0中国集成电路(IC某省市场规模预测2017

2018

2019

2020

2021

20222023E30%

20%

10%

0%-10%

-20%

-30%15012510075502502017

2018

2019

2020

2021

2022

2023E80%40%0%-40%

-80%

-120%

-160%17.0%

18.2%15.1%●15

8%.

.1.311.21.050.760.54

0.6560.1%17.9%-32.1%13.9%

81.669.253.144.348.254.930.1单位：亿元，%通信产品IT及办公产品

小家电产品

白电产品黑电产品

摄像产品短期：迎来复苏

(2023年各细分领域预计实现正向增长)长期：关注创新

(产品创新、生态创新)具有国际竞争优势的战略性新兴产业产业持续健康发展，产业规模稳步增长挑战：逆全球化、美国打压、产业自给率低机遇：政策扶持、新兴领域驱动、国产替代高科技行业2023年主要细分领域趋势预测

光伏新能源领域

消费电子领域

半导体领域中国消费电子行业销售规模预测中国光伏行业新增装机量预测-16.6%26.0%20.7%8.8%0.88612

高科技行业数字化转型趋势

高科某省市场发展趋势

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ǀCUSTOMER6.企业上云云转型是数字化时代的必然选择企业上云是驱动数字化转型的新引擎随着2023年经济某省市场复苏，高科技行业也将迎来重大发展机遇，企业的云转型与数字化转型将进一步加快步伐，以支撑企业的模式创新和业务拓展

从传统产品转型为创新

的数字化与智能化产品

从产品销售转型为产品

为载体的服务式运营和

基于结果的业务模式

企业低碳转型与数字化

转型相辅相成、深度融

合，形成双转型局面

构建端到端可持续发展

解决方案，分步推进

灵活应对需求、供应和

资源的变化

让业务更有韧性，以应

对需求和供应变化、法

规影响和自然灾害等

明确所处的出海阶段及

面临的挑战，规划数字

化实施路径

关注全球化运营管控、

产品创新及合规治理

借助AI、

IoT和大数据

等技术，通过数字化转

型推进智能制造战略

构建L0-L4多层级的智

能制造和精益管理体系©

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72.自主可控与韧性供应链3.智能制造与精益化管理5.低碳转型与可持续发展4.企业出海与全球化运营1.创新产品与业务模式企业向

EaaS模式转变推动力：产品差异-从产品扩展到软件和服务，打破传统行业界限，打开新领域收入潜力-更快某省市场速度，收入和成本的可预测性，通过服务和软件获得更高的利润客户期望-从资本支出转向运营支出，灵活的消费，法律合规性，风险分担技术进步-物联网/机器学习/人工智能/5G/大数据等新技术充当EaaS业务模式的赋能者EaaS的转型旅程EaaS：一切即服务（Everything-as-a-Service）,一切东西都可以以服务的方式提供出来，服务更多的用户企业，一切为了服务产品差异的挑战新的商业模式中，产品已经不局限于以前的实物，而是包含了软件和服务，打破了传统行业的限制，对于“产品+软件

”的模式

下，企业如何运营？有没有可以参考的方式或是辅助工具？客户期望的挑战从资本支出为主转向未来EaaS运营支出为主，EaaS有非常灵活的消费模式，不是传统的一锤子买卖，对于新的模式，企业如何应对按订阅计费、循环计费、按使用量计费等多种复杂方式？技术更新的挑战新的技术，如5G/物联网/人工智能/大数据等不断的更新迭代

，

使人与物、物与物之间的通信成为了普遍性的技术，企业的运营平台如何与这些信息进行交互？收入管理的挑战传统设备或硬件某省市场受到很大的挑战，一方面是不断更新

迭代的设备，另一方面是用户需求的多样性，OEM厂商的利润空

间所剩无几，同某省市场进入者也构成了威胁。1.创新产品与业务模式越来越多的高科技企业向服务型公司转型，通过EaaS模式为客户提供整体解决方案，便于用户选择，在多元化环境中传递新型数字化价值场景示例在固定设备上叠加销

售数字服务和软件作为智能产品即服务，

与其他服务相结合基于结果的商业合同

长期服务合约EaaS转型对数字化的需求：•

首先要评估自身的业务能力，可借鉴SAP

EaaS业务能力模型从9方面入某省市场、销售、报价、订单、权益、履约、发票与跟踪、保持、收入；•

借助SAP

EaaS端到端数字化解决方案，按照“某省市场与销售、履行、交付、财务、客户与合作伙伴成功”六个维度，实现企业EaaS转型。©

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8EaaS转型面临的挑战EaaS创新商业模式逆全球化-2008年国际金融危机爆发后，美欧等发达国家为促进经济复苏，纷纷实施再工业化战略和制造业再振兴计划，推动制造业回流，并在一定程度上对国际贸保护主义的

做法，全球化遭遇逆流；叠加随后暴发的新冠疫情、俄乌冲突等影响，世界经济在逆全球化

的道路上越走越远，全球产业链、供应链的安全稳定运行严重受阻，断供、断链等问题不断发生，科技领域因核心技术壁垒保护导致的逆全球化更为突出。美国封锁

-从2016年开始，美国频繁将中国科技类企业列入“实体清单”

，

尤其在半导体行业更为突出，2022年10月更是出台了对我国更为严格的芯片

技术和人才封锁，对国内高科技企业来

说，更加需要增强产业链协同，加速自

主可控与国产替代进程，提升产业自给

率，突破国际封锁。供应链中断

-如右图所示，当供应链遇到军事冲突、大流行病、贸等各种极端情况时会遭受冲击，关键时刻

导致断供，并且无法在短时间内迅速恢复供应。企业如何通过构建韧性供应链体系，在面对这类情况下，仍然能够继

续保持连续供给？这也是检验供应链抗风险、反脆弱能力的关键因素，是公司

业务连续性的一种体现。可能造成供应链中断的因素来源：某著名企业pany23未雨绸缪，抢占先机基于国家双循环发展思路，同时又处

在产业链全球化布局再平衡等背景下，

需要重新调整思路，在全球布局等方

面做积极的规划和快速的行动反应。锻造底座，持续精进企业是一个有机的体系，D2O（从设计到运营）核心业务的数字化锻造仍

然是大多数高科技企业需要关注的战

略举措，夯实底座基础，提升灵活性。协同全链，布局全球数字化可以大大提升整个产业链的效率和透明度，高科技企业需要提升企业之间、企业与上下游产业链之

间、及不同产业链之间的协同能力。SAP

D2O（从设计到运营）

业务架构2.

自主可控与韧性供应链面对逆全球化、美国封锁、供应链中断等复杂外部环境，高科技企业需要通过数字化转型，打造更加韧性的贯通整个生态链条的供应链体系韧性供应链对数字化的需求：•

数字化供应链需要打通整个企业生态圈

，重点是企业、以及企业与上下游产业链之间的信息流打通，实现透明化管理；•

通过SAP

D2O（从设计到运营）业务架构，构建端到端的数字化供应链

解决方案，提升企业供应链的安全与韧性。©

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9打造安全、韧性的供应链企业面临的供应链挑战国家智能制造发展规划-2021年12月，工业和信息化部等八部门联合对外发布《“十四五”智能制造发展规划》，该规划从创新、应用、供给和支撑4个方面，提出了“十四五”推动智能制造发展的主要任务，总结为“夯实基础，创新驱动，加快智能制造高质量发展”。智能制造是中小企业提升内生动力的重要路径-

中小企业的经营者可以通过信息流直观

感受到企业的现金流、物资流、工艺流，通过实时在线检测仪器更好地保障产品质量稳定性

和可靠性，通过数字化技术、人工智能技术不断优化企业流程，提高企业生产效率。专精特新“小巨人”企业是中小企业智能制造的先遣队-在“小巨人”企业高质量发展过程中，应尤其重视企业的智能制造，既能够提高企业的创新效率，又能够通过工业互联

网开展产业链协同。受资金所限可以逐层推进，从迫切需求的局部开始，分阶段逐步实现。我国智能制造成

熟度稳步提升-参照工信部数据，2022年全国制造业智能制造能力成

熟度较2021年有所提升，一级及以

下的低成熟度企业

数量减少10%左右，

三级以上的高成熟

度企业数量增加8%左右。75%的

企业开始部署智能

制造。nL4协同智联

：打通智能制造与供应链，实现卓越的端到端订单到交付流程nL3感知互联

：向上承载计划调度，横向实现物流拉动，实时监控工厂状况nL2控制物联

：实现设备自动控制，感知物资运作，调度数控机床和物流设备nL0/1高效设备

：通过自动化的制造设备和辅助物流设备提高生产效率实现了预测、预警、自适应

，通过与产业链上下游

的横向集成，带动产业模式的创新能够对数据进行挖掘

，实现了对知识、模型等的应用，

并能反馈优化核心业务流程，体现了人工智能核心业务间实现了集成，数据在工厂范围内可共享核心业务重要环节实现了标准化和数字化，

单一业务开始实现数据共享开始对智能制造规划

，部分

核心业务有信息化基础3.智能制造与精益化管理智能制造是制造业数字化转型的重要方向，构建L0-L4的智能制造体系，提升高科技企业制造能力和交付能力，达到提质降本增效的目的智能制造对数字化的需求：•

根据企业对智能制造的战略定位，借助SAP数字化制造解决方案，从制造工程、计划排产、制造执行、制造洞察、环境健康与安全、工业自动化等方面打造智能工厂的数字化运营能力，构建L0-L4的智能制造体系，提升高科技企业制造能力和交付能力，达到提质降本增效的目的。©

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10集成级实现智能制造与数字化工厂实施智能制造的必要性已规划级规范级优化级引领级智能制造

成熟度对外投资流量大-

中国对外投资流量从2012年的全球第三上升到2020年全球第

一

民企出海超过一半

-

中国对外投资企业从某著名企业主导演变为近年某著名企业民企各半中小企业意愿强烈

-计划出海的企业中，中小企业占65%，表现更为出强烈的出海意愿高科技行业海外并购占比最高

-中某著名企业业海外并购行业分布，高科技行业占比最高28.8%2000150010005000中国对外直接投资流量及年增速单位：亿美元，%1,5371,36926全球排名21227

29

55150%100%50%0%-5

0%200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019202020202018201620142012201020082006中国对外直接投资者占比（某著名企业VS非某著名企业占比）0%50%

100%2021年中某著名企业业海外并购行业分布（按交统计）9.2%2.8%4.7%5.6%8.0%9.4%17.8%13.7%科技、媒体和通信休闲消费矿产和能源产业和化工u生物科技和医疗地产和建筑金融服务商务服务其他来源：商务部《2020年度中国对外直接投资统计公报》，联合国贸发会议《2021世界投资报告》，Mergermarket本地化运营以出口贸易

为主海外有贸易

伙伴无海外销售

和运营团队有海外销售

和运营团队有海外专属某省市场策略没有海外生

产基地海外有独立

的运营体系部分企业开

展海外并购没有全球一

体化运营一套全球整合运营模板产业链充分融入本地形成全球生态合作体系缺乏手段确保

当地业务按质

按效落地全球各区域业

务运作方式差

异大且复杂各地区监管及

法规复杂多样，

合规要求高供应链/原材

料采购缺乏灵

活性及敏捷度文化差异及沟

通障碍严重影

响本地融入4.企业出海与全球化运营出海已成为高科技企业的重要发展方向，但同时也要看到企业在出海过程中遇到的巨大挑战，数字化成为提升全球化运营能力的有效手段企业出海对数字化的需求：•

企业需要根据自身的出海战略、所处的出海阶段以及面临的挑战，制定

数字化规划路径，借助以SAPS/4HANA为核心的数字化平台，有序推

动企业出海过程中数字化解决方案的实施；•出海热点：全球化运营管控、全球化产品创新、合规治理可持续。 国有企业占比非国有企业占比12

全球排名5592653全球5排名全球排名878747565©

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11企业出海所处阶段及面临的挑战出海大潮方兴未艾风险多韧性差融入难管不住看不清全球化运营本地化营销出口贸易1

全球排名28.8%1,9621,5831,4301,2311,0781,457688123科技企业实现自身碳中和至关重要-碳中和是新一轮产业变革主题，根据BCG统计，科技行业的电能消耗占比未

来将快速上升，预计2030年达到20%

，对于科技行业，自身减排着力解决数据

中心和场所用电能耗加剧问题，更重要的挑战来自于所售卖产品和设备相关的

价值链排放。科技企业赋能社会碳中和潜力巨大-除快速增长的自身能耗外，科技行业价值链整体排放量较大，价值链排放倍数较高。根据BCG统计，以某省市公司

体排放强度为例，科技行业价值

链排放倍数为2.64，远超消费、金融等

行业，因此科技行业去碳化有价值链放

大效益。苹果公司对全球供应链的脱碳要求-2022年10月，苹果公司发起新的倡议，呼吁其全球供应链采取行动，解决他们

的体排放问题，在2030年以前全面实现去碳化，这一倡议对果链企业提出新的可持续发展要求。2030年各行业全球用电能耗占比预测2021年某省市企业中部分行业价值链

碳排放为自身运营的倍数来源：BCG《中国碳中和指引》（2021年9月）测算双碳国策：根据“3060”目

标要求，预计

我国碳中和需

经历四个阶段、

八个五年计划低碳转型：企业低碳转型

与数字化转型

相辅相成、深

度融合，形成双转型的局面

企业低碳转型

需构建端到端

的全面可持续

发展解决方案SAP端到端可持续发展解决方案5.低碳转型与可持续发展高科技企业利用价值链和技术杠杆，有望成为碳中和进程的关键加速器，需要从数字化转型与低碳转型双轮驱动的视角进行整体规划可持续发展对数字化的需求：•

继对碳中和目标与时间表做出公开承诺后，越来越多的企业正面临着如何推进落实的挑战，在此过程中，数字化将是一个重要杠杆；•

借助SAP端到端可持续发展解决方案，从数字化转型与低碳转型双驱动

视角，将可持续发展收益纳入数字化投资决策，打造智能低碳企业。碳足迹与会计核算外贸和碳排放环境、健

康与安全循环

经济供应链与产品合规环境/社会

治理报告零废弃物

管理©

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12高科技行业可持续发展的重要性双碳国策与低碳转型近年来我国某省市场持续高速增长，20某省市场规模达3,229亿元，较2020年增长54.4%

，

某省市场规模最快，增长率达70.8%，有望成为未来几年中国某省市场增长的主要动力

我国“十四五规划”提出加强云计算系统和软件核心技术一体化研发，云计算已成为重点产业中国云计算行业发展历程高速增长阶段

2017至今•

概念不明确•

成功案例少•

应用案例丰富•大量解决方案•

解决方案成熟•

SaaS成为主流•

规模高速增长•

PaaS逐步发展中国某省市场规模及增长率6,0005,0004,0003,0002,0001,00002017

2018

2019

2020

202190.0%60.0%30.0%0.0%-30.0%-60.0%-90.0%

某省市场规模(亿元)

某省市场规模(亿元)公有云增长率私有云增长率来源：前瞻产业研究院，中国信通院企业上云是驱动数字化转型的新引擎。近年来，越来越多的企业开始采用云计算模

式部署信息系统，传统企业上云需求迫切，上云意识和能力不断增强，根据中国信

通院调研，我某著名企业业云计算应用率2018年仅58.6%，但到2021年则超过80%。企业规模不同，上云驱动也有所不同。针对中小企业，云计算解决了传统IT模式下

遇到的时间、成本、安全及技术支持等风险，是中小企业转型突破的重要推进器。SAP数字化转型加速包，充分考虑企业数字化转型中可能面临的挑战与困难，提供覆盖从智慧企业场景与流程、配套专业服务与专家支持、到面向各业务条线的云应用产品，助力企业云转型，加速实现企业数字化战略与转型价值6.企业上云近年来我国某省市场高速增长，云转型在数字化时代已成为企业的必然选择，高科技企业也不例外，特别对中小企业，上云更是转型突破的重要推进器64.9%57.7%.85.3%70.8%●26.2%28.7%.23.0%.22.9%10488142181645525689企业上云对数字化的需求：•

借助SAP数字化转型加速包，①帮助企业设计和重塑数字化转型场景；②为企业上云提供配套技术、工具与专家服务等全方位支持；③以ERP云（SAPS/4HANACloud）承载的企业最佳管理实践与高科技行业解决方案为核心，为企业上云提供全方位的应用与技术创新解决方案。SAP在2021年全面推出“乘云而上（RisewithSAP）”的

企业数字化转型加速包，帮助企业的转云之路后顾无忧©

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13中国某省市场规模高速增长企业上云已成为必然趋势市场引入阶段

2007-2010成熟阶段

2015-2017成长阶段

2010-20154272651277437乘云而上行稳致远SAP是“新型中某著名企业业”在云时代数字化转型的赋能者SAP助力专精特新企业打造韧性供应链邱宪宗SAP数字化供应链PUBLIC专精特新企业是参照德国隐形冠军企业的成功经验，制定的中国产业扶持政策专精特新企业是指具有“专业化、精细化、特色化和新颖化”特征的中小企业产品（技术）的创新性、先进性和功能的新颖性，比传统产品有更高的技术含量、更大的附加值、更好的经济效益和更加显著的社会效益©

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16产品的独特性、独有性、独家生产经营性，具有区别于其他同类产品的独立属性产品用途的专门性、生产工艺的专业性和技

术的专有性工艺技术的精深性、精巧性，产品的精致性、精细性、精确性和精美性新颖化专业化精细化特色化专精特新企业比较传统企业的供应链更加需要韧性

新颖化

专业化

精细化©

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CUSTOMER

17特色化CUSTOMER

18从被动回应式的供应链管理走向韧性供应链常见的业务中断

被动回应方法增加的成本和延迟

具备韧性、以客户为中心的的数字化

仓储物流优化

供应中断，库存短缺快速采购，超额库存

智能AIoT的主动服务被动维修设备计划外停机加班和劳动力扩张生产中断

基于数字产品模型的协同设计传统设计方式，设计变更不及时反应性履行计划需求变动激烈工业4.0数字化转型连续跨部门的计划紧急设计变更请求敏捷积极主动某省市场和供应链的

变化或中断，然后迅速做出反应互联以数字化方式链接您的业务所依

赖的所有合作伙伴生产力更快地提供高质量的产品，以响

应并尽可能提前满足客户需求可持续积极管理您的产品和流程对全

球的环境和社区的影响因应供应链中断，专精特新企业需要建立韧性供应链，以提高速度和灵活性实现韧性供应链的要素1920在全公司范围内实现

(同步计划)在整个运营和供应链中整合客户输入、需求信号、财务、销售、服务和物流，以提高速度和响应能力。重塑生产、物流和服务（工业4.0）使用智能产品、智能工厂及物流等的工艺4.0最佳实践来提

高效率，同时上线减排、节能的绿色制造。重新定义贸合作（业务网络）将每个供应、物流和资产管理提供商连接到一个统一的业务网络上，提高供应链响应能力。实施可持续的业务流程（可持续）将道德采购、绿色制造实践和优先事项融入整个从设计到运营(D2O)的流程，帮助企业更快地节能减排、提高平等性和提高产品可重用的目标。端到端的供应链转型创建响应迅速的流程和以客户为中心的供应链，以达成韧性企业生产力可持续©

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21由信息孤岛向互联、可持续与端到端集成的D2O转型韧性供应链运维设计交付计划制造PEO(SAPS/4HANA)

复杂装配MES

制造执行YardManagement

(SAPS/4HANA)DMC制造执行业务技术平台设计

计划制造交付运维SAP从设计到维运(DesigntoOperate,

D2O)的构成要素PP/DS(SAPS/4HANA)

基于约束条件的生产计划PEO(SAPS/4HANA)

变更影响分析

变更记录

主数据管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS(SAPS/4HANA)DMC

资源协调

车间设计

车间洞察

根本原因分析

预测质量SAPSupplyChainControlTowerEPD

协作

工程设计

互联产品

视觉化

PLC（未来）IBP

预测(DP)

销售运营计划

（

S&OP）

供应链控制塔

库存优化(IO)PLM*

项目管理

产品设计/CAD集成

产品记录/变更管理

物流执行NA)物联网和边缘SAPPlant

Connectivity

部署在边缘Edge22PM(SAP

S/4HANA)WIPAISAPAsset

ManagerAINTM(SAP

S/4HANA)商务分析智慧技术集成应用开发数据库和数据管理

部署在某著名企业端Mobile©

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部署在本地OP

部署在云端CloudL0-2监控和流程控制L4企业业务流程L3制造运营管理EWM(SAPS/4HAL5业务网络CUSTOMER说明：

业务技术平台©

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ǀCUSTOMERERP•产品研发完成的数据，将无缝转移到RISE

ERP中的制造BOM。

ERP根据制造BOM，进行生产、采购

的计划。•从RISE向研发扩展，实现产品研发与生产的一体化化管理。•通过DSC设计中的EPD（企业产品研发）与PLM（产品周期管理），管理智能产品研发的过程与数据。EPD

协作

工程设计

互联产品

视觉化

PLC（未来）PLM*

项目管理

产品设计/CAD集成

产品记录/变更管理设计L0-2监控和流程控制设计L4企业业务流程L3制造运营管理业务网络L5背景

某半导体企业是世界主要的芯片制造企业，旗下拥有德国、美国等多座工

厂，员工总数约18000人。

该企业通过开发多特性生产技术重新定义创新及半导体制造，从而在这一某省市场中提供领先的绩效。

作为具有设计、研发和制造能力的长期合作伙伴，与其客户紧密合作，为某省市场带来一系列的创新产品。挑战

尽管技术投资比行业平均值高出

～30%

，在营收增长及EBITDA利润方面

落后于同行。

需要进一步评估其技术投资、全球业务流程及数据模型、整体成熟度以确

定技术、IT投资的优先顺序，提升投资效率

在产品研发领域迫切需要端到端的解决方案以支撑创新解决方案•

SAPTeamcenter

by

Siemens

Core

Product

Data

Mgmt.

Product

Portfolio

Mgmt.

(PPM)

ProductQuality

Mgmt.•SAP

PDMIIntegration

(Teamcenter与S4HANA集成接口）某半导体芯片企业通过SAP云解决方案加速数字化转型©

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24业务技术平台计划L4企业业务流程L3制造运营管理L0-2监控和流程控制©

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affiliateCUSTOMER•IBP的计划结果传递给RISE

ERP，RISE

ERP再根据各工厂实际状况，开展工厂级的生产排程与车间计划。•通过IBP与ERP的完美集成，实现同步计划，为企业打造韧性供应链奠定基础划、财务计划启动的产销平衡、预测计划，直到库存计划、供应链计划与订单响应的战术与执行计划。•通过DSC计划中的集成业务计划（IBP），完整管理端到端的业务计划流程-从经营计IBP

预测(DP)

销售运营计划

（

S&OP）

供应链控制塔

库存优化(IO)商务分析计划业务网络L5SAPSupplyChainControl

TowerSAP供应链控制塔SAPSales&

Operation

PlanningSAP销售与运营计划实时计划和假设

情景模拟包括机器学习在内

的智能算法使用SAP

Fiori和某著名企业Excel简化用

户体验数字化能力SAPIBP

(Integrated

Business

Planning)实时洞察、监控

和警报集成的业务计划、供应链计划流程嵌入式社交协作

平台：SAPJamDPIOR&S需求计划库存优化反应与供应基于SAP

HANA©

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ǀCUSTOMER

26SAPIBP集成计划模型市场:“挑选重要行业”通过IBPS&OP(SalesandOperation

Planning):1.

将所有部门的意见汇集在一起2.

快速计划•

重要客户订单优先处理•

将外部可用资源列入考虑

CUSTOMER

3.建立共识需求与供应计划需求计划:“客户需要300个”怎么解决产能不足问题，供应商物料不足问题？IBP协助企业解决需求与供应链激烈变动的问题销售:“快速跟进客户”财务:“这些计划变更是否冲击财务”生产:“我只能200”生产计划外包计划需求与预测计划战略与财务计划交运计划材料计划供应链计划©

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ǀ订单承诺一套计划27产销协同（S&OP）平台提升供应链响应效率•建立销售运营平台，作为跨部门产销会议沟通平台、增进协同机制，建立产销关键指标•梳理现有产销流程、建立需求管理流程机制、提升供应键反馈时间、优化供应链流程•

优化业务流程，建立产销中长期计划•打破信息孤岛，进行数据结构调整，增强信息流•优化需求管理业务流程，建立版本制度•

实现供应计划自动化作业流程通过SAPIBP项目的实施，我们有了很大的效率提升：全产品8个工厂展算实时数据能力增加手工数据整理减少供给计划由天至1小时

100%90%60%©

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ǀCUSTOMER

28报表产生时间减少相关解决方案与服务SAP

IBP年收入250亿人民币员工数量5000人行业IC设计DMC制造执行MES

制造执行PEO(SAPS/4HANA)

复杂装配L4企业业务流程L3制造运营管理L0-2监控和流程控制PP/DS(SAPS/4HANA)

基于约束条件的生产计划PEO(SAPS/4HANA)

变更影响分析

变更记录

主数据管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS(SAPS/4HANA)说明：

部署在某著名企业端Mobile©

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SAP

affiliate业务技术平台SAPSupplyChainControlTower制造•

ERP与MES的一体化生产管

理系统。

MES管理制造执行

的人机料法环，确保产品生

产质量，并提高效率。•多层次的生产数据仪表盘

，提高现场管理与领导决策的正确性与效率。•实现智能制造的基础•

EHS包含企业的排放、废弃物管理，人员的健康与安全以及事件管理DMC

资源协调

车间设计

车间洞察

根本原因分析

预测质量SAPPlant

Connectivity数据库和数据管理智慧技术应用开发制造业务网络L5工业4.0/智能制造提供了可视性，以主动应对不断变化的环境，自动化以确保最高的生产力和灵活性，将供应和生产能力转移到最需要的地方。在工业4.0/智能制造解决方案中，数字

化制造具有不可取代的地位。如贸、俄罗斯乌克兰战争和可持续性要求等宏观经济影响导致全球供应链中断全球供应链中断对企业生产的影响©

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30成本和生产力压力迫使企业更