预算考试试题及答案

预算考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）1.下列哪项不属于预算编制方法（）A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.随机预算2.全面预算体系的起点是（）A.生产预算B.销售预算C.成本预算D.现金预算3.预算年度终了，（）应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况。A.预算管理委员会B.财务部门C.人力资源部门D.行政部门4.增量预算编制方法的缺点不包括（）A.工作量大B.可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制C.使得不必要开支合理化D.不利于调动各部门达成预算目标的积极性5.企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到12万小时，则总成本费用为（）万元。A.96B.108C.102D.906.下列各项中，不属于定期预算法优点的是（）A.能够使预算期间与会计期间相对应B.便于将实际数与预算数进行对比C.有利于对预算执行情况进行分析和评价D.适应连续不断的经营过程，有利于企业的长远发展7.下列关于零基预算的说法中，错误的是（）A.零基预算不考虑以往发生的费用项目或费用数额B.零基预算能够调动各方面节约费用的积极性C.零基预算有可能使不必要的开支合理化D.采用零基预算，要逐项审议预算期内各种费用的内容及开支标准是否合理8.在下列各项中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支的预算是（）A.现金预算B.销售预算C.生产预算D.产品成本预算9.下列预算中，不直接涉及现金收支的是（）A.销售与管理费用预算B.销售预算C.产品成本预算D.直接材料预算10.下列各项中，没有直接在现金预算中得到反映的是（）A.期初期末现金余额B.现金筹措及运用C.预算期产量和销量D.预算期现金余缺二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）1.预算的作用主要包括（）A.引导和控制经济活动B.实现企业内部各个部门之间的协调C.可以作为业绩考核的标准D.可以指导企业的各项决策2.下列属于预算管理委员会职责的有（）A.拟订预算的目标、政策B.制定预算管理的具体措施和办法C.对企业预算的管理工作负总责D.组织审计、考核预算的执行情况3.下列关于固定预算与弹性预算的表述中，正确的有（）A.固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点B.弹性预算法一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本、利润等预算项目C.弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性D.固定预算法一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业4.下列各项中，属于滚动预算优点的有（）A.能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划B.保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行C.能使预算期间与会计期间相对应D.便于将实际数与预算数进行对比5.下列各项预算中，属于业务预算的有（）A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.管理费用预算6.编制生产预算中的“预计生产量”项目时，需要考虑的因素有（）A.预计销售量B.预计期初产成品存货C.预计期末产成品存货D.前期实际销售量7.下列关于销售及管理费用预算编制的说法中，正确的有（）A.销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算B.销售费用预算是以销售预算为基础C.管理费用多属于固定成本D.管理费用预算一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整8.现金预算的构成项目包括（）A.现金收入B.现金支出C.现金余缺D.资金的筹集与运用9.产品成本预算，是（）的汇总。A.生产预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.制造费用预算10.下列关于预算调整的说法中，正确的有（）A.预算调整事项不能偏离企业发展战略B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化C.企业正式下达执行的预算，一般不予调整D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面三、判断题（每题2分，共10题，20分）1.预算必须与企业的战略或目标保持一致。（）2.企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作，并对预算执行结果承担直接责任。（）3.弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。（）4.滚动预算中的逐月滚动编制方法，是滚动编制的，编制时补充下一月份的预算即可，不需要对中间月份的预算进行调整。（）5.生产预算是规定预算期内有关产品生产数量、产值和品种结构的一种预算。（）6.直接材料预算的主要内容包括生产量、单位产品材料用量、生产需用量、期初和期末存量等。（）7.制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用和固定制造费用均以生产预算为基础来编制。（）8.现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的，专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算。（）9.企业正式下达执行的预算，不允许进行调整。（）10.预算审计可以采用全面审计或抽样审计。（）四、简答题（每题5分，共4题，20分）1.简述预算编制的流程-企业下达预算编制通知，明确目标和要求。-各部门结合自身情况编制草案。-预算管理委员会初步审查、平衡草案。-上报董事会或类似机构审议批准。-下达执行。2.固定预算与弹性预算各自的优缺点是什么-固定预算优点：编制简单、直观。缺点：适应性和可比性差。-弹性预算优点：考虑业务量变化，适应性和可比性强。缺点：编制工作量大，成本性态分析可靠性影响准确性。3.简述现金预算的作用-预测现金收支情况，合理安排资金，确保企业有足够现金支付各项费用，维持正常运营。-提前规划资金筹集与运用，避免资金闲置或短缺，提高资金使用效率。4.全面预算包括哪些内容-业务预算，如销售、生产、采购等。-专门决策预算，针对重大投资等。-财务预算，包含现金、预计财务报表等。五、讨论题（每题5分，共4题，20分）1.如何提高预算编制的准确性-深入分析历史数据，结合市场动态和企业战略确定合理指标。-加强部门间沟通协作，获取全面信息。-引入科学方法和工具，如数据分析软件。-建立审核机制，对预算草案严格把关。2.在企业预算执行过程中，可能遇到哪些问题及解决措施-问题：预算与实际差异大、执行不力。-措施：定期监控分析差异，合理调整预算；加强培训和监督，明确责任，奖惩分明。3.零基预算在企业应用中有哪些优势和挑战-优势：打破传统，合理分配资源，调动积极性。-挑战：工作量大，对人员要求高，部门可能因利益博弈影响编制。4.谈谈预算管理与企业战略的关系-预算管理以企业战略为导向，将战略目标细化为具体预算指标。-合理的预算能助力战略实施，通过资源分配保障战略重点。-同时，预算执行反馈可调整战略，二者相互促进。答案一、单项选择题1.D2.B3.A4.A5.C6.D7.C