生产管理岗位职责考试题库及答案

生产管理岗位职责考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.生产计划制定的核心依据是（）A.客户订单B.库存水平C.设备产能D.人员数量2.生产现场5S管理中，“整理”的主要目的是（）A.腾出空间B.保持环境整洁C.消除安全隐患D.提高工作效率3.生产过程中发现质量问题，首先应该（）A.继续生产B.报告上级C.停止生产D.自行解决4.以下哪种设备维护方式最能保障设备稳定运行（）A.事后维修B.定期维护C.预防性维护D.故障抢修5.生产管理中，衡量生产效率的指标通常是（）A.产量B.产值C.单位时间产量D.合格品数量6.生产物料采购计划制定的基础是（）A.生产计划B.市场需求C.库存策略D.供应商报价7.生产现场的安全管理目标不包括（）A.减少事故发生B.保障员工健康C.降低生产成本D.遵守安全法规8.控制生产成本最有效的环节是（）A.采购环节B.生产环节C.销售环节D.研发环节9.生产团队绩效评估的关键指标不包括（）A.产量目标达成率B.产品质量合格率C.员工满意度D.设备完好率10.生产排程中，优先考虑的因素是（）A.订单交期B.设备产能C.人员安排D.物料供应答案：1.A2.A3.C4.C5.C6.A7.C8.B9.C10.A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产管理的主要内容包括（）A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.质量管理E.设备管理2.制定生产计划需要考虑的因素有（）A.市场需求B.设备产能C.人员能力D.物料供应E.库存水平3.生产现场5S管理包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养4.质量控制的常用方法有（）A.统计过程控制B.检查表C.鱼骨图D.排列图E.直方图5.设备管理的主要任务有（）A.设备选型与采购B.设备安装与调试C.设备维护与保养D.设备更新与改造E.设备报废处理6.降低生产成本的途径有（）A.优化生产流程B.减少库存积压C.提高设备利用率D.降低物料损耗E.合理安排人员7.生产团队建设的要点包括（）A.明确团队目标B.合理分工C.有效沟通D.激励机制E.团队培训8.生产进度控制的方法有（）A.甘特图B.看板管理C.生产日报表D.现场巡查E.会议沟通9.生产现场的安全管理措施包括（）A.安全教育培训B.安全制度制定C.安全设施配备D.安全检查与隐患排查E.应急演练10.生产物料管理的目标是（）A.保证物料供应B.降低物料成本C.提高物料质量D.减少物料损耗E.优化物料库存答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判断题（每题2分，共20分）1.生产管理只需要关注生产过程，无需考虑市场需求。（）2.5S管理中“整顿”的目的是将整理后需要的物品进行合理摆放、标识。（）3.质量问题主要是质量部门的责任，与生产部门无关。（）4.设备维护应该在设备出现故障后再进行。（）5.提高生产效率必然会导致产品质量下降。（）6.生产计划一旦制定就不能更改。（）7.生产成本主要由原材料成本决定，与人工成本关系不大。（）8.团队成员之间的沟通对于生产团队建设不重要。（）9.安全管理只是为了满足法律法规要求，对生产效率没有帮助。（）10.物料管理只需要保证物料的供应，不需要关注库存成本。（）答案：1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产管理的目标。答案：生产管理目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。具体包括保证生产连续性、提高质量、降低成本、合理利用资源、按时交付产品等，以提升企业竞争力和效益。2.生产现场5S管理的作用是什么？答案：5S管理能腾出空间、提高效率，物品摆放有序，寻找时间减少；保证质量，环境整洁降低次品率；保障安全，消除隐患；降低成本，减少库存积压；提升员工素养，形成良好工作习惯，塑造企业良好形象。3.质量控制的要点有哪些？答案：要点包括建立质量标准，明确产品各项指标；加强过程监控，对生产各环节检测；做好质量检验，原材料、半成品、成品都要检；持续改进，分析问题采取措施，提升整体质量水平。4.简述设备预防性维护的好处。答案：能减少设备故障发生，降低停机时间，保障生产连续性；延长设备使用寿命，节省设备更新成本；提高设备性能，保证产品质量稳定；避免突发故障导致的安全事故和生产损失。五、讨论题（每题5分，共20分）1.在生产过程中，如何平衡生产效率和产品质量的关系？答案：要认识到二者并非对立。优化生产流程，去除不必要环节，提高效率同时保证质量；加强员工培训，提升技能，既快又准地操作；引入先进设备和技术；建立质量监控体系，及时纠错，确保高效生产合格产品。2.请讨论如何有效管理生产团队，提高团队绩效。答案：明确目标，让成员清楚努力方向；合理分工，发挥各自优势；加强沟通，及时解决问题；建立激励机制，奖励优秀成员；组织培训提升能力；营造良好团队氛围，增强凝聚力，共同提升绩效。3.当生产物料供应出现短缺时，生产管理者应采取哪些措施？答案：紧急与供应商沟通，争取加快供货；内部调整生产计划，优先保障关键订单；寻找替代物料，评估可行性；检查库存管理，看有无