2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析题库

2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析题库考试时间：______分钟总分：______分姓名：______案例一某机电安装工程公司承接了一项大型商业综合体的机电安装工程，包括空调系统、给排水系统、消防系统、电梯系统等。项目合同工期为24个月，采用总价合同模式。在施工过程中发生了以下事件：事件一：工程开工前，项目经理组织编制了详细的施工进度计划，并确定了关键线路。施工过程中，由于设计变更导致空调系统设备型号发生变化，且交付时间延迟2个月，直接影响关键线路，使总工期延误1个月。项目部通过调整资源，将工期延误控制在1.5个月以内。事件二：在消防系统管道安装过程中，监理工程师发现部分管道焊接质量不符合设计要求，存在未焊透、夹渣等缺陷。项目部立即对该部分管道进行了返工处理，并增加了3名焊接工和2台焊接设备，导致该分项工程成本超支5%。同时，由于返工导致后续喷淋系统调试时间推迟，影响了整体进度。事件三：在电梯安装调试期间，由于电梯供应商提供的部件存在质量问题，导致电梯运行不稳定，无法通过相关部门的验收。项目部与供应商协商，要求其更换部件并承担相关费用，同时积极配合业主和相关部门进行重新调试和验收，历时1个月才得以解决，期间造成业主部分楼层暂时无法使用，业主提出索赔要求。事件四：工程接近尾声时，项目部在整理竣工资料时发现，部分隐蔽工程验收记录不完整，存在遗漏签字和影像资料缺失的情况。项目经理意识到问题的严重性，立即组织人员补录了相关资料，并加强了后续项目的资料管理流程。问题：1.针对事件一，项目经理在应对设计变更导致工期延误时，可以采取哪些管理措施？2.事件二中，监理工程师发现焊接质量不合格，项目部采取返工处理是否合理？简要说明理由。该事件反映出项目管理中哪些方面存在不足？3.事件三中，电梯安装调试过程中出现质量问题，项目部应如何与供应商协商处理？在此过程中，项目部应如何履行合同义务以减少业主损失？4.事件四中，项目部在竣工资料管理方面存在哪些问题？为避免类似问题再次发生，项目部应建立怎样的资料管理流程？案例二某工业项目新建一条自动化生产线，包括设备安装、管道安装和电气控制系统调试。合同工期为6个月，采用单价合同模式。施工过程中发生了以下事件：事件一：设备安装过程中，由于场地狭小，吊装作业空间受限，导致一台重达80吨的反应釜吊装时间比原计划延长了3天，增加吊装费用15万元。项目部事先已向业主提交了吊装方案，并获得了批准。事件二：管道安装过程中，业主方提出一项设计变更，将原计划的碳钢管材改为不锈钢管材，以满足特定的耐腐蚀要求。该变更导致新增管道费用20万元，并使管道安装工期延长2天。事件三：电气控制系统调试期间，由于业主方提供的部分二次设备接口不匹配，导致调试工作反复进行，耗时5天，并造成调试人员窝工，经济损失2万元。事件四：项目接近竣工时，监理工程师对已完成的工程进行了测量，发现实际完成的工程量比原合同工程量少5%，据此扣除了相应的工程款。项目部认为，减少的工程量是由于业主方指令暂停部分工作造成的，应得到相应补偿，双方产生争议。问题：1.针对事件一，业主方是否有权要求项目部承担额外的吊装费用？简要说明理由。在类似情况下，施工合同中应如何约定以避免争议？2.事件二中，业主方提出的design变更应如何处理？变更引起的费用和工期调整应通过什么程序进行？3.事件三中，因业主方原因造成的调试延误和人员窝工损失，项目部应如何向业主方索赔？索赔成立的条件是什么？4.事件四中，监理工程师扣除工程款的做法是否正确？项目部认为应得到补偿的理由是否充分？解决该争议可能有哪些途径？案例三某市政工程公司中标一项城市轨道交通3号线盾构段施工项目，盾构隧道长度约10公里。项目合同工期为18个月。在施工过程中遇到了以下技术和管理问题：事件一：在盾构机始发段掘进过程中，遇到了地质预判与实际情况不符的硬岩层，导致掘进速度明显下降，机械磨损加剧，且对盾构机的姿态控制造成困难。项目部立即调整掘进参数，并增加了泥水处理系统的投入，但仍未能有效提高掘进速度，导致工期延误半个月。事件二：在盾构机穿越一座既有河流时，项目部制定了专项施工方案，并报请相关部门审批。施工期间，泥水中的含沙量超标，对河流水质造成了一定影响。环保部门对此进行了查处，项目部承担了相应的罚款10万元，并被迫暂停施工进行整改，导致工期进一步延误。事件三：由于盾构机长时间在地下作业，设备维修保养难度较大。项目部建立了设备维护保养制度，但实际执行过程中，部分关键设备因备件采购延迟未能按时更换，导致设备故障率上升，影响了施工进度。事件四：项目完成后，在竣工验收过程中，发现隧道内壁衬砌存在少量裂缝。检测机构鉴定后认为，裂缝属于允许范围内的微小缺陷，不影响结构安全和使用功能。但部分业主代表对工程质量表示担忧，要求项目部提供更详细的检测报告和修复方案。问题：1.针对事件一，项目部在遇到未预见的地质条件时，可以采取哪些技术措施和管理措施来应对？如何界定由此造成的工期延误和额外成本？2.事件二中，项目部因泥水处理问题受到环保部门处罚，反映出项目管理中存在哪些问题？项目部应如何改进环境管理措施？3.事件三中，项目部建立了设备维护保养制度，但实际执行效果不佳，分析可能的原因，并提出改进建议。4.事件四中，针对业主代表对隧道衬砌裂缝的担忧，项目部应如何沟通解释？应提供哪些资料来消除疑虑？在工程保修期內，若裂缝发展，项目部应如何履行保修义务？试卷答案案例一1.项目经理可以采取的管理措施包括：及时向业主和设计单位沟通，确认变更细节和影响范围；重新评估工期影响，制定纠偏措施；调整施工进度计划，将受影响工序后移或增加资源；加强现场协调，确保资源及时到位；必要时申请工期和费用补偿。2.合理。理由：保证工程质量是施工的基本要求，不合格的焊接质量可能引发安全隐患，返工是确保工程质量和安全必要的措施。不足之处：风险预控不足，对供应商部件质量把控不严；过程质量控制不到位，未能及时发现焊接缺陷；成本控制意识不强，对可能增加的成本缺乏预案。3.协商处理：与供应商明确质量问题，要求其承担更换部件、维修调试的责任；根据合同约定，商讨索赔事宜，争取合理的经济补偿和时间延误补偿。履行合同义务：积极配合供应商进行故障处理；及时向业主通报进展情况，争取业主理解；采取应急措施，尽量减少对业主生产运营的影响，如提供临时方案或设备。4.问题：资料管理流程不完善，责任不明确；缺乏过程控制，未能及时记录和签字；意识不足，未认识到竣工资料完整性的重要性。应建立的流程：明确资料管理责任人；制定详细的资料收集、整理、审核、签认、归档制度；在施工过程中同步进行资料记录，隐蔽工程验收等关键节点必须完成记录并签字；定期检查资料完成情况；确保所有资料在竣工验收前完整、规范。案例二1.业主无权要求项目部承担额外费用。理由：总价合同模式下，承包商承担合同签订时可预见的风险。设计变更导致设备交付延迟属于业主风险或合同履行风险，而非承包商的施工风险。吊装方案已获批准，承包商已尽到合理准备义务。合同中应明确风险分担条款，如因业主原因导致工期延误和费用增加的处理方式。2.处理：业主方应向项目部发出书面变更指令；确认变更范围和内容；评估变更带来的费用和工期影响。程序：项目部根据变更指令实施变更；测量实际发生的工程量；业主和监理工程师审核确认；据此调整合同价款和工期。3.项目部可以向业主方索赔。理由：业主方提供的设备接口不匹配属于业主违约或称“业主风险”，导致项目部产生额外的调试工作和窝工损失。索赔成立条件：有明确的索赔事件；有合同依据（如合同条款关于业主责任的规定）；有实际损失证据（如工时记录、费用清单）；在合同约定的索赔通知期内提交。4.监理工程师扣除工程款的做法不一定正确。理由：监理只能按合同约定扣除因承包商原因造成的额外费用。本项目中工程量减少可能是业主指令暂停工作或设计变更导致，并非承包商原因。项目部理由充分。解决途径：双方协商解决；协商不成，可提交给合同约定的争议解决机构（如仲裁委员会或法院）裁决。案例三1.技术措施：优化掘进参数，尝试不同破岩刀具；调整泥水舱压力和排量；必要时采用辅助破岩工具（如盾构机主驱动外的冲击器）。管理措施：加强与地质部门的沟通协调，及时获取更准确的地质信息；制定应急预案，应对突发地质变化；增加对盾构机的监控频率，及时调整姿态；合理安排掘进计划，留有余地。工期延误和额外成本的界定：根据合同中关于“不可预见因素”或“地质条件变化”的条款执行，提供有效证据证明与业主风险或合同外因素有关，经业主方确认后可索赔。2.问题：环境管理体系不健全，风险预控不足；泥水处理系统性能或管理不到位；对相关环保法规学习不足。改进措施：建立完善的环境保护方案和应急预案；加强泥水处理系统的维护和监控，确保处理效果达标；定期进行环保法规培训和交底；与环保部门保持沟通，及时处理突发环境事件。3.可能原因：维护保养计划不具体或执行不力；备件管理不善，采购周期长或库存不足；维护人员技能不足或责任心不强；缺乏有效的监督和检查机制。改进建议：制定详细的、可操作的设备维护保养计划，并严格执行；优化备件库存管理和采购流程，确保关键备件及时供应；加强维护人员的培训和管理，提高技能和责任心；建立设备维护保养的检查和考核机制。4.沟通解释：向业主代表耐心解释隧道衬砌裂缝的相关知识，说明裂缝的性质、产生原因、允许范围及标准