社会责任验厂文件汇编

社会责任验厂文件汇编目录：前言………1员工招聘守则……………2宿舍管理制度……………3员工进、退厂管理补充规定……………4员工的休假………………5薪酬管理规定……………6干部管理规定……………11员工管理规定……………12保安和门禁管理制度……14健康和安全管理的规定…………………15禁止员工骚扰和虐待……16员工的教育和培训资料…………………17员工的权利和责任………17

前言**有限公司，是跃然卫生陶瓷行业的国家级新星。现代的理念、先进的设备、科学的管理，“**人”从未停止全力打造良好的企业声誉，凝练企业文化,具有自己的创新，自己的特色，自己的品牌。***在陶瓷世界里不断追求完善、精益求精。**产品经受了中外客户挑剔的目光，成功地维护和延续了MP品牌的辉煌。在“品质至上，服务第一”的宗旨下，随着发展策略的不断推进，越来越多的客户充分领略到**浓厚的陶瓷文化底蕴，享受着**建立在成熟品牌基础上的优质产品和服务。**有限公司创立于1999年9月，创立初期仅为一个工厂，年生产能力70万件产品。十几年拼搏奋进，***已发展成为拥有三个分工厂、两个分公司的集团企业。公司现有员工3000余人，占地总面积400000平方米，主要设备为现代先进的自动宽断面、节能燃气隧道窑。年生产能力为350万件产品。***多年来，凭着精湛的工艺、丰富的经验、周到的服务，通过把陶瓷艺术与商业意识完美地融合打造出一种全新的经营手法，产品在世界各地均得到广泛应用。尤其在美国、澳大利亚、欧洲等国家，MP品牌有较高知名度。***立足于人类对享受生活、品味生活的需求,不断设计和制造满足用户需求的优秀产品。产品无论在款式、釉面、功能、物理和化学性能上均居领先水平。员工招聘守则一、本公司为生产制造型企业，主要业务为卫生陶瓷设计、制造、销售及相关服务。二、本公司所有被录用的员工，实行社会招聘制。所有应聘人员不分性别、种族，公司提供公平、公正的竞争机会，任人为贤。三、基本条件：1、年满16周岁以上，男60周岁以下，女55周岁以下，身体健康，无传染性疾病。所有应聘员工必须并出示身份证，学历证明原件。2、国家合法公民，身无刑事责任。四、待遇：1、工作时间：执行全日工作制，每周累计不超过40小时工作时间。2、工资：月薪制。计时基本工资不低于唐山市最低工资标准。（现行1100元/月，2011年1日执行）；保障员工的权益，工资按月发放。3、工资核算发放期不超过一个月。4、加班及加班费按国家有关规定执行。五、公司内部设置员工食堂、宿舍、浴室等设施以及乒乓球、篮球等活动场所。六、公司为员工安排力所能及的工作，不强迫、不奴役员工做超体力，超负荷的工作。七、全部员工自愿与公司签定劳动合同，保护劳动者的合法权益。宿舍管理制度1.0总则 为使员工宿舍保持良好的清洁卫生、整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特制定本制度。2.0申请住宿要求2.1员工在工作地无适当住所者，可以申请住宿。但在以下情况者不得住宿（建议新员工进公司应有体检证明，现有员工应定期做体检）。2.1.1患有传染病者；2.1.2有不良嗜好者；2.1.3未婚同居者；2.1.4携眷者；2.1.5不遵守本制度者；3.0住宿权限本公司提供员工宿舍以现住宿人尚在本公司服务为条件。如员工离职（包括自动辞职、解雇、资遣）时，对房屋的使用权终止，届时该员工应于离职之日起五天内，迁离宿舍，归还钥匙，不得借故拖延或要求任何补偿费用。4.0管理员任务宿舍设管理员一名（任年长者或选举产生），负责分配清扫、保持整洁、维持秩序以及水电、气、门户的管理。5.0有下列情况者，管理员应及时通知人力资源部负责人：5.1违反宿舍管理制度，情况重大者；5.1.1在宿舍内有不法行为或外来灾害时；5.1.2员工身体不适病情严重者，应通知其亲友或人力资源部负责人并送医院；5.1.3管理员如有发现员工将自己所住房间转租或借予他人使用，即时停止其居住权利并上报人力资源部负责人；5.1.4宿舍现有的器具设备（如：电视机、热水器、床铺等）本公司以完好状态交与员工使用，如有恶意破坏时，管理员酌情考虑由现住人员负担该项维修费或赔偿费，并上报人力资源部负责人，视情节轻重论处；6.0住宿员工遵守的规则6.1爱护公物，宿舍内一切物品不得恶意损坏；6.2离开宿舍时，检查水、电是否关好，避免不必要的浪费和造成的危险性；6.3出入锁好门，做好防盗工作；6.4卫生定期打扫，大家共同维持宿舍内的整洁；6.5服从管理员的管理、派遣和监督；6.6室内不得存放违禁或易燃的危险物品；6.7水、电使用后务必关好阀门或开关；6.8夜间外出员工最迟应于23时返回，否则应向管理员报备，有朋友来访时必须在23时前离去，不得私自留宿外人；6.9员工不准于宿舍内喝酒、赌博或其它不良行为；6.10夜间看电视、开关门等动作应尽量小声，以免打扰他人休息；7.0宿舍员工有下列情况之一者，除取消其宿舍资格外应呈报上级领导议处：7.1在宿舍赌博、斗殴、酗酒；7.2蓄意破坏公用物品或设施；7.3将房间转租或借予他人使用；7.4擅自留宿异性者；7.5经常妨碍宿舍安宁、屡教不改；7.6违反宿舍安全规定；7.7无正当理由经常外宿；7.8有偷窃等不良行为；8.0员工迁离宿舍，不得带走宿舍内任何公共物品及设施，管理员应及时收回床铺用品和宿舍钥匙。9.0附则9.1本制度解释权归公司人力资源部。9.2本制度自2012年1月1日起执行。员工进、退厂管理补充规定严格员工进、退厂管理制度是提高企业综合实力的保障之一，建立员工进、退厂程序，是搞好员工管理的重要体现，为此，公司特定《员工进、退厂管理补充规定》如下，望各部门、各厂、各单位严格执行。一、进、退厂程序（一）员工进厂 1、面试。（面试合格后）2、培训。（培训合格后） 3、办理入厂手续和办理工伤保险： ①个人准备两张小二寸免冠近照； ②个人准备本人身份证复印件两张。 4、根据需要分配到相关工序： ①岗前培训，合格后正式上岗； ②或作为人员储备。 5、入厂一个月内签定《劳动合同》。（二）员工退厂 1、岗前培训期间的退厂，员工应提前三日内口头或书面向公司提出退厂申请。 2、上岗后的员工应提前30日以书面形式向公司提出退厂申请。 3、员工退厂的条件应具备《劳动合同》中相关的条款规定。二、不予入厂的条件（一）年龄不满16周岁的或男性超过60周岁、女性超过55周岁的人员。（二）身体不健壮；有劣迹；身份证与本人不符或没有身份证和户籍证明的人员。（三）严重违反厂规厂纪被开除的人员不得二次入厂。三、违反规定的处理方法（一）规定的落实，监督和违规处理由人力资源部负责，特殊情况下报相关公司领导。（二）员工进厂一周内必须办理入厂手续，否则，谁用工谁花钱；另外，因办理入厂手续不及时造成的一切后果由相关的责任人承担。（四）员工退厂要严格按照《劳动合同》办理，坚持试用期3日内和上岗30日内员工退厂申请制： 1、员工退厂申请交人力资源部备案和到期办理退厂手续。 2、员工办理退厂手续时，按公司要求填写退厂申请表，相关部门审批后办理相关手续，解除劳动合同。 3、无故旷工多日，且通知后不到岗时间超过30日的，公司按自动解除劳动合同处理。员工的休假员工根据双方签定的劳动合同享有休息、休假的权利，公司为了规范员工管理，针对员工休息、休假及请销假制度依据有关法律法规规定如下：一、休息日（一）公司保证员工每周休息一天，其他休息时间须服从公司生产、工作需要，任何人强休均视为严重违反公司规章制度。（二）公休日未休付200%的工资。二、节假日（一）公司规定法定节假日，公司安排全部休息，实在不能休息的工资按300%给予加班费。（二）法定节假日为：元旦一天，春节三天，清明节一天，劳动节一天，端午节一天，中秋节一天，国庆节三天，共计十一天。三、婚假婚假3天、晚婚假15天。公司参照国家规定批准的婚假发放基本工资，超出的不付工资。四、产假（一）产假：90天+45天（晚育）+15天（难产）+15天（多胞胎每多生一个婴儿）。（二）按规定休产假，保留工龄和职务，给付基本工资。超过规定产假时间，经公司通知后仍未到岗的，视为严重违反公司规章制度，单方面解除劳动合同处理。（三）如超假者被公司重新录用的，其工龄的计算方法是：总工龄中减去总休假时间的二倍。（四）产后哺乳期的规定：产后上班的员工每天给哺乳时间两小时，分上下午各一小时，孩子满一周后取消哺乳时间，哺乳期不影响工资发放。五、丧假（一）丧假三天。经批准的丧假。丧假发放基本工资。（二）丧假范围：直系亲属，包括父母、配偶父母、配偶和子女等（三）无故休假连续超过十天者按严重违反公司规章制度处理。六、病假（一）病假1、生产部门：主任以下员工由车间主任批准，主任由分厂厂长批准，分厂厂长由主管生产副总批准。2、其他部门：一般员工由部门经理批准，经理由董事长或主管副总批准。3、病假休假一周内的按照医院诊断证明或购买药品发票证明，经批准给付基本工资。病假休假一周至六周内的按照医院诊断证明，经批准给付基本工资。超过六周的病假须报请高官会通过是否给付工资。4、经批准的员工因病住院治疗不超过45天者，公司给其保留工龄和职务。超过45天者，公司将保留其工龄，但职务要另行安排。七、工伤假1、一般工伤，没有必要申请工伤保险鉴定的，公司承担其治疗费用，休假工资基本工资计算。2、其他工伤按河北省工伤保险条例执行。八、年假员工在本厂连续工作满一年以上.可享受带薪年假.休假时间按在本厂工作年限计算.工作满一年未满五年者,可享受年假五天.工作慢五年未慢十年者,可享受年假七天.工作慢十年未满二十年者,可享受年假十天.工作慢二十年以上者,可享受年假十四天.年假一般安排在春节期间或生产淡季，年假发基本工资，不能休息的按300%基本工资计算。九、事假（一）由于员工个人原因申请事假，公司视情况批准，公司原则上不批准影响生产经营的长期休假。员工事假不付工资。（二）经批准的员工事假不超过30天者，公司视情况给其保留工龄和职务。超过30天者，公司将保留其工龄，但职务要另行安排。十、请假和销假（一）请假。必须按照先从直接领导开始自下而上逐级请示的方式进行，任何人不得越级请假，否则，一律不予批准。（二）销假。休假结束后要及时向直接领导销假，直接领导要立即向部门领导报告，以便如实掌握员工流动情况和考勤。薪酬管理规定1、目的：为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。遵循原则：2.1公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；2.2竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；2.3激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；2.4经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；2.5合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；2.6简单实用原则：公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。制定依据：3.1依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；3.2依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；3.3依据员工付出劳动量的大小；3.4依据职务的高低；3.5依据技术与训练水平的高低；3.6依据工作的复杂程度；3.7依据年龄与工龄；3.8依据劳动力和人才市场的供求状况；4、适用范围：本方案适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。5、管理机构：5.1本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释，工人工资核算由企管部负责。5.2如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。5.3在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，负责打卡管理，A、B类人员工资由企管部负责核算，C类员工工资由财务部核算。6、薪资结构：6.1基本薪资：由岗位职能等级薪资、工龄工资组成。6.2津贴：电话津贴、住宿津贴、交通津贴等组成。6.3奖金：由绩效奖金、全勤奖组成。6.4绩效工资。6.5工龄工资7、基本薪资：7.1公司职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。7.1.1主管职务体系：公司副总经理；经理、厂长；副经理、车间主任；部门主管、段长；大班长、分调度、组长；业务销售部业务员、采购部业务员、助理、专员、技工；文员、普通员工；7.1.2技能职务体系：高级工程师；工程师、培训师；7.2**公司确定岗位职位等级共8个级别，第一层级：董事长；第二层级：副总经理；第三层级：经理、厂长、高级工程师；第四层级：副经理、车间主任、工程师、培训师；第五层级：主管、段长；第六层级：大班长、分调度、组长；第七层级：业务、会计、助理、秘书、专员、技工；第八层级：普通员工、文员；（公司行政职务与技术职称以公司正式任命为准）7.3各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：7.3.1岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置9或10等级工资。

7.3.2岗位职能等级工资：略7.3.4工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，工龄工资自2011年12月26日入职及之前入职开始计入，以每增加一个自然年度计算工龄。每年的工龄工资按当时相应级别每增加服务期一年增加工龄工资一次；（工龄工资五年封顶，从2012年12月26日开始实施。每年年末人力资源部统一核定工龄工资报表，报给企管部核算。）级别一级二级三级四级五级六级七级八级工龄工资无200元/年150元/年100元/年7.3.5特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经董事长特别批准，薪资及福利标准按照签订的特聘合同执行。7.4基本薪资计算与调整：7.4.1基本薪资=岗位工资+工龄薪资。7.4.2员工的调动、升迁、降职主要调整岗位等级薪资标准。7.4.3年终提薪主要调整工龄薪资。8、津贴：8.1电话津贴:8.1.1人力资源部按照公司职位管理手册，报给企管部职位明细表，每个月更新一次。企管部依据职位明细表核算津贴补助（电话津贴只限于六级及以上职级岗位人员，即大班长职务以上且脱产的干部享受）。8.2.2月末上述人员凭发票到财务部限额报销8.2.3当大班长以上岗位发生变化时，人力资源部将岗位变动情况报财务部。级别一级二级三级四级五级六级电话津贴实报实销100元/月50元/月三级至六级管理干部由于工作需要到外地出差发生的电话费，凭票据报销长途费、漫游费用，每月花费补助不包含长途费和漫游费。8.2交通津贴。8.2.1三厂A、B类员工入厂满三个月以上的享受公司交通津贴。8.2.2居住在距离工厂达到20公里以上（老王庄、黑沿子、张庄子、尖坨子、南堡开发区以外地区）的员工每月提供150元的交通补贴。8.2.3车间每月提报符合上述条件的员工报人力资源部审核，批准后企管部执行。8.3住宿津贴。8.3.1三厂A、B类员工入厂满三个月以上享受公司住宿津贴。8.3.2员工户口在唐山市以外，本地没有自有住房且在外租房的员工，每人每月提供50元住宿津贴。8.3.3工厂住宿人员不享受该津贴。8.3.4车间每月提报符合上述条件的员工报人力资源部调查核实，批准后企管部执行。8.4健康津贴。公司按照国家规定职业病接害岗位等定期职业健康体检；8.5旅游津贴8.5.1公司每年为工作满一年的C类员工提供一定金额的旅游津贴，资助员工在旅游、文化和娱乐等方面开展活动，以丰富员工的业余生活。具体标准如下：级别一级二级三级四级五级六级七级八级金额1000元500元300元150元8.5.2原则上上述资金有公司统一组织，集体活动。8.5.3公司无法组织时，旅游津贴每年于9月25日工资发放日随工资发放，员工可自行组织。9、奖金：9.1绩效奖金：9.1.1员工绩效奖金根据季度绩效考核成绩核算后发放。9.1.2员工试用期不予评定绩效奖金。9.1.3依据《业绩评价表》对各个季度绩效数据进行考核。9.2全勤奖10超时工资：10.1公司原则上不批准加班申请。10.2因生产经营需要确需申请加班的，所在部门填写《加班申请单》报企管部审核，行政副总批准后方可执行；10.3加班费计算以批准之加班单及考勤记录为依据，工资标准执行岗位原有工资标准或审批标准。10.4加班时间每天不超过3小时，全月不超过36小时11、特殊情况下薪资计发：11.1有薪假期，公司依据国家规定按标准发放。11.2其他：1、病假：病假期无工资。2、事假：事假期无工资。12、薪资支付：12.1支付时间：12.1.1公司采用月薪制，薪资计算时间由上月26日至当月25日。12.1.2每月25日发放上个月工资，如遇节假日提前。12.2支付形式：12.2.1采取银行转帐的形式。12.2.2工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。12.3支付责任：12.3.1每月薪资财务部会直接转账到个人账户，现金支付的需本人到财务部领取。12.3.2不接受委托代转代支。12.3.3领取薪资时发现错误，A、B类员工应于发薪后15日内向企管部提出书面申请，经企管部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补。C类员工工资出现差错向企管部或财务部核查，如确属错误发放的，于下月工资中多退少补。代扣款项：a个人工资所得税。b员工向公司借款。c社保个人缴费部分。d其他应扣款项。12.4最低薪资标准：在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于唐山市政府公布的最低薪资标准。13、福利13.1过节费每年中秋节、春节公司给每名员工发过放节日礼品一份。13.2公司员工在试用合格后，享有婚丧喜庆补助，具体规定如下：类别结婚贺礼生育贺礼住院慰问丧葬慰问大班长及以上干部500元500元500元500元结婚、生育贺礼是指员工本人结婚或生育，丧仅指第一代直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女、兄弟姐妹）。各部门实施此项福利时，需填写《福利审批单》报人力资源部核准后实施。13.3外地员工子女就学公司负责协助外地员工子女办理在本地就学手续（幼儿园和小学），解决外地工人子女在当地上学问题。公司在条件允许的情况下，为外地员工子女组织驿站。13.4社会保险13.4.1公司缴纳的社会保险为五种：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险。简称五险。按照国家规定代扣代缴。。13.5住房公积金C类员工试用期满后，公司给予缴纳住房公积金。14、本制度自2011年12月26日起实施。干部管理规定为如实培养和选拔干部，为正确评审干部业绩，确保干部使用、晋升达到公开、公平、公正的实际效果，并不断走向良性循环的轨道，特定干部管理规定如下：一、干部的选拔方法（一）经理办公会直接选拔或任命。（二）各部门推荐。（三）公司内竞聘。（四）自我推荐。（五）特殊情况下厂外招聘。二、预任干部的面试和岗前培训（一）预任干部要通过人力资源部的调查座谈和面试合格后才能入选。（二）预任干部上岗前都要经过公司按《培训大纲》进行的定期或不定期的培训。必须做到：1．参训的指导思想要端正。2．参训时必须服从培训班的管理。3．参训中一律不许请假，无故旷课半天的视为退出。4．各部门考核成绩必须合格。三、预任干部上岗后的试用期1．试用期为：从上岗之日起满3个月。2．试用期的考核标准：（1）工作生活上无违规违纪行为且表现突出。（2）在本职权限内的管理要突出。（3）生产任务完成要突出。3．考核的综合分数在90分以上才能正式任职，否则，将被淘汰。四、干部的档案管理（一）2008年1月1日起，人力资源部将对公司全体干部实行微机化档案管理和实地情况跟踪的评估方法，对所属干部的业绩进行考核，为干部的更换、提拔、晋升提供第一手材料。（二）档案的管理内容1．干部的姓名及个人简历和家庭情况。2．干部入厂、调动、任职时间。3．干部的重大业绩和重要特长。4．干部的违规违纪情况。（三）跟踪考核的内容1．本部门管辖权内的人员稳定情况。2．产质量情况。3．成本控制情况。4．出勤情况。5．安全生产和安全防事故情况。6．违规违纪情况。公司组织联合检查组，每半月一次对全体干部进行考核和检查，并将逐月、逐季、逐年的检查结果张榜公布，公平、公正、公开的搞好干部之间的对比，以纠正自己的不足。在干部队伍中树起正气，树立样板，切合实际的让后进得到激励，让先进得到弘扬。严厉杜绝强迫、奴役体罚工人，禁止使用监狱管理。坚决杜绝请客送礼现象，严禁贿赂和接受贿赂。禁止使用童工。严禁骚扰、虐待员工及侵犯人身安全的行为。员工管理规定一、竞聘上岗（一）本公司严格按照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规之规定聘用员工。应聘人员年龄为18周岁以上法定成年人，要求男60周岁以下、女55周岁以下的身体健康人员。（二）本公司录用员工实行社会竞聘制。应聘人员不分性别、种族，不分地区，公司为应聘人员提供公平、公正的竞争机会，择优录用。（三）从面试、教育、培训、技能、素质、经历和考核等方面考虑竞聘员工。对应聘员工严格按照国家相关的法律法规和公司的管理规定确定管理范围，进行岗前培训，考查其对公司的认识程度及其是否有能力承担质量管理体系规定的职责。（四）关健、特殊工序人员的招用；电工、焊工、天车工、锅炉工、木工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书、文凭，参考本人的经历、经验、特长等上岗。（五）本公司各类员工的聘用一律由人力资源部着手组织，并建立在职员工档案。特殊工种员工由董事长或经理办公会讨论确定，其它任何部门不得自行招录。二、员工进、退厂的管理严格的员工进、退厂制度是一个企业员工素质的保证。建立员工进、退厂程序是严格员工进、退厂制度的体现。员工进退厂的程序：员工进厂：考试面试培训人员招聘合格后三方面合格后考试面试培训人员招聘办理入厂手续输送到相关工序或作为人员储备根据需要办理入厂手续输送到相关工序或作为人员储备员工退厂：员工提出退厂请求或车间提供退厂人员名单同意退员工提出退厂请求或车间提供退厂人员名单同意退厂面谈设专人问查清理由面谈继续工作设专人 继续工作要求员工进、退厂必须严格执行以上程序，否则人力资源部不予办理进退厂手续。三、人员储备（一）人力资源部设置人员储备库，根据不同工种及工厂的实际需要储备若干数量的人员。1、一般技术人员。学习期满后不能正式上岗者，可带薪（学徒费）继续在相关岗位试习。2、普通员工。学习期满后等待公司通知上岗。在此期间公司给予基本生活费，要求正式上岗一个月后给予发放。（二）建立人员储备基地。在吉林、内蒙古、黑龙江、河南等省区以及本市、承德、张家口等本省的相关地区，通过各地劳务市场建立员工储备基地，确保充足的员工后备力量。（三）干部储备。本着能者上的原则，根据在职员工的素质、经历、组织能力、工作业绩，通过考核，发掘干部后备人才，并进行重点培养，以备充实管理人员的队伍。（四）特殊员工储备。与各地人才市场密切联系，掌握其工种、技能、经历、特长及其它基本情况，保证特殊工种人才储备，落实对口持证上岗。四、员工培训（一）新员工培训1、公司基础教育：包括公司基本情况、员工纪律、质量政策和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由人力资源部组织进行。2、部门基础教育：学习本部门《质量手册》的内容，由所在部门组织进行。3、岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在部门负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格后方可上岗。（二）在岗员工培训按培训计划，每年对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核，由所在的部门负责组织。（三）特殊岗位员工培训1、关健、特殊工序员工的培训，由所在部门负责人组织进行，培训合格后上岗。2、电工、焊工、木工、锅炉工、天车工、贺驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书，具有一定的经历和经验，持证上岗。3、质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。五、管理人员培训公司产品质量与效益取决于管理人员的管理水平，由公司安排人员，相关部门组织培训或外送培训，提高其管理水平。各岗位员工上岗及辞职多采取自愿的原则。公司和个人无权干涉。凡强行敢于均属于违反行为。公司保障员工的合法权益不受侵犯。保安和门禁管理制度保安人员实施军事化管理，在人力资源和保安队长的领导下进行工作，全体保安须服从命令听指挥，令行禁止，严格遵守下列管理制度：一、上岗制度（一）要提前15分钟到岗，并做好交接班，交接班的内容是：1、交接需要继续办理的事宜和重点注意事项。2、交接各种登记和相关票据。3．交接派出车辆和记录返回时间。（二）要文明上岗、文明用语、文明执勤，以理服人和以礼待人，做好窗口服务工作，杜绝胡乱执法和滥用警械。（三）以军人的标准要求自己，仪表整洁，保安服不得混穿，帽子要端正，警具佩载齐全，要坐立有姿。站岗时，站姿稳健，敬礼要标准，不准与闲人交谈，不准接打手机。按时换岗，转体有力，步伐整齐，行进间不准与人打闹嘻笑。（四）保安人员在岗期间不许喝酒，吸烟，吃零食；不许离岗、脱岗、睡岗；不许闲杂人员在警卫室逗留。在岗期间实行轮换吃饭，任何时候都要保证大门口有人值班。二、生活制度（一）服从公司规章制度的管理，遵守公司的作息时间和保安交接班时间。（二）保安人员不许留长发，留胡子；不许佩戴金银饰品；不许穿奇装异服。（三）有事要向主管领导请假和销假。执勤回来后也要做好备勤，不得放任自流，不假外出。（四）不许与社会闲杂人员胡乱交往或将他们带入厂内。（五）保安的内务卫生要按军人的标准进行管理，不许带头破坏相关制度。三、工作制度（一）圆满完成厂区内的执勤任务。对厂内违纪员工要严格按《保安职责》中“厂内员工违规管理事项”处罚标准执行，另外，有下列情形的处罚方法是：1、对厂区内车辆行驶不超过5公里2、对载物车辆洒漏的责令其现场清理.3、对在厂区内随意大小便、乱倒垃圾、乱写乱画者罚款。4、对故意拆损、毁坏、偷盗者，按物值罚款2-5倍，严重的开除厂籍。（二）对违法行为有权制止和处罚1、对在公司内辱骂他人的罚款。2、对在公司内打架斗殴、寻衅滋事、聚众闹事的交司法部门处理并罚款3、对盗窃公司财物的，追回其财物并罚款窃物价值的5-10倍，交司法部门处理。4、对不服从治安管理且辱骂、威胁、殴打保安的罚款，交司法部门处理。（三）圆满完成巡视任务1、巡视的重点目标是：换气站、配电室、纸箱库、辅料库、成品库，发现异常情况要及时处理和上报。2、对生产车间的各个岗位、宿舍楼的员工主要检查其安全生产和按时就寝情况。对违规者视情节进行处理，严重者移交相关部门。3、有权对生产干部值班进行监督，并将其值班情况写入夜间值班记录薄。上述条款如保安人员落实不到位，一经查出，将被罚款。四、门禁制度（一）对员工上下班的门禁管理。员工上下班必须穿工作服和佩戴胸卡，进出厂时间以警卫室铃响为准，打上班铃以后进厂的员工均视为迟到；打下班铃前出厂的员工视为早退。保安人员有权对每人每次罚款。（二）对工作期间的门禁管理。所有副总以下的员工在工作期间外出，各单位要凭主任或经理以上领导及人力资源部经理开具的出门证或凭派车单才能外出，否则，一律不许出厂。经保安劝阻无效并私自离厂的罚款，如保安失职的将被罚款。（三）对来访人员的门禁管理。对来访人员，保安负责“来客登记”和“会客单”的填写及电话联系。生产部门的来访一律在警卫室会客；后勤各部门的来访由各部门领导或联系人领入，会客结束后，客人要将有被访人签字的会客单交保安核实后才能放行。保安不得将来访人随意放进厂内，否则，将被罚款（四）对公司车辆的门禁管理。公司实行“派车单”的公车派遣和使用方法，保安人员要核准派车单和随乘人员后才能放行，并做好车辆出厂和返回的时间记录。否则，车辆一律不许出厂，经保安劝阻后私自离厂的将被罚款，保安失职将被罚。（五）对外来车辆的门禁管理。出租车辆一律不许进入厂内；来访的车辆必须按指定位置停在停车场；离厂时要打开车门和后备箱例行检查后才能放行；货运车辆出厂时，必须持有财务部加盖公章和背面签字的出门证才能有效，经保安核实票物相符后才能放行。否则，保安有权将车滞留检查，并报有关部门处理。（六）对离厂员工携带物的门禁管理。凡公用物一律不准带出厂外挪为己有，对明知故犯者罚款，严重的交有关部门处理。保安有权对离厂人员的包裹、手提袋及退厂工人的物品例行检查，遇有异常及时处理。（七）执行门禁的保安遇有下列情况要及时报人力资源部：1.上级领导来厂时2.贵宾和团体来厂参观时3.有人在门口闹事且场面无法控制时健康和安全管理的规定为了给员工提供一个良好的生活和工作环境，公司增加基础设备，并做如下规定：一、健康环境：1、建立完善员工食堂，保证三餐定时供应食物，食物新鲜，口味适宜，不能有发霉变质的食物售出。2、为了员工讲究卫生，减少疾病，公司设有浴室，全部采用淋浴方式，防止疾病交叉感染，在车间宿舍设有饮用开水供应处，保证水质和水温，全天供应热水。3、为处置紧急事件发生，公司设有医务室，并有专职医生一名，医务室医生必须有大专以上学历，三年以上经验，售出的药品符合国家相关管理规定，保质保量。4、员工宿舍清洁公司设专职楼管员，每天早晨、中午两遍进行健康清扫，定期进行宿舍卫生检查，督促员工保持良好的就寝环境。5、公司每年组织员工进行一次体检，对有传染疾病的人员及时送往医院，避免病毒扩散，对于相关岗位岗前岗中和岗后进行职业病体检。二、工作环境1、公司遵循劳动法的规定，给工人力所能及的工作，不强迫和奴役员工做超体力、超负荷的工作。2、公司对车间建筑物定期检查，修缮，不存在危险隐患；车间设备做好安全防护措施，对设备使用的员工认真培训，熟练使用，避免不必要的伤害。3、公司在用电、施工、危险作业（如使用天车、叉车等）时，用警示带或护栏隔离，并做警示标志。4、公司对特殊工种，如焊工、电工及必要的员工发放劳保防护用具，并要求工作时必须使用。5、下水道、泥浆池、配电箱等存在危险品地方要做好防护措施。禁止员工骚扰和虐待1.目的为保证公司行为符合国家法律及客户禁止侵犯人身权利及虐待员工的要求,特制定本条例。2.适用范围本公司范围内可能出现的侵犯人身权利及虐待现象。3.具体内容3.1公司员工拥有的人格尊严和人身权利是不可以受到侵犯的。3.2严禁以暴力、威胁或者非法限制人身自由或体罚员工。3.3严禁任何个人在人身方面、性别方面、精神上或口头上的侵犯行为发生。3.3.1任何人任何时候都没有对他人进行搜身的权利；3.3.2在工作期间，保证各通道、门开启，不得限制员工人身自由；3.3.3下班休息时间,员工可以自由进出宿舍；3.3.4为完成工作，管理人员不得大声辱骂员工及带有侵犯或污辱人格性质的用词；3.3.5严格分开男女洗手间；3.3.6在厂区内，在着装方面应时刻注意得体，以免招致不必要的误会或骚扰；在就寝区就寝时间，员工不得进入异性宿舍。侵犯人身权及虐待的处理办法。任何使用武力、暴力的行为，公司立即交由执法部门处理；对于有辱骂的行为，人力资源部部要进行调查并给予及时的纠正；3.4.3任何形式的骚扰或类似行为，如有申诉立即申报公安执法部门进行处理。员工的权利和责任公司全体员工都有保守公司秘密的义务，公司拥有追查、追究泄露公司秘密的权利。公司全体员工有劳动和休息的权利。公司全体员工有受教育的权利。公司全体员工言论自由，建议和意见的权利和义务。公司全体员工都有保障公司正常生产的责任。公司全体员工都有保护公司财产安全的责任。员工的教育和培训员工培训材料之一治安管理处罚条例解析《中华人民共和国治安管理处罚条例》是我国最高立法机构全国人民代表大会通过的。每一个中国公民都必须执行和遵守。《条例》是刑法之外而规范公民行为不触犯刑法的行为准则，是提高公民遵纪守法、遵章守制的座右铭。只有弄懂《条例》的内容，才能真正不违规不犯法，才能更好的创造生活和享受生活，否则，将受到公安部门依据《条例》的处罚，甚至走上违法犯罪的不归路。鉴于《条例》的规定，作为一名**员工应该做到以下几点：提高执行厂规厂纪的自觉性治安管理处罚条例和厂规厂纪是实现做守法好公民好员工的链条和粘合剂，是使员工社会行为和工厂生产生活协调有序的准绳，是维护员工自身权益的保障。我们要大力倡导“以遵守厂规厂纪为荣，以违章乱纪为耻”，用以强化全体员工的文明行为方式和做人准则，唤起员工的良知，彰显员工的人格、自律的力量，做到自爱和爱他人，自觉遵守厂规厂纪，互学、互帮、互助、互爱，把这种平凡的精神溶入工厂建设和发展之中。明确执行厂规厂纪的重要性一些著名的企业管理专家认为，厂规厂纪是企业发展的第二软实力。一个企业即便经济实力再强，但没有健全的厂规厂纪，没有遵规守矩的员工，那不是一个现代的和可持续向前发展的好企业。目前，**已有十数项文件规定，也执行了好几年，但厂规厂纪这4个字，远远没有成为全体员工自觉的行动，什么时候当**经济实力作为第一实力强了，而第二实力遵守厂规厂纪也强了，这就叫软硬实力兼备，才能傲立现代企业之林。创造良好生产秩序的迫切性**发展的十年，历尽了艰辛，在同等行业中已逐步成为领军企业，应该说在国内已小有名气。如果**不断向突破性方向发展，必须有良好的生产秩序来保障。必须用“规矩”来约束每一位员工，只有规矩才成方圆，只有全体员工的整体素质与**不断发展的形势同步，才能真正达到企业与员工双赢的目的。国家的各项法律法规有了，治安管理处罚条例有了，**的各项制度有了，这些规矩都比较完备，目前最迫切的是我们全体员工的圆怎么划。这就需要我们真正树立正确的入厂观和价值观，学法纪，懂法纪，守法纪，护法纪，加强道德修养，牢固道德防线，保持良好心态，抵挡各种诱惑，爱岗敬业，做一名脚踏实地遵规守矩的好员工，共同打造**良好的生产秩序，共享**辉煌的未来。员工培训材料之二：树立主人翁意识增强大局观念什么是主人翁意识：就是有一种与**血肉相连，心灵相通，命运相系，荣辱与共，在你每一个成功或失败的经验里渗透出**以及你个人这种共同的精神气质。什么是大局：对**而言，就是在董事长领导之下，***有限公司既定的企业发展方向和营销方略。任何部门和分厂，任何个人都要服从、服务于这一大局。树立主人翁意识企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新，怎样才能真正树立好主人翁意识，其要点如下：（一）“企兴我荣，企衰我耻”，与企业生存同呼吸共命运。何其有幸，我们能聚集在***这一大家庭之中，我们也很荣幸能成为其中的一份子，无论是早来的或晚进的，都在**十年的跨越发展中谱写过辉煌。如果把企业比作人身骨架的话，那么员工就是新鲜血液，企业这一骨架只有注入员工这一新鲜血液才能生成活力，所以说企业和员工是血肉关系，企业离开员工难于发展，员工离开企业要另谋生存，企业依靠员工实现发展目标获得丰富的经济效益，员工靠企业发展才能体现和创造自身的价值。二者相互依存不可分割，是一个血肉相连的统一体。“企兴我荣，企衰我耻”是员工作为主人翁的一个重要体现，也是宗旨。具体说来，员工要爱岗敬业，脚踏实地，勤奋学习，不懈努力，在平凡的岗位上以主人翁的身份管好事和干好事，为**这棵参天大树茁壮成长，为**我们共同的家做出更大的贡献。（二）任重道远，同舟共济树立主人翁意识必须具备任重而道远这一鲜明的责任感，用责任感不断培育敬业精神和奉献精神，用强烈的责任心去关心企业建设和发展，自觉地把个人命运与企业发展融为一体，同舟共济，尽职尽责地努力做好本职工作，不断将自己技术和能力的横杆往上提，以适应科学技术迅速发展的挑战。如果每位员工都有鲜明的责任和同舟共济精神，都把**的事当作自己的事来做的话，无形中会产生很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，这些成本包括讯息成本、原材料成本、运输成本、招待成本、监督成本、生产实施成本、办公成本和辅料成本等都可以大幅度下降，还可以把每位员工的潜能大幅度提高。只要你有责任感和同舟共济的精神，你就会意识到自己所做的每一件事都对**建设和发展很有价值。（三）自我加压，建功立业把自己识为主人翁，你就会在本职工作中自我加压，在不断的创新中建功立业，***将会行行出人才，为**的发展带来新鲜活力。一是现代企业管理人才。你如用主人翁身份在本职工作中去学习去摸索去锻炼，就很可能成为懂技术、会管理，熟悉本行业发展与动态。对本企业有一个清醒认识，熟悉掌握本企业生产、加工、创新、研发、市场、资金运作等全方位的管理人才。二是现代企业财务管理人才。熟悉掌握本企业的资本来源和再生资本渠道。如成本核算、开源节流，资本运作周期、研发资金的利用等。做到日清月结，心中有数。三是创新人才。具有行业前瞻的洞察力和敏锐力，了解市场的需求和饱和度、区域布局及不同时期的人的需求和社会生产需求，不断有适应企业资本动作的新的研发理念和新产品。四是行业技术设计和技术研发人才。能根据不同时期需求，利用现代网络技术，结合生产需求，运用企业和行业间的优势，搞好自主研发。五是营销人才。熟悉原材料价格的来源，需求产品状况，掌握企业产、研、发和销售情况。在我们的公司里。如果你真把自己识为主人翁，各行各业中都会出现人才和成为大有作为的有用之才。增强大局意识增强大局意识说起来简单，做起来复杂，平时我们常见的是，如果把大局利益比作公有的，那么局部利益往往会以私的面目频频出现，这就给大局利益带来了不应有的阴影。怎样才能顾全大局，要重点做好如下几个方面：（一）要正确认识局部和全局的关系。一方面，全局是由一个个局部组成的，局部会对全局产生影响；另一方面，局部只是全局的一部分，如果两者发生矛盾，局部应当服从全局。有些事情，从局部来看是可行的，而从全局来看是不可行的，就应当以局部服从全局；反之也一样，从局部看是不可行的，而在全局看来是可行的，也应当以局部服从全局。**大局来说，各部门都是局部，如果全局利益受到损害，最终局部利益也保不住。要维护大局，工厂必须有统一意志、统一行动。如果各自为政、各行其是，将成为一盘散沙，不仅什么事情也办不成，而且会给**利益和员工利益带来严重后果。（二）领导干部都要进一步增强大局意识。无论是在那个部门和工厂工作，都负有维护**发展大局利益的责任，都必须自觉地保持高度一致，都必须自觉维护其统一性和严肃性，坚持少数服从多数、下级服从上级、局部服从全局、小道理服从大道理，这样才能确保**建设和发展方略不断进行。

（三）各级领导干部牢固树立**一盘棋的思想。要严格遵守公司的纪律，决不能借口本部门和工厂的特殊性而有令不行、有禁不止，甚至搞上有政策、下有对策。有些领导干部只顾自己，不顾大局，只顾团体，不顾整体，希望全局利益服从他们的局部利益，因而给全局造成了损害。这就要求每一位领导干部，必须成为遵守公司纪律的模范，成为维护全局利益、整体利益的模范。同时，要善于把公司各项规定和各种精神与部门实际结合起来，创造性地开展工作，努力把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好，真正做到对上负责和对下负责的统一，做到在维护大局的前提下实现本部门、本工厂的发展。（四）命严方可以肃兵威，令重始足于整纲纪。对每个领导干部来说，能不能做到顾全大局，令行禁止，说到底是一个工作态度问题、也是公与私的原则问题。各级领导干部一定要从**整体利益的高度看待这个问题，切实树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，真正做到顾全大局，令行禁止，和衷共济，团结奋斗，推动***有限公司不断向更加现代化的企业方向发展。员工培训材料之三维护厂内治安员工人人有责维护厂内治安是厂内正常生产秩序的重要保障，这一保障需要全体员工齐抓共管，人人自重和遵守才能给企业发展带来无形效益。厂内治安包含的主要范围（一）安全生产和安全消防所占的比重最大。在安全生产中小的伤害往往不会引起领导层和职工的高度重视。安全消防在瓷厂这一以泥料为特性的企业中更加不会引起员工的青睐。当人们对安全麻痹时，不安全的隐患已经产生，随时都会发生事故。如果事故小，有工伤保险可以做保障；如果事故大，将会给工厂带来很多的不稳定因素，从行政角度讲有些相关领导和当事人都要受到严肃处理，造成领导层和当事人家庭的不稳定；从企业生产角度讲，事故的发生会影响生产的进度，乃至打乱原有的生产计划，造成生产指标不稳定；从工作秩序讲有上述两种原因会直接影响员工思想和行动的不稳定。所以安全生产和安全消防是厂内治安的重中之重。（二）公司各项制度和厂规厂约的严格落实是厂内治安的重要保障。常言说：“国有国法，家有家规，厂有厂纪，人有人格，”这些归根结底就是要有“规矩”。作为一个公民遵守国法这是义务；作为家庭没有家规，那将难于叫家；作为工厂没有铁的纪律，将会成为一盘散沙，工厂只能倒闭；如果人要没有人格可能人字要倒写。任何企业和工厂都有各自的既定目标，往往这些目标可能都高于各单位的现状，但是无论单位或个人，没有高站位就没有大目标，没有新起点就不能上台阶。何况我们的员工是全国各地涌现而来的，占90%以上的都是农民工，工厂发展与员工素质有一定反差，而工厂必须要求员工与其发展速度相匹配。厂规厂约就是约束员工尽快做到与工厂发展同步，所以厂规厂约会使一些员工感到很不舒服。最明显的在落实“门禁”制度、生产纪律、住宿规定、遵守操作规程上出现了很多这样和那样的问题。有的因违规，但因对纠正不服就大吵大闹直至大打出手；有的因酗酒闹事影响正常工作秩序；有的因琐事给对方造成伤害；有个别害群之马，手脚不干净，工厂丢失东西的事件，时有发生，还有很多方面都能例举，这些都是影响厂内治安的不良现象。（三）治理如下重点目标和具体现象是厂内治安的关键。在厂内治安范围中有如下重点目标，需全体员工共同重点防范：厂内治安防范的重点目标是：1.各厂的换气站。闲杂人员不得进入和接近，禁止在其周边明火作业，严防机械设备被故意的人为破坏。2.配电室和变压器周围。要闲人免进和不准在变压器底下休息或玩耍。严防触电和其它事故发生。3.纸箱库和木工房。不相关的人员不许接近，不许吸烟，更不能在接近处明火作业。4.财务室和辅料库。要严防被盗。5.各车间的电、气设备集中处。不相关人要远离，更不许外行随便触摸。厂内治安需治理的现象是：1.违规操作引发的事故。2.既违规又不服从纠正而引发的争吵或打架。3.酗酒闹事。4.打架斗殴造成的伤害。5.小偷小摸引发的员工不稳定。重点目标防纪不严，具体现象时有发生是厂内治安秩序好坏的关键点。维护厂内治安的几个关键步骤（一）厂内治安人人有责，必须齐抓共管。要创造一个良好的治安秩序，必须人人从严做起，以《中华人民共和国治安管理处罚条例》为依据，以厂规厂约为准则，培养道德观念，严于律已，从我做起，从现在做起，倡导“争做**好员工”向先进生产者学习，好的大家颂扬，坏的齐抓共管，才能共同打造出厂内治安的良好氛围。（二）遵章守制，令行禁止。规范全体员工行为除国法外，公司和工厂的各项规章制度基本健全，在员工中已普遍的培训和宣传，但关键是要严格落实到位，做到令行禁止，才能对厂内治安形成保障。服从管理，听从指挥，有令则行，有禁则止，照章办事，奖罚分明这都是规范管理者和被管理者的行为准则，如果做的好，一切违规违纪事例就会不断减少，就会使厂内有一个良好的人文环境和治安环境，就会推动工厂的向上发展。（三）发挥团结精神，树立正气，抵制歪风。团队精神的突出体现在于树立集体荣誉感，有一个互学、互爱、互敬、互助、互相监督，互相激励，共同进步的团队，让正气树起来了，抵制