法律法规遵循预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页法律法规遵循预案一、总则1适用范围本预案适用于公司所有生产经营活动过程中可能发生的中等及以上等级生产安全事故，包括但不限于火灾爆炸、机械伤害、中毒窒息、坍塌、环境污染等事故。适用范围涵盖公司所有厂区、施工现场、仓储物流及办公区域，强调事故发生后的应急响应、处置及恢复流程。例如，某化工厂因反应釜泄压导致的有毒气体泄漏事件，需启动本预案进行应急处置，保障人员安全并控制环境风险。适用范围明确，确保应急资源按需调配，提升响应效率。2响应分级根据事故危害程度、影响范围及公司控制事态的能力，应急响应分为三级：（1）一级响应（特别重大事故）事故造成或可能造成30人以上死亡，或100人以上重伤，或直接经济损失1亿元以上。例如，大型石油化工装置爆炸事故，需公司主要负责人立即启动一级响应，协调地方政府及行业专家参与处置，同时上报国家应急管理部门。（2）二级响应（重大事故）事故造成或可能造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或直接经济损失5000万元以上1亿元以下。比如，高层建筑火灾导致20人伤亡，需公司分管安全负责人牵头，联合消防、医疗等外部单位开展救援，并上报省级应急管理部门。（3）三级响应（较大事故）事故造成或可能造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或直接经济损失1000万元以上5000万元以下。例如，设备故障引发的有限空间作业人员中毒事件，由厂区安全部门负责现场处置，必要时请求市级应急救援队伍支援。分级原则明确，确保应急资源匹配事故等级，避免响应过度或不足。事故升级时，低级别响应需迅速转为高级别响应，保持处置的连续性。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位公司成立应急管理委员会作为应急指挥机构，下设办公室及四个专业工作组，构成单位涵盖公司所有相关部门。应急管理委员会由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人及外部专家顾问。这种矩阵式架构确保了应急指挥的权威性与跨部门协同效率。构成单位具体为：（1）办公室：负责预案管理、信息传递、后勤保障，由行政部牵头，成员来自综合管理部。（2）抢险救援组：负责现场处置、设备抢修，由生产部牵头，成员包括设备部、维修部技术骨干。（3）医疗救护组：负责伤员救治、卫生防疫，由人力资源部牵头，成员来自医务室及合作医院急救队。（4）安全保卫组：负责警戒隔离、交通管制，由保卫部牵头，成员包括保安队及地方派出所联络员。2工作小组职责分工及行动任务各专业工作组职责分工明确，行动任务具体化：（1）办公室：应急启动后1小时内完成应急资源清单核查，协调外部信息发布，确保通讯畅通。例如，某次仓库火灾中，办公室需迅速调取灭火器材位置图，同时向媒体提供统一口径。（2）抢险救援组：根据事故类型制定专项处置方案，如管道泄漏事件需关闭阀门并组织清障。行动中必须佩戴空气呼吸器（SCBA），遵循上风向作业原则，避免次生污染。某化工厂管道破裂事故中，该组需在30分钟内完成围堵装置的抢修。（3）医疗救护组：伤员分类（轻伤、重伤、危重伤）并分批次转运，必要时启动直升机转运。行动中需建立现场临时救护站，配备心电监护仪（ECG）等设备，记录伤员救治全过程。某工地高坠事故中，救护组需在5分钟内完成伤员初步诊断。（4）安全保卫组：设立警戒区域，禁止无关人员进入，协调地方交警疏导交通。行动中需使用喊话器（哨声频率3000Hz）引导疏散人员，同时核查失踪人员名单。某厂区爆炸事故中，该组需在事故发生后2小时内完成全厂人员清点。各小组通过定期演练（如每季度一次的桌面推演）磨合协作机制，确保事故发生时指令清晰、执行到位。三、信息接报1应急值守电话及事故信息接收公司应急值守电话（24小时热线）为XXXXXXXXXXXX，由总值班室负责接听。总值班室设专人24小时值守，接报时需问清事故发生时间、地点、事故类型、初步伤亡情况、影响范围等关键信息，并做好详细记录。接报责任人明确为总值班室当班人员，接报后立即向应急管理委员会主任（总经理）报告。事故信息接收渠道包括但不限于：（1）电话接报：优先方式，要求接报员语音清晰、信息准确。（2）系统预警：与安监部门事故监测系统对接，自动获取异常数据。（3）现场报告：员工发现事故后，通过内部通讯系统（如钉钉）或对讲机报告。例如，某次设备故障报警触发系统预警，安监部门10分钟内确认并启动应急响应。2内部通报程序、方式和责任人事故信息接报后，内部通报遵循分级负责原则：（1）一级通报：总值班室接报后5分钟内，通过公司内部广播系统（频率1000Hz中波）发布预警，同时向各部门负责人发送短信通知。责任人：总值班室主任。（2）二级通报：应急管理委员会办公室在确认事故等级后30分钟内，向全体员工通过企业微信推送应急公告，内容包括疏散路线图及集合点。责任人：应急管理办公室主任。（3）三级通报：现场主管在事故发生后15分钟内，使用对讲机通知邻近岗位人员注意安全。责任人：现场主管。3向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人报告上级时严格遵循“先报后处”原则：（1）流程：总指挥（总经理）在事故发生后1小时内，通过政府应急平台或专用电话向行业主管部门报告，同时抄送上级单位安全管理部门。（2）内容：报告包括事故发生时间、地点、类型、初步伤亡、已采取措施、潜在影响等要素，必要时附带现场照片（要求分辨率不低于1200dpi）。（3）时限：特别重大事故30分钟内报告，重大事故1小时内报告，较大事故2小时内报告。（4）责任人：总指挥为第一责任人，应急管理副总指挥负责具体撰写报告文本。例如，某环保项目泄漏事故发生后，总经理通过应急平台向生态环境厅报告，报告中明确标注了泄漏物成分（苯乙烯，密度0.96g/cm³）及风向数据。4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人外部通报需确保及时、准确：（1）方法：通过官方渠道发布，包括向地方政府应急管理局、消防救援机构、医疗急救中心发送书面报告，同时联系邻近企业通报风险。（2）程序：安全保卫组在接到应急委员会指令后60分钟内完成通报，使用政府事故信息报送系统上传数据。（3）责任人：安全保卫部经理，需附上事故影响范围示意图（标注风向玫瑰图）。（4）内容：通报核心要素包括事故性质、疏散范围、环境风险（如水体污染预测半径500米），以及公众需采取的防护措施（如佩戴口罩类型KN95）。例如，某化工厂爆炸事故中，保卫部向周边三公里内的学校、社区发送《事故警示书》，书中明确建议关闭门窗并开启空气净化器（CADR值需大于600m³/h）。四、信息处置与研判1响应启动的程序和方式响应启动分为两个层面：应急响应和预警响应，程序与方式不同：（1）应急响应启动当事故信息达到响应分级中任意一级条件时，启动应急响应。启动程序分两步：第一步，总值班室接报后立即核实事故要素，若初步判断达到二级以上响应标准，立即向应急管理委员会主任（总经理）汇报。第二步，总经理召集应急管理委员会全体会议（或授权副总经理启动），在30分钟内完成决策。决策通过后，由应急管理委员会办公室正式发布启动令，并通过内部系统、广播等渠道传达到各工作组。例如，某矿井透水事故发生后，总值班室根据透水流量（每小时50立方米）和被困人数（15人），10分钟内提请启动二级响应，总经理随即发布命令。启动方式强调速度与权威性，确保指令直达一线。（2）预警响应启动当事故信息接近响应启动条件但尚未达到时，启动预警响应。程序为：总值班室接报后15分钟内，向应急管理委员会副主任（副总经理）报告，由其决定是否启动预警。若决定启动，应急管理委员会办公室发布预警令，要求各部门进入待命状态，同时加强现场监测。预警期间，抢险救援组需每小时上报最新情况（如气体浓度数据），直至事态明确。例如，某油罐区泄漏事件中，初期检测到苯乙烯浓度0.5ppm（低于阈值1ppm），启动预警响应，组织周边人员疏散至上风向区域。预警响应旨在防患于未然，避免资源浪费。2响应级别的动态调整响应启动后，信息处置的核心是动态调整响应级别：（1）调整条件根据事故发展态势，若伤亡扩大（如重伤人数从5人增至20人）、污染扩散（如水体污染范围超原预测200米）、外部救援需求出现（如需动用直升机救援），应提升响应级别。反之，若采取控制措施有效（如泄漏管道成功堵漏），可降低响应级别。调整依据需量化，如火灾燃烧面积、有毒气体扩散模型预测结果等。（2）调整程序各工作组每30分钟向应急管理委员会办公室提交《事态发展分析报告》，包含数据指标（如泄漏速率、人员疏散率）和可视化材料（如无人机拍摄的热成像图）。办公室汇总后1小时内提出级别调整建议，由委员会决策。决策后立即发布调整令，并通知原级别及新级别下的所有相关单位。例如，某仓库火灾中，随着火势向相邻库房蔓延，现场指挥部根据消防部门提供的火点位移数据，申请提升响应级别，委员会15分钟后批准。（3）调整原则避免响应不足导致次生事故，也避免过度响应造成资源闲置。调整时需权衡“宁可备而不用，不可用而无备”与“精准投入”的关系。例如，初期将三级响应升级为二级时，需确保医疗救护组已备齐重型呼吸器（SCBA），而非简单喊话升级。动态调整强调科学决策，以事故发展逻辑为依据，而非仅凭经验。五、预警1预警启动预警启动指事故信息已接近响应启动条件，但尚未达到分级标准，需提前做好应急准备。预警信息发布遵循以下要求：（1）发布渠道：结合事故性质选择合适渠道。例如，空气污染事件通过环境监测部门发布的手机APP（如“环保通”）和社区大喇叭（频率4000Hz）；水上污染事件利用海事部门广播和沿河警报器（声级不低于100dB）；一般性风险通过公司内部短信平台和应急广播系统（设置特定频段）。（2）发布方式：采用标准化信息模板，内容简洁明了。格式为“【预警】XX地点发生XX事件，风险等级XX级，建议措施XX”，附带风险区域示意图（标注风向、危险源位置）。例如，某化工厂发布苯酚泄漏预警时，图示中用红色圆圈标出扩散半径（基于气象数据计算），并提示“勿靠近west侧”。（3）发布内容：核心要素包括事件性质、影响范围（公里数或建筑物编号）、潜在危害（如健康影响、财产损失）、建议行动（疏散、佩戴防护装备）、发布单位及联系方式。同时提供咨询电话，解答公众疑问。2响应准备预警启动后，各工作组需按职责分工开展准备：（1）队伍准备：应急抢险组进入待命状态，关键岗位人员（如抢修工、监测员）集中待命，必要时通知外部救援队（如消防支队、医疗急救中心）做好出动准备。明确各队伍集结点，并演练路线。（2）物资准备：物资保障组检查应急仓库，核对消防器材（灭火器压力是否达标）、防护用品（滤棉是否过期）、医疗急救包（绷带是否足够）等，确保数量充足且可随时使用。特殊物资（如堵漏材料、检测仪器）需提前运输至预定位置。（3）装备准备：设备部检查抢险车辆（油量、刹车）、监测设备（气体检测仪电池）、通信设备（对讲机电量、信号覆盖），确保处于良好状态。无人机队校准航拍镜头，准备夜视模式。（4）后勤准备：行政部协调应急车辆（检查车况）、饮用水、食品，保卫部开放所有应急通道（清理杂物、检查门禁）。设立临时指挥所备用地点，预铺通信线路。（5）通信准备：办公室测试所有应急通信方式（电话、对讲机、卫星电话），确保备用电源（UPS）正常。与地方政府应急部门建立联动热线，保持信息畅通。3预警解除预警解除需满足以下条件，并由责任人确认后发布：（1）解除条件：a.事故得到有效控制，无进一步扩散风险（如泄漏源已封堵，污染物浓度降至安全标准以下，低于GB30952012规定的限值）。b.环境监测连续3次（每次间隔2小时）显示数据达标。c.受影响区域人员已安全转移或暴露风险消除。d.外部专家（如环保、安监部门技术员）现场勘查确认安全。（2）解除要求：预警解除命令由应急管理委员会主任签发，通过原发布渠道逆向传递。解除后24小时内，办公室评估预警效果，总结经验（如某次预警中通信设备故障导致延误，需改进备用方案）。（3）责任人：应急管理委员会主任负总责，办公室负责人具体执行，各工作组需反馈准备情况。例如，某次预警解除后，要求抢险组提交《设备检查清单确认表》，确保无遗漏。六、应急响应1响应启动（1）响应级别确定：应急指挥机构根据事故信息接收研判结果，对照预案分级标准，在30分钟内确定响应级别。如某化工厂爆炸事故造成5人轻伤、直接经济损失2000万元，经研判确认为三级响应。级别确定需量化，综合考虑死亡人数、重伤人数、直接经济损失、危险性质（如毒性、易燃性）及影响范围（如污染扩散面积）。（2）启动程序：a.总指挥签发《应急响应启动令》，通过内部系统推送至各工作组及现场指挥点。b.应急管理办公室立即召开紧急协调会（或视频会），明确各部门职责，同步启动信息上报流程。c.抢险救援组前往现场，同时医疗救护组预调救护车至约定地点。d.安全保卫组封锁事故周边区域，疏散无关人员。e.办公室开始收集事故动态数据（如每小时伤亡变化、环境监测数据），作为后续决策依据。f.信息公开同步启动，指定专人撰写《事故快报》，说明事故基本情况和控制措施。g.财务部门准备应急资金，确保救援费用即时到账。2应急处置（1）现场处置措施：a.警戒疏散：安全保卫组以事故中心为原点，根据风向设置同心圆警戒区，疏散路线需避开危险源，并派人引导（手持红旗，喊话器音量85dB）。b.人员搜救：抢险救援组佩戴SCBA，沿声音和气味追踪被困人员，优先救轻伤员，伤员转移需使用担架（仰卧位，头高脚低）。c.医疗救治：医疗救护组设立临时救护站，分类救治（烧伤用冷水浸泡，中毒者催吐需遵医嘱），重伤员优先送至具备相应资质的医院（如具备ICU）。d.现场监测：环境监测组每30分钟采集空气（采样口距地面1米）、水体（取水点距岸边5米）样本，检测指标包含COD、BOD、苯系物等。e.技术支持：技术专家组提供方案（如堵漏材料型号、修复步骤），并操作专业设备（如红外热像仪查找泄漏点）。f.工程抢险：维修组穿戴防护服，使用专用工具（如法兰剪断器）处置破损管道，修复时需交叉作业（如焊接时同步通风）。g.环境保护：环保组收集污染物（危废需双层包装），处置时使用覆盖膜（渗透率≤0.25g/(m²·d)）。（2）人员防护要求：a.现场所有人员必须佩戴与风险相匹配的防护装备，如涉水救援需防水靴（防刺穿），涉毒作业需全面防护服（正压式空气呼吸器）。b.护目镜必须贴合面部，手套检查完好性（无破洞），呼吸器检查压力（不低于20MPa）。c.定期更换防护用品（如滤棉每月更换），高温作业需定时轮换（间隔不超过45分钟）。3应急支援（1）外部支援请求：a.当事故超出公司处置能力时（如爆炸后形成危化品流淌火，需专业泡沫车），现场指挥点立即通过应急平台向地方政府请求支援。b.请求内容：事故简报（含危险物质、火势、伤亡）、所需资源（型号、数量）、联系方式。c.要求：明确外部力量抵达时间预估，并准备接应方案（路线、集结点）。（2）联动程序：a.接报后1小时内，应急指挥机构与外部救援力量建立统一指挥链，原则上由地方政府最高指挥官担任总指挥。b.公司提供现场地图、工艺流程图及危险源清单，协助制定救援方案。c.联动演练常态化（每半年一次），明确联络员（公司侧至少2名，外部至少1名）。（3）指挥关系：a.外部力量到达后，原应急指挥机构转为技术支持角色，提供后勤保障（如饮水、照明）。b.现场指挥由总指挥指定专人负责，确保指令唯一性，避免交叉指挥。c.通信联络使用统一频道（如消防频道72.5MHz），配备翻译设备（必要时）。4响应终止（1）终止条件：a.事故现场得到完全控制，无次生风险（如泄漏已封堵，污染物浓度持续下降）。b.人员安全得到保障，受影响区域解除封锁。c.环境监测数据持续达标（如水质检测报告显示指标回零）。d.经专家组评估，确认事故影响已消除。（2）终止要求：a.由现场指挥点提出终止建议，经总指挥批准后发布《应急响应终止令》。b.终止后7天内，组织复盘会议，分析处置过程中的亮点与不足（如某次抢险中通信设备干扰导致延误）。c.责任人：总指挥负总责，现场指挥点具体执行，办公室负责记录存档。七、后期处置1污染物处理（1）事故现场污染物需分类收集、安全处置，避免二次污染。例如，油类泄漏事件中，优先使用吸油毡（吸油率≥20kg/m²）吸附，固体吸附剂（如活性炭，吸附量≥50mg/g）处理残留。吸附材料需作为危险废物（符合HJ2025标准）交由有资质单位处置。（2）环境监测组持续跟踪周边水体、土壤、空气指标，直至数据稳定达标。如某化工厂废水泄漏后，每2小时检测一次下游河道COD浓度（使用便携式COD测定仪，精度±10%），直至连续5次低于GB89781996标准限值。（3）生态修复根据污染程度制定方案，如植被受损区域需种植耐污物种（如芦苇，成活率≥85%），并设立长期监测点。责任单位需提交《污染物处置报告》，包含处置量、方式、费用明细。2生产秩序恢复（1）分阶段恢复：a.阶段一（13天）：以安全检查为主，设备部对所有相关设备进行无损检测（如超声波探伤），合格后方可送电。生产部恢复辅助系统（如空压机），确保供气压力（6±0.5bar）。b.阶段二（47天）：空载试运行，逐步增加负荷（每日提升20%），同时环境监测组每小时检测车间空气中有害物质浓度。c.阶段三（8天以上）：正常生产，但保留应急状态，关键岗位人员增加1倍。（2）经验总结：应急结束后1个月内，组织技术复盘，修订操作规程（如增加泄压阀校验频次），并将经验纳入新员工培训教材。3人员安置（1）临时安置：事故中受影响人员（如疏散员工）由人力资源部协调，在厂区食堂（开设临时休息区，配备热饮）或宿舍（提供心理疏导）安置，确保基本生活物资（米面供应量按人均5kg/天准备）。（2）医疗跟踪：医疗救护组建立伤员健康档案，与定点医院保持联系，必要时提供康复指导（如职业健康检查增加听力测试）。（3）心理援助：员工服务中心聘请心理咨询师（每50人配备1名），开展团体辅导（每周1次，每次2小时），并设立匿名倾诉热线。（4）补偿方案：财务部根据工伤认定结果，核算补偿金（按《工伤保险条例》赔付），特殊困难员工由工会提供临时补助（每人每月1000元，上限6个月）。八、应急保障1通信与信息保障（1）保障单位及人员：应急指挥中心作为通信枢纽，由办公室牵头，配备通信保障小组，成员来自行政部和技术中心。指定总值班室1名人员为24小时通信专员，负责所有对外对内联络。各工作组指定1名联络员，保持手机24小时畅通。（2）联系方式和方法：建立《应急通信录》，包含各级管理人员、外部单位（政府应急办、消防119、医疗120、气象121）及协作单位（兄弟企业、设备供应商）的紧急联系方式。优先使用加密对讲机（频率36个，备用电池充足）、卫星电话（存储在应急车辆），次要使用公司专用热线（XXXXXXXX）和应急APP（如“智应急”）。信息传递采用“双线报告”，即电话同步短信确认。（3）备用方案：制定《通信中断应急预案》，若主系统失效，立即切换至备用渠道。例如，若手机信号中断，使用无人机载WiFi中继；若网络瘫痪，启用专用短波电台（功率≥50W）。行政部每月测试备用电源（UPS，容量≥1000VA）和备用线路，确保能支撑通信系统4小时运行。（4）保障责任人：办公室主任总负责，通信专员具体执行，技术中心提供设备维护支持。2应急队伍保障（1）应急人力资源构成：a.专家组：由安全、技术、环保、医疗等领域骨干组成（每领域不少于3人），平时集中培训（每季度1次），事故时提供远程或现场技术支持。b.专兼职救援队：由生产部、设备部、保安部员工组成（共50人），兼职队员每月参与演练（次数≥4次），配发基础防护装备（如安全帽、反光背心）。特殊岗位（如危化品处置）需持证上岗（如危化品操作证）。c.协议队伍：与消防支队（签订年度合作协议）、专业清污公司（如XX环保，响应时间≤30分钟）、医疗救护队（配备负压救护车）签订应急支援协议，明确服务范围和费用标准。（2）管理要求：定期更新队员名册和技能档案（如急救证有效期），建立AB岗制度，确保关键岗位24小时有人。3物资装备保障（1）物资装备清单：建立《应急物资装备台账》，分类存放在指定地点。|类型|名称|数量|性能参数|存放位置|运输使用条件|更新补充时限|管理责任人|联系方式||||||||||||个人防护|空气呼吸器（SCBA）|50套|需压≤30MPa，重量≤8kg|东库房B区|严禁碰撞、避光存放|每半年检查|安全保卫部|138XXXX1234||抢险工具|泄漏堵漏工具包|10套|包含密封剂、堵漏板、注射器|西库房C区|防潮、定期试用|每季度检查|维修部|139XXXX5678||医疗急救|便携式呼吸机|3台|氧气流量050L/min|医务室|避免剧烈震动|每年校准|医务室|137XXXX8765||环境监测|红外热像仪|2台|灵敏度≥0.1℃|技术中心|冷藏保存电池|每半年校准|技术中心|136XXXX4321||后勤保障|应急食品|500份|预制菜，保质期≥6个月|南库房D区|避光、防潮|每年更换|行政部|135XXXX9876|（2）管理要求：a.建台账：详细记录物资名称、规格、数量、存放时间、检查日期、使用情况。如某批次防护服使用后，需记录使用时间、洗涤消毒情况。b.定期检查：安全部门每月联合仓储部门抽查物资（如发现SCBA压力不足，立即报废更换），确保在有效期内。c.补充机制：根据演练和事故处置情况，每年修订《物资装备需求计划》，财务部纳入年度预算。d.责任人：安全部门负总责，仓储部门具体管理，各使用部门协同配合。九、其他保障1能源保障（1）确保应急期间电力、燃料稳定供应。由后勤部与供电局、供油商签订应急保供协议，明确事故时优先供电、供油方案。（2）储备应急发电机组（功率≥500kW，满负荷运行时间≥12小时），放置在远离污染风险区域。定期检查燃油储备（不低于库存的30%），并测试启动程序。（3）制定临时供电方案，如利用移动变压器（输出电压380V/220V，容量≥200kVA）为应急照明、水泵供电。责任人为后勤部经理。2经费保障（1）设立应急专项基金（额度不低于年营收的1%），由财务部管理，专款专用。（2）建立快速审批通道，应急支出无需经过逐级审批，事后由办公室汇总报销。（3）明确经费使用范围：救援人员补贴（不低于当地日工资标准的150%）、物资采购、环境评估、临时设施搭建等。责任人为财务部总监。3交通运输保障（1）储备应急车辆（货车、越野车、救护车各2辆），配备GPS定位系统，由保卫部管理，定期检查维护。（2）规划应急通道（不少于2条，避开危险源），确保畅通。与地方政府交通部门联动，事故时实施临时交通管制。（3）协议运输：与物流公司签订应急运输协议，用于大批量物资转运（如污染处理设备）。责任人为保卫部经理。4治安保障（1）事故时由保卫部负责现场警戒，设立检查站，核对出入人员证件。（2）必要时请求公安部门支援，维护秩序，防止谣言传播。指定专人负责与公安机关联络。（3）加强厂区巡逻，禁止无关人员进入危险区域。责任人为保卫部主管。5技术保障（1）技术中心配备应急抢险专家（如结构工程师、化工工艺专家），随时提供技术支持。（2）建立外部技术资源库，包含设计院、科研院所联系方式，必要时进行技术咨询。（3）维护应急技术装备（如无人机、监测仪器），确保能随时使用。责任人为技术中心主任。6医疗保障（1）与就近医院（如具备ICU和职业病治疗资质）签订绿色通道协议，预留床位。（2）储备常用药品和医疗耗材，并定期检查效期。医务室配备洗消设备（如压力蒸汽灭菌器）。（3）开展急救技能培训（如每半年一次心肺