2025年一建《机电工程管理与实务》考试模拟冲刺题库：机电工程进度管理试题

2025年一建《机电工程管理与实务》考试模拟冲刺题库：机电工程进度管理试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.机电工程施工进度管理的核心目标是确保工程按照合同规定的（）完成。2.影响机电工程施工进度的因素众多，以下不属于主要组织管理因素的是（）。3.编制机电工程施工进度计划的首要依据是（）。4.横道图计划表通常适用于（）的工程。5.在网络计划技术中，总时差最小的线路被称为（）。6.当资源供应受限时，进行进度计划优化，主要目的是（）。7.机电工程中，对于大型设备安装，其就位和调试往往需要较长时间，这体现了进度管理的（）特点。8.施工过程中，通过定期测量实际进度，并与计划进度进行比较，这个过程属于进度管理的（）环节。9.当实际进度落后于计划进度时，分析进度偏差产生的主要原因，应结合工程的具体情况，以下选项中，不属于常见原因的是（）。10.机电工程进度控制报告应包含的内容不包括（）。二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.机电工程施工进度管理的依据通常包括（）。2.网络计划技术的主要优点有（）。3.影响机电工程施工进度的主要技术因素可能包括（）。4.机电工程进度动态控制过程主要包括（）。5.资源优化主要包括（）。6.以下关于关键路径的说法正确的有（）。7.机电工程进度管理中，需要协调的进度关系可能包括（）。8.在机电工程施工中，采取加快进度措施可能导致的后果有（）。三、案例分析题某机电安装工程项目，合同工期为120天。在采用网络计划技术编制的进度计划中，确定关键路径为A→B→D→E，各活动的时间参数如下：A（5天），B（8天，有2天总时差），D（10天），E（7天）。施工过程中，活动B实际耗时12天，导致进度滞后。1.该工程网络计划的关键路径总工期是多少天？2.活动B的拖延对后续活动D和E的最早可能开始时间有何影响？请说明理由。3.如果项目总工期要求不变，为使进度恢复，针对活动B的拖期，可以采取哪些赶工措施？（至少列举两种）4.简述在机电工程中，为避免类似活动B拖期情况的发生，进度管理方面可以采取哪些预防措施。试卷答案一、单项选择题1.B2.D3.A4.C5.A6.B7.C8.B9.A10.D二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,F4.A,B,C,D5.A,B6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E三、案例分析题1.关键路径总工期为30天(5+8+10+7)。2.活动B的拖延对后续活动D的最早可能开始时间有影响，使其推迟2天开始(12天-2天总时差)。活动E的最早可能开始时间受活动D的影响，也会相应推迟，具体推迟时间取决于D的新开始时间，但不会超过活动B的总时差(即不会超过2天，除非D本身也延误)。3.赶工措施可以包括：增加资源投入（如增加人力、设备）、加班加点、采用更高效的技术或施工方法、调整工序衔接、分解活动缩短单件时间等。4.预防措施可以包括：加强进度计划编制的科学性和可操作性、细化进度目标并分解到各阶段、做好资源需求计划与保障、加强现场进度监控与信息沟通、提前识别并应对潜在的风险因素、优化施工组织设计等。解析一、单项选择题1.B解析：机电工程施工进度管理的核心目标是确保工程按合同规定的工期（完成时间）完成，这也是衡量项目成败的关键指标之一。2.D解析：主要组织管理因素包括管理组织机构、人员配备、职责分工、协调机制、资源调配等。选项D（如地质条件）属于技术或环境因素。3.A解析：施工图纸是编制一切施工计划（包括进度计划）的最基本、最直接的依据，它明确了工程的内容、范围和结构形式。4.C解析：横道图计划表形象、直观，易于理解和编制，特别适合用于表达简单或较粗略的进度计划，以及需要向非专业人士（如业主）汇报的情况。5.A解析：总时差最小的活动决定了整个项目的最短工期，这些活动位于网络图的关键路径上，对其延误将直接导致工期延误。6.B解析：资源优化主要是在保证工期或资源限制的条件下，寻求资源消耗的最小化或成本的最小化，提高资源利用效率。7.C解析：大型设备安装、调试周期长，是机电工程区别于其他工程类型（如土建）的一个显著特点，这对进度计划编制和控制提出了更高要求。8.B解析：通过定期测量实际进度，并与计划进行比较，是进度动态控制的核心环节，旨在及时掌握进度状况。9.A解析：有经验的施工管理人员通常能预见并采取措施避免因计划编制不周带来的进度问题。选项A属于计划制定阶段的范畴，而非实施过程中的常见偏差原因。10.D解析：进度控制报告应包含进度执行情况、偏差分析、原因分析、采取的措施、资源使用情况、下一阶段计划等。选项D（如详细的施工日志记录）通常属于过程记录，不属于报告内容。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：进度计划的编制依据通常包括：施工合同文件（含工期要求）、施工图纸、施工组织设计、资源供应条件（人力、材料、设备、资金）、相关技术标准规范、类似工程经验、法规政策等。2.A,B,C,E解析：网络计划技术的优点包括：能清晰表达活动逻辑关系、能计算时间参数确定关键路径、便于进行进度控制和资源优化、适用性强（可用于各种规模和复杂度的项目）。3.A,B,C,D,F解析：技术因素包括：工程设计变更、采用的新技术或新工艺不成熟、施工方案不合理、图纸问题未及时解决等。组织因素、管理因素、资源因素、环境因素同样会影响进度。4.A,B,C,D解析：进度动态控制通常包括：进度计划执行、进度检查（定期或不定期）、进度分析（偏差原因）、进度调整（采取纠偏措施）。5.A,B解析：资源优化主要指资源优化（在工期固定前提下，使资源需求均衡或满足资源限制）和工期优化（在资源有限或成本可控前提下，缩短计算工期）。6.A,B,C,D解析：关键路径的特点是：路径上的总时差最小（等于零）；路径总时长决定了项目总工期；路径上的任何活动延误都会导致总工期延误；关键路径可能不止一条（在多关键路径网络中）。7.A,B,C,D,E解析：需要协调的进度关系包括：不同专业（土建、安装、装饰等）之间的交叉作业进度协调；同一专业不同施工段或区间的进度协调；施工进度与材料供应进度协调；施工进度与设备安装进度协调；施工进度与调试、验收进度协调。8.A,B,C,D,E解析：采取赶工措施通常会增加成本（加班费、加急费）、可能增加资源消耗（如使用更高效的但成本更高的设备）、可能带来质量风险（赶工过程中疏于检查）、可能增加安全风险（忽视安全规程）、可能影响后续相关方的安排。三、案例分析题1.解析：根据网络计划，关键路径为A→B→D→E。总工期=A时间+B时间+D时间+E时间=5天+8天+10天+7天=30天。2.解析：活动B的总时差为2天。实际耗时12天，比计划（8天）多出4天，其中2天消耗了其总时差，剩余的2天延误传递给了后续活动D。因此，活动D的最早可能开始时间推迟了这2天。活动E的最早可能开始时间受活动D的影响，也会相应推迟，推迟时间取决于D的新开始时间，但不会超过B的总时差（即不会超过2天，除非D本身也延误）。3.解析：赶工措施的核心是缩短活动时间。常见方法包括：增加资源投入（如增加人力、增加班组、增加设备台班）、提高资源强度（如采用更高效的工具、设备）、加班加点（夜班、周末加班）、采用更先进的施工技术或工艺、优化施工组织（如增加工作面、调整工序衔接）