2023年中物联物流师考试生产物流模拟试题及答案

单元一概述

一、判断题

1、生产要素重要有劳动、土地、资本、信息及技术。（错）

2、在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的批注Isll：生产管理学中

输入转化为输出的过程。（错）

3、在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活

动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。（错）

4、生产研究的范围是制造领域，它是研究公司围墙内为了

保障生产稳定运营的后勤保障的工作。（对）

5、供应物流所指的是在公司内部为保障生产而进行的物

流管理。（错）

6、销售物流是对所采购的原材料和冬部件，从供应商处到

公司仓库的物流管理。（错）

7、供应链上的任何公司,根据其所处的位置来区分其供应

物流和销售物流。（对）

8、生产物流管理的目的与其他物流管理的目的完全是完

全不同的。（错）

9、生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同。

（错）

一、10、生产物流的空间距离的变化大，可控性、计划性很

强，选择性及可变性很小。（错）

三、单选题

1、生产研究的范围仅仅关注与（B）之内

A、生产领域B、制造领域C、销售领

域D、供应物流

2、生产研究那些从事（C）生产的公司物流管理

A、特殊产品B、一般产品C、有形产

品D、无形产品

3、生产时对一个制造型公司的（D）的物流管理

A、产成品和包装B、在制品和包装C、原材料

和产成品D、原材料和在制品

供应物流一般是对所采购的（B）,从供应商处到公司仓

库的物流管理

A、原材料和成品B、原材料和零部件C、原材料

和在制品D、产成品

4、供应链上的任何公司、根据其（B）来区分其供应物流

和销售物流

A、所拥有的性质B、所处的位置C、工作的

内容D、消耗的能源

四、多选题

1、生产要素重要有（ACDE）

A、资本B、能源C、土地D、劳动

E、技术

2、物流管理在产业链上可以分为（ACD）这些阶段

A、生产物流E、加工物流C、销售物流

D、供应物流E、包装物流

3、生产物流是对(ABC)在生产过程中的管理和计划

A、原材料B、零部件C、半成品

D、产成品

销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，涉及对

(BCD)的管理

A、商品流B、物料流C、信息流

D、资金流

5、生产物流的特点是(BCD)

A、空间距离变化大B、生产方式对它的制约与

生产工艺和设备紧密联系

C、可控性强D、计划性强E、选择性大

F、可变性大

6、生产物流的职能涉及以下的(ACDEFG)方面

A、拟定物料需求的时间、数量和来源B、物料的

销售管理C、市场需求预测

D、物料的接受、仓储管理、库存计划和控制E、生

产线的物料配送的时间、数量和地点F、采购与

供应管理G、运送管理

（闭环mrp是考虑了能力的）

11.制造资源计划也称作MRPH,是关于公司内部各方面职能

的计划系统。（J）

12、公司资源计划的资源概念不仅涉及公司内部资源，还涉

及外部资源。（J）

13.后公司资源管理阶段产生了高级排程系统APSCV）

14.面向制造的设计DFM是由JIT发展而来的（X）（是jit

与toe共同发展而来）

15.交货提前期是指一个客户从发出订单到收到货品的时间,

也称作订货提前期。（J）

16.订货周期也称作订货间隔期，是指两次订货的时间间隔或

订货协议中规定的两次进货之间的时间间隔。（J）

17、订货提前期决定了最高库存量的大小，也决定了库存费

用、数量等（X）

18、缩短订货周期意味着标志着公司销售物流管理水平的

提高。（V）

19、采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性稍

有不同（X）（有很大不同）

二、选择题：

1“物料需求计划”的英文缩写为（A），重要应用

于生产公司。

A.MRPB.MRPIIC.MPSD.VMI

2.物料搬运系统分析的英文简称为（C）。

A.MRPB.DRPC.SHAD.SLP

3.下列哪种产品的生产适合采用备货型生产方式（A）

A.标准件B.电脑C.飞机D.时装

4.按订单装配适合于哪类产品生产（A）

A.由标准化模块组成的产品系列B.标准件C.时装D.汽车

5.按订单装配又称作（B）

A.MTSB.ATOC.MTOD.ETO

6.与连续制造相关的管理技术有（A、B.D）

A.MRPB、JITC、PERTD、TOC

7、不同生产方式或生产策略选择的标准是（D）

A.生产的品种多少B.品种与数量C.数量大小D.客户需

求期

8、订单型生产具体涉及（A.B.C）

A.按订单生产B.按订单设计C、按订单装配D、按

库存装配

10、生产方式是由什么决定的（A.B）

A.需求的不拟定B.交货提前期C.产品特点D.工艺特

点

11、大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化规定,

又能实现一定的定制化，这种适合多品种中小批量的生产公

司使用哪种生产方式（B）

A.MTSB.ATOC.MTOD.ETO

12.下列哪种生产方式下的提前期最长（D）

A.MTSB.ATOC.MTOD.ETO

13.流水生产线是为哪种类型产品设计的（A、D）

A.特定产品B.生产计划大纲没有•拟定C.实际销售拟定

D.具有不变性

14.流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段拟定（B）

A.生产阶段B.设计阶段C.销售阶段D.采购阶段

15.离散制造是有哪些类型公司构成（A、B.C）

A.离散加工型公司B.离散装配型公司C离散加工、装

配型公司D.A和B

16.下列哪个是离散制造类型的特点（A.C.D）

A.相同的设备聚集在同一地方,物流路线长而复杂

B.不同的设备聚集在同一地方.物流路线简朴而固定

C、具有较强的适应不同产品品种的能力，响应市场限度

高

D.是以工艺为原则的基础上拟定的

19、项目生产一般使用哪种管理方式（B）

A.JITB.PERTC.MRPD.TOC

20、与连续性制造有关的管理技术涉及（A.C.D）

A.JITB、PERTC、MRPD、TOC

单元三物流系统与主生产计划

一、判断题

1.生产物流管理涉及市场需求鉴定，内部产能协调、外部供

应商管理、生产排程、能力计划于工作中心布局等。（对）

2.生产计划是生产物流计划的核心内容。（错）

3、主生产计划就是预先建立的一份计划，就是由主生产管

理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的计

划。（对）

4.主生产计划是生产物流计划和管理的依据。（对）

5.主生产计划具体规定生产什么、什么时段应当产出。

（对）

6.主生产计划是相关需求计划。（错）

7、主生产计划是展开物料需求计划的重要依据，起到了从

综合计划向具体计划过渡的作用。（对）

8、独立需求是不依赖于其他物料的需求。（对）

9、备货生产中MPS的计划对象是按预测比例计算的。

（对）

10、备货生产中生产规划的计划对象是系列产品。（对）

11.备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计

划对象的最终项目。（对）

12.订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需

求设计的产品。（错）

13、订单装配中，MPS的计划对象是T型或V型产品结构的

底层。（错）

14.订单生产的计划对象靠近原材料。（对）

15.订单装配主生产计划是基本组件的生产计划。（对）

16、合用于订单装配的产品表现的特点为一个系列，结构相

同。（对）

17、在制造业处在生产计划核心地位的是产品结构。

（对）

18、公司为满足市场需求，首要任务是制定合适的生产计

划。（错）

19、生产排程系统为FAS。（错）

20、本质上生产排程系统与生产物流计划含义一致。

（对）

21.公司与的产能是生产排程系统运营的主线依据。（对）

22.主生产计划冻结期应固定不变。（错）

23、主生产计划的相对冻结不仅使生产成本减少，还增长了

响应市场变化的柔性。（错）

24.计划冻结期通常要比需求冻结期短。（错）

25.在拟定经济生产批量时,储存成本内容不变。（对）

26.、经济生产批量又称经济生产量。（对）

27、在生产周期中，库存的形成速度是生产率和使用率的差

值。（对）

28、最终产品是指对于公司来说要最终完毕的产品，也可以

是零部件。（对）

29、主生产计划通常是以日为单位的，也可以是周、旬、

月。（错）

30、FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分

的生产和装配、测试和包装。（对）

31.作业互换成本也称作备机成本，类似于每次采购费用。

（对）

32.主生产计划最近的计划期的跨度约等于或小于最终装配

提前期的长度。（错）

33.时界的概念向生产计划人员提供一个控制计划的手段。

（对）

34.作业互换成本是与生产批量大小相关的固定成本。

（错）

35.经济生产批量是生产成本最小时的批量（对）

36.主生产计划的第二个计划期的长度等于或略大于最终产

品的累积提前期。（错）

37、第一个计划期和第二个计划期的分界点是需求时界

（对）

38、总体计划是对主生产计划的一种具体化（错）

39、总体计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础

（错）

40、制造业中处在生产核心地位的是产品结构，也就是产品

自身的技术特性。（对）

41、公司生产物流管理系统的核心就是生产排程系统APS,

是对公司产能合理指派的过程。（对）

二、单项选择题

1.主生产计划又称（C）

A.ERPB.MRPC.MPSD.APS

2.主生产计划的具体时间段通常以（A）为单位

A.周B.HC.月D.年

3.主生产计划是（B）

A.相关需求计划B.独立需求计划C.需求计划D.非相关

需求计划

4.用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品合用于

（A）

A.备货生产B.订单生产C.订货生产D.订单装配

5.备货生产的最终项目是（A）

A.产品等独立需求项目B.产品结构中0层的最终产品C.

基本组件和通用组件

6.备货生产中MPS的计划对象是（A）

A.系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本

组件D、原材料

7、标准产品或专项的订单生产的最终项目是（B）

A.产品等独立需求项目B.产品结构中0层的最终产品C.

基本组件和通用组件

8、订单装配的最终项目是（C）

A.产品等独立需求项目B.产品结构中0层的最终产品C.

基本组件和通用组件

9、订单装配中MPS的计划对象是（C）

A.系列产品B.T型或V型产品结构的底部C.基本组件

D.原材料

10、MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是

（B）

A.备货生产B.订单生产C.订单装配

11、EOQ模型中在拟定经济生产批量时，以（A）代替订货

成本

A.生产准备成本B.储存成本C.采购成本D.变动成本

12.经济生产批量为（B）

A.EOQB.EPQC.JITD.MPS

13.由于经济生产批量决定错误导致需求的供应局限性而带

来的成本称为（A）

A.缺货成本B.损耗成本C.废弃成本

14.下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动

和库存调节等因素的（B）

A.主生产计划B.综合总体计划C.物料需求计划D.采购计

划

15、下列关于主生产计划冻结期，哪项是对的的（D）

A.主生产计划的冻结期应当是固定不变的B、主生产计

划冻结期不利于成本减少

C主生产计划的冻结期增长了生产的柔性D、应当考虑

市场柔性与成本的均衡化

三、多项选择

1.公司的生产计划系统涉及（ABCD）

A.市场需求种类B、采购与供应支持

C.内部加工中心能力D.产品结构和物料清单结构

2.主生产计划分为（ABCD）阶段

A.需求冻结期B、计划冻结期

C.开放期D.自由期

3.经济订货批量模型中相关成本涉及（BC）

A.总成本B.变动订货成本C.变动储存成本D.总成

本

4.经济生产批量模型的假设条件对的的有（BC）

A.对库存系统的需求率为变量B、一次订货量无限制

C.提前期已知D.允许缺货

5.生产方式涉及（ABCD）

A.订单生产B.备货生产C.订单装配D.订货生产

6.主生产计划需要考虑（ACD）

A.客户订单和预测B、已完毕订单C、可用物料数量

D、现有能力

7、订单数量的拟定依据（ABC）

A.客户订单B.库存订单C.预测订单D.原有订单

8、主生产计划编制的约束条件涉及（AB）

A.总量计划B.批量计戈ljC提前期约束D.经济批

量

9、总量计划的是指：（BD）

A.所有产品种类的产量B、某个月各型号产量之和等于

该类产品月生产总量

C.每类产品的计划产量D、某种产品某段时间产量在各

段时间内的具体分派

10、总量计划应当考虑（ABCD）

A.市场的订单B.生产批量C.转换成本D.计划的时间单

位

11、与批量计划有关的资源有：（ABCD）

A.设备能力B.人员能力C.库存能力D.流动资金量

12、主生产计划编制的目的是：（BCD）

A.将能力运用到最大限度B、客户服务、库存周转

率、生产率得到提高

C.时刻保持计划的可行和有效性D.使主生产计划保持适当

的稳定

13.哪些是生产计划的重要方面（ABCD）

A.市场需求B.供应管理C.加工中心D产品结构

14、公司的产能是生产排程系统运营的核心依据，涉及哪些

内容（ABCD）

A.工作中心B、工作线路C、产品的BOM表D、自制

品和可用库存量

第四章市场需求预测

一、判断题

1.公司中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品。

（对）

2.库存计划是以产品需求预测为依据的。（对）

3.只有当客户需要的产品出现缺货时，才是真正意义上的

缺货。（对）

4、只有当客户急需购买的产品发生缺货时，缺货才会真正

影响到服务水平。（错）

5.生产运作管理的重要工作之一市场的需求转换成公司组

织制造资源的最优的生产计划。（对）

6.市场的需求是最优运用公司制造资源的前提之一。

（对）

7、市场的需求是公司任何运作的“驱动源”。（对）

8、公司通过市场需求情况预测，决定如何有效地分派公司

现有资源、制定合理的生产计划、保持适当的库存水平。

（对）

9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而达成制

定合理的库存决策，达成减少库存的目的。（对）

10、库存策略的制订重要依赖于对生产过程和市场行情的

仔细分析。（对）

11.季节性的供应和需求使公司不得不持有库存。（对）

12.独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,

因而其数量与出现的概率是随机的、不拟定的、模糊地。

（对）

13.独立需求能采用积极措施影响需求，也能采用被动措施

简朴地响应需求。（对）

14.独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定

的，与其它物资不存在直接地相关关系。如大多数产品形

式的消费品和工业物资。（对）

15、相关需求指某种物质的需求量与其他物资有直接地配

套关系式按特定的生产计划规定派生出来的，当其它某种

物资的需求拟定后，就可以直接推算出它的需求量。

（对）

16.对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求。

（错）

17、MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售

协议，MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求

（对）

18、ATO考虑短期内的订单，按订单的交货期下达装配生产

计划（对）

19、MTO很难通过预测获得需求信息（对）

20、预测是独立需求管理的重要组成部分它包含采集历史

数据并用某种数学模型来外推未来。也可以是对未来的主

观或直觉的预期，也可以是上述的综合，即经由经理良好

判断调整的数学模型。（对）

21.预测是错误的（对）

22.预测附上对误差的估计是最有用的（对）

23.对于较大的物品组合，预测更准确些（对）

24.对于较长的时间，预测更准确些（错）

25.预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而

减少，也就说短期预测会比中期预测更准确些。（对）

26、公司是否需要预测，这与其加工提前期的规定紧密相

关，提前期长，不需要预测。（对）

27、公司需求来自于外部市场（错）

28、公司需求鉴定前需要对公司的需求类型进行划分

（对）

29、独立需求出现是有一定规律的、是拟定的，因而可以

通过数学关系推算出。（错）

30、相关需求是随机的、不拟定的，因此难以预测，比如

维修件。（错）

31、独立需求可以通过预先精确拟定的方法得出，而相关

需求可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确

拟定。（对）

32、公司是否需要预测与其加工提前期的规定紧密相

关。（对）

33、客户对产品规定的提前期越长，越不用预测（对）

34、定性预测也称为专家意见法（对）

35、情景法又称为专家意见法（错）

36、德尔菲法的重要缺陷是过程比较复杂，花费时间较

长（对）

37、指数平滑法中a值越大，实际销售值在预测中气的

作用越大（对）

38、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起

作用（对）

39、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大，越反

映当前期的作用（对）

40、情景法乂称匿名专家意见法（错）

41、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行预测的

（对）

42、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法，又称

仿真。（对）

二、选择题

L通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制

定和生产水平的计划工作。（A）

A短期预测B中期预测C长期预测

D经济预测

2.时间跨度通常是从3个月到3年，用于销售计•划、

生产计划和预算、钞票预算和分析不同作业方案的预测。

（B）

A短期预测B中期预测C长期预测

D技术预测

3.时间跨度通常为3年及3年以上，用于规划新产

品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预

测。（0

A短期预测B中期预测C长期预测

D需求预测

4.公司是否需要预测，这与其加工提前期的规定紧密相关,

提前期长，不需要预测。

5.代表具有稳定需求的成熟产品的需求是（A）

A水平的需求B间歇的需求C趋势性需求

D随机需求

6.代表处在其生命周期的很早或很晚期的低需求量物

品与大多数的维修零件的需求。（B）

A水平的需求B间歇的需求C趋势性需求

D随机需求

7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度

要经历高峰与低谷的需求。（C）

A水平的需求B间歇的需求C趋势性需求

D随机需求

8、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,

这属于

A.供应商战略B.米购品种战略C.采购方式方案

战略D.订货判断战略

9、在市场上，存在的供大于求的物品称为。（A）

A.常规品B.紧缺品C.单一品种

D.联合品种

10、在市场上，促成的求大于供的物品称为。（B）

A.常规品B.紧缺品C.单一品种

11、预先拟定一个订货点和一个订货批量，然后随时检

查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量

的大小每次都相同，这种采购模式称为。（B）

A.定期订货法采购B、定量订货法采购

C.MRP采购模式D、JIT采购模式预测的特性

三、多项选择

1.需求可以分为：CD

A.原料需求B.成品需求C.相关需求D.独

立需求

2.库存控制必须回答下列问题(ABCD)

A.减少库存成本B、满足客户交货规定

C.避免多余库存D.避免需求、利润损失

3.库存控制要解决(ABC)

A.库存的检查周期、盘点B.拟定订货量C.

拟定订货点D.拟定库存成本

4.与预测有关的对的说法是(AC)

A.预测与独立需求相关B、预测只能运用历史数据

进行数学模型外推求得

C.预测可以是主观的直觉D.预测不能依靠经理人

做判断

5、预测的特性有：(ABD)

A、预测将是错的B、预测附

上对误差的估计是最有用的

C、预测对于较大的物品组合不准确D、预测较

短时间的需求更准确

6、预测方法分为(ABCD)

A、定性预测B、时间序列分析C、因

果联系法D、模拟仿真

7、定性预测分析方法涉及(AB)

A、情景分析法B、德尔菲法C、专家意

见法D、时间序列分析

8、关于情景法的叙述，对的的是(AD)

A、情景分析法又称前景描述法或脚本法，是对未来

有关联的预测形成一个总体

B、情景法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇

性

C、情景法是对宏观的总体分析，不能进行多种交叉情

景分析和预测

D、情景法可以分析环境形成决策

9、德尔菲法的特性是(AB)

A、可以发挥专家的经验和学识B、专家之间

背靠背，不能互相影响

C、预测一次就可以完毕D、预测不能

避免冲突

10、历史数据也许包含哪些因素(ABCD)

A、周期性B、季节性C、趋势性D、

随机性

11、常见的时间序列分析法有(ABCD)

A、平均法B、指数平滑法C移动平均法

D、加权移动平均法

12、常见的因果联系法重要涉及（ABCD）

A、回归分析B、经济模型C、产出投入分

析D、行指标

第五章采购与供应物流管理概述

一、判断题

1.战术性采购需要明确需求，分析市场，对供应商进行选

择和谈判，并签订协议，而战略性采购没有这些规定。

（错）

2.从生产物流的角度看，采购供应管理的工作更多体现出

战略性工作。（错）

3.为了减少分散采购的风险和时间成本，集中采购已成为

主流的采购方式。（对）

4.10%的采购节约意味着60~80%的效益增长，说明采购工

作越来越被重视，升级为战略性工作。（对）

5.异国、异地的供应更加适合采用■采购。（错）

6.产品开发研制、实验所需要的物品最适宜采用分散采

购。（对）

7.集中采购和分散采购完全对立，公司只能选取其中一

种。（错）

8.采购与供应管理在公司中被分为战略性采购和战术性采

购两大部分。（错）

9.分散采购合用于小批量、单件、价值低、总支出在产品

经营费用中所占比重小的物品。（对）

10.不同采购的类别，其协议方式是同样的。（错）

11.对供应商的评价，重要是从供应商的能力和供应商的

积极性两方面进行评价。（对）

12.供应商能力评价有四大要素：成本、质量、可获得

性、服务与响应。（对）

13.竞争性谈判作为一种独立的采购方式，不能体现采购

竞争性原则、经济效益原则和公平性原则。（错）

14.竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接

邀请忖家|以上的供应商就采购事宜进行谈判的方式。

（错）

15.招标是指卖方按事先发出告知或公布的交易条件，公

开邀请买方发盘的行为。（错）

（错）

17.在明确需求过程中的重要思想是，所有采购的需求是

要围绕公司的最大利润而进行的（错）

18.在明确需求阶段需要将供应商加入到明确需求的过

程中来。（错）

19.明确需求是采购成本节约的重要阶段。（对）

20.供应管理的供应主体是公司的内部资源。（错）批注（h2]:外部

21.战略采购属于事先工作，供应管理属于事中工作，供

应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是供应

商关系建立的事前工作。（对）p60

22.战略性工作与战术性工作卜时互相转换。（错）

p60

23.供应物流不需要考虑厂内物流计划中的内容。（对）

p59

24.销售物流中的管理手段可以用到采购与供应管理中

来。（对）p59

25.供应管理中的物料供应的需求都来源于生产计划的相批注|h3]:理论上

关需求。（错）

26.间接供应的本质是库存管理的问题。（对）

27.供应管理的业务活动涉及采购计划、发出订单、签署

采购协议、接受和检查货品，同时也涉及运送和仓储的

管理。（对）

28.重量和体积较大的部件，应尽量采用直接供应。

（对）

29.由于生产方式不同，其供应管理的重点和使用的控制

手段也是不同的。（对）

30.间接供应是指，公司从供应商购买的原材料或者零部

件先接受到仓库，然后由公司的物流部门按照生产的进

度将其配送到生产线上。（对）

31.VMI是供应商管理庠存，是一种在供应链环境下的库

存运作方式，本质上是将单级库存的供应链问题变成多

级库存管理问题。（错）

32.VMI是以销售资料得到消费需求信息，供货商可以更

有效的计划、更快速的反映市场变化和消费需求。

（对）

33.对于流水线作业，供应管理根据项目计划进度网络图

用计划评审技术进行管理，对于流水线作业，则按照物

料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监

督和管理。（错）

34.竞争性谈判小组由采购人的代表和有关专家共五人以

上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三

分之二。（错）

35.竞争性谈判中邀请的供应商不得少于三家。（对）

36.竞争性谈判可以不将谈判的结果告知未成交的供应

商。（错）

就目前的趋势，公司外包的比例在越来越大。（对）

二、单选题

集中采购可以扩大采购订单的规模，由于其不具有

（B）的优点。

A.形成供应基地B.具

有相称的弹性

C.减少公司内部的各部门及单位的竞争和冲突D.集

中数量优势

分散采购是集中采购的完善和补充，有助于（A）与

存货、供料等环节的协调配合，有助于增强基层工作责任

心，使基层工作富有弹性和成效。

A.采购环..B.运送环...C.配送环..D.分拣环节

生产物流的管理离不开（B）的支持，它的成功经

营，是生产物流中必不可少的一部分。

A.信息传送B.采购管理C.运送管理

D.配送管理

（C）越来越被重视，它的节约就会转换成公司利润,

是公司发明利润的新的源泉。

LA.经营成本B.人工成本C.采购成本D.折旧

费用

一个供应商，节省管理成本，长期协议，高库存是哪

一类采购（C）

A瓶颈类B关键类C常规类D杠杆类

协议方式是公司与供应商管理关系的具体体现，那么

协议方式没有（A）

A内部供应B合资公司C现货协议D定额协

议

E伙伴关系F无定额协议G反复性的现货采购

2.招标方式没有（E）

A公开招标B选择性招标C谈判招标D两段招标

E竞争性招标

3.供应商积极性评价指标没有（I））

A战略一致性B可获得性C交往的便利性D

成本

E未来潜力F采购价值G财务的稳定性

根据对供应商的实际能力和积极性的评价结果，对其

进行分级，有（B）

A认证供应商B良好供应商C优秀供应商D合

格供应商

E首选供应商F黑名单

4.环境的和谐性指标是供应商能力要素QASC中的哪一个。

（A）

A质量B可获得性C成本D服务与响应

5.下列哪项不是考虑是否使用分散采购的要素（B）

A地理位置B采购数量C潜在的节约D价格波

动

6.交钥匙工程是哪种方式的总承包方式的延伸（A）

A设计采购施工EPCB设计-施工D-BC设计-

采购E-PD采购-施工P-C

供应定位模型中，需要使用多个供应商的哪种类型

（C）

A瓶颈类B常规类C杠杆类D关键类

三、多选题

采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时，需要考

虑的因素有（ABCD）

A.地理位置B.供应市场结构C.价格波动D.客

户需求E.转换成本

1.集中采购的典型模式有（ABCD）

A.集中定价、分开采......B.集中订货、分开收货付.

2.C.集中订货、分开收货、集中付..D.集中采购后调拨

3.分散采购的缺陷有（AB）

A.交叉采购

B.采购权利下放，容易出现舞弊现象

C.采购部门拥有较大权利，对整个经营业绩负.

4.D.对市场反映灵敏，补货及时:购销迅速

5.集中采购的优点（ABCDF）

A.集中数量优势B.避免复制C.更低的运送成本

D.形成供应基地

6.E.提高基层员工的积极性F.减少内部竞争和冲突

除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策，

明确需求，进行市场分析，制定供应策略，签署协议外,

高级采购师还需要做的是（ABCD）

A.进行供应商的选择和评.....B.进行国际物流管理

7.C.管理库..........D.获取与选择报价

供应物流考虑的因素：（ABCD）

A供应市场的变化B供应商的关系维系以及

管理

C运送方式选择D运送单证与保险E采

购资金的管理

8.从哪些方面进行供应商评价的（BC）

A质量B能力C积极性D服务E成本F可获得性

按照供应商的供货地点可分：（AD）

A直接供应B集中供应C分散供应D间接供应

在间接供应的库存管理中，可采用的库存管理方式有:

（ABCD）

A定期采购B定量采购C用多少定多少I）ABC

分类法EJIT管理

供应管理的目的的战略指标有：（ABCDE）

A可靠性B快速响应C柔性化D成本节约

E总资产回报率

供应管理过程中，涉及公司的哪些部门：（ABCDE）

A生产部门B采购部门C财务部门D质检部门

E运送部门

9.获取报价的方法有（BD）

A公开招标B招标与投标C邀请招标D竞争

性谈判E谈判招标

10.哪种方式不适合才采用招标方式（ABCD）

A特殊规格的货品B市场因素十分透明的货品

C需要具体条款谈判的货品

D紧急采购的货品F有减少成本潜力的货品

供应管理除了厂内物流计划中的内容之外，还要考虑哪

些内容。（ABCDE）

A供应市场的变化B供应商的关系维系以及管理

C运送方式的选择D运送单证与保险

E采购资金的管理E物料需求计划的制定

根据公司的目的，本着提高公司竞争力，充足发挥供应

商能力的基本原则，公司可以选择向供应商传达自己的

需求的方式有（ABCDE）

A供应商以及行业编码B品牌与商标的描述C样

品描述

D功能与性能的描述E采用外部标准描述

第六章生产物流计划（6.1-6.2节）

一、判断题

1.销售物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程

的有效实行所进行的一系列管理管理工作。（错）

2.与销售物流的社会化限度较高的特点相比较，生产物流

局限在公司内部，其目的是为了保障连续稳定的生产为目

的。（对）

3.生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时

保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工

作中心。（对）

4.场内仓储管理的流程涉及：货品的接受、检查、存放、

分拣、加工、备货以及发货。（对）

5.公司物流管理的核心因公司生产方式和生产类型的不同

而不同。（错）

6.物料需求计划简写为ERP。（错）

7.物料需求计划决定于产品自身的技术和生产特点，一旦

技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎

是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕着

物料需求计划来进行工作。（对）

8.物料需求计划是为了满足生产计划的数量规定，在产品

工艺约束下的计划内容。（对）

9.当公司的生产产量拟定之后，其所需要的原材料和零部

组件的数量随着就可以通过产品的结构加以拟定了。

（对）

10.厂内仓储管理不涉及信息技术应用。（错）

二、单选题

1.（B）是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的

有效实行所进行的一系列管理工作。

A.销售物流B.厂内物流C.仓储物流D.配送物流

2.以下不属于生产物流管理内容的是（D）

A.原材料仓库管理

B.原材料和在制品库存管理

C.生产线物流配送设施设备选用

D.将产品又好又快的送到客户手中

3.不管公司的生产方式和生产类型是什么样子，其物流

管理的核心是（A）

A.物料需求计划B.公司资源计划

C.粗能力计划D.细能力计划

三、多选题

1.厂内物流的管理涉及以下哪些内容（ABCD）

A.原材料与在制品的库存管理

B.仓储管理

C.生产线配送计划

D.搬运装卸设备的选型

E.供应商管理

2.托盘的种类有（ABCDE）

A.双面型平托盘B.单面型平托盘

C.网状箱式托盘D.托架E集装箱

3.生产物流涉及哪些管理内容（ACD）

A原材料仓库管理B物料回收

C原材料和在制品库存管理I）生产线物流配送设施设

备选用

4.哪项不是仓储管理的内容（ABCDF）

A空间布局B储位布局C储存设备和搬运设备的选用

D信息技术的应用E库存控制F盘点

（6.3-6.4节）

一、判断题

1、物料需求计划的基本环节涉及计算物料的毛需求量，

净需求量计算，批量计算，安全库存量、废品率和损耗

率等计算，下达计划订单。（对）

2、物料需求计划的（再次）生成分为重新再计算与变量部

分再计算。（错）P67

3、物料需求计划有两个输入：产品结构清单BOM以及库

存状态文献。（）

4、物料需求计划就是根据主生产计划计算物料需求数量

（与需求时间）的过程。（错）P66

5、物料清单就是用规范的格式来描述产品结构文献的。

（对）P68

6、物料清单是MRP产品拆零的基础。（对）P68

7、物料编码不是MRP系统辨认物料的唯一标记。（错）

是P72

8、对产品及层次安排生产时，应按照产品需求的日期和

时间往高层次安排，得到个层次物料的实际需求量。

（错）低P71

9、物料需求计划的计算，对最终原材料就是采购的需求

量，对中间件就是生产的加工计划。（对）P71

10、物料需求计划有两项输出：生产加工计划和采购计

戈h（错）物料清单和库存信息？

11、提前期是指执行某项任务由开始到完毕所消耗的时

间。（对）

12、顺序编码也称流水号编码，在没有现存的编码可运用

的前提下，可以考虑顺序编码。（对）P73

13、一个物料有一个物料编码，但一个物料编码可相应多

个物料。（错）P72

14、同一物料在公司中可以有多种物料编码选择。（错）

P72

15、赋义码是赋予编码一定含义。这种编码常用的是层次

码和属性码，属性码（层次码）可以表达物料的记录上

的卷叠规定，层次码（属性码）可以表达物料的配置规

定。（错）P73

16、物料编码的原则有通用性、可扩展性、效率性、综合

性、兼容性。（对）P73

17、混合法物料编码系联合使用英文字母、阿拉伯数字和

暗示法来作物料编码。（错）P76

18、MRP的基本内容就是编制零件的生产计划和采购计

戈IJ。（错）涉及所有部件、组件、零件等P68

19、倒序排产法是指将MRP拟定的订单完毕时间作为起点,

然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到

MRP订单的最早（最晚）开工日期。（错）

20、采用倒序排产法时，工序与工序之间还耍考虑工序间

隔时间。（对）

21、加工中心能力的需求就是拟定加工中心所需要的时间，

等于每个工作中心每道工序的作业时间，它等于整批零

件中的单个零件加工时间与准备加工时间之和。（错•）

等于整批的加工时间加上准备时间

22、将每道工序的交货口期向前逐步计算出项目的交货期

和开工期，推算的依据是提前期。（错）订单交货期开

始，减去传送、加工、准备和排序时间来拟定工艺上各

工序的开工日期

23、提前期涉及作.业时间、排队时间、移动时间等。

（错）从开始到完毕P91

24、假如两个工作中心的运用率都是0.9,效率都是0.95,

天天开一班8小时，则天天的有效工作时间是:

8*0.9*0.95=6.84小时。（对）

25、工序生产（间隔）时间涉及从一个工作中心转移到下一

个工作中心运送的等待时间和在工作中心前排队的等待

时间。（错）

26、库存信息是保存公司所有产品、零部件、在制品、原

材料等存在状态的数据库。（对）P69

27、产品结构式多层次和树状结构的，其最短（长）的一

套加工路线就决定了产品的加工周期。（错）

28、耍对的编制零件计划，一方面必须贯彻产品的出产进

度计划，用MRPII术语就是MRP（materialrequirement

planning,schedule）。（错）

二、选择题

1、目前工商公司所采用的物料编码方法重要有（ABCD）

A阿拉伯数字法B英文字母法C暗示法D混合法E

国际十进分类

2、物料编码原则的制定应能考虑公司（C）物料的变化

趋势。

A3年内B3—5年内C5—2023内D2023以上

3.阿拉伯数字编码法涉及（ABCD）

A连续数字编码法B分级式数字编码法C区段数字编

码法D国际十进分类

4、库存信息涉及（C）、计划收到量（在途）、已分派

量、提前期、订购（生产）批量、安全库存量。

A零部件B原材料C现有库存量D在制品

在考虑编码时最佳所有采用（A）,而不要用字母与数字

混排，以方便软件系统的使用。

A数字B字母C罗马符号D编号

6.（A）是先将所有物料依某种方式大体排列，然后自1

号起依顺序编排流水号，

A分级式数字编码法B区段数字编码法C连续数字编

码法D数字暗示法

7赋义编码常用的是层次码和（B）。

A储位码B属性码C流水编码D技术图号

8、倒排工序中有哪些信息不需要汇总（ABC）

A车间订单文献和计划下达订单文献中的订货量与交货期

B加工工艺文献中的加工信息

C工作中心文献中的有关排队时间信息

D产品结构中的物料构成信息

9、阿拉伯数字法中，哪一个不便于物料管理和仓储管理

（A）

A连续数字编码法B分级式数字编码法C区段数字编

码法D国际十进分类法

10、哪种方法类似菜单式编码法（D）

A连续数字编码法B分级式数字编码法C区段数字编

码法D国际十进分类法

11.倒排工序环节有：［ABC）

A信息汇总B计算对工作中心能力的需求

C计算工序的交货日期和开工期I）计算零部件的加工

需求和米购需求

第七章能力计划与系统布置（7.1-7.2）

一、判断题

1.工序是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，

是组成工艺路线的基本单位。（对）

2.编写工艺路线的过程其中涉及工艺路线编码、工艺路线

名称、工艺路线类型等环节。（错）

3.由于改变工艺路线成本巨大，所以工艺路线和工序总会

一成不变。（错）

4.时间定额是完毕一个工序所需要的时间，它是劳动生产

率指标。（对）

5.拟定期间定额应根据公司的生产技术条件，使大部分工

人通过不努力都能达成，部分先进工人可以超过，少数

工人通过努力可以达成或接近平均先进水平。（错）

6.时间定额不应当经常变化，而应当保持一个固定不变的

平均水平。（错）

7.大量生产方式下的单间核算时间等于作业时间、服务时

间与休息时间之和（对）

8.操作时间涉及基本时间、辅助时间和服务时间。

（错）

9.服务时间是为正常操作服务所消耗的时间，比如熟悉工

艺文献、领取毛坯、安装夹具，调整机床、赤卸夹具

等。（错）

10.辅助时间是各种辅助动作所消耗的时间，重要有装卸

工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退

刀等。（对）P20

11.准备与终结时间是为生产一批零件，进行准备和结束

工作所消耗的时间，只要指换刀、整修刀具、润滑机

床、清理切削、收拾工具等。（错）

12.准终时间随批量大小而不同，批量越大，每一零件的

准终时间越少。（对）

13.物资消耗定额是产品成本核算和经济核算的基础。

（对）

14.非工艺消耗定额涉及途耗、磅差、库耗。（错）

15.目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法。

（对）

16.粗能力计划是在建立关键中心资源和鉴定各时段能力

负荷的基础上形成的。（对）

17.粗能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种

物料的需求量后，计算各时段分派给工作中心的工作量,

判断是否超过该工作中心最大工作能力，并作出调整。

（错）细能力

18.细能力计划是计算所有生产任务在各相关工作中心加

工所需的能力，并将所需能力与实际可供能力进行对比,

以供生产计划员决定能否满足生产需求。（对）

19.粗能力计划和细能力计划参与闭环MRP计算的时间点

不同，粗能力计划在物料需求计划运算完毕后才参与运

算，细能力计划在主生产计划拟定后即参与运算。

（错）

20.粗能力计划只计算关键作业中心的负荷，细能力计划

需要计算所有工作中心的负荷。（对）

21.相比较而言，细能力计划比粗能力计划计算时间长。

（对）

22.能力计划是生产公司对产能资源进行计划的过程，任

何管理都离不开对自身能力的依赖。（对）

23.能力需求计划分为粗能力计划和细能力计划，细能力

计划乂称产能负荷分析。（错）粗能力计划称产能负荷

分析，细能力计划称负荷计划。

24.粗能力计划关注流程中的关键途径，细能力计划关注

关键途径活动的方面。（对）

25.系统布置是研究公司建设和后期的调整中对生产设施

以及物流设施进行合理布局的内容，合理布局将会对公

司未来生产过程中快速高效的物流活动产生重要的影

响。（对）

26.工艺路线和工序是不能变化的，必须拟定不变。

（错）

细能力计划与物料需求计划相结合以鉴定物料需求计划的

可行性，方法是模拟工厂能力，并根据各工作中心能力的

负荷状况进行判断。即把计划下达订单和已下达但未竣工

订单所需的负荷小时，按照工厂日历换算为各个工作中心

各时区的能力需求。（对）P83

二、单选题

粗能力计划又被叫做O,细能力计划又被叫做（A）

A.产能负荷分析能力计划B能力计划产能负荷分

析

C产能负荷分析工艺路线D能力计划工艺路线

研究建设过程中以及在后期的调整过程中，对生产设施和

物流设施进行合理布局的是（A）

A系统布置B生产布局C工艺路线D系统规划

27.作业时间由什么构成（A）

A基本时间和辅助时间B操作时间

C基本时间、辅助时间和服务时间D基本操作

时间和准终时间

28.物资消耗定额可以分为（A）

A工艺消耗定额和非工艺消耗定额

B工艺消耗定额和工艺性辅助材料消耗

C重要原材料消耗和工艺性辅助消耗

D工艺性辅助消耗和废品消耗

29.工艺消耗定额涉及（C）

A工艺消耗定额和非工艺消耗定额

B工艺消耗定额和工艺性辅助材料消耗

C重要原材料消耗和工艺性辅助消耗

D工艺性辅助消耗和废品消耗

三、多选题

1.能力计划涉及的关键要素（ABC）

A工艺路线B时间定额C物资消耗定额D粗能力计划E

细能力计划

2.编写工艺路线的过程涉及以下哪几个过程（ABCDE）

A拟定原材料、毛坯，依据工艺规定拟定原材料、毛坯的

规格型号

B基于产品设计资料，查阅公司库存材料标准目录

C工艺路线编码、工艺路线定型

D拟定加工、装配顺序，即拟定工序、以及加工中心

E拟定工作的额定工时

3.工艺路线和工序受哪些因素的影响（ABCD）

A生产类型B技术进步C产品发展D员工素质E

产品结构

4.拟定期间定额的意义在于（ABCD）

A安排生产作业计划B进行成本核算

C规划生产面积D拟定设备和人员编制E可以拟

定竣工时间

5.时间定额拟定的方法有以下那几种（ABC）

A直接估计B对比分析推算C对实际操作的测定和分析

后拟定D计算机自动计算

6..制定物资消耗定额的基本方法有（ABC）

A技术计算B记录分析法C经验估计法D直接

拟定法

7.对于粗能力计划尾部调整的方法是（AC）

A减轻负荷B延长交货期C增长能力D加班

加点

8.下列属于粗能力计划的特性是（ABCD）

A灵活机动B粗中有细C容易理解D较为

直观

9.细能力计划的应用价值在于（ABCD）

A准确计算每个任务天天每道工序的能力需求和负荷

B预知未来的加班与停工

C有效协调资源负荷

D提高制造资源运用效率

（7.3——7.4节）

一、判断题

1.“SLP”系统布置设