精益经理考试题及答案

精益经理考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.精益生产的核心是？A.消除浪费B.提高产量C.降低成本D.提升质量2.价值流分析主要关注？A.产品流程B.人员流动C.信息流D.资金流3.以下属于浪费的是？A.加工B.搬运C.库存D.以上都是4.看板管理的作用是？A.传递信息B.控制生产C.保证质量D.以上都对5.持续改善的方法是？A.PDCAB.5W2HC.鱼骨图D.以上都可以6.拉动式生产的特点是？A.后工序拉动前工序B.前工序推动后工序C.同时进行D.随机拉动7.精益生产中，5S不包括？A.整理B.整顿C.简化D.清扫8.价值流图中的符号“□”表示？A.加工B.库存C.搬运D.等待9.快速换模的目的是？A.减少换模时间B.提高设备利用率C.降低成本D.以上都是10.精益生产强调的是？A.大规模生产B.多品种小批量生产C.少品种大批量生产D.定制化生产答案：1.A2.A3.D4.D5.D6.A7.C8.B9.D10.B多项选择题（每题2分，共10题）1.精益生产的原则包括？A.消除浪费B.关注流程C.建立无间断流程D.拉动式生产2.价值流分析的步骤有？A.定义产品族B.绘制现状价值流图C.识别浪费D.绘制未来价值流图3.以下哪些是常见的浪费类型？A.过量生产B.等待C.动作浪费D.管理浪费4.看板的种类有？A.生产看板B.取货看板C.信号看板D.临时看板5.持续改善的工具包括？A.头脑风暴B.检查表C.控制图D.排列图6.拉动式生产的优点有？A.减少库存B.快速响应客户需求C.提高生产效率D.降低成本7.5S管理的内容包括？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁8.价值流图中的符号“▽”表示？A.加工B.库存C.搬运D.等待9.快速换模的方法有？A.并行换模B.标准化换模C.快速调整D.减少换模次数10.精益生产的实施步骤包括？A.现状评估B.目标设定C.方案制定D.持续改进答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.D9.ABC10.ABCD判断题（每题2分，共10题）1.精益生产就是简单的减少库存。（）2.价值流分析只需要关注生产流程。（）3.浪费是可以完全消除的。（）4.看板管理只能用于生产车间。（）5.持续改善是一次性的活动。（）6.拉动式生产可以有效减少库存积压。（）7.5S管理对提高工作效率没有帮助。（）8.价值流图中的符号是固定不变的。（）9.快速换模可以提高企业的竞争力。（）10.精益生产适合所有企业。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×简答题（总4题，每题5分）1.简述精益生产的定义？答：精益生产是通过消除浪费、降低成本、提高质量和快速响应客户需求，以最小投入获得最大产出的一种生产方式。2.价值流分析的目的是什么？答：识别价值流中的浪费，优化流程，提高效率，降低成本，快速响应客户需求。3.5S管理的具体内容是什么？答：整理、整顿、清扫、清洁、素养。4.持续改善的意义是什么？答：不断优化流程，提高效率和质量，降低成本，增强企业竞争力。讨论题（总4题，每题5分）1.如何在企业中有效推行精益生产？答：先培训员工，让大家理解精益理念。然后从价值流分析入手，识别浪费并消除。建立拉动式生产系统，运用看板管理等工具，持续监督改进。2.价值流分析对企业有哪些重要作用？答：能清晰看到流程中的浪费，优化流程，减少库存，提高生产效率，快速响应客户需求，增强企业竞争力。3.怎样减少生产过程中的浪费？答：采用精益生产理念，识别过量生产、等待等浪费。优化流程，实施拉动式生产，加强5S管理，