2025年二建施工人员真题及答案

2025年二建施工人员真题及答案

一、单项选择题1.以下属于项目管理核心任务的是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制答案：A2.施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由（）负责。A.施工总承包管理单位B.业主C.监理单位D.施工总承包单位答案：B3.建设工程项目管理中的“费用目标”对业主而言是（）。A.成本目标B.预算目标C.投资目标D.估算目标答案：C4.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③答案：B5.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程答案：B6.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.提出风险预警答案：A7.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。A.责令施工企业整改B.向施工企业项目经理报告C.向建设单位驻工地代表报告D.向建设行政主管部门报告答案：A8.对于采用新材料、新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制（）。A.工程建设监理实施方案B.工程建设监理大纲C.工程建设监理实施细则D.工程建设监理实施规划答案：C9.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣……”已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。A.24B.120C.160D.176答案：C10.某工程施工过程中，由于朝霞材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由（）原因引发的。A.技术B.社会C.管理D.经济答案：C二、多项选择题1.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可答案：ACD2.下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的有（）。A.建设地区基础资料B.工程的施工图纸及标准图C.资源配置情况D.计划文件E.有关的标准、规范和法律答案：ADE3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.改进施工方法B.调整项目管理工作流程组织C.调整进度控制的方法和手段D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工答案：AD4.下列关于项目经理的说法中，正确的有（）。A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成D.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理是建设单位法定代表人在工程项目上的代表人答案：ABCD5.下列选项中，属于风险评估工作的有（）。A.分析存在哪些风险因素B.确定风险的等级C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的概率E.收集与施工风险有关的信息答案：BCD6.下列关于工程监理工作性质与权责的表述中，正确的有（）。A.工程监理单位与业主的关系是委托代理关系B.监理工作具有服务性、科学性、独立性和公正性的特点C.工程监理单位不能与监理项目的施工单位有利害关系D.建设工程未经监理工程师签字不得进行竣工验收E.未经总监理工程师签字，建设单位不支付工程款答案：ABCE7.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）。A.社会保险费B.环境保护费C.二次搬运费D.安全施工费E.工程排污费答案：BCD8.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标答案：ACDE9.下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有（）。A.尽量减少因安排不当引起的机械闲置B.加强机械的现场调度，避免窝工C.尽量选择新开发的新型机械设备D.加强机械的维修保养E.做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合答案：ABDE10.下列有关建设工程生产安全事故报告的说法，正确的有（）。A.施工现场最先发现事故的人员应立即用最快的手段向施工单位负责人报告B.施工单位负责人接到报告后应当在1小时内上报事故情况C.特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门D.重大事故应逐级上报至省级建设行政主管部门E.任何情况下，建设主管部门均不得越级上报事故情况答案：ABC三、判断题1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（√）2.施工总承包模式下，施工总承包单位负责对所有分包单位的管理及组织协调。（√）3.项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施是最重要的措施。（√）4.项目经理是施工企业法定代表人在项目上的代表人，对项目施工承担全面管理的责任。（√）5.风险评估是对风险的等级进行评估和判断。（√）6.工程监理单位与被监理工程的施工承包单位不得有隶属关系。（√）7.措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。（√）8.施工成本计划是施工成本控制的指导文件。（√）9.施工安全管理目标中的“一创建”是指创建安全文明示范工地。（√）10.建设工程职业健康安全事故按事故后果严重程度可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故和急性中毒事故。（√）四、简答题1.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别。施工总承包管理模式与施工总承包模式主要区别在于：施工总承包管理单位不参与具体工程施工，一般情况下由业主与分包单位直接签订合同；而施工总承包单位要承担具体施工任务。施工总承包管理模式招标可以不依赖完整的施工图，能提前开工；施工总承包模式需等施工图设计全部完成后才进行招标。施工总承包管理模式对分包单位的选择和认可上业主有较大决策权；施工总承包模式下一般由总承包单位选择分包单位。2.简述项目目标动态控制的纠偏措施有哪些。项目目标动态控制的纠偏措施有：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，包括合同措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。3.简述施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤为：比较，将实际成本与成本计划、预算成本等进行对比；分析，对比较的结果进行分析，确定偏差的严重性及偏差产生的原因；预测，根据项目实施情况估算整个项目完成时的成本；纠偏，针对成本偏差采取相应的措施，如优化施工方案、合理调配资源等；检查，对成本控制的执行情况和效果进行检查，以保证成本控制目标的实现。4.简述施工安全管理的目标。施工安全管理目标包括：伤亡事故控制目标，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在一定范围内；安全达标目标，施工现场达到相应的安全检查标准；文明施工实现目标，创建安全文明示范工地。同时要确保施工现场无火灾、爆炸等重大事故，施工人员安全意识得到提升，形成良好的安全施工环境和秩序。五、讨论题1.讨论在施工过程中如何有效进行质量控制。在施工过程中，要进行有效的质量控制，首先要建立完善的质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。加强施工人员培训，提高其质量意识和操作技能。对原材料和构配件严格把关，进行检验和验收。在施工工艺上，严格按照规范和标准执行，做好技术交底。加强过程中的质量检查，包括自检、互检和专检，及时发现和纠正质量问题。对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保施工质量。同时，做好质量记录，为质量追溯和改进提供依据。2.结合实际，谈谈施工进度管理中可能遇到的问题及解决措施。施工进度管理中常见问题有：施工计划不合理，未充分考虑资源和环境因素；人员、材料和设备供应不及时；设计变更频繁；恶劣天气等不可抗力影响。解决措施包括：制定科学合理的进度计划，采用先进的计划方法和工具，充分考虑各种因素。加强与供应商的沟通协调，确保资源按时供应。建立有效的变更管理流程，及时处理设计变更。对于不可抗力，提前制定应急预案，合理调整进度计划，通过增加资源投入等方式尽量减少对工期的影响。3.论述施工成本管理的重要性及如何做好施工成本管理。施工成本管理重要性在于：能提高企业经济效益，增强企业竞争力；合理分配资源，保障项目顺利进行；有效控制成本支出，避免浪费。做好施工成本管理要做好成本预测，为成本计划提供依据；编制科学的成本计划，明确成本目标。在施工过程中严格进行成本控制，如控制材料消耗、合理安排人工等。定期进行成本核算和分析，找出成本偏差原因。根据分析结果进行成本考核，对成本管理优秀的部门和个人进行奖励，对未达标的进行惩罚，激励全员参与成本管理。4.讨论如何