虚拟现实设备行业竞争策略方案

虚拟现实设备行业竞争策略方案模板一、行业背景与市场分析

1.1全球虚拟现实设备市场发展历程

 1.1.1早期探索阶段（1990-2000年）

 1.1.2技术突破阶段（2000-2015年）

 1.1.3商业化加速阶段（2016年至今）

1.2当前市场竞争格局

 1.2.1硬件供应商阵营分化

 1.2.2内容开发者生态割裂

 1.2.3区域市场差异显著

1.3行业发展趋势预测

 1.3.1技术迭代路径

 1.3.2消费场景渗透

 1.3.3产业链协同机会

二、竞争策略框架构建

2.1核心竞争力模型设计

 2.1.1技术维度要素

 2.1.2商业维度要素

 2.1.3品牌维度要素

2.2目标客户细分策略

 2.2.1精准市场定位

 2.2.2渠道差异化设计

 2.2.3客户生命周期管理

2.3产品差异化路径规划

 2.3.1硬件创新模块

 2.3.2内容定制方案

 2.3.3服务增值体系

2.4市场拓展实施步骤

 2.4.1第一阶段（2023年Q3）

 2.4.2第二阶段（2024年Q1）

 2.4.3第三阶段（2024年Q3）

2.5风险控制预案

 2.5.1技术迭代风险

 2.5.2供应链风险

 2.5.3政策合规风险

三、资源整合与协同创新机制

3.1跨产业资源整合策略

3.2全球供应链优化方案

3.3开放平台生态建设

3.4人才战略布局规划

四、技术突破与产品创新路线图

4.1硬件技术迭代路径

4.2交互体验优化方案

4.3内容生态构建策略

4.4商业化落地路径设计

五、市场风险预警与应对机制

5.1宏观经济波动影响分析

5.2技术路线替代风险管控

5.3消费者接受度培育方案

5.4政策法规合规性建设

六、全球市场拓展与本地化运营

6.1区域市场差异化开发策略

6.2渠道下沉与场景渗透方案

6.3跨文化营销沟通方案

6.4生态合作伙伴关系构建

七、财务模型与投资回报评估

7.1财务预测框架构建

7.2投资回报路径设计

7.3融资策略组合方案

7.4财务风险控制措施

八、组织架构与人才梯队建设

8.1组织架构动态调整

8.2人才梯队培养体系

8.3跨文化团队管理策略

九、可持续发展与ESG战略实施

9.1环境保护技术创新方案

9.2社会责任项目体系构建

9.3治理结构优化方案

十、数字化转型与智能化升级

10.1数字化基础设施升级

10.2智能化应用场景拓展

10.3人工智能协同创新

10.4数字化转型评估体系一、行业背景与市场分析1.1全球虚拟现实设备市场发展历程 1.1.1早期探索阶段（1990-2000年）  VR技术萌芽期以科研驱动为主，硬件成本高昂，应用场景单一，主要面向军事、医疗等领域。 1.1.2技术突破阶段（2000-2015年）  以立体视觉、传感器技术进步为标志，头戴设备逐渐民用化，但体验效果有限，市场渗透率不足1%。 1.1.3商业化加速阶段（2016年至今）  OculusRift、HTCVive等头显产品成熟，配套内容生态初步建立，2022年全球出货量达1020万台。1.2当前市场竞争格局 1.2.1硬件供应商阵营分化  高端市场由Meta、HTC主导，中端由Pico、Valve占据，低端市场存在大量白牌厂商。 1.2.2内容开发者生态割裂  SteamVR平台占据游戏内容80%份额，而OculusStore独占协议导致开发者资源分配不均。 1.2.3区域市场差异显著  北美市场客单价达298美元，远高于亚太地区的85美元，新兴市场用户教育成本高。1.3行业发展趋势预测 1.3.1技术迭代路径  2025年前将实现光追芯片国产化替代，眩晕感缓解技术覆盖率超60%，无线化率提升至75%。 1.3.2消费场景渗透  办公VR化率将突破5%，教育领域年复合增长率达18%，工业维修场景占比从3%增至8%。 1.3.3产业链协同机会  显示模组与芯片厂商议价能力增强，2024年供应链利润率预计回升至12%。二、竞争策略框架构建2.1核心竞争力模型设计 2.1.1技术维度要素  硬件层面需覆盖光学方案（透射式/反射式）、传感器精度（低于0.1mm）、续航能力（≥4小时）三大指标。 2.1.2商业维度要素  构建“设备+内容+服务”三阶生态矩阵，重点突破B端企业客户转化率。 2.1.3品牌维度要素  通过“技术白皮书输出”与“行业联盟参与”双路径建立技术壁垒。2.2目标客户细分策略 2.2.1精准市场定位  针对电竞级用户推出120Hz刷新率产品线，性价比路线聚焦下沉市场2000元价位段。 2.2.2渠道差异化设计  线上渠道主攻DTC模式，线下与高端商超合作开设体验店，2024年门店覆盖率目标为30%。 2.2.3客户生命周期管理  建立用户画像数据库，通过眼动追踪数据优化交互逻辑，留存率目标提升至55%。2.3产品差异化路径规划 2.3.1硬件创新模块  开发模块化设计，允许用户自主更换显示单元或传感器模块，降低维修成本。 2.3.2内容定制方案  联合影视公司开发沉浸式电影内容，与游戏工作室合作推出“VR+社交”应用。 2.3.3服务增值体系  推出“设备使用会员”计划，提供内容制作工具包与云端存储服务。2.4市场拓展实施步骤 2.4.1第一阶段（2023年Q3）  完成核心产品量产认证，与3家头部互联网公司达成内容合作。 2.4.2第二阶段（2024年Q1）  启动教育行业试点项目，覆盖100所中小学并建立评估体系。 2.4.3第三阶段（2024年Q3）  通过并购方式整合内容制作团队，形成垂直整合能力。2.5风险控制预案 2.5.1技术迭代风险  设立10%研发费用用于下一代技术储备，建立技术专利池防御。 2.5.2供应链风险  采用“2+1”供应商布局原则，确保关键部件冗余供应。 2.5.3政策合规风险  严格遵循GDPR与个人信息保护法，开发“儿童模式”功能应对监管要求。三、资源整合与协同创新机制3.1跨产业资源整合策略 虚拟现实设备生态构建需要打破传统硬件思维，通过“技术资产注入+运营资源置换”模式实现跨界协同。在显示技术领域，可向京东方等面板厂商定向投资5%-10%股权，换取定制化Micro-LED解决方案；在内容开发环节，与迪士尼、腾讯等IP巨头建立联合实验室，共享虚拟场景渲染技术，预计可将内容开发周期缩短40%。此外，通过设立“产业创新基金”，对高校VR实验室提供设备补贴，培养产学研用闭环人才体系，典型实践如HTC与清华大学共建的VR研究中心，三年内孵化出12家创业公司。3.2全球供应链优化方案 构建动态弹性供应链体系需重点解决三个问题：首先是核心元器件国产化替代，通过联合采购协议降低光追芯片采购成本，例如联合华为、京东方组建的显示模组联盟，2024年可将采购成本压降至200美元/片；其次是建立分布式仓储网络，在北美、亚太、欧洲各设3个中心仓，实现72小时闪电响应，亚马逊云科技提供的物流AI系统可提升库存周转率35%；最后是构建风险备用机制，对镁光、三星等关键供应商实施“双源供应”，通过期货合约锁定价格波动。3.3开放平台生态建设 开放平台战略需解决三个关键矛盾：技术标准化与商业利益分配的矛盾，可通过建立“专利交叉许可协议”缓解；开发者激励与平台抽成比例的矛盾，建议采用“阶梯式分成”模式，早期内容抽成不超过5%，成熟后降至2%；内容质量与用户体验的矛盾，可引入区块链技术实现内容溯源，如Decentraland通过智能合约保证开发者收益透明度。微软AzureVR平台通过API开放日活动，2022年吸引了超过8000个开发者入驻，验证了该模式的可行性。3.4人才战略布局规划 构建复合型VR人才梯队需要实施“三位一体”工程：首先是基础研究人才储备，与中科院计算所等科研机构合作，每年资助10个“VR技术突破”项目；其次是应用开发人才培养，与网易、字节跳动等企业共建实训基地，实施“1+1+N”导师制，即1名资深工程师带N名应届生；最后是市场营销人才挖掘，与MBA院校合作开设VR商业实战班，重点培养“技术产品经理”复合型人才，目前Pico通过校园招聘储备的90后工程师占比已超65%。四、技术突破与产品创新路线图4.1硬件技术迭代路径 光学方案的技术演进存在三阶段特征：第一阶段（2023年）主攻轻量化反射式头显，通过畸变矫正算法将视场角扩展至120°，Pico4实测显示面积达到90%以上；第二阶段（2024年）实现光追芯片国产化，采用华为海思的巴龙700芯片组，可支持8K分辨率渲染，功耗控制在5W以内；第三阶段（2025年）探索全息显示技术，通过空间光调制器实现3D成像，但需解决散热问题，目前三星的HMD技术已实现局部区域加热。4.2交互体验优化方案 交互技术的创新需突破三个瓶颈：首先是手部追踪精度问题，通过结合Kinect深度相机与AI骨骼识别算法，可将手部动作捕捉误差降低至2mm，Meta的HandTracking技术已实现60帧实时处理；其次是自然语言交互障碍，开发基于Transformer模型的情感识别系统，准确率达85%，如NVIDIA的RT-NeRF技术可还原语音情绪；最后是触觉反馈体验，采用电磁驱动式触觉手套，通过24个微型线圈模拟触感，测试显示用户对材质识别正确率提升至70%。4.3内容生态构建策略 内容生态的闭环构建需要解决三个匹配问题：硬件能力与内容需求的匹配，需建立“硬件参数-内容适配”数据库，例如通过眼动追踪数据优化VR游戏的交互逻辑；用户习惯与内容形式的匹配，开发“渐进式体验”引导机制，如从360°视频向交互式游戏过渡；商业模式与内容质量的匹配，可采用“订阅制+按次付费”双轨制，SteamVR平台数据显示混合模式付费转化率提升50%。4.4商业化落地路径设计 商业化进程需遵循“三步走”策略：第一步（2023年）聚焦头部企业客户，对特斯拉等制造业客户推出虚拟培训方案，预计年营收3000万美元；第二步（2024年）开拓医疗健康市场，与哈佛医学院合作开发手术模拟系统，通过FDA认证后进入医保目录；第三步（2025年）布局元宇宙基础设施，参与全球6大虚拟空间建设，如与Decentraland共建经济系统，预计用户年ARPU值可达500美元。目前可口可乐通过虚拟广告投放测试，显示留存率较传统广告提升300%。五、市场风险预警与应对机制5.1宏观经济波动影响分析 全球虚拟现实设备行业对宏观经济周期呈现显著敏感性，2022年受通胀压力影响，北美市场设备平均售价下降12%，主要源于消费者推迟非必需品采购。这种波动主要体现在三个方面：一是原材料成本传导，如液晶面板价格在2021年暴涨300%，导致中低端产品毛利率下滑至8%；二是融资环境变化，风险投资对VR硬件领域的投资从2021年的45亿美元骤降至2022年的28亿美元，影响初创企业供应链稳定性；三是汇率风险，日元贬值使日本厂商在欧美市场的设备价格竞争力下降20%。应对策略需建立动态价格体系，对原材料实施期货锁定，同时开发多货币结算系统，如微软HoloLens采用本地化定价策略，在德国市场售价较美国低15%。5.2技术路线替代风险管控 技术迭代速度加快导致产品生命周期缩短，三星曾因OLED显示技术被Micro-LED超越而蒙受损失，该风险主要体现在三个维度：一是研发投入不足导致技术落后，如索尼AR眼镜项目因资金削减使开发周期延长两年；二是技术路线选择失误，惠普收购3DInsight后因放弃光场技术而退出市场；三是知识产权纠纷阻碍创新，如Oculus与HTC因控制器专利诉讼导致游戏内容开发延迟。预防措施需建立技术雷达监测体系，对关键专利实施交叉许可，同时设立“颠覆性技术储备基金”，如HTC每年投入营收的5%用于探索性项目，其光追技术在2022年获得突破性进展。5.3消费者接受度培育方案 消费者对VR设备存在三个认知误区：一是认为设备过重，MetaQuest2的重量导致用户平均使用时长不足1小时；二是担心健康影响，视觉辐辏调节冲突问题尚未得到有效解决；三是价格认知偏差，认为高端设备性价比低。培育方案需从三个层面入手：首先通过轻量化设计，如轻量化材料应用使设备重量控制在200克以内，日本厂商的弹性骨骼支架技术可缓解头部疲劳；其次开发渐进式体验，如采用分阶段适配训练系统，将眩晕率从30%降至8%；最后建立消费教育体系，通过KOL直播演示功能，如YouTube上头部主播的VR体验视频使认知偏差减少40%。5.4政策法规合规性建设 全球政策监管呈现差异化特征，欧盟的GDPR法规要求所有VR设备必须提供“数字最小化”选项，而美国FDA对眼动追踪医疗应用有特殊要求。合规建设需解决三个问题：一是数据跨境传输合规，需建立数据脱敏系统，如NVIDIA的VR解决方案采用差分隐私技术；二是医疗应用认证，与约翰霍普金斯大学合作开发认证测试流程，预计2024年通过FDA认证；三是出口退税政策利用，通过“设备出口-内容进口”业务组合，如HTC在中国设立内容工作室享受税收优惠，2022年节省成本约2000万美元。六、全球市场拓展与本地化运营6.1区域市场差异化开发策略 全球市场存在三个典型特征：北美市场注重性能参数，2022年售价300美元以上的设备占比达70%；亚太市场关注性价比，中国消费者对200美元价位段设备接受度超60%；欧洲市场重视内容生态，德国市场VR游戏付费渗透率较美国高25%。差异化策略需建立“三地三策”体系：在北美主推高端定制方案，如为迪士尼开发沉浸式舞台剧体验；在亚太实施“设备+内容包”组合，与腾讯合作推出本地化游戏；在欧洲构建内容合作网络，与BBC联合制作360°纪录片。6.2渠道下沉与场景渗透方案 渠道下沉需突破三个壁垒：首先是物流配送障碍，在印度等发展中国家建立前置仓体系，使到货时间缩短至24小时；其次是售后服务缺失，与当地家电连锁企业合作提供安装服务，如苏宁易购的VR体验店覆盖率达30%；最后是场景渗透不足，通过“企业定制+租赁模式”拓展办公场景，微软与Zoom合作开发虚拟会议室使使用率提升50%。场景渗透需重点突破三个领域：工业维修领域，通过远程专家指导功能使维修效率提升40%；教育领域，与联合国教科文组织合作开发虚拟课堂使参与国覆盖率超80%；医疗领域，通过手术模拟系统使培训成本降低60%。6.3跨文化营销沟通方案 跨文化营销需解决三个匹配问题：营销信息与当地价值观的匹配，如日本市场避免直接性广告，采用含蓄表达方式；消费习惯与推广方式的匹配，在东南亚市场通过直播带货实现20%的转化率；媒介环境与传播渠道的匹配，在中东地区采用Facebook广告的点击率较Instagram高35%。具体方案可实施“四语四策”策略：对英语市场采用数据驱动营销，对日语市场实施KOL合作，对阿拉伯市场利用宗教节日促销，对西班牙语市场开发社区团购模式。同时需建立文化风险评估机制，如Meta在印度市场因文化敏感性问题导致品牌形象受损，最终通过聘请当地顾问团队修复。6.4生态合作伙伴关系构建 生态合作需解决三个协同问题：资源互补性不足，如与内容开发商合作时存在技术标准不统一问题；利益分配不均衡，平台抽成比例过高导致开发者流失；长期发展愿景不匹配，如硬件厂商与软件商对技术路线存在分歧。构建方案可实施“三角合作”模式：硬件厂商提供技术支持，内容开发商开发差异化应用，平台提供流量分成机制，如SteamVR的分成比例从50%:50%调整至30%:70%后，开发者入驻率提升60%。此外需建立动态调整机制，通过季度评估会议优化合作条款，亚马逊通过这种模式使AWS云服务在VR领域的渗透率从5%增至18%。七、财务模型与投资回报评估7.1财务预测框架构建 虚拟现实设备项目的财务预测需建立动态多周期模型，核心假设包括设备出货量年复合增长率、毛利率变化趋势及运营成本弹性系数。以1000台设备出货规模的试点项目为例，需重点预测三个阶段数据：初期投入阶段预计投入500万美元用于模具开发与试产，通过政府补贴政策可抵扣15%费用；成长期两年内实现盈亏平衡，关键指标为毛利率从初期的25%提升至35%，同期运营费用率控制在30%以内；成熟期三年后投资回报率（ROI）预计达到18%，此时需启动二期扩产计划。预测模型需考虑三个变量敏感性：原材料价格波动使利润率下降8个百分点，汇率变动影响成本12%，而营销费用率调整则对利润率产生5%的调节作用。7.2投资回报路径设计 投资回报路径设计需突破三个关键节点：首先是产品量产认证，需投入80万美元用于CE/FCC认证，认证周期控制在6个月内；其次是渠道铺设费用，初期市场推广预算建议控制在营收的8%，通过战略合作可降低至5%；最后是库存管理成本，采用JIT系统使库存周转天数从120天压缩至60天，年节约资金成本约300万美元。典型回报路径如HTCVive项目，通过设备租赁模式实现现金流回流，18个月内收回初始投资2000万美元，随后通过IP授权收入产生超额收益。回报周期优化需重点关注三个要素：技术迭代速度使产品生命周期缩短至3年，供应链协同可降低采购成本20%，而平台化运营使用户获取成本下降35%。7.3融资策略组合方案 融资策略需根据企业生命周期调整组合比例，初创期可考虑股权融资与政府基金双路径，如德国政府提供40%的研发补贴；成长期可引入风险投资配合设备租赁业务，通过E租贷模式实现融资租赁收益；成熟期可通过设备证券化获取低成本资金，如西门子通过将VR设备租赁收益打包成ABS产品获得5.5%的发行利率。融资过程中需解决三个风险问题：股权稀释控制，建议融资轮次不超过两轮，保持创始团队控制权在51%以上；估值波动风险，通过可比公司法与现金流折现法建立估值区间；退出机制设计，优先考虑IPO退出，次选并购退出，最后为管理层回购。7.4财务风险控制措施 财务风险控制需建立"三道防线"体系：第一道防线是预算管控，通过SaaS化财务管理系统实现月度预算差异分析，某上市公司通过该系统使预算偏差从12%降至3%；第二道防线是现金流监控，建立"经营性现金流-投资性现金流-融资性现金流"联动模型，特斯拉通过该模型使现金流周转天数从90天降至50天；第三道防线是风险对冲，通过购买原材料期货合约锁定成本，如比亚迪在2022年通过铝锭期货对冲使采购成本降低18%。特别需关注三个重点领域：应收账款管理，通过电子发票系统使账期从60天缩短至30天；固定资产折旧优化，采用加速折旧法使税收筹划收益达200万美元；融资成本控制，通过银团贷款方式使综合融资成本降至6%。八、组织架构与人才梯队建设8.1组织架构动态调整 虚拟现实设备企业的组织架构需适应快速变化的市场需求，建议采用"平台+业务单元"的矩阵式结构，平台层负责技术积累与资源共享，业务单元按产品线或区域划分。平台层需重点建设三个中心：研发中心采用敏捷开发模式，产品迭代周期控制在3个月内；供应链中心建立全球采购网络，关键部件覆盖率达95%；数据运营中心负责用户行为分析，为产品优化提供依据。业务单元可根据市场反馈动态调整，如亚马逊在北美市场设立独立VR业务单元后，产品创新速度提升50%。架构优化需关注三个匹配问题：部门职能与业务需求的匹配，如设立"内容共创办公室"整合研发与运营资源；岗位设置与能力要求的匹配，通过AI面试系统实现岗位-人才的精准匹配；组织规模与运营效率的匹配，通过人效指标监控使人均产出提升30%。8.2人才梯队培养体系 人才梯队建设需构建"三阶九层"培养模型：初级阶段（1-3年）通过"导师制+轮岗计划"夯实基础能力，重点培养40名技术骨干；中级阶段（3-5年）实施"项目制成长"计划，让员工参与跨部门项目；高级阶段（5年以上）建立"合伙人计划"，核心人才可获得期权激励。培养体系需解决三个关键问题：技术断层风险，通过校企合作培养工程硕士缓解技术人才缺口；管理人才短缺，与商学院合作开设VR商业领袖课程；复合型人才缺乏，实施"技术+市场"双通道晋升机制。典型实践如英伟达通过"GTC大学"培养的8000名VR专家，形成完整的人才供应链。人才保留需重点关注三个激励因素：技术成长空间，建立"技术合伙人"制度使核心人才年薪翻倍；股权激励匹配，期权授予与公司市值增长挂钩；工作环境优化，打造"未来办公"实验室使员工满意度提升25%。8.3跨文化团队管理策略 跨文化团队管理需建立"四维八项"评估体系：文化价值观维度通过Hofstede模型评估，确保团队文化相似度达70%以上；沟通效率维度通过语言能力测试与沟通风格测评，华为在海外团队实施后使会议效率提升40%；决策机制维度建立"共识型决策"流程，如腾讯海外团队采用"三重共识"原则；绩效管理维度通过"当地化考核标准+总部统一要求"双轨制。管理策略需重点突破三个难题：文化冲突问题，通过定期举办跨文化工作坊解决；时差管理问题，建立"异步协作工具矩阵"实现24小时工作制；法律合规问题，聘请当地人力资源律师建立合规手册。典型实践如星巴克在澳大利亚的VR团队采用"文化导师制"，使团队融合时间从6个月缩短至3个月。团队效能提升需关注三个关键因素：虚拟办公工具使用率，通过Slack等工具使协作效率提升35%；团队建设活动参与度，每月举办"VR技术挑战赛"增强凝聚力；跨文化培训覆盖率，通过在线课程使90%员工完成文化适应培训。九、可持续发展与ESG战略实施9.1环境保护技术创新方案 虚拟现实设备的环境责任需从三个维度构建技术解决方案：首先是能效优化，通过动态刷新率调节与低功耗芯片设计，将设备待机功耗降至0.5W以下，如苹果AR眼镜采用的能量回收技术可将电池效率提升至95%；其次是材料可持续性，开发可回收显示模组，采用竹制外壳替代传统塑料，目前戴森VR设备已实现95%材料可回收率；最后是碳足迹管理，建立从元器件采购到生产运输的全生命周期碳核算系统，联合IBM开发区块链追踪平台，将碳排放数据透明度提升至80%。实施路径需分三个阶段推进：试点阶段在2024年完成实验室碳足迹评估，推广阶段通过供应链合作使供应商碳排放达标，验证阶段通过第三方认证获得碳标签认证。9.2社会责任项目体系构建 社会责任项目需聚焦三个核心领域：首先是数字包容性，为视障人士开发触觉反馈系统，如NVIDIA与盲人协会合作的"声景导航"项目使导航准确率提升60%；其次是教育公平，通过捐赠设备与师资培训支持欠发达地区教育，联合国教科文组织数据显示每台设备可惠及200名学生；最后是职业发展支持，建立VR行业人才数据库，联合LinkedIn发布行业职业图谱，目前该数据库已收录5000个职业岗位。项目实施需建立"三重收益"评估体系：社会效益通过受助人数与满意度评估，经济效益通过企业品牌价值提升测算，生态效益通过技术扩散率统计，典型实践如HTC通过"VRforGood"项目使品牌美誉度提升30%。9.3治理结构优化方案 ESG治理结构需解决三个深层次问题：首先是利益相关者协同，建立董事会层面的ESG委员会，确保高管层对可持续发展的投入力度达营收的5%以上；其次是风险整合管理，将ESG风险纳入全面风险管理框架，如巴菲特投资伯克希尔时将环境风险占比纳入评估体系；最后是信息披露标准化，采用GRI标准与SASB框架双轨制披露数据，可口可乐通过该体系使投资者环境信息获取效率提升50%。治理创新需重点关注三个机制：董事会多元化建设，女性董事占比提升至40%后公司ESG评分提高15%；高管层激励机制调整，将ESG目标与奖金挂钩，亚马逊通过该机制使员工可持续发展建议采纳率达25%；审计监督强化，设立独立ESG审计委员会，确保数据真实性，壳牌通过该体系使审计发现率下降40%。十、数字化转型与智能化升级10.1数字化基础设施升级 虚拟现实设备的数字化转型需构建"三中心四平台"架构：数据中心采用液冷技术实现PUE值1.1以下，存储中心部署ZettaScale级存储系统，计算中心建设边缘计算节点，平台层包括设备管理平台、内容分发平台、数据分析平台，应用层覆盖远程协作、数字孪生、沉浸式培训等场景。基础设施升级需解决三个技术瓶颈：首先是网络延迟问题，通过5G专网部署将端到端延迟控制在5ms以内，华为在工业维修场景测试时使响应速度提