2025年高级会计师考试题库及答案

2025年高级会计师考试题库及答案一、单项选择题1.下列各项中，不属于企业战略目标设定原则的是（）A.清晰性原则B.长期性原则C.可衡量性原则D.不可挑战性原则答案：D解析：企业战略目标设定应遵循清晰性原则、长期性原则、可衡量性原则、可挑战性原则等。不可挑战性原则不属于战略目标设定原则，目标应具有一定挑战性才能激励企业发展。2.企业进行全面预算管理，首先要进行的工作是（）A.预算编制B.预算执行C.预算目标的确定D.预算调整答案：C解析：全面预算管理的流程包括预算目标的确定、预算编制、预算执行、预算控制、预算考核等环节。首先要确定预算目标，它是预算编制的基础和依据。3.下列关于经济增加值的说法中，错误的是（）A.经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额B.计算经济增加值时，需要对会计数据进行一系列调整C.经济增加值考虑了所有资本的成本D.经济增加值越大，说明企业的业绩越差答案：D解析：经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，它考虑了所有资本的成本，计算时需要对会计数据进行一系列调整。经济增加值越大，说明企业为股东创造的价值越多，企业的业绩越好。二、多项选择题1.企业战略分析包括（）A.外部环境分析B.内部环境分析C.行业环境分析D.宏观环境分析答案：ABCD解析：企业战略分析包括外部环境分析（宏观环境分析和行业环境分析）和内部环境分析，通过对内外环境的分析，为企业战略的制定提供依据。2.全面预算的编制方法有（）A.增量预算法B.零基预算法C.固定预算法D.弹性预算法答案：ABCD解析：全面预算的编制方法有增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、滚动预算法等。不同的编制方法适用于不同的情况。3.下列属于平衡计分卡中学习与成长维度指标的有（）A.员工满意度B.员工保持率C.新产品开发周期D.培训计划完成率答案：ABD解析：平衡计分卡中学习与成长维度的指标主要关注员工的能力提升和企业的创新能力。员工满意度、员工保持率、培训计划完成率都属于学习与成长维度的指标，而新产品开发周期属于内部业务流程维度的指标。三、判断题1.企业战略管理的核心是战略的制定。（）答案：×解析：企业战略管理是一个包括战略制定、战略实施、战略评价和控制等环节的动态过程，其核心是战略的实施和控制，而不仅仅是战略的制定。2.零基预算法是指在编制预算时，以零为起点，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。（）答案：√解析：这是零基预算法的正确定义，它打破了传统预算以历史数据为基础的编制方法，更加注重预算的合理性和有效性。3.经济增加值与剩余收益的计算原理是相同的。（）答案：√解析：经济增加值和剩余收益都考虑了资本成本，都是衡量企业业绩的指标，计算原理基本相同，只是在计算时对会计数据的调整有所不同。四、简答题1.简述企业战略管理的流程。(1).战略分析：包括外部环境分析（宏观环境分析和行业环境分析）和内部环境分析，以了解企业面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。(2).战略制定：根据战略分析的结果，制定企业的总体战略、业务战略和职能战略。(3).战略实施：将制定好的战略付诸实践，包括组织调整、资源配置、企业文化建设等。(4).战略评价和控制：对战略实施的效果进行评价，及时发现问题并采取措施进行调整，确保战略目标的实现。2.简述全面预算管理的作用。(1).规划作用：全面预算为企业未来一定期间的生产经营活动提供了明确的目标和方向。(2).沟通与协调作用：通过预算的编制和执行，促进企业内部各部门之间的沟通与协调，使各部门的工作目标与企业整体目标保持一致。(3).控制作用：预算是控制企业生产经营活动的依据和标准，通过对预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。(4).考核与评价作用：预算可以作为企业绩效考核的重要依据，通过对预算执行结果的考核和评价，激励员工的工作积极性和主动性。五、论述题1.论述平衡计分卡的原理及应用。(1).原理：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来衡量企业的业绩。财务维度关注企业的盈利能力和股东价值；客户维度关注客户的满意度和忠诚度；内部业务流程维度关注企业内部的运营效率和质量；学习与成长维度关注员工的能力提升和企业的创新能力。四个维度相互关联、相互影响，共同构成一个完整的业绩评价体系。(2).应用：战略规划：平衡计分卡可以帮助企业将战略目标分解为具体的指标和行动方案，使战略目标更加清晰和可操作。绩效评价：通过对四个维度指标的考核和评价，全面、客观地评价企业的业绩，为企业的绩效考核提供依据。资源配置：根据平衡计分卡的指标体系，企业可以合理配置资源，将资源重点投向对企业战略目标实现有重要影响的领域