广东中城建设集团有限公司-建设工程质量标准化管理制度整合版

il

「痂mifif建设集团有限公司

GuangDongZhongChengContractionCroupGxJ-TD

建

设

工

程

质

*

理

制

度

（一、二级）

版本：VI.0

主编部门：中城集团工程管理中心

建设工程质量标准化管理制度书目（一、二级）

制度序

编号制度名称附件

等级号

附表一：工程质量检杳整改/建

议单

附表二：工程质量/平安/文明施

1GD-QB-101建设工程质量标准化管理方法

级工/资料检杳整改/建议P1复单

附表三；工程状况月报表

附表四：项目产值月报表

1GD-QB-201建设工程施工组织设计管理程序

2GD-QB-202建筑放线、标高管理程序

3GD-QB-203施工图会审管理程序

施工组织设计（方案）评审管理

4GD-QB-204

程序

附表一：甲供材料/设备验收清

单

5GD-QB-205工程材料验收管理程序

附表二：商品性供应商考察调查

表

6GD-QB-206结构转换层质量管理程序

——7GD-QB-207隐藏工程验收管理程序

装

附表三：标准层墙体砌筑验收表

8GD-QB-208施T样板（房）质量管珅程序

附表四：施工样板（房）验收表

附表三：《广东中城建设集团有

9限公司施工现场管理奖罚标准》

广东中城建设集团有限公司施

的通知

GD-QB-209工现场管理奖罚标准

附表四：关于《加强集团公司与

10分公司、各项目信息沟通》的通

加强集团与分公司、各项目信息

知

GD-QB-210沟通制度

加强集团公司各分公司工程管理附表五：关于加强集团公司各分

11

方面的制度公司工程管理方面的通知

GD-QB-211

附表六：关于《加强集团公司对

12

项目服务》的通知

GD-QB-212加强集团公司对项目服务的制度

13

三

级QB-Zn-301-332-

1分项工程质量限制指南

建设工程质量标准化管理方法

1、目的

为适应广东中城建设集团有限公司跨地域、在建项目多的发展须要，贯彻集团公司

的经营管理理念，进一步提高各个地区在建项目的工程质量，工程管理中心依据规范要

求和公司有关文件精神，制定本方法。

2、适用范围

广东中城建设集团有限公司承接的全部在建工程项目。

3、建设工程质量管理责任

3.1项目部的项目经理为质量第一责任人。

3.2项目部质量管理组组长，负责在建工程项目的质量监控，协作与协调工程管理

中心对在建工程项目质量的监督管理。

4、建设工程阶段的质量管理

4.1《建设工程施工组织设计》一一项目开工前，由项目部技术负责人主持编制施

工组织设计，内容包括：项目概况、建设分期状况、施工部署、施工临时用水用电布置、

小区道路与排水系统、临时设施规划、场地土方支配与调配、资源配置支配、项目总进

度支配等。工程管理中心供应技术支持。总工室、技术负责人及相关部门进行综合评审。

4.2建筑放线、标高复核一一项目部应对建设工程建筑物的放线、标高进行定位、

放线，做好记录。工程管理中心或分公司进行复核确认。报监理单位、建设方审核、确

认，方可进行下道工序的施工。此阶段的管理详见《建筑放线、标高管理程序》。

4.3施工图纸交底及会审一一由项目部组织相关部门参与。主体施工图纸交底及会

审时，工程管理中心必需派人参与。此阶段的管理详见《施工图会审管理程序》。

4.4施工组织设计、旅工方案评审一一由监理单位组织评审。施工组织设计、旅工

方案的内容必需包括质量限制措施，总工室负责审核，技术负责人负责审批，工程管理

中心定期或不定期检查项目部按方案施工的落实状况。

专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案、高支模

方案等）；占地超过2万平方米的项目施工组织设计；采纳“新技术、新工艺、新材料”

的施工组织设计或施工方案，总工室、公司技术负责人应组织相关部门参与评审，属专

家认证的方案由项目部刚好报出，按时组织评审。此阶段的管理详见《施工组织设计（方

案）评审管理程序》。

4.5工程承包商、材料供应商评价一一工程管理中心对中标的工程承包商、材料供

应商在履行合同过程中的质量状况进行检查，并刚好将检查结果反馈到公司相美部门。

4.6施工交底一一工程管理中心对新开工的项目进行开工交底。分公司工程部负责

检查项目部日常的施工交底工作及落实状况，做好记录，工程管理中心视状况进行抽查。

4.7原材料、成品、半成品（下称原材料）的质量管理

4.7.1原材料进场验收一一全部进场材料、设备、购配件，项目部应会同相关部门

的相关人员参与验收，对甲供材料应建立材料、设备、购配件进场验收台账，对大批量

的装饰和管线材料、重要设备，应加强监管。

4.7.2大批量选购的材料进场后，项目部经检行发觉重大质量问题时，应刚好上

报成本运营中心及工程管理中心。经查实后刚好实行相应措施，并通报分公司工程部，

防止不合格的原材料进入施工现场。

4.7.3此阶段的管理详见《工程材料验收管理程序》。

4.8特殊过程检查一一分公司工程部对以下部位施工过程要进行重点检查、验收，

发觉质量问题刚好整改。对重大问题，上报工程管理中心协调处理，工程管理中心对其

进行抽查。

•基础工程打（压）桩及浇筑碎工程；

•地下室底板、顶板及梁、柱节点（含高支模）、侧墙结构；

•结构转换层（含大体积碎）、标准层、天面结构层；

•地下室、天面、沉箱防水施工；

•电气设备线路绝缘、防雷接地电阻试验；

•设备调试、系统试运行。

•承压管道系统水压力试验及排水系统灌、通水试验；

结构转换层质量管理详见《结构转换层质量管理程序》GD-QB-206。

4.9分项（部）及隐藏工程验收一一分公司工程部对重要的分项（部）和隐臧工程

（如下表），应重点进行质量监控，并将各节点施工二期支配提前通知工程管理中心支

配人员进行抽检。此阶段隐藏工程验收管理详见《隐藏工程验收管理程序》GD-QB-207。

重要分项（部）和隐蔽工程一览表

分部工程重要分项、隐藏工程

地下室层数超过一层或深度超过6米的基坑支护

验槽、试桩、项目第一批主要受力桩成孔的终孔

地基与基础地下室防水

地下室的底板钢筋

其他困难基础

第一结构标准层钢筋；预应力结构层的钢筋

主体结构结构转换层施工

局度超过6米的身支模

层数超过二十五层或外墙面积超过1万平方米建筑物的外墙饰面

建筑装饰

装修玻璃幕墙、干挂石

其他重要的装饰面层

建筑屋面屋面防水

①地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下线；

②地下室、裙楼、塔楼第一标准层的水电管线预埋；

其他③超高层建筑圈梁防雷工程、人防层管线预埋；

④沉箱排水管及防水施工；

⑤采暖设备安装前的检验和安装坡度限制，

⑥天花吊顶管线预埋及安装。

4.10施工工序样板（房）质量管理

4.10.1建筑标准层的墙体砌筑、装饰工程（墙面和天花抹灰、地砖、瓷片、木地

板、门窗、干挂石）、橱柜、厨房厕所的洁具龙头安装、给排水管道布置和管道接头、

室内采暖设备、电气开关插库、照明灯具等全面施工前应先做“施工工序样板”。

4.10.2分公司工程部对“施工工序样板（房）”施工过程和质量进行重点监控。施

工工序样板（房）经现场检查合格后填写《施工工序样板（房）验收表》。工程管理中

心支配人员参与验收。施工工序样板（房）阅历收合格后方可按样板标准全面组织施工。

4.10.3此阶段的管理详见《施工工序样板（房）质量管理程序》GD-QB-208o

4.11工程质量问题处理

4.11.1重大质量问题：分公司工程部、项目部应在质量问题发生后4小时内将质

量问题状况向工程管理中心汇报，同时做好应急处理工作，爱护好现场，组织相关单位

专业人员进行调查、分析和处理。

4.11.2一般质量问题：分公司工程部、项目部应刚好组织现场相关单位的专业人

员进行调查、分析和处理，将处理看法报告工程管理中心备案。

4.11.3稍微质量问题：由分公司工程部、项目部自行负责处理。

4.12成品爱护一一分公司工程部须定期检查所辖工程项目的成品爱护状况，督促

项目部依据实际实行切实可行的成品爱护方法。工程管理中心不定期对各工程项目的成

品爱护状况进行抽查。

成品爱护的限制重点：预埋给排水管道；卫生洁具；橱柜；门、窗及门锁；木地板;

镀膜玻璃；窗台大理石板；防水层；阳台、楼梯和室内防护栏杆；地砖、瓷片、外墙砖;

开关和插座面板、照明器具、避雷针；小区道路；园建绿化等。

4.13单位工程竣工验收

4.13.1初验：工程达到验收条件，项目部应提交完整的竣工资料，向监理单位、

建设单位、分公司工程部提出初验申请，并通知工程管理中心等部门进行初步验收。

4.13.2竣工验收：项目部对初验提出的问题整改完成后，由项目部向监理单位、

建设单位、分公司提出竣工验收申请，并组织工程管理中心、建设、监理.、设计、勘察

等单位进行竣工验收。

4.14竣工备案一一工程竣工验收后，分公司工程部、项目部应组织、做好竣工备

案工作，刚好编写、完成“项目工程建设总结报告”。

5、工程季检、巡查制度

5.1工程管理中心主持，会同公司相关部门、分公司每个季度对公司全部的项目进

行季度大检查，主要检查内容包括工程质量、平安生产、文明施工、工程资料、教化培

训、合同执行状况等方面。每二次季度大检查后，在项目部召开施工现场总结会。

5.2工程管理中心不定期对分公司所辖在建项目进行巡检，为分公司供应技术支持,

并协调处理有关问题，分公司工程部应协作本项工作的开展。

5.3在巡检过程中，发觉质量问题，发出《工程质量检查整改通知单》（附表一），

分公司工程部应刚好组织处理，并将处理结果或看法回复工程管理中心。

6、信息管理制度

6.1工程管理中心、分公司工程部应对大型、重点项目派出联络员。

6.2分公司工程部及重点项目每月底将本月的项目工程检查状况汇总形成《工程

质量月报表》（附表二），上报工程管理中心。

6.3工程管理中心负责建立公司在建工程质量档案，制定相应对策、措施，每月

向集团公司领导呈报《集团公司在建工程质量月报》。

6.4各项目部在每月底将上月完成的形象进度，以每月产值月报表的形式，上报

工程管理中心。由工程管理中心汇总、编制每月项目产值月报表报送相关领导及部门。

7、工程保修管理及工程回访制度

7.1对重大修理问题（含对业主造成恶劣影响问题）普遍出现的修理问题，各分公

司工程部管理人员应刚好反馈集团公司工程管理中心备案。

7.2工程项目竣工验收后一个月内应由工程管理中心、分公司工程部及项目部相关

人员对本项目质量进行回访，形成质量回访台账。

7.3质量回访主要内容包括：

•建筑原设计功能通过施工后是否满足运用要求；

•原设计质量是否“经济合理”；

•施工后是否存在质量缺陷；

•修理服务意识、看法及修理效果是否满足；

•施工质量评价。

7.4质量回访评定看法作为本项目质量评价的依据之一。

8、建设工程质量评价

工程项目竣工后一个月内，工程管理中心依据对各地项目质量管理、工程实体质量

和相关工程质量资料的抽查状况，对各工程项目最终质量及工艺进行技术评价，对各工

程项目管理水平及项目材料商、劳务承包商质量技术水平、建设工程实体质量进行评价。

9、案例总结与分析

项目竣工三个月内，工程管理中心组织各分公司工程部、项目部编写项目建立案例

总结。

10、相关程序文件

本管理方法为一级文伶，主要阐述工作范围、职责分工，各相关部门应严格执行。

与之配套的二级文件为程序文件、三级文件为施工指南文件。

11、说明

木方法自发布之日起生效，工程管理中心负责接受询问和说明。

附表一

工程质量检查整改/建议单

检查单位/部门广东中城建设集团有限检查日期年月日

公司工程管理中心

姓名部门/职务工程部位

检

查检查内容

人□模板工程□钢筋工程口混凝土工程

员□砌体工程□抹灰工程口块材饰面工程

签□防水工程口门窗工程口涂料工程

名□室外附属工程口其它

受检单位/项目受检单位/项目负责人签:

质

建

量

议

整

内

容改

及

依据整改内容，按设计图纸要求或施工组织设计（方案）要求和国家现行

整的施工验收规范的规定进行整改。

改

要

求检查人签名：整改时间：自月日至月日

复

查复查人签名：年月日

状

况

注：1、本表一式两份，检查单位和受检方各存一份。

2、复查后填写复查结果。

附表二

工程质量/平安/文明施工/资料检查

整改/建议回复单No：

整改内容：口质量口平安口文明施工口资料口

整改部门：整改人：年月日

缘由分析及订正预防整改措施:

编制部门：编制人：年月日

项目部验收看法:

验收部门:验收人:年月日

附表三

中亚建设

COfitlUCflO*

ill

广岳卬掘建设集团有限公司

GuangDongZhongChengConstructionGroupCovLTD

广州地区

工程状况月报表

日期:

编写人:审核人:

抄送：姚总、王总

甲方、监理、质监、安监、城管等政府部门对项目部检查及整改落实状况

上月工程实际完成状况

工

程

项

目

具

体质量方面状况描述/发觉问题/质量方面整改状况

情

况

平安施工状况描述/发觉问题/平安施工方面整改状况

文明施工状况描述/发觉问题/文明施工方面整改状况

工

程

项

目资料方面状况/发觉问题/资料方面整改状况

具

体

情

况

项目部需公司解决的问题

___________________项目部_年_月报表

工程面积：肝工程造价：（万元）合同造价：（7J

元）

开工日期：完工日期：项目经理.：承包者：

项目总管：预算员：

结构层数/幢数：____________________________________________________________________________

单位（万元）

差

处

月上月本月季度年初开工下月差异理

异

状

况形象进度

份支配完成累计累计累计支配缘由

1

月

2

月

3

月

4

月

5

月

6

月

月工程量完成状况明细报表

广东中城建设集团有限公司项目部项目总

造价年一月一日

分部工程分部工程造f分部工程占总造价比例当月完成工农累计完成工程量

土方工程

基坑支护工程

基础地

桩基础及其它基础工程

下室

地下室墙、柱、板（层）

水、电预埋及其它

主钢筋混凝土工程

体砌体工程

结水、电预埋及其它

构明、暗沟、池施工及其它

钢钢柱、架、梁制作安装

结

构钢平台、梯、栏杆等制安

星而防水

地下室、屋面防水防腐保温

内堵抹灰、饰面砖工程

装

外堵抹灰、饰而砖工程

饰

装不锈钢栏杆、门窗工程及其它

修

楼层地面、地防工程

天花吊顶、幕墙工程

乳胶漆、油漆

消防消防线、管、喷淋、消防箱、预埋

安装及安装（设备）

智能线管、线槽敷设和穿线

系统系统设备安装

电缆沟、母线施工、安装

电柜、表箱、变压器安装

室内

外水电安士内外水管阀门设备安装

电线管、盒预埋、线槽墩设穿线、

表箱安装（含设备）及俄雷工程

脚手钢、竹、满堂脚手架安装

架安装

卸料平台、电梯井脚手架安装

其它设计变更、增加工程量及其它

合计合计项万.比

备注：

1、按当月分部分项工程施工流水支配实际进度的工程量填写相关栏目。

2、不能以当月上报监理、甲方审批申请领取进度款的工程量填报。

3、上月已完成量计入累计完成工程量，

4、当月未填栏目以“/”表示。

5、此表一式三份，自存一份，上报分公司、公司各一份。

6、当月报表须加盖项目部公章有效。

广东中城建设集团有限公司年月项目产值统计表

总表填表H期:

序工程造价（万本月完成产自年初累计完成自开工累计完已收工程进度款

单位名称施工面积（面）

号元）值（万元）产值（万元）成产值（万元）（万元）

1

2

3

总计

施工组织设计（方案）评审管理程序GD-QB-201

1、目的：为加强工程质量事前限制，把握施工组织设计评审环节，特制定本管理规定。

2、范围：广东中城建设集团有限公司全部承接的项目。

3、职责：

3.1施工组织设计或施工方案由总工室负责组织审核，集团公司技术负责人负责审

批。分公司工程部负责审核把关。

3.2以下状况各分公司工程部应组织工程管理中心等相关单位参与评审：

3.2.1专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案等）;

3.2.2占地超过2万平方米的项目施工组织设计；

3.2.3采纳“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或施工方案。

属专家认证的方案。

4、程序：

4.1工程项目开工前，项目部必需向项目监理单位及分公司项目部提交施工组织设

计或施工方案。

4.2主要评审内容：施工总平面布置，主要施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与

位置、装与拆的时间，施工周转材料（模板及其支架等）支配，采纳的施工技术措施等。

4.3评审要点：

4.3.1施工组织设计（方案）在保证工程质量方面是否有完善的质量保证体系与牢

靠的技术措施。

4.3.2结合工程项目的详细状况，施工组织设计（方案）是否有针对性，对主要的

施工工艺一一基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、给排水工程、室内

高级装饰工程等，有无专项描述。

4.3.3对工程质量通病是否制定有效的预防措施，

4.3.4施工总平面布置图是否合理，主要施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与位

置、安装与拆除时间是否协调,施工部署须符合项目营销环境的须要。

4.3.5施工周转材料（模板及其支架等）支配是否满足工程进度要求。

4.4参与评审人员应对施工组织设计（方案）应提出书面的评审看法，并反馈给监

理单位和施工单位，由监理公司填写《施工组织设计（方案）报审表》存入工程档案。

4.5属专家认证的特殊过程的专项方案，由项目部技术负责人刚好报出，组织评审

时，通知总工室、工程管理中心派专业工程师参与。

建筑放线、标高管理程序GD-QB-202

1、目的：为确保项目建筑精确定位，满足设计与施工要求，特制定本程序。

2、适用范围：广东中城建设集团有限公司承接的全部项目。

3、程序：

3.1开展规划设计期间，分公司工程部视状况尽早托付专业测绘单位对新建小区地

块进行红线复核，内容包括：

3.1.1确定红线或蓝线限制点。

3.1.2复测新建小区旁边已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。

3.1.3设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。

3.1.4测量周边道路标高、市政排水井位置、管线走向、井底标高。

3.2施工报建时，规划局完成规划放线，项目部鱼责对放线限制点讲行爱护。作为

后期施工放线的依据。

3.3施工时，分公司工程部负责组织项目部依据规划放线限制点进行施工放线，必

要时托付专业测绘部门进行复测，做好记录。

3.4分公司工程部协作项目部办理开工验线手续和竣工验线工作。

施工图会审管理程序GD-QB-203

1.目的：为加强工程质量的事前限制，规范施工图纸会审工作，充分领悟设计意图，提

前发觉和解决问题，制定本程序文件。

2.适用范围：广东中城建设集团有限公司承接的全部项目。

3.职责：

3.1分公司工程部负责组织建设、设计、监理、项目部等有关单位参与图纸会审。

3.2主体施工图纸交底及会审时，分公司工程部负责组织，通知工程管理中心参与。

4.程序:

4.1项目部收到设计院图纸后支配专人负责清点，并将图纸分发给施工有关专业工

程师，并将图纸电子文档发送到工程管理中心。

4.2分公司工程部专业工程师负责督促项目部熟识设计图纸，并将有关问题汇总成

书面看法。

4.3分公司工程部有关专业工程师也须仔细熟识设计图纸，做好记录，并将看法发

送到工程管理中心。

4.5分公司工程部各专业工程师、施工、监理等单位对图纸熟识之后，由分公司工

程部负责汇总各单位的看法，提前三天发给设计院。

4.6分公司工程部组织建设单位、设计院、施工单位、监理单位等进行图纸会审。

5.图纸会审：

5.1设计单位的专业工程师须将项目特点、特殊部位施工留意事项、新材料、新技

术应用状况进行交底。

5.2图纸会审工作可按专业分组进行。由建设单位、设计单位对所提出的看法进行

解答。对所提问题应当场答复，尽量避开会后补充。如需会后补充问题时，必需明确解

决时间。

5.3专业之间的协调叵题应在会审时解决。

6.图纸会审记录：

6.1设计图纸会审记录由施工单位（或监理单位）负责整理（文件必需用电脑打印,

不得用手写体，参与会议的各方人员须签名并盖单位公章），经分公司工程部、项目部

复核后，交建设单位、监理单位、设计单位审核盖章。

6.2分公司工程部负责跟踪《设计图纸会审记录》的签名与盖章工作，并送一份完

整的复印件到工程管理中心备案。

7.评价：工程管理中心须对图纸会审状况进行评价，评价结果须登入《集团在建工程质

量月报》。

施工组织设计（方案）评审管理程序GD-QB-204

1、目的：为加强工程质量事前限制，把握施工组织设计评审环节，特制定本管理规定。

2、范围：广东中城建设集团有限公司全部承接的项目。

3、职责：

3.1分公司工程部专业工程师负责对所辖项目的施工组织设计或施工方案初审后，

呈报总工室审核，公司技术负责人审批。

3.2以下状况分公司工程部应组织总工室、工程管理中心等相关单位参与评审：

3.2.1专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案等）;

3.2.2占地超过2万平方米的项目施工组织设计；

3.2.3采纳“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或施工方案。

属专家认证的专项方案。

4、程序：

4.1工程项目开工前，项目部必需向项目监理单位及各地区分公司项目部提交施工

组织设计或施工方案。

4.2主要评审内容：施工总平面布置，主要施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与

位置、安装与拆除时间，施工周转材料（模板及其支架等）支配，采纳的施工技术措施

等。

4.3评审要点：

4.3.1施工组织设计（方案）在保证工程质量方面是否有完善的质量保证体系与牢

靠的技术措施。

4.3.2结合工程项目的详细状况，施工组织设计（方案）是否有针对性，对主要的

施工工艺一一基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、给排水工程、室内

高级装饰工程等，有无专项描述。

4.3.3对工程质量通病是否制定有效的预防措施，

4.3.4施工总平面布置图是否合理，主要施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与位

置、安装与拆除时间是否协调,施工部署须符合项目营销环境的须要。

4.3.5施工周转材料（模板及其支架等）支配是否满足工程进度要求。

4.4参与评审人员应对施工组织设计（方案）应提出书面的评审看法，并反馈给

监理单位和施工单位，由监理公司填写《施工组织设计（方案）报审表》存入工程档案。

4.5属专家认证的专项方案，须通过公司有资质的专业工程师审核后，方可呈送专

家认证。

工程材料验收管理程序..GD-QB-205

1.目的：为加强工程质量的事前限制，保证材料质量，对工程材料的进货、检验、储

存等环节进行限制，制定本程序C

2.适用范围：广东中城建设集团有限公司全部承接的项目。

3.职责：

3.1分公司工程部负责监控所辖工程项目甲供材料进场检查、验收，协作项目部依

据规定对材料进行抽样送检。

3.2分公司工程部督促、检查项目部对甲控材料和乙供材料的进货检验。并建立进

场材料•、设备、构配件验收台帐0

3.3工程管理中心除对经分公司工程部验收合格后的大型设备（如水泵房设备、发

电机组、配电房设备等）进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽查。

4.验收依据、检查内容：

4.1验收依据：合同对材料、设备的要求；或承诺书注明的内容与技术参数。

4.2检查内容：施工材料的品牌、规格、数量、材质（包括材料合格证）。

4.3全部进场材料、设备、构配件均必需经过验收合格后方可运用。需见证送检的

材料，必需在验收后马上见证取样送检，送检合格后方可运用。

5.验收程序：

5.1材料进场验收

5.1.1分公司工程部负责审核项目部编制的材料供应支配，内容包含所需材料规格、

数量、质量等级和进场时间等详细要求，支配审定后呈报公司选购中心审批，抄送工

程管理中心。

材料供方必需供应供货清单和材料出厂合格证，现场各专业工程师依据清单进行检

查、验收，同时通知监理单位和施工单位共同参与。验收后填写《甲供材料/设备验收

清单》（附表一），三方共同签名，作为材料移交凭证。

须要送检的材料应托付有相应资质的试验机构进行送样检验，监理单位派专人见

证。

5.2甲控材料进场验收

甲控材料的进货检验由施工单位负责，监理单位派专人见证，项目部工程管理人员

监督执行。

5.3乙供材料进场验收

乙供材料进货检验由施工单位负责，监理单位派专人见证，分公司工程部监督执行。

5.3.2分公司工程部对项目运用的商品砂生产厂家应进行考察，重点考查其生产设

备、生产实力、质量保证体系、运输实力与运输条件等。考察后应形成书面资料，参见

《商品碎供应商考察调查表》附表二。

5.4全部材料必需检验，各种检验报告由项目部收集整理，须支配专人填写《进场

验收台帐》，交分公司工程部一份统一保管、存档备查。

5.5对进场检验不合格的材料一律退回厂家或供货单位，对甲供或甲控材料分公司

工程部需将状况以书面形式报告公司成本运营中心，抄送工程管理中心备案。

5.6各种材料进场后，项目部管理人员应合理堆放，妥当保管。对不同规格、牌号

及检验和未检验材料要做好标记、防止混用。

5.7材料堆放场地需硬化，并依据不同要求实行防潮、防晒、防腐蚀爱护措施。易

燃材料需做好防火隔离措施，四周设警示标记，严禁在易燃品四周运用明火。分公司工

程部和监理单位负责监督检查，对违规状况督促施工单位限期整改。

5.8对由于各种缘由而发生变质和有缺陷的材料，经设计单位确认可以降级运用

的，必需得到建设单位和监理单位的认可，否则严禁运用。分公司工程部在现场管理中

需对这些材料须进行跟踪检查C

附表一:

甲供材料/设备验收清单

广东中城建设集团有限公司

项目名称编号

项目地址

供货企业名称材料/设备名称

验收地点验收时间

材料/设备品牌规格/型号数量材质其它

材

料

清

单

施工单位监理单位建设单位

验

收

方

签（公章）（公章）（公章）

名经办人：经办人：经办人：

年月日年月日年月日

附表二:

商品硅供应商考察调查表

广东中城建设集团有限公司编号:

商品碎单位名称电话号码

单

单位地址

位

基单位法人代表身份证号

本

状营业执照号码年检时间

况企业性质注册资金

企业资质等级银行信用等级

生产设备：

生产实力：

号

.察质量保证体系：

调

杳

状

况

运输实力：

运输条件：

考察

调查人年月日

结构转换层质量管理程序GD-QB-206

1.目的：为加强工程质量的事前限制，把握工程特殊部位（结构转换层）的限制环节,

制定本程序。

2.适用范围：广东中城建设集团有限公司全部承接的有结构转换层的项目。

3.限制要求：

3.1工程施工单位在结构转换层施工前应编制【结构转换层施工方案】，施工方案

的内容必需包含对模板支撑结构进行精确计算。

3.2在结构转换层施工之前，由分公司工程部、项目部技术负责人组织施工管理人

员、模板、钢筋、碎班组长召开“结构转换层施工专题会议”，进行结构转换层施工前

的平安、技术交底。

3.3结构转换层施工专题会议的内容：规定施工程序、模板支撑体系要求、钢筋安

装依次、般浇筑依次等。对相关问题可先进行探讨，然后提出要求，统一相识，达成一

样看法，并形成会议纪要。

3.4模板支撑体系应重点限制立杆间距与数量、水平拉杆间距与位置、以及剪刀撑

或斜撑的设置要求，框支梁底部模板立杆间距必需满足【结构转换层施工方案】中模板

支撑结构计算的要求。

3.5施工程序依据施工单位的习惯，往往做法各异，通常可参照以下依次：

①框支柱钢筋安装一②框支柱模板安装一③框支柱碎浇筑一④框支梁模板支撑及

底模安装一⑤框支梁底筋安装一⑥框支柱节点加密箍筋安装一⑦框支梁面筋及箍筋安

装一⑧框支梁腰筋与拉筋安装一⑨框支梁侧模安装一⑩板模板安装一⑴）其它梁板钢筋

安装一⑫墙柱插筋安装一⑬碎浇筑。

注：1.框支柱模板先安装至框支梁底，柱头模板与框支梁侧模一同安装；

2.框支柱性浇筑时至框支梁支座负筋入柱末端下部100mm即可。

3.6转换层钢筋下料之前，由分公司工程部、项目部负责人组织设计人员、钢筋施

工员（含钢筋抽料员）一同对框支梁钢筋接头位置、数量进行规定，做到事前限制。详

细要求参见三级文件《框支梁钢筋工程限制指南》。

4.留意事项：

转换层结构施工应留意各个工种之间的依次，避开相互影响，如：模板安装时必需

为钢筋安装供应便利、钢筋安装时须考虑碎浇筑时插振捣棒空位须要。

隐藏工程验收管理程序GD-QB-207

1.目的：为加强工程质量事中限制，把握隐藏工程验收环节，确保隐臧工程质量，制

定木程序。

2.适用范围：广东中城建设集团有限公司全部承接的项目各阶段隐臧工程验收。

3.职责：

3.1分公司工程部、项目部负责本程序的详细实施。

3.2工程管理中心供应技术支持，对隐臧工程验收进行抽检，参与重要部位验收。

4.桩基工程隐藏验收程序：

4.1预制桩隐藏验收

4.1.1预制桩进场验收：项目部专业工程师必需对桩的规格、数量及长度进行核查，

确认无误后在材料台帐上签署看法。

4.1.2编制预制桩施工台帐：施工前，项目专业工程师必需建立预制桩台帐，注明每根

桩的编号，接桩数量与送桩深度。

4.1.3桩位复核：桩基施工前，项目专业工程师必需对桩位及轴线进行复核。

4.1.4旁站跟踪：项目专业工程师在压桩时必需全程旁站跟踪。

4.1.5项目经理对专业工程师是否在岗进行检查，核对施工记录和预制桩台帐。

4.1.6预制桩压桩完成后，应按规定进行桩基检测。

4.2冲（钻）孔桩隐藏验收

冲（钻）孔桩施工前，项目专业工程师必需对桩位及轴线进行复核，核查无误后在台

帐上签字并报项目经理复核，项目经理核查无误后在台帐上签字。

验收检查内容：进入持力层标高、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩

顶标高、桩直径、垂直度、泥浆比重、充盈系数。

第一根桩终孔时项目专业工程师应组织监理、设计、勘察等单位共同验收，确认终孔

标准，并督促施工单位封存岩样保存好。

项目专业工程师必需会同监理单位对每根桩依据验收内容进行验收，符合要求后在验

收记录上照实填写。

工程管理中心对第一批终孔的冲（钻）孔桩进行验收抽查。

5.基坑（槽）隐藏验收程序：

5.1基坑（槽）土方开挖前，项目专业工程师须对开挖边线进行复核，核查无误后

方可开挖。

5.2验收内容：基坑（槽）截面尺寸、基底标高。

5.3项目专业工程师对基坑（槽）进行验收后，在隐藏记录上签字。

6.防水工程隐藏验收程序：

6.1验收内容：

碎结构的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和构造；

卷材防水的基层处理、卷材接口和收口的细部处理；

涂膜防水的基层处理、涂膜遍数和厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存；

蓄水试验：蓄水时间应满足规范要求。

6.2项目专业工程师应参与各项防水工程验收，验收合格后，在隐藏验收记录上签

字。

7.钢筋工程隐藏验收程序：

7.1隐藏验收内容：钢筋规格、形态、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接

长度、接头位置、焊接接头质量、机械连接接头质量、爱护层厚度等。

7.2每层墙柱梁板钢筋安装完成后，由施工单位向监理单位提出申请验收，项目专

业工程师会同监理单位一同检查验收。验收合格后在隐藏记录上签字。

7.3工程管理中心对地下室、第一个结构标准层及天面层进行验收抽查。

8.砌体工程隐藏验收程序

8.1验收内容：砌体放线、砂浆标号、墙柱预留拉结筋、构造柱钢筋锚固与拉结筋、

顶砖砌筑时间和方式。

8.2项目专'业工程师验收合格后应刚好在隐藏验收记录上签字。

8.3工程管理中心对样板层的砌体工程进行验收抽查。

9.门窗塞逢工程隐藏验收程序：

9.1验收内容：

安装前的窗洞尺寸是否正确；

窗框固定码间距离是否符合规范要求、固定是否坚固；

窗框安装后框边的塞逢是否密实。

9.2项目专业工程师验收合格后即时在隐藏验收记录上签字。

10.水电管线暗埋和预留隐藏验收程序：

10.1验收内容：

预埋套管（含预留洞口）的材料规格、标高、位置、数量；

管线的规格、连接质量、固定间距和管间间距、爱护层厚度、弯曲半径、底盒的标

高和高差：

室内外给排水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、接口质量、固定点间距的核查;

给水管试压，排水管的灌水、通水、通球试验等。

10.2项目专业工程师对各项内容验收合格后刚好在隐藏验收记录上签字。

10.3工程管理中心对地下室、第一个结构标准层及天面层的水电管线暗埋和预留工

程进行验收抽查。

11.防雷接地隐藏验收程序：

11.1验收内容：焊接质量、焊接长度、接地电阻测试。

11.2项目专业工程师必需对防雷接地焊接质量及焊接长度进行检查验收，验收合格

后应刚好在隐藏验收记录上签字；

11.3项目专业工程师必需跟踪接地电阻测试，并照实填写隐藏验收记录，验收合格

后在记录上签字。

11.4工程管理中心对基础底板及天面的防雷接地工程进行验收抽查。

施工样板（房）质量管理程序GD-JZ-208

1、目的：为加强工程质量事前限制，强化“施工工序样板（房）”的质量管理，获得

最佳的标准化建设成果，特制定本程序。

2.适用范围：广东中城建设集团有限公司全部承接的项目。

3.职责：

3.1分公司工程部负责本程序的详细实施。

3.2工程管理中心供应技术支持，参与质量验收c

4.工作程序:

4.1确定工序样板（房）的位置或销售通道参观路途。

4.2图纸会审：分公司工程部应组织相关单位及部门对施工工序样板（房）进行

图纸会审。

4.3材料定板

甲供（控）材料：按集团公司甲供材料和设备定板程序执行，相关技术图纸和材

料样板封板，存放施工现场一套，主要包括：外墙材料、铝合金门窗、防火门、地砖、

兖片、木地板、室内木门、淋浴玻璃隔断、橱柜、灯具、开关面板、洁具及水龙头等。

乙供装饰性材料：分公司工程部应要求项目部按投标清单品牌要求，施工进场前

一周供应材料样板，组织相关部门进行选型定板；主要包括：如天花吊顶（石膏板、

铝扣板和龙骨）、天花角线、木饰面和木线色板、装饰石材、防水材料等。

4.4土建部分和水电预埋施工工序样板管理

4.4.1结构样板：第一个结构标准层模板、钢筋、管线安装完成后，浇筑校之前，

由分公司工程部组织建设单位、设计院、监理单位、项目部等部门参与检查验收，将首

次出现的问题进行汇总，形成书面资料，作为后续标准层施工借鉴。工程管理中心进行

验收抽查。

墙体放线定位和砌筑样板：第一个标准层墙体砌筑完成后，由分公司工程部、项目

部组织设计、建设、监理、等有关人员共同检查，门窗洞尺寸和门垛位是否符合设计图

纸要求，发觉问题刚好调整，后续标准层墙体砌筑时应按改进看法进行调整，同时形成

书面记录，见《标准层墙体砌筑验收表》（附表一）。

室内给排水管道布置、厨房阀门位置、电气管线和开关插座底盒预埋应满足室内装

修施工图纸做法的要求。

4.5装修工序样板（房）管理

装修工序样板（房）施工前由各分公司工程部编制工序样板（房）施工组织设计

方案，包括工序样板（房）所在位置及数量、开工时间、排栅搭设方案、销售通道参

观路途、开放展示时间等，经分公司工程部确认后，报工程管理中心审批后实施。

地砖和墙砖铺贴前应先弹线编制合理的模数排版，经分公司工程部确认后方可施

工，排版时留意装饰效果，并降低损耗率。

4.6分公司工程部对“施工工序样板（房）”的施工过程和工程质量进行重点监控。

经现场检查合格后填写《施工工序样板（房）验收表》（附表二）。由分公司工程部、

项目部，会同_L程管埋中心、监埋单位、建设单位联合验收。

4.7阅历收合格的施工工序样板（房）作为后续装修工程施工的质量样板及竣工

验收标准。

附表一标准层墙体砌筑验收表

工程名称编号

建设单位开工时间

施工单位施工时间

监理单位检查时间

工

程

简

述

一

验（可附页）

收

意

见

验施工单位验收人员签名（盖章）：

收

部

门

及

人监理单位验收人员签名（盖章）：

建设单位验收人员签名（盖章）：

附表二

施工工序样板（房）验收表

工程名称：编号：

致

依据合同要求已完成样板的施工，清会同有关单

位确认。附自检资料，检验资料。

施工单位项目部：_______________

日期：__________________

工程管理中心愿见：

专业工程师：____________________

部门经理：______________________

日期：______________________

监理单位看法：

专业工程师：____________________

总监代表：______________________

日期：______________________

建设单位看法：

专业工程师：___________________

建设方代表：____________________

日期：______________________

广东中城建设集团有限公司文件

中城建设工字［2010］第008号

关于发放

《广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准》的通知

各部门、分公司、项目部:

公司曾于2006年8月8口下发了《茂名市建工集团有限公司施工现场管理奖罚标准（试行）》

的通知，经过三年多的试行，效果较好。但在实施过程中已有少数条款不适应现行规章制度，也有

少数漏项，需进行修订。一年以来，通过广泛征求看法，现已修订完毕。作为公司现场管理的奖罚

制度，现印发各部门和项目部，希望通过本标准的实施，进一步强化施工现场的管理工作。公司（分

公司）各职能部门在日常巡察险查过程中，将按本标准对相关的项目进行奖罚。各项目部可以结合

实际，参照本标准，编制相应的管理奖罚方法，进一步规范和加强施工项FI的日常管理工作。

执行本《标准》的原则如下：

1、公司各职能部门对项目部的日常巡察检查，如发觉违规项，将开出限期整改通知单，若限

期内仍未按要求整改的，则按本《标准》执罚。

2、公司在季度检杳、年度检查或专项检查中，对发觉的违规项，按本《标准》现场执罚，并

开出限期整改通知单。

本标准自发布之日起执行，原《茂名市建工集团项目部现场管理奖罚标准［茂建工工字

（2006）023号］》同时废止。

《广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准》附后。

广东中城建设集团有限公司

工程管理中心

二0一0年四月七日

广