项目管理办法 (三)

项目管理办法

第一章、总则

第一条、为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理（指

挥长）（以下简称项目经理）的管理，提高工程项目管理水

平，确保企业取得良好的经济效益和社会信誉，制定本办法。

第二条、本办法适用于公司所管项目经理的管理。

第二章、项目经理的选任与变更

第三条、项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上

的授权委托代理人。

第四条、项目经理的任职条件及应具备的素质：

一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的

项目管理经验和业绩。

二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求，适应市

场能力强，善于进行协调与沟通。

三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律

和法规知识。

四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。

五、良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪

守法、诚信尽责。

六、身体健康，适应岗位需要。

第五条、项目经理的产生，一般应在公司建立的项目经

理队伍中选拔聘任，当项目经理队伍人员无法满足项目施工

要求时，从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。

第六条、项目经理的任用原则：

一、实行项目周期任职原则。项目经理任职期间，原则

上不能调动岗位。如调动，实行期中审计、考评，分解各项

指标，实行一次性结算。

二、管理一个项目的原则。若项目经理负责管理的施工

项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，公司可以批准其兼

任另一工程的项目管理工作。但两个项目的成本必须分开,

独立核算。

三、择优任用的原则。项目经理若在上一个项目因管理

原因而未能完成项目管理目标责任书主要指标的，公司原则

上不再任用。

第七条、项目经理的选任方式。原则上通过考核、聘任

的方式进行；对条件成熟的项目，可依照《中铁三局集团领

导人员公开招聘暂行办法》实施竞争上岗。

第八条、项目经理的变更。

一、保持项目经理相对稳定，项目经理的变更应征得业

主同意。

二、拟任项目经理的执业资格及能力素质必须满足项目

管理的需要。

第三章、项目经理的管理

第九条、项目经理的执业资格管理。

一、公司劳动人事部按照项目经理及相应执业资格管理

要求，建立完善在职和非任职项目经理基本信息，同时做好

执业资格等级、资格复查及变更等工作。

二、各子（分）公司每年末向公司劳动人事部报送项目

经理名单。

第十条、项目经理的日常管理。

一、公司推行项目经埋职业化，成立项目经理管埋室，

设在工程管理部，劳动人事部负责人事管理，工程管理部负

责业务管理。

二、劳动人事部负责建立项目经理信誉评价档案，对项

目经理业绩、荣誉及不良行为、所受处罚等进行登记归档,

同时负责项目经理日常考核和建造师及相关资格培训，做好

相关证书的注册与管理”

三、工程管理部按照公司优秀项目经理评选办法，负责

内部优秀项目经理申报、评选工作，每1至2年表彰一批优

秀项目经理。

四、公司实施在职项目经理定期述职制度

1、指挥长每年、项目经理每半年向公司领导进行书面

述职，述职报告同时报工程管理部和劳动人事部备查。委托

子（分）公司管理的项目经理每半年向所在单位主管领导述

管理水平。项目经理实行动态管理、优胜劣汰，同时保持队

伍相对稳定。

二、加大项目经理后备人才的储备，实行分层管理。公

司劳动人事部负责对项目经理后备人才队伍建设的宏观指

导、监督和管埋；各单位负责对项目经埋后备人才的日常培

养和考核推荐。公司动态保持与项目经理L2的后备人才

队伍。被列为优秀项目经理推荐人选的填写《优秀项目经理

推荐表》。

第四章、项目经理的考评

第十四条、按照《项目管理目标责任书》规定的指标和

目标，建立以绩效为核心的项目经理考评体系。

第十五条、公司组建考核评价组，对所管项目经理所承

建的项目实施过程和完成结果进行综合性评价和考核。

第十六条、考评工作坚持“客观、公正、公平、公开”

的原则，采用平时与定期相结合、定性与定量相结合的方法

进行。

第十七条、考评内容包括定量指标和定性指标：

一、定量指标包括项目工期、安全环保、职业健康、质

量、资金上缴和经费指标、项目利润率、二次经营等。

二、定性指标包括项目管理制度、班子建设、队伍建设、

文明施工、各项基础资料建设、建设单位对项目信誉评价等。

第十八条、结合项目经理所承建项目指标和目标的完成

情况，考核组按公司《项目部绩效考核评价管理办法》、《项

目部薪酬分配办法》、《工程项目人员信誉评价办法》等有关

规定实施考核评价工作。

第十九条、项目经埋的考核评价结果作为确定项目经埋

撤换、奖惩兑现的重要依据八

第二十条、以公司名义成立、委托子（分）公司代管的

项目经理考评，由委托单位进行考评，公司负责对委托项目

经理管理工作进行监控，考核结果报公司审定、备案。

第五章、项目经理的奖励与处罚

第二十一条、项目经理的奖励一般采用通报表扬、授予

荣誉称号、给予物质奖励等方式。

项目经理有下列情形之一的，给予奖励：

一、超额完