项目管理部工作计划 (12篇)

2022项目管理部工作计划（精选12篇）

时间稍纵即逝,又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间

写写工作计划了。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是

店铺为大家收集的项目管理部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目管理部工作计划篇1

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中

的优点、亮点，改进工作中的不足之处；

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和

学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社

会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续

及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人

员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、

机具的完好性,延长使用时间及周转次数；

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的

设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目

及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；

项目管理部工作计划篇2

一、工程项目管理部人员工作计划

1、制定工程部制度及岗位责任制，明据各岗位职责。

2、参与施工图纸会审工作。

3、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及

工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量

化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4、工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司

质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部

位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、

新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差

及时纠偏。

5、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

质量管理方面：

L检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持

证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人

员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不

断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的

技术要求。

2、人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理

岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位

的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训I,

不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料

的技术要求。

项目管理部工作计划篇3

（一）紧紧围绕〃以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础〃

的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正

常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺

利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

（二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中

的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管

理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找

出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好

公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半

年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产

指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各

项目部施工质量的抽查和评定工作。

（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门

的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺

利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责

揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责

分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。

（五）按时完成公司领导交办的其他任务。

（六）新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，

最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，

项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成

今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投

入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作

开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现。

项目管理部工作计划篇4

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放

在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操

作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方

案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并

运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学

管理渠道。

L如：XX住宅楼工程,建筑面积24022m?,总高度57.25m,

地下一层，地上十八层，钢筋碎剪力墙结构。质量目标为创市优工程

和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住

户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共

250根，支出费用xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即

达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余

元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质

量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也

要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员

对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各

自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工

程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的

招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己

在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼

创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的、进场关，对现场所进

各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料

的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了

创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他

们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业

信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施

的同时，对牛产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，

不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管

理上，我一直坚持：

L加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对

施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，

严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻

针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程

进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了

料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其

是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，

无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，

我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法

是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、

月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程

进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目

立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目

成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项

目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要

求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、

器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。

同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易

造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管

理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节

约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内

部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，

追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细

账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任

务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续

拼搏，为企业发展尽最大努力。

项目管理部工作计划篇5

为抓好团支部工作的开展，调动广大青年团员在生产经营工作中

的积极性，发挥青年团员在工作中的作用，按公司团委的统一部署和

工作要求，特指定本单位团支部工作安排如下：

指导思想：认真贯彻落实公司团委团建工作要求，紧紧融入生产

经营中心工作，积极开展团的活动，掌握思想动态，以开展〃五小〃

活动为载体，以本岗位工作为主阵地，全力打造品牌团支部，为党建

工作助力，为全面实现公司生产经营目标，发挥突击队作用。

一、工作目标：

创公司、局级优秀团支部

二、工作安排：

1、建立健全团支部组织，抓好团支部的基础建设工作，做好团支

部团员统计和上报工作。

2、深入实施〃助力工程〃，在实现团建工作的同时服务党建工作,

把团员塑造成党忠实可靠的后备军，做到团建为党建助力。把团组织

打造成团员青年之家，把团的工作紧紧融入到本单位的中心工作之中。

3、按照公司团委要求，认真组织开展每年一度的〃一航青年文化

月〃活动。

4、为公司庆〃三十五〃周年献礼，积吸组织参加公司团委、党委

组织的以展现团员青年风貌、进取精神、运动活力的活动。

5、继续做好团费收缴工作。

6、随时掌握青年团员的思想动态，加强对青年团员的思想教育工

作。组织不定期的团员谈心活动，随时掌握团员青年的生活状况和思

想动态，把团员青年思想统一到企业的发展上来，统一到每个人发展

上来，调动青年们的主观能动性。

7、加强对青年团员的组织培养，推选优秀青年加入党组织。以团

员推优为基础，提高优秀团员入党的积极性和比例。

8、打造品牌团支部、品牌团员，抓好典型的培养选树。

9、灵活开展各种有效的活动，为青年团员提供展示才华的机会和

平台，组织开展拜师学技、技术练兵、知识竞赛、科技开发、创新创

效、〃五小〃攻关等活动，发挥团员青年的聪明才智。

10、根据本单位生产经营和管理工作实际，针对工作的难点、重

点和焦点成立青年突击队，发挥青年突击队在生产经营和管理中的作

用。

11、注重团员青年的个人婚恋的问题。开展好〃鹊桥工程〃，稳

定职工队伍，以人为本，全心关注。

项目管理部工作计划篇6

一、建立健全工程项目管理制度，积极探索工程管理新思路。

建立项目全过程管理制度和业主代表负责制，即从项目立项一前

期准备一项目施工一竣工结算一档案入库的全过程管理和业主代表全

跟踪负责。同时，在主管部门和集团工程管理部要求基础上，创新工

程管理新模式，引入信息化、智能化的管理模式。

二、建立一套长效、闭环的安全生产管理制度。

按月度、季度、年度对各项目、各部门、各子公司进行考核，邀

清消防、燃气、电力等部门参加的安全联合大检查。通过各类检查发

现隐患，制定整改方案进行整改，事后重新排查，做到闭环式安全管

理。坚决将事故隐患消灭在萌芽状态，不断推进安全生产质态提升，

为实现快速发展打下坚实的安全生产基础。

三、继续加强维修管理，建立48小时响应的维修机制。

严格执行《维修维护管理办法（初稿）》，建立48小时响应的维

修机制，即48小时内完成受理和进场施工，计划使年度维修完成率达

至！J80%,合格率达到100%。

四、建立建全招采管理制度，形成规范、完整的招采程序。

根据国家相关规定和集团相关文件要求，继续建立建全招采管理

制度，并根据资产公司实际需求和项目实际情况，形成规范、完整、

多方位的招采制度，完善招采程序。

五、建立工程资料管理合同管理的新〃账本〃。

首先，继续对目前工程管理部的工程台账、合同台账、安全台账、

维修管理等资料进行统一归档管理。然后，对现有台账和增加台账进

行精细化管理，使资产内容更加详实更加具体；最后借助公司智能化

信息化平台，逐步对管理台账电子化，提升管理工作效率。

项目管理部工作计划篇7

一、依法依规保证项目建设用地。对国家和省鼓励发展的高技术、

高附加值、低消耗、低排放的新工艺和新产品项目所需用地。优先给

予用地支持。继续落实最严格的耕地维护制度和节约用地制度，要优

先予以保证。对通过淘汰落后、兼并重组提升企业竞争力、促进产业

良性发展的项目。依法依规审查农用地转用、土地征收，严禁擅自扩

大政策适用范围。

对不符合产业政策和供地政策、未达到现行《工业项目建设用地

控制指标》或相关工程建设项目用地指标要求的项目，不得批准用地;

对未按规定履行审批或核准手续的项目，不得供应土地。不得擅自将

工业用地转为商业用地，不得以工业项目名义从事房地产开发。进一

步提高土地利用效率，防止以项目建设为名囤积土地、圈而不建或圈

多建少的现象发生。

工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性投资项目，应依法

以招标、拍卖或挂牌出让方式取得土地。土地出让收入纳入地方政府

性基金预算管理，不得随意减免。

二、严格实行问责制。各级政府及有关部门要认真履行职责。并

加强政策研究、信息共享和工作协调，依法依纪把好土地供应关、环

境评价关、财政资金关和项目审批（核准）关。形成合力。依照《中

共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于实行党政领导干部问责的暂

行规定〉通知》中办发〔XX〕25号）有关要求，对违反国家土地、环

保法律法规和信贷政策，工作严重失职或失误，造成重大损失或恶劣

影响的行为要进行问责、严肃处置。

三、积极履行政府职责。各级政府要适应社会主义市场经济体制

的需要。切实履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能。

进一步加强和完善对经济运行的监测分析，加快推进法治政府、责任

政府、服务政府和效能政府建设。建立经常化、规范化、制度化的调

度推进机制，及时协调解决经济运行中遇到突出困难和问题。

全面梳理政府管理事务，充分发挥市场在资源配置中的基础性作

用，凡公民、法人或其他组织能够自主决定的市场机制能够有效调节

的行业组织或中介机构通过自律能够解决的事项，政府不应通过行政

管理方式解决。

四、加强对项目的规范审批和管理。各地、各部门要坚持把抓项

目、扩投资摆在经济发展的核心位置。继续深入实施重大项目带动战

略，围绕基础设施、高新技术、生态建设、民生工程等重点领域。全

力推进项目建设。严格落实项目建设条件，新开工项目必需符合国家

产业政策、发展建设规划、土地供应政策和市场准入规范。加强政府

投资项目风险管理，严格执行基本建设顺序，落实最低资本金制度，

落实项目法人制、招标投标制、合同管理制和工程监理制，加强概算

管理，积极推行公益性政府投资项目代建制。

加强项目审批、核准、备案管理，对未取得规划选址、用地预审

和环评审批文件的项目，发改、工信等部门不予审批或核准；对于未

履行备案手续或者未予备案的项目，城乡规划建设、国土资源、环境

维护等部门不予料理相关手续。

五、充分发挥财政资金的示范和引导作用。各地、各部门要依照

国家有关规定。调整优化财政支出结构，继续实施积极财政政策。推

进公共财政建设，依法依规重点扶持优势战略性新兴产业发展，推进

新型城镇化建设，扩大居民消费需求，支持中小企业科技创新，支持

节能减排和淘汰落后产能。严格执行预算和财政制度，不得擅自扩大

支出范围、提高开支规范。加强政府债务管理，完善债务风险预警分

析体系，切实防范债务风险。

建立和完善债务归还机制，维护政府信誉。给予财政贴息、资金

补助、政策扶持的必需严格执行专项资金使用有关顺序和规定，并落

实责任，加强监督和管理。各级政府不得为企业提供财政借款，除经

国务院批准为使用外国政府或国际经济组织贷款进行转贷外，不得违

规为企业提供贷款担保。

六、促进融资性担保业务健康发展。进一步落实好对符合条件的

中小企业信用担保机构免征营业税、准备金提取和代偿损失税前扣除

的政策。切实防范融资性担保风险。严格依照规定的设立条件审批融

资性担保机构，支持担保机构做强做大。积极引导融资性担保机构建

立风险预警和应急机制。对未经审批擅自开展融资性担保业务的要坚

决予以取缔。加强对融资性担保机构的曰常监管，对可能产生的风险

实行定期排查和实时监控，对从事违法违规活动的融资性担保机构要

依法予以奖励，情节严重的责令其停止相关业务，直至取消其从事融

资性担保业务资格。

七、进一步落实有保有控的金融政策。对符合国家和省重点产业

调整振兴规划要求、符合市场准入条件、符合银行信贷要求的企业和

项目。鼓励银行业金融机构采取多种形式加大信贷支持。严格执行国

家规定的贷款规范和贷款条件，金融机构要积极发明条件提供资金供

给。对辐射拉动作用强的龙头企业和骨干项目。对于不符合产业政策、

市场准入条件、技术规范、资本金缺位、达不到国家环评和排放要求

的项目，不得提供授信支持；对未按规定顺序审批和核准的项目，未

批先建、边批边建项目，金融机构不得提供任何形式的信贷支持。加

强对地方政府融资平台的监管，建立健全出资责任制，规范操作顺序。

对于出资不实以及治理架构、内部控制、风险管理等方面制度不健全

的融资平台，要严格限制贷款。依法严厉打击非法集资、非法吸收公

众存款、非法证券期货活动等各类金融违法行为，维护金融秩序，确

保金融平安稳定。

项目管理部工作计划篇8

一、20xx年全具审计工作的总体目标

20xx年我县审计工作总体目标是从xx经济和社会发展的大局出

发，紧紧围绕县委和县人民政府的中心工作。充分发挥审计工作在规

范财经秩序，推动深化改革，加强宏观调控，维护公平正义，监督权

力运行，强化廉政建设等方面的作用。

一是注重关注关系人民群众切身利益的重大事项和大对社会保障、

教育、医疗及〃三农〃等专项资金的监督力度；

二是深化领导干部经济责任审计及财政预算执行审计；

三是加大审计决定的执行和整改力度；

四是加强干部队伍建设和重点投资项目的审计。

二、20xx年审计项目计划

根据XX市审计局关于转发《XX省审计厅办公室关于征集20XX年

度全省统一组织审计项目计划安排建议的通知》的通知要求，结合我

县实际，20xx年我县审计项目计划为17项，其中：财政预算执行审

计4项（县本级财政预算执行情况审计1项、税收征管收支情况审计1

项、部门预算执行审计2项）；专项资金审计6项（扶贫、中央扩大

内需资金、农业综合开发资金、新型农村合作医疗资金、民政救灾救

济资金及安全饮水项目资金审计）；经济责任审计2项；固定资产投

资审计4项；财政财务收支1项。各项目审计的重点和要求如下：

（—）做好财政收支审计

1、审计财政部门具体组织20xx年度本级预算执行情况。

围绕规范预算管理和建立健全公共财政体制，审查财政部门预算

收入的完成情况和预算支出的真实性、合法性和效益性。在关注一般

预算、基金预算的基础上，对政府负债及各种专项资金基金组成的政

府性资金的管理使用情况进行审计。重点审查财政编制和执行预算是

否规范，批复预算、专项补助和上下级结算过程中是否存在不及时、

随意性大、透明度不高等问题财政转移支付资金分配是否合理，政策

依据是否充分加大支出结构分析，重点对预算超收、支出、分配的合

理性进行审计以促进规范管理，提高资金使用效益加强对非税收入管

理情况的审计，分析非税收入管理中存在的问题，提出加强非税收入

管理的建议。

2、审计税收征收管理情况。

以规范税收征收管理为目标，重点检查揭露人为调节税收收入，

超越权限、违反国家统一规定自行制定税收优惠政策，以及超越规定

的提退范围、用办理退库的方式调节收入等严重违规行为加强对税收

优惠政策的清理和检查，加强对退税资金后续使用的跟踪问效检查税

收发票的管理使用情况，重点检查税务部门代开的发票审查税务部门

代收、代征各项基金的情况。

3、审计本级部门预算执行情况。

以促进依法规范管理和提高资金使用效益为目标，以财政收支真

实性为基础，以资金、资产为主线，以抓大、求深、提高、创新为基

本要求，把审查预算政策执行和预算管理情况作为审计的重要内容，

重点揭示政策执行不到位，预算管理不规范等问题，突出对重点领域、

重点部门和重点资金的审计监督，促进各部门建立具有〃严格的预算、

合理的收支、规范的操作、严密的监督”为特征的财政管理体系，提升

公共产品和服务的质量，促进公共财政制度的建立和完善。

（二）加大财政专项资金跟踪审计力度

重点对扩大内需、中小学校舍安全工程、农业综合开发、新型农

村合作医疗等专项资金、基金的收支、拨付、管理情况进行监督。对

项目资金拨付及项目实施情况进行审查剖析，一查有无滞留二查有无

挤占挪用三查有无随意变更项目，是否确保专款专用等。确保专项资

金的安全完整。

（三）拓宽固定资产投资审计范围

积极探索审计机关审计引进社会中介机构参与审计等多种审计实

施操作模式。着力提高固定资产投资审计的覆盖面，把工作重点放在

关系本地区经济社会发展全局的重大建设项目上，同时注重审计的深

度，积极开展投资效益评价，注意总结资源整合方面的成功经验。

（四）做实经济责任审计

根据县经济责任审计工作联席会议决定，根据县委组织部委托，

结合预算执行审计、财政决算审计和固定资产投资竣工决算审计进行。

按照”积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”的工作方针，贯彻

落实”做优经济责任审计”的要求，不断深化审计内容，进一步规范审

计评价，提高审计质量水平，加强对权力运行的制约和监督。

（五）围绕县委、政府和市局的中心工作，努力完成各项工作任

务。

项目管理部工作计划篇9

1、前期工作（一个月）

人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需

求调查；人力资源部内部流程规划，网络部软件分析。

2、实施准备阶段（1周）

资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作纽则；

确定项目监督人员；hrms培训;系统安装调试,模拟测试。

3、模拟运行及用户化（2周）

资料上传；用户化，客户端安装，个人工作准则确定。

4、切换运行（一天）

实时工作上线切换，解决软件当中的问题；切换验收。

5、新系统运行

持续的维护及应用创新，及时新人的培训。

项目管理部工作计划篇10

1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责

项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处

理项目的问题。

2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业

务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成

各项需求调研，并符合国家相关规定。

3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、

技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟

悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。

4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能

够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。

5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、

对公司的系统熟悉。

6、美工要求：对系统中的美观负责。

现场人员要求：

1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户

商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。

2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。

3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之

前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方

案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。

4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，

积极配合解决，并与客户搞好关系。

5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。

6、工作期间不要打游戏,看视频等与工作无关的事情。

项目管理部工作计划篇11

一、主要思路和目标

主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历

史机遇，深入贯彻落实〃三产立区，工业强区〃的发展战略，科学规

划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用

外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、

化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济

快速发展。

工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元

以上项目超过20个，其中，2015万元以上项目超过10个，加快庆阳

园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年

投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产

率和新建项目开工率达到100,其中，新建项目竣工投产率达到50以

上，投资完成率达到70以上。

二、主要工作措施

为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：

L加强组织领导，理顺项目管理体制。

充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持

定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，

并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室,

规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建

设。

2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。

进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，

并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污

染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创

新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污

染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。

3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。

充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市

有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启

动东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革

后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项

目，打造新的招商平台。

4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。

架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充

分利用我市现有的几个投资担保平台，解戾中小企业贷款难的问题;努

力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展

的资金短缺问题。

5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力

度。

转变工作思路,加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移

到企业，有〃企业报项目〃变为〃到企业找项目〃，项目管理部门经

常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励

具备条件的企业上大项目、好项目;加强对重点建设项目的跟