项目管理的几点个人体会

项目管理的几点体会

伴随企业不停发展壮大，对人力资源E勺需求也不停扩大，几年来

企业已经培养了一批年轻有为的项目管理人员，但仍无法满足实际工

作需要，势必我们会轻的员工就要走上管理岗位，年轻人的激情和勇

气没有问题，但项目管理方面难免有局限性之处，今天在这里我以一

种老项目经理的身份，给大家简介一下我的项目管理认识，共大家参

照，局限性之处，共同探讨。

一、项目经理需要做好的几件事

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团体一起战斗，做好

团体建设，才能激发整个团体组员的士气，提高团体组员的绩效。

然而，我们个别项目经理并不具有项目经理的基本素质或者知

识技能。我们常常看到某些项目管理人员在埋怨，什么工作就像打杂

日勺、员工不听话、工作任务不能被完毕、目己没有什么实权、人力资

源局限性、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列日勺埋怨，我

听着总觉得别扭。由于这些我都经历过，都体验过。也深深地体会你

们的痛苦，觉得别扭是在于那些埋怨的项目经理仿佛处在一种无头无

序日勺状态，让自己觉得心烦也让他人觉得心烦，却怎么也找不到出路。

每个项目都是独特日勺，因此做项目一定存在多种各样日勺风险与

问题，作为项目经理，就必须具有应对这些风险与问题的素质。项目

经理是一种风向标，所有的项目组员都看着这个风向标航行。当项目

出现问题了，风向标由于自己的情绪问题，随风乱舞，项目组员会看

得很清晰。导致的恶果轻者是让组员看轻你，减少了项目经理在团体

中的威信，重者就是项目失败，组员离开项目团体。

因此，作为项目经理，是一种修炼，如下种种都是需要慢慢修

炼日勺：

1,遇事莫慌。项目风险总是存在的，多种问题也总是存在口勺，

天大的事情只要冷静，一定会想出处理措施，死不了人日勺，由于约束

我们的人也是人。倘若不够冷静，很也许胡乱作出错误决定，一种错

误日勺决定后果往往是严重的，带来日勺也许是返工、项目失败等后果。

记住，一定要坚持一次把事情做对。

2,永远不要让上级领导来帮你想处理方案。这个是诸多人轻易

犯的错误，常常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不处理

你碰到的问题。记住，领导只是做决策时，而不是帮你想处理方案的，

否则要你干啥用？举个例子，当项目资源局限性，需要申请资源时，

千万不要直接告诉领导资源局限性就完了，一定要告诉他面对资源局

限性，有什么样日勺后果，然后有几种处理方案，每种方案的优缺陷是

什么，然后请领导来选择一种方案。目前我们项目生产碰到日勺最大日勺

问题也许就是人力资源问题，有无措施处理？我们日勺项目经理应当干

什么？你要有一种清醒的认识，你目前的任务就是要度过这道坎，就

是要千方百计寻找人力资源，提供几种方案：1复杂问题简朴化，简

朴问题程序化。2人尽其用。测绘日勺活一般人干不了？不对，做好交

底，相信员工，抗石头、挖坑的活有人干，举例：石屏（年轻日勺队伍

完毕他人认为不能完毕的任务）、沛县（人力资源局限性问题：现场

开会、现场贯彻、群策群力、不停积累、很少成多，关键是要迈出第

一步）。

3,记住埋怨是没有用时。仔细回忆一下，什么时候埋怨有用过？

假如埋怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便埋怨一下，心中的理想

就能实现了，埋怨工资低，领导就乖乖涨工资了，你觉得也许吗?记

住，埋怨是没有用日勺，过多时埋怨，只会证明你是一种没有用的项目

经理。碰到问题，就想破脑袋去处理。例如，某位员工有背景，耍大

牌，不听你的话，埋怨有用吗？不如想想问题的本源，管理的措施，

再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上,

毋庸置疑日勺。

4,要相信你的团体组员，多鼓励他们。批评是在团体建设中

最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要谨慎的考虑与否要批评。

在批评日勺多种措施里，当众点名批评是最为严重日勺了。牢记，每个人

都是有自尊日勺。你要相信你日勺团体组员，相信他们都是优秀的。假如

项目过程中，任何一种点子一种处理方案日勺功绩，你都不能据为己有，

哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。

甚至，你主线就不应当从你的嘴里去说出处理方案，而是应当引导团

体组员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。

8,千万不要认为自己是打杂日勺。明白自己工作日勺价值，这是

做好工作日勺前提。作为项目经理，一定会有诸多琐事，制定工作方案，

项目原则化建设，内协外协工作安排，接听多种各样的，见多种

各样的人，处理多种各样大小事情，没关系，只要你做这样多事情都

是为了同一种目的，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零碎，也

绝对考验你的能力°每天只做一件事情并不能让你学届时间管理，每

天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的局

限性，才能进步。把自己当成打杂日勺，心念已经不对，又怎会想到去

改善呢？

随便列举了几条，都是项目经理需要必备的。因此，当项目经

理自身是一种修炼，修炼日勺正果不是你日勺项目成功，而是你日勺个人职

业发展成功C

二、项目管理的几种重点

1、项目的计划

我们日勺项目管理人员老是苦恼项目计划赶不上变化，变化赶不上

某些领导一句话.针对项目计划，我想说，项目计划非常重要！项目

计划确实是项目管理中非常重要的一种环节，由于项目变化太快，计

划更新太快，为诸多项目带来了诸多不必要的烦恼。

首先我们要回答一种问题：要不要计划？答案是肯定的，没有计

划，就像一艘没有方向的船，不懂得何时到达彼岸。况且客户对项目

是要有工期限制的，假如你没有计划，谈何交付？

其二，假如没有项目计划，那针对企业日勺多项目管理，怎样调配

资源？企业不止一种项目，不是所有日勺人都围着你R勺这个项目，假如

不做项目计划，那其他项目怎么懂得什么时候有资源？什么时候资源

局限性？企业怎样来调配资源呢？问题的关键是我们怎样提高项目

计划能力，我简朴就我的经验和大家做几点交流：

1、明确计划制定的流程：

诸多项目的计划1天就做出来了，没有规范化的流程，这样做出

来的计划是不可行的，也是没有用的，并且从某种程度还误导了大家。

项目日勺流程：从上到下日勺沟通，从下到上确实认，这样制定的计

划才是精确的，项目计划不是某个个人制定出来的，一定是一种团体

协商和确认日勺过程，我们的项目计划一定要有一种长期的规划，和一

种阶段日勺计划，阶段计划出现偏差后，一定要在下一阶段计划中及时

调整，从而保证最终按计划贯彻。由于搜集控制点原因耽误，地形测

量要找回。

2、项目计划一定要有风险考虑：

项目计划不能制定得和项目规定进度同样，一定要考虑项目风险

和项目的灵活性。

3、项目计划一定要有内容规定：

项目费用、分解承包、项目进度、项目工期、项目逻辑关系，缩

短项目周期日勺措施，项目风险管理计划等，是项目计划不可缺乏的内

容，不能图一时日勺省时，而导致背面挥霍大量时间。也不能把计划做

了一遍又一遍，我应当怎样怎样，空练把式不实战，反而挥霍了诸多

资源和时间，值得我们反思。

4、工序计划日勺重要性

以控制测量为例，设计，踏勘、、、

小组承包为例，水准测量，交通、食宿、、、、

三、有关项目技术交底

技术交底是对施工过程中的一项技术指导，技术交底是结合《设

计书》、《规范》和现行的有关国标、规范及质量原则、规范而做出的

一份详细日勺施工作业技术指导书，在施工过程中一切按照技术交底的

规定、环节进行施工.施工作业前必须认真的看懂技术交底日勺规定及

施工环节，并且还要使每一种施工作业人员清晰的理解技术交底中的

规定和施工环节，不能不按技术交底的规定和环节进行野蛮施工，而

导致工程质量有隐患或工程返工等状况。

技术交底在实际施工中起到主导作用，施工过程中假如没有技术

交底就像“盲人摸象一不知是何物”技术交底做出了对材料准备、作

业条件、操作环节、交底内容、质量规定、保护措施、安全注意事项、

环境保护措施的规定。使员工一目了然，便于实际操作。

技术交底在施工中就形成，不容许走过场、应付，应当是一次性

成活，这也是为何施工技术交底不能以口头的形式形成，而必须以书

面的形式形成。同步也反应出施工过程实际是按照《设计书》、《规范》

和现行日勺有关国标、规范及质量原则、规范等日勺规定进行施工，也是

出现施工错误或质量问题后，项目部和员工追究责任的重要根据，双

方都不能承担不明不白日勺责任。

技术交底可以控制质量、安全等各方面的问题，不过技术交底不

能停留在形式上，那样就起不到任何作用，每个施工企业、每个项目

部都要以项目的实际状况制定技术交底的有关制度和措施，能让实际

操作的工人懂得他所负责的工序应当注意什么问题，会出现什么样的

质量通病问题，我想切合实际的技术交底就可以防止那些低级日勺质量

问题了，从而提高施工质量。

什么样日勺技术交底是实用的？

这就规定我们把技术做细，对工程实际状况要了如指掌，明确各

部位需注意的实际问题，分专业、分项目、分部位进行交底，例如控

制测量交底，碎部测量测量交底、资料整顿交底、这是分专业，可绑

扎不能整个单位工程就是一份交底，还要细化，这就是要根据施工实

际状况按工序进行交底，真正做细了日勺技术交底，不是《规范》，不

是《设计书》套路二时东西没人看，就是一张纸、两张纸，你叫员工

遵守《交通安全法》他也许没概念，你叫他出门必须穿警示服他就记

住了。质量方面水准测量改数据，仪器高丈量，控制埋石规格等。

四、项目计划时实行

1、合理配置项目人力资源，项目人力资源管理是组织计划编制

也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分派项目中日勺角色、

职责和回报关系。所谓项目人力资源管理，就是要在对项目目的、规

划、任务、进展以及多种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的

基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其他组

员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等予有效的协调、

控制和管理，使他们可以与项目班子紧密配合，尽量地适合项目发展

日勺需要，最大也许地挖掘人才潜力，最终实现项目目的。

2、建立项目组织，建立项目组织就是根据项目实际需要，为空

缺和潜在空缺的岗位寻找合适的候选人，按组织规划明确各自日勺角色

和责任。责任明确就是要责权利对等，谁的岗位是是什么应当做什么,

岗位工资是多少，安全员、核算员、、、

3、项目组织建设，项目组织建设就是将建立好日勺项目组织戌为

一种有机协作的整体，每个人都为项目目E勺而努力，使整个组织的工

作愈加默契。在制定人力资源日勺计划时，需要综合衡量人员的成本、

生产效率与运用率,对多种岗位人员的能力规定要针对岗位的需求来

制定，人员的规定不要过高，以保证刚好适合岗位的规定为宜，太高

日勺话会提高人力成本，低了又不能满足项目的规定。当然，在详细挑

选人员的时候不一定可以找到称心如意的，总的原则应当是在保证技

能规定的同步，尽量减少人力成本，同步还需要综合考察人员的责任

心、职业道德和团体合作能力。

五、团体建设要点

1、项目团体管理，中国历史上有过诸多的以少胜多的战争。如

著名的“官渡之战涧水之战”都是以少胜多的典范。可以看出打

胜仗，军队的数量当然很重要，不过指挥官却决定着军队命运。测绘

项目和行军打仗很类似，同样日勺团体在不一样的项目经理的领导下,

其团体精神、项目进度和开发质量可以截然不一样。不管个人能力多

么强，假如团体像一盘散沙，每个人都谁都不服谁，那么这个项目日勺

结局必然是悲惨的C项目经理在管理项目的时候，不是要去监视每个

开发人员的做事过程，那种事情应当是监工做的。项目经理需要从管

理制度、项目的目日勺、工作气氛和沟通等方面做工作，以保证项目的

顺利进行。

2、制定良好日勺规章制度，所谓强将手下无弱兵，没有不合格日勺

兵，只有不合格的元帅。一种强劲的管理者首先是一种规章制度的制

定者。规章制度也包括诸多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、

保密条例和奖惩制度等。好的规章制度也许体目前，执行者能感觉到

规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。营造积极进

取团结向上的工作气氛。钓过螃蟹的人或许都懂得，篓子中放了一群

螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，由于只要有一只想往上爬，