项目管理方案 (九)

项目管理方案

第一节现场管理机构

一、项目管理组织机构设置

项目管理组织机构图如卜页图：

我单位对本工程高度重视，如我单位有幸中标，我们将发挥集团优势，组建一个强有力的现场

项目部。选派具备建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格、管理能力强、并主

持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，全权负责工程的施工组织和指挥,

项目部将严格按项目法实行施工管理。同时抽调我单位具有丰富施工经验的熟练队伍承担施工。拟

设项目经理、项目副经理、安全经理、施工管理负责人、技术负责人、商务经理。下设。个职能管

理部门：合约预算部、物资部、工程部、技术部、深化设计部、质量部、安全环境部、财务部、综

合办公室；现场设结构工程、安装工程、装修工程等劳务或专业施工队，每个队分别配备各自的专

业施工队伍。

二、项目管理人员主要岗位职责分配

1、项目经理

受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在施工过程中对工程全面负责。

项目经理

技术侦击人施工管理负奇人安全项目经理副项目经理商务经理

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工程施工队

负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。

负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持

续有效运行。

负责本项目配置合理资源，健仝质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使服务质量

处于严格受控状态。

对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

组织项目实施进度和供应商的选择工作。

负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。

2、技术负责人的职责

负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质最创优策划并认真组织落实。组织技术人员做

好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。

检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量创优策划、作业指导书等有关技

术措施进行施工。

负责办理丁程设计修改和技术变更核定手续,并处理施T中出现的技术问题,参加T程的竣T

验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收

集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。

完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报.

3、施工管理负责人

认真贯彻执行国家有关公建建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管

理制度，全面负责工程部各项工作。

熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细

部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。

根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。

严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好支护、土方工程、

地下室结构等复测施工放样和试验。

负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。

深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对■图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做

到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表,

提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。

负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图

纸，参加施工技术总结工作。

4、安全项目经理

宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经

理做好安全生产管理工作。

建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目

经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组

织实施。

组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程

安全专项方案的实施进行监督。

保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到

安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。

对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，

签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制

定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案。

组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，落实各级质保责任制。

及时、如实报告生产安全事故。

5、项目副经理

对项目经理及本项FI工程质量负责，协助监督各项制度的建立和执行。

贯彻实施公司质量体系文件，全面组织本项目的施工组织、计划统计、生产调度、质量安全等

施工管理工作：领导和监督施工过程、质量控制以及安全生产管理。

牢固树立“质量第一”的意识，应在保证质量的前提下保证工期：掌握生产过程的质量动态，

参与不合格品返修的评审和处置，对纠正措施的落实负责。

根据施工生产和现场实际情况，及时组织召开现场调度会及时解决现场出现的问题。

负贡与政府部门、设计院的协调工作。

6、商务经理

负责项目部的合同管理工作，做好合同文件资料的收集、整理、汇编、和存档工作，严格按规定

管理合同。

严格审核劳力、材料供应计划，配合财务做好项目经济活动分析工作，控制和减低工程成本。

及时做好设计变更、施工签证等经济签证的统计和结算工作。

7、技术员

在技术副经理的领导卜，编制工程的施工组织设计，负责工程施工的工艺工作，提供有关技术

资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责。

参加工程质量事故的调查和处埋，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施。

在技术负责人的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的技术难点进行攻

关。

组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指导。

负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的使用、维护、保养工作。

组织参加全面质量管理小组活动。

8、测量员

负责场地平面控制网和标高控制网的测设及定位放线。

负责整理测量记录及测量器具管理工作。

在整个施工期间和其他被甲方和监理要求的阶段，对整个工程的桩位准确性进行检查和核校，

并在检查和核校后，将检查和核校的结果整理成一份由他签署的复验测量报告。

9、试验员

负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确的选择

取样方法。

了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。

保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进行整理并交给质量检查员。

10、资料员

负责对项目形成的技术资料进行收集、鉴定、保管、利用、统计、销毁工作。

参加文件材料的形成、积累、整理和归档，从档案来源上保证其及时性、完整性、准确性和系

统性。

认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全。经常检查档案保管情况，对破损

或变质的档案进行修补、复制或其它处理。

如实反映档案工作情况，及时总结经验，提出建议、掌握动态、沟通信息。

参加生产技术会，全面了解生产技术活动情况，加强归档案卷前期控制工作。

完成领导交办的其他工作。

11、质量员

开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）O对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质

量全过程控制，严格检查。

负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

负责不合格品的控制。

负责工程质量记录的管理和控制。

12、安全员

对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管埋。

负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。

负责检查现场设备机具安全使用情况。

负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。

负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施。

13、施工员

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。

负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。搞好劳动

力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。

负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文

件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落

实，保证不合格项不进入下道工序。

具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。时质量记

录完整性、正确性负责。

14、材料员

负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供应商名单，并负责组织对重要建筑材料供应单位

的质量保证能力考核、认证工作。

严格按公司《项目管理手册》办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续

完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性。

严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收。

对进场须检验、试验的物资，配合试验人员按规范要求取样，井组织验收工作。

4、“控制”原则：我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专.业监督协调管理工程师,

采用有效控制手段，对专业分包队伍工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和我行。

5、“协调”原则：我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承

包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体

体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

二、管理与服务的目标：

㈠管理目标：

如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方

认证的本企业GB/T19001-200B质量管理体系；GB/T24001-2004环境管理体系；GB/T28001-2011职

业健康管理体系；GB/T50430-2007标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。

。服务目标：

在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工

总承包服务的职责，为包括专业分包队伍在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

1、施工准备服务目标：

⑴保证各专业分包队伍工程顺利开工。

⑵即在各专业分包队伍工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、

道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包队伍工程顺利开工创造

完备的现场条件。

2、施工配合服务目标

⑴紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业

施工紧密呼应。

⑵我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专

业分包队伍单位提供施工配合服务。

⑶我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间

考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关

活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

3、质量服务目标：

旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行

旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。

4、安全服务目标:

建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，

并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强

度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

5、文明施工服务目标：

统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位

一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明

施工管理，以提高工程整体形象。

6、对外协调服务目标：

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包队伍单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的

建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确

保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验

收。

三、总承包管理方法：

㈠目标管理：

制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分

包单位进行管理、监控、协调与考评。

。制度管理：

建立符合现场实际的总包管理制度，包括如卜.内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管

理制度；工作例会制度；分包质鼠管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；

分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务

制度等。

㈢过程管理：

在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在

过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行

复验，使问题解决在施工过程中。

㈣协调管理：

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承

包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及

时解决各专业分包队伍单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例

会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

㈤技术管理：

技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定R常生产程序，合理安排布置劳动生

产力。明确工程质量的要求和标准：充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经

济效益，提高技术水平和工程质量。施工总承包技术管理工作的主要内容：

1、施工图纸与技术资料的管理；

2、施工组织设计、技术方案的编制与审批；

3、图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题：

5、相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；

6、现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；

7、协调、指导各专业分包队伍的技术管理工作；

8、做好有关技术方面的三个协调工作：外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协

调；相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；

参加各专业分包队伍技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

伉）质量管理：

我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细二一是点点处处按规

范、标准要求，多方消除质量通病：二是“粗粮细做”“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强

调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工

程。

I、质量预控：

⑴质量管理以预控为重点。

⑵各分包方建立完善质量管理体系，以确保_L程质量在各个环节受控。

⑶分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、

质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

⑷在每个分项及重要工序施工前，分包方通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主

要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机

具、材料安排，设备、半成品供应计划，施工进度计划等。

⑸分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意

事项、交叉配合等。

2、施工质量的过程控制：

⑴施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向专业分包队伍下发《工程质量

整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。

⑵施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现

不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。

⑶施工总承包专业工程师、质量工程师将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验

收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业

主报验。

⑷依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确定。

⑸对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包队伍在工程质量的报验方面能按照统一的

程序有条不紊地进行。

（口安全管理：

安全七产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至线的安全管理责

任。

1、施工总承包及各专业分包队伍单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领

导地开展安全生产活动。

2、企业的法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权

利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3、根据项H法施工的要求，施工总承包经理与各专业专业分包队伍经理签定安全生产协议，确

定安全生产中的责任和指标。

4、施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业

负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理

到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强

安全知识，提高安全意识。

5、各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保

安全考核指标的完成。

6、各级安全管理协议，特别是各专业专业分包队伍的安全协议必须在专业专业分包队伍进场前

签订。

。。文明施工管理：

文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业专业分包队伍必须按以下规定办理。

1、进场前必须按花名册，每人交一张I寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止

进入施工现场。

2、专业分包队伍的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的

安全帽一律不准带入现场。

3、分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。

4、所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，

如确需悬挂必报综合管理部，由综合管理部报业主批准。

5、在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。

6、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度

减少噪声。

7、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

8、办公区、生活区、材料加工场地保持清洁，生活垃圾由专业分包队伍自行负责清运出施工现

场。专业分包队伍施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类

堆放，施工总承包随时对分包执行情况进行检查。

9、办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。

10、伙房有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持健康合格证者上岗。

⑴总承包的合同与资金管理：

1、合同管理：

⑴业主指定专业分包队伍项目由总承包商依法组织招标，业主和总承包单位共同确定专业分包

队伍，总承包商根据分包工程招标文件、合同条款，与专业分包队伍签订专业分包队伍项目施工合

同。

⑵专业分包队伍工程的价款支付方式：业主根据总承包商、工程监理单位对分包项目进度款支

付申请的审核意见，依照业主与总承包施工合同中约定的专业分包队伍项目工程支付方式支付。

2、资金管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严

禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。

⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相

应的资金使用计戈h总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程

监理单位。

⑷工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。

（十）成品保护管理：

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，

其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。

因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节.

1、保护：保护就是提前俣护，以防止成品可能发生的损伤和污染。楼梯踏步采用护楂角铁上卜

连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

2、包裹：

⑴工程成品包裹保护：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石贴好后，用立板包裹捆

孔；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也

要包裹，防止施工过程中被污染。

⑵采购物资的包裹：对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响

而导致质量下降。

3、覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如楼梯用木板、加气板

等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的

项目，也要采取适当的措施覆盖。

4、封闭：对广楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后

再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，立即锁门以进行保护。

5、巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、

危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴

上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程

产品的安全。

6、搬运：

⑴物资的采购（使用）单位对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正

确保护产品的标识。

⑵对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购

（使用）单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

⑶搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或专业分包队伍的搬运，针对不同的搬运采用不

同的搬运措施。

⑷搬运物资在出入库前办理好交接手续，并保存记录。

⑸因搬运不当造成质量问题的处理：

时因搬运不当造成质最问题的物资，负责搬运的单位采取适当的隔离措施，作好标识以确保不

被混用。

因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理。

因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部要求供应商及时作退货或史奥处埋。

因专业分包队伍搬运不当造成质量问题，工程部要求专业分包队伍写出书面报告，并承担经济

损失，同时通知采购人员进行更换。

7、存储

⑴仓库由物资设备管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。

⑵物资的贮存符合以下要求：物资的接收与领取办理出入库手续。

贮存物资有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），做到批号、

试验单号、使用部位等清晰可查。

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件

必须符合规定。

对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。

对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙块和氧气）分开存放，且保持规定的距离。

时保质期有要求的物资（如水泥），有明显的保质期标识，做到先进先出，并要定期检查质量情

况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。

必要时（如安全、承压、搬运方便等）规定堆放高度等。

⑶对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工

作，按规定要求执行。

8、移交：

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步

移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域.当合同规定的全部工程内容完成后，

山总包组织办理竣工验收于续，将工程正式移交业上。

⑴现场保安负责组织对工程已完部分进行保护，协调好各专业分包队伍的工作，合理安排工序,

减少交叉作业。

⑵在装修、设备安装等分项工程开始前，编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和

责任人。

项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》后，即可将工

程交付业主使用。

9、物资设备管理：

⑴机具设备管理工作由施工总承包统一负责，进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包

的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

①分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、

及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。施

工总承包将对进场机具随时检杳。

②凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。