项目管理方案3

二,项目管理方案

(一)建设过程项目管理

(1)项目筹划

软件项目筹划的目的是为完毕软件工程和管理软件项目制定合理H勺计划。

软件项目筹划包括估计待完毕的工作，建立必要的缩写和确定进行该工作

的计划。

软件筹划首先作出有关待完毕工作的定义和界定软件项目的约束和目的。

软件筹划过程包括如下环节：估计软件工作产品规模及所需要日勺资源，制定期间

表，鉴别和评估软件风险和协商约定。在整个软件工各中，实际的进展与计划有

变化，则也许需要反复地执行这些环节。

该计划提供完毕和管理软件项目活动日勺基础，并按照软件项目的资源、约

束和能力，论述对软件项目的和顾客作的约定。

项目筹划和项目跟踪过程流程图如下：

（开始）

己批准的需求晚明书、项

H一同、方案建议书

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规模估计

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成本、工作量、计算机资

源估计

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是制定项目开发计划

评审项目开发计划

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将计划纳入配置演"

执行项目开发计划|

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结束

(2)风险管理

对于风险H勺管理：我们采用积极式的方略。积极方略早在技术工作开始之

前就已经启动了，标识出潜在日勺风险，评估它们出现日勺概率及产生日勺影响，且按

重要性加以排序，然后项目组建立一种计划来管理风险。详细工作流程如下：

现风险发生几影风险期风险缓和计划

阶率响望

段

的

风

险

列

表：

编

号

1需求变更分0.88.06.4在开发过程中加强与顾客的交

析流，将产生的阶段性工作产品

提交顾客听取意见和提议，使

开发人员日勺理解与顾客日勺规定

之间日勺分歧尽早暴露。同步，

加强变更管理，对受控项的变

更纳入变更管理规范中。在设

计中规定充足考虑到业务的通

用性。

2组间协调0.87.05.6做到对需要协调处进行提前计

划，以获得其他小组日勺支持。

3开发进度风0.78.05.6采用迭代的开发过程，加强监

险分析督每个项目组组员的工作进

度，控制按计划进度完毕任

影响/风险期望：3.0<='P<7.07.0<=高<9.09.0v=最高v=10.0

0<=低<3.0

(3)软件项目跟踪和监督

在整个开发过程中，我方将加强项目管理，做好资源分派、配置管理、质量

和进度控制、风险跟踪、协议管理，加强与顾客和业主日勺实时沟通与协调等工作。

按照协议规定，定期向业主提供工程实行进展状况汇报。

软件项目跟踪和监督的目的是建立对实际进展合适的可视性，使管理者能

在软件项目进展明显偏离软件计划时采用有效措施。

软件项目跟踪和监督包括对照已文档化日勺估计、约定和计划评审，跟踪软

件完毕H勺状况和成果，并基于实际调整这些计划。

软件项目以文档化计划用作跟踪活动、传送状态和修订计划的基础。管理

人员监控软件活动，重要是通过在所选出的软件工作产品完毕时和在所选择的

里程碑处，将实际的软件规模、工作量、成本和时间表与计划相比较，来确定进

展的状况。当确定未实现软件项目计划时，采用纠正措施。这些措施可以包括修

订计划以反应实际的完毕状况和重新筹划遗留的工作或者采用改善性能的措施。

进度计划及跟踪工具：MicrosoftOfficeProjecto

(4)软件质量保证

软件质量保证由多种任务构成，这些任务分别与两种不一样的参与都有关

——做技术工作的软件工程师和负责质量保证的计划、监督、记录、分析及汇报

的软件质量保讦(SQA)小绡.软件工程师通过采用可靠的技术措施和措施、

进行正式的技术复审、执行周密H勺测试来考虑质量问题。SQA小组则是通过计

划、监督、记录、分析及汇报等SQA活动，辅助项目小组得到高质量日勺最终产

品。过程中将会产生《质量审计汇报》、《质量问题跟踪单》、《审计计划》、《质量

保证计划》等汇报，详细工作流程如下：

开始

」是

结束

(5)软件配置管理

软件配置管理(SCM)是贯穿于整个软件过程中的保护性活动。由于变化

也许发生在任意时间，SCM活动设计来⑴标识变化，⑵控制变化，⑶保证变化被

合适实现，⑷向有关人员汇报变化。详细工作流程如下：

在项目中，我们将使用MicrosoftVisualSourceSafe作为配置管理工具。

FileEditViewSourceSafeToolsWebHelp

四|X|冈除俄国一||，曲似阎隹闲曾|

Allprojects:Contentsof$/1.工作区，2.项目管理仁项目结束

今*$/Na»elUser|Da1

E目1.工作区

Ei1.开发管理

-Jia.需求分析

-・b.概要设计

-魏c.详细设计

-Bd.代码管理

e.测试

f.交付

L>g.维妙

E3-fi42.项目管理

-fila.项目策划

-物b.项目实施

L奇图隧箍

E卜晤12.受控区

弓Ja.业务

公b.需求

Ek值4c.设计

-fiJd.编码

—ij4e.测试

-fi£f.发布

一u0g.项目管理

-fiJh.配置管理

—fi幻i.质量保证

E二一腐百3.评审测试区

q哗i1.开发管理

B-ftJ2.项目管理

E基线区

一值i1.定义基线

-8」2.设计基蝮

-fiJ3.开发基线

-i04.发布基线

i5.源代码基线

-iJ5.发布区

对上述安排我方会列出详细实行计划，包括人员姓名、经验、学历和在本

项目中日勺职责分工。

详细工作安排如下：

为使工程按质、按量、准时及有序实行，我方对本项目有一种完善日勺管理

组织机构及项目负责人，我方投标时提交该组织机构的详细资料、包括职工姓名、

职务、职称、重要资历、经验及承担过口勺项目。

组织机构的详细资料

项目组构造图如下:

项目管理是保证整个工程质量和工程进度的重要原因，只有严格的实行计

划及项目管理，才能保证项目有计划、高质量地进行。

本项目将由业主和我司共同构成项目管理委员会，并将通过对整个工程实

行日勺详细描述及有关人员的安排，能使参与工程实行日勺人员理解该项目的目的,

明确各自的责任，从而减少计划延期和预算超支的风险。

职责阐明：

项目实行人员的沟成请参看项目组织机构图。其中各组织及其重要人员的

职责规定如下:

项目协调领导小组（项目管理委员会）：项目协调领导小组由业务方重要

领导和我方重要领导构成，是整个系统日勺决策机构，对波及项目日勺重大问题、基

本方针、政策、总体工作计划、投资预算等作决黄。负责监督本项目的执行、协

调双方关系、处理重要事件、决策项目实行过程中的变更、协调与第三方监理企

业日勺关系。项目领导小组开发方组员负责任命开发方项目经理，并根据项目经理

的提议任命整体架构师、总质量师、顾问小组组长。

顾问组：对项目建设、质量管理、过程管理进行全面指导，拟由具有数年软

件设计、开发和软件测试工作经验、熟悉软件工程过程的高水平技术人员担任。

验收评审组：根据制定的验收原则进行验收;在有需要时，进行项目阶段性

的评审以及进行设备和工程日勺阶段验收；试运行顺利通过的最终项目验收；生成

验收汇报，提交项目领导小组审批。

技术委员会：在企业范围内对项目阶段性评审，检查项目的阶段进度状况。

检查项目的技术构造及框架与否与企业的技术体系及框架相符。

项目经理：项目经理对项目协调领导小组负责，向项目协调领导小组推荐

各专业组组长，全面详细负责项目的管理和技术工作，制定《项目计划书》、控制

项目进度。项目经理由具有数年以上开发工作经验和管理工作经验日勺高水平专家

担任。

SQA队伍：负责制定《项目质量保证计划》，并按计划组织评审小组,对各

阶段的成果进行评审，测试。对项目过程中口勺质量管理进行监控；协助项目执行

小组对项目进行阶段评审；对发现的质量隐患进行监督；定期向执行小组提交项

目实行监控汇报；指出存在问题，提出处理方案。总质量师具有软件项目工程实

行和质量管理方面的经验，对质量监督和保证活动日勺决策、计划、组织与实行进

行监督。

客户经理：双方来往商务文献的制定和确定:设备订货和验收文献H勺管理；

有关商务事情的洽商和协调；安排合作各方的客户服务事宜，处理一般性事务跟J

联络人，安排协调例会。

需求分析组：负责业务需求分析和业务规程制定，抽取商业原型，设计操

作流程，编写详细的《需求分析汇报》。

系统设计组：由整体架构师带领的设计团体将根据《需求分析汇报》分析

编写《软件总体设计》、《软件测试计划》和《软件实行提议书》。

软件开发组：根据设计小组提供的概要设计一，负责详细设计和软件开发、调

试。

软件测试组：按总体组提供日勺《软件测试计划》制定详细测试方案，选用

合适的测试工具或开发测试工具，进行各阶段日勺软件测试，并提出修改意见。

流程检查组：负责检查项目整个过程与否按企业规定的流程进行，并负责

纠正不符合流程的做法。

美工设计组：负责项目中系统日勺多种展现日勺界面设计。

配置管理组：负责软件配置管理工作，制定项目有关时命名规则、公布时配

置项、配置项的标识等，根据项目的不一样基线管理软件的各个不一样版本，负

责管理和维护配置的完整性和可追踪性。

工程组：负责应用系统的软件、硬件设备的安装和调试，根据《软件实行

提议书》编写《软件安装计划》和《软件试运行计划》。

培训及支持组：负责对各类顾客和系统管理员进行培训，并长期对整个系

统H勺运作提供技术支持。

人力资源的设置：

对于本项目，我方在项目组人员配置、方案设计与实行等方面都作了精心

时准备和安排，调配市场部、技术部、工程部、软件部各部门的I专业人员构成项

目小组，在项目施工期间，未经业主方的提议或许可，项目经理等重要人员不会

变更。

为更规范、专业地进行系统建设工作，在开始详细开发工作前，将与顾客共

同成立