项目七 采购过程管理

项目七采购过程管理

一、单选题

1.（）是整个跟踪环节的结束点，订单人员可以向供应商了解物料最终完成的

包装入库信息。

A、跟踪加工过程进展状态

B、原料备料

C、确认包装入库

D、供应商工艺文件的准备

参考答案：C

2.如果采购材料为非重要材料，通常采取的采购交货期控制的方法是（）.

A、买卖双方信息的沟通

B、工厂实地查证

C、预定时成进度

D、一般的监督

参考答案：D

3.下列不属于实施采购交期控制关键点的是（）0

A、跟踪组装调试检测过程进展状态

B、制定合理的交期

C、明确双方在交期上的违约责任

D、对交期的管理控制

参考答案：A

4.按出票人不同，汇票可分为（）«

A、银行汇票

B、商业汇票

C、银行汇票和商业汇票

D、企业汇票和商业汇票

参考答案：C

5.开立支票存款账户和领用支票，应当有可靠的（）,并存入一定的资金。

A、信誉

B、资信

C、诚信

D、人品

参考答案：B

6.（）是进口方委托银行通过加押电报成电传的方式将款项支付给收款人。

A、信用证

B、托收

C、电汇

D、信用卡

参考答案：C

7.（）是指汇票不附带货运单据的一种托收方式。

A、付款交单

B、承兑交单

C、跟单托收

D、光票托收

参考答案：D

8.信用证是一种由开证银行根据信用证相关法律规范应申请人要求并按其指示

向受益人开立的载有一定金额、在一定期限内凭符合规定的单据付款的（）o

A、信贷承诺

B、担保承诺

C、书面文件

D、支持文件

参考答案：C

9.下列关于本票的表述错误的是（）。

A、我国票据法上的本票包括银行本票和商业本票

B、本票的基本当事人只有出票人和收款人

C、本票无须承兑

D、本票是由出票人本人对持票人付款的票据

参考答案：A

10.采购结算单是由采购发票与下列哪张单据结算产生的？（）

A、请购单

B、采购订单

G采购到货单

D、采购入库单

参考答案：D

二、多选题

1.一般对于供应商不能交货的原因可以分为三方面因素（）0

A、供应商原因

B、客户原因

C、其他原因

D、主观原因

参考答案：ABC

2.采购交货期控制的内容主要包括（）o

A、对时间的控制

B、对成本的控制

C、对流程的控制

D、对交货地点的控制

参考答案：AC

3.采购交货期控制的方法主要有（）o

A、一般的监督

B、预定时成进度

C、工厂实地查证

D、买卖双方信息的沟通

参考答案：ABC

4.从时间角度看，交货期管理是对时间的控制和管理，主要包括（）o

A、外发加工时间、来料检脸与入库时间

9.以开证行所负的责任为标志可以将信用证分为（）o

A、保兑信用证

B、不保兑信用证

C、不可撤销信用证

D、可撤销信用证

参考答案：CD

10.下列关于汇付的说法正确的是（）o

A、汇付属于商业信用

B、汇付包括电汇、信汇和票汇三种

C、汇付一般用于国际货物买卖合同价款的支付

D、在汇付中，银行只提供服务而不提供信用

参考答案：ABD

三、判断题

1.跟催就是时时刻刻跟踪监督供应商，只需考虑供应商的发货时间，无需考虑货

物质量。（）

参考答案：错

2.在延期付款的情况下，货物的所有权一般在签订合同时发生转移。（）

参考答案:错

3.如果降低库存水平弓起的延期交货成本高于节约的库存成本，那么这种方案是

可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。（）

参考答案：错

4.本票的出票人就是付款人，根据出票人身份的不同，可分为由企业签发的商

业本票和由银行签发的银行本票。（）

参考答案：对

5.信用证是指以银行信用为基础，付款由银行担，呆。（）

参考答案：对

6.信用证根据付款人提供的单据不同分为跟单信用证与光票信用证。（）

参考答案：错

7.汇付是指由出口商（卖方）开出以进口商（买方）为抬头的汇票，委托托收行

通过代收行，代为买方收款。()

参考答案：错

8.支票是以银行为付款人的即期汇票。()

参考答案：对

9.信汇是汇出行应汇款人的申请，拍发加押电报或也传给在另一国家的分行或代

理行(即汇入行)解付一定金额给收款人的一种汇款方式。()

参考答案：错

10.预付通常发生在市场供应紧张或者生产周期较长的情况。()

参考答案：对

四、简答题

1.采购交期延误的原因有哪些？

2.简述采购跟催的管理流程？

3.简要阐述采购交货期控制的内容？

4.采购结算的主要方式有哪些？

5.采购具体的支付方式有几种？

6.如何处理采购结算业务？

五、案例分析

案例一：

以下是某公司交期延误常见原因的分析表:

原因具体内容原因具体内容

(1)接单量超过供应商的产能(1)供应商选定错误

(2)供应商技术、工艺能力不(2)业务手续不完整或耽误

供采

足

应购

(3)供应商对时间估计错误(3)进度掌握与督促不力

商人

的(4)供应商生产管理不当员(4)经验不足

责的

(5)供应商之生产材料出现货(5)下单超过供应商之产能

任责

源危机

(6)供应商品质管理不当任(6)更换供应商所致

(7)供应商经营者的顾客服务(7)付款条件过于严苛

意识不强

根据上述表格资料，回答下列问题：

1.除了以上表格所示，供应商延期交货原因还有哪些方面？

2.实施采购交期控制的关键点有哪些？

案例二：

美国A公司向我国B公司采购了一批汽车零部件，付款方式为D/P90天。

货物出运后，汇票及货运单据通过出口地的托收银行寄抵美国A公司指定的代收

行，A公司进行了汇票承兑。汽车零部件抵达目的港后，由于用货心切，A公司

于是出具了信托收据向本地代收的银行借得货