项目设计管理控制程序

§产品实现（生产和服务提供）

COP7.5-2项目设计管理控制程序

版号:B

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号

变化

§产品实现（生产和服务提｛共）

COP7.5-2项目设计管理控制程序B/01/5

1.0目的

保证项目的各项设计工作及设计工作的各个环节处在受控状态，保证设计成果的质量

及设计工作进度符合预期规定，同步在此基础上保证设计师日勺发明性得以体现。

2.0合用范围

本程序合用于工程项目设计各阶段工作的监控与管理，其他各专题设计的监控与管理

参照此程序进行调整简化。

3.0职责

3.1企业总工程师负责所有项目设计管理工作中日勺技术性工作。

3.2设计部经理负责设计项目的管理工作；内部、外部的协调工作及项目设计管理工作中的

组织性工作。

3.3设计部不一样专业技术人员，详细负责项目各分项设计工作的监控与管理。

4.0程序内容

4.1项目设计前期准备

4.1.1总工程师组织各部门有关人员对项目日勺基本资料进行搜集整顿，其中包括营销部门提

供项目市场分析、项目定位、基本营销方略、项目描述；开发部提供用地资料、规划

红线、用地指标、规划设计要点等限制性条件；以及水、电、热、通信等市政配套资

料等。

4.2《设计任务书》编制

4.2.1设计部经理负责根据营销中心在《项目提议书》中提供的资料和项目的总体定位规定

编制项目《设计任务巾》，提出对设计工作日勺详细规定，重要包括：工程地点、规模、

功能规定，建设原则、设计阶段进度规定以及设计工作所必须日勺基本资料等。

4.2.2《设计任务书》由总工程师审阅后提交总经理办公会议审核，并按审核意见修改定案

后，作为设计工作的重要根据。

4.3方案设计阶段设计单位选择

4.3.1根据既有设计市场状况及其他途径，对有合作意向的设计单位进行调查、联络、填写

《设计单位信息表》。

4.3.2根据信息表对设计单位进行考察，提交对应的考察汇报和参与方案设计单位初步排名,

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COP7.5-2项目设计管理控制程序B/02/5

由设计部经理提交总工程师审阅后再提交总经理办公会议审定不少于三家方案设计单

位。

4.4方案设计

4.4.1根据项目需要，由企业决策层决定采用指定设计单位设计或是邀请招标设计方式选择

确定方案。

4.4.2指定设计单位设计

1、由设计部向指定设计单位提供项目《设计任务书》及政府有关同意文献等设计有关资

料。

2、设计部与设计单位双方进行委托设计协议谈判，协议文本经总工程师审阅后，由设计

部经理提交总经理同意签字盖章后执行。

3、由设计部经理组织对设计方案进行有企业领导、各部门经理、有关专业技术人员参与

的内部评审，建筑ffi负责评审记录，填写《设计方案评审表》，设计单位依评审成果,

修改后交由企业领导层和董事会审定同意。

4.4.3邀请招标设计

1、设计部经理组织编写《项目招标文献》《投标须知》等招标所需文献，由总工程师审查

同意。

2、在总工程师决定的发标日期、地点，向审定的几家设计单位发出《项目方案设计招标

邀请函》及上述招标有关文献。

3、安排方案设计投标单位到工程地址现场察看和答疑，填好“发标答疑登记表二

4、按规定日期与规定，回收、检查投标书、图纸及标书文献日勺有效性，回收《招标文献

回执》。

5、由总工程师组织对投标方案进行有企业领导、各部门经理、有关专家及专业技术人员

参与日勺内部评审，设计部负责评审记录，填写《设计方案评审表》，交由企业领导层和

董事会审定同意，最终确定中标方案。

6、设计部代表企业向方案中标单位发出《中标告知书》，同步告知未中标设计单位，并按

招标文献规定向其支付方案设计费用。

4.4.4设计部将企业内部确认同意H勺项目设计方案提交政府有关主管部门组织评审。

§产品实现（生产和服务提供〉

COP7.5-2项目设计管理控制程序B/03/5

4.4.5设计部根据政府主管部门以文献形式签发H勺方案评审意见，安排设计单位进行下一阶

段设计工作。

4.5设计协议签订

4.5.1设计方案审定同意或发出中标告知后，设计部负责与指定设计单位或方案中标单位进

行委托设计协议谈判（初设及施工图设计），协议文献经总工程师审阅后，由设计部经

理提交总经理同意，签字盖章后执行。

4.5.2协议文本不应少于正本四份，在协议条款中应予规定。

4.6设计过程管理

4.6.1初设开始前，设计部应向设计单位提供该项目《岩土工程勘察汇报》、与产品一致性的

《项目成本控制目录》等有关资料。

4.6.2在初步设计过程中，设计部根据方案评审表和政府主管部门评审意见的精神或设计中

的实际状况，组织外聘专家顾问组就方案的建筑、构造、水、暖、电等专业的设计内

容与设计院进行讨论并形成意见，交总工程师审阅并执行。

4.6.3在设计全过程中，设计部应根据协议书口勺规定与规定对设计工作进行常常性的£的理

解，填写《设计过程管理登记表》。

4.6.4初设完毕后，经总工程师同意，设计部负责将初设成果提交开发部向政府有关部门报

建。

4.6.5设计部负责组织对列步设计成果文献进行评审，在评审过程中提出的所有修改意见均

需由设计部填写《设计修改提议表》报总工程师审定同意。

4.6.6初设评审结束后，设计部应将审定日勺设计修改意见及开发部反馈的政府有关部门对初

步设计报建的审查、批复意见，一并提交设计单位，在施工图设计中作出修改。

4.7施工图设计成果的评审、签收、发放

4.7.1设计单位提交的J施工图设计成果由设计部签收，收发双方均应填写《设计图纸收发单》。

4.7.2施工图设计成果应由设计部组织企业聘任日勺专家顾问进行评审，专家日勺评审意见由

总工程师审阅后汇总，统一交设计单位进行修改。（执行COP8.2设计及其产品成本控

制程序）

4.7.3设计部应及时将评审后已修改定案的图纸发放至工程部，并填写《设计图纸收发单》

4.7.4施工图纸和设计文献的发放使用范围，份数由总工程师根据工作需要决定。

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4.7.5设计部负责设计文献图纸口勺发放、存档、保管。

4.8设计修改与变更的管理

4.8.1施工过程中，由于施工原因而引起的设计修改与变更执行《COP7.5.1-3设计变更与工

程联络控制程序》。

1.对项目成本影响在10万元如下的，由总工程师签订意见并执行；在10万元以上的，

由总工程师组织顾问专家组评审后，将1湎意见提请企业总经理签订意见并执行。

2.对项目规划景观影响不大的，由总工程师直接签订意见并执行；对项目规划景观影响

较大日勺，由设计部经理组织专家讨论后，将书面意见提交总工程师审阅后，提请企业

总经理签订意见并执行。

4.8.2由企业上级部门、企业领导、企业其他部门提出的设计修改与变更，影响不大的，由

设计部经理组织企业专家组讨论后，将书面意见提交总工程师签定并执行；影响较大

的，由设计部经理组织企业专家组，顾问专家组讨论后，将书面意见提交总工程师审

阅后，提请企业总经理签订意见并执行。

4.9设计管理工作总结

4.9.1项目结束后，由设计部经理组织有关人员根据项目经历与实行历程，从设计及其管理

的经验角度进行总结及发展后评估。

4.9.2按以上规定由设计部编制讨论《项目设计管理总结汇报》，经部门经理审定后交总工

程师审阅，报总经办立案。

4.9.3设计部应将项目实行过程有关设计的所有文献资料整顿归档。

4.10设计咨讯管理

4.1().1设计部经理及专业技术人员需常常性的对外考察，以保证思想、眼界的I不停更新，考

察完毕后，应编制考察汇报，整顿拍摄照片，作为设计征询网络的重要部分。

4.10.2部门文员应对部门所订阅日勺书刊杂志进行分类、整顿、剪辑，此项工作也作为设计征

询网站日勺一部分。

4.10.3设计部资讯管理由部门专人在设计部经理指导下负责完毕。应做到查找以便、更新及

时、内容丰富、翔实、可靠，并有一定的指导意义。

4.11专家运用措施

4.11.1专家聘任方式

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1、企业长期聘任的专家顾问。

2、根据项目需要临时邀请日勺专家。

4.11.2根据企业项目需要由设计部经理负责建立有关专家档案。

4.11.3总工程师根据项目进展状况，提名有关专家参与如下工作，由设计部经理详细组织实

行。

1、项目设计前期技术征询。

2、设计方案评审。

3、初步设计评审。

4、施工图设计评审。

4.11.4总工程师根据企业项目进展状况，对专家顾问的新聘、续聘、辞退提出提议，报企业

总经理同意后实行。

5.0有关文献与记录

COP7.5.1-3设计变更与工程联络控制程序

QR-C7.5-2-02项目方案设计招标邀请函

QR-C7.5-2-03发标答疑登记表

QR-C7.5-2-O4招标文献回执

QR-C7.5-2-05设计方案评审表

QR-C7.5-2-06中标告知书

QR-C7.5-2-07设计修改提议表

QR-C7.5-2O8设计图纸收发单

QR-C7.5-2-09设计过程管理登记表

6.0有关法律法规

设计单位信息表

QR-C7.5-2-01

B/01/1

名称

法人代表联络

资质证书

（号）有效期

营业执照注册

（许可证）资金

各级专业技

术人员营业范围

数量（主、兼营）

重要业绩

综合评价填表人

日期:

项目方案设计招标邀请函

QR-C7.5-2-02

B/01/1

致（设计单位）：

经敝企业研究，诚邀贵方参与（项目名称）方案设计的投标工作，现将有关

内容和规定明确如下，请贵方予以确认：

1、发标时间为-----年F—R,回标时间为-------年一月一R,

整个投标方案设计周期为个日历天,请投标单位按任务书规定提交对应设计

文献。

2、发标答疑会议的时间为—月~~H上（下）午（时间），地点为（企业

地点），请贵企业负责人和有关设计人员莅临参与。

3、未中标设计单位的设计赔偿费为-----万元人民币；在评标成果公布后

日内支付。

4、请在收到邀请函一个工作日内填写招标文献回执并交回我司，同步请

提交参与投标方案设计的设计人员构成名单。

河南开祥天城置'也有限企业

年月日

QR-C7.5-2-(M

B/01/1

招标文献回执

致河南开祥天城置业有限企业:

在认真研究了贵方项目《设计方案招标文献》后，我企

业决定参与投标，并遵守《设计方案招标文献》规定的各项条款。投标书将按《设

计方案招标文献》规定，密封后在规定期间内送达。

投标单位（确认人）:

（签章）

年月日

发标答疑登记表

QR-C7.5-2-03

B/01/1

提问单位提问人

问题：

解答：

解答人：

解答评价：

□清晰口不清晰口有不一样意见

备注:

日期:

设计方案评审表

QR-C7.5-2-05

B/01/1

项目名称项目地点

设计单位方案内谷

案

方

要

重

术

技

济

经

标

指

设计

部评

申思

见

签发：日期：

企业

主管

领导

意见

签发：日期：

企业

董事

会意

见

签发：日期：

备注

中标告知书

QR-C7.5-2-06

B/01/1

致一（设计单位）:

经敝企业及有关专家评审确定贵方为项目方案设计日勺中

标单位，并负责如下阶段W、J设计工作，请贵企业予以确认。

招标单位：

河南开祥天城置业有限企业

年月日

设计修改提议表QR-C7.5-2-07

B/01/1

工程名称工程地点专业

设计单位联络人

修改提议内容设计院意见

上级主管领导审查意见：

提议来源填表人

修改