保密安全活动总结

保密安全活动总结一、保密安全活动总体概述

（一）活动背景

1.政策法规要求

近年来，国家相继出台《中华人民共和国保守国家秘密法》《网络安全法》《数据安全法》等一系列法律法规，对保密工作提出更高标准。随着信息化、数字化快速发展，保密工作面临传统与非传统风险交织的复杂局面，开展系统性保密安全活动是落实国家法规、履行单位法定责任的必然要求。

2.行业形势需求

当前，各行业数据泄露事件频发，外部窃密手段呈现技术化、隐蔽化趋势，内部人员疏忽或违规操作仍是保密风险的主要来源。结合行业特点，保密安全活动需聚焦核心技术保护、敏感信息管控及人员行为规范，以应对日益严峻的保密形势。

3.单位内部实际

本单位作为涉密业务较多的机构，存在涉密文件流转不规范、信息系统访问权限管理不严、部分员工保密意识薄弱等问题。通过开展专项活动，旨在排查风险、完善制度、提升全员保密素养，构建“人防+技防+制度防”的综合保密体系。

（二）活动目标

1.总体目标

2.具体目标

（1）保密知识普及率达100%，员工对保密法规、制度及风险点的知晓率显著提升；（2）完成全单位保密风险排查，整改率达95%以上；（3）修订完善保密管理制度10项以上，形成覆盖全流程的制度体系；（4）优化涉密信息系统权限管理，实现“最小权限”原则落地。

（三）活动范围

1.覆盖部门

包括涉密研发部、市场部、财务部、综合管理部等12个核心部门，以及各分支机构，确保保密管理无死角。

2.覆盖人员

涵盖全体正式员工、劳务派遣人员、实习生及外部合作人员，共计500余人，重点强化涉密岗位人员的保密责任意识。

3.覆盖内容

涉及涉密文件全生命周期管理、涉密计算机及网络使用规范、移动存储介质管理、对外信息发布审批、保密要害部位防护等六大类内容，实现保密管理全流程覆盖。

（四）活动原则

1.预防为主原则

以风险排查和隐患整改为核心，通过事前培训、事中监督、事后评估，将保密风险控制在萌芽状态，避免发生失泄密事件。

2.全员参与原则

明确各级人员的保密责任，从管理层到基层员工均需参与活动，形成“人人学保密、懂保密、守保密”的良好氛围。

3.分类施策原则

根据部门业务特点及涉密等级，制定差异化的保密管理措施，如对研发部门重点加强核心技术资料保护，对市场部门重点规范客户信息管理。

4.持续改进原则

活动结束后建立保密管理长效机制，定期开展风险评估和制度修订，确保保密工作与业务发展同步推进，实现动态优化。

二、保密安全活动实施过程

（一）活动筹备阶段

1.组织架构搭建

（1）领导小组成立

该单位在活动启动前，首先成立了由分管领导牵头的保密安全活动领导小组，成员包括各部门负责人及保密专员。领导小组的主要职责是统筹规划、资源协调和决策支持，确保活动有序推进。具体而言，领导小组每周召开一次例会，讨论活动进展和问题解决方案，形成会议纪要存档。

（2）责任分工明确

领导小组下设三个工作组：培训组负责保密知识普及，排查组负责风险识别，制度组负责文件修订。每个工作组指定组长和副组长，细化任务清单。例如，培训组由人力资源部经理担任组长，负责设计课程和安排讲师；排查组由信息技术部牵头，成员包括各业务骨干，负责实地检查和记录问题。责任分工通过内部通知发布，确保全员知晓。

2.资源配置保障

（1）人力安排

活动期间，单位抽调了30名专职人员参与执行，包括10名保密专家、15名部门协调员和5名后勤支持人员。这些人员通过内部选拔，优先选择有保密经验或相关背景的员工。同时，邀请外部专家2名提供咨询支持，确保专业性和权威性。

（2）物资准备

单位准备了充足的物资，包括保密培训教材500份、风险排查工具包20套、宣传海报100张等。教材涵盖案例分析和操作指南，工具包包含检测软件和记录表格。物资采购由行政部负责，预算控制在10万元以内，确保及时到位。

（二）活动执行阶段

1.培训教育实施

（1）培训内容设计

培训组根据不同部门需求，设计了分层分类的课程体系。针对管理层，重点讲解法规要求和领导责任；针对员工，侧重日常操作规范和风险识别。课程包括案例分析、互动演练和知识测试三部分，例如模拟泄密场景让员工练习应对措施。

（2）培训实施情况

活动期间共举办培训15场，覆盖500余人次。培训形式包括线下讲座10场、线上直播5场，确保全员参与。每场培训后收集反馈，及时调整内容。例如，研发部门员工反映技术保护内容不足，培训组随即增加了专项模块。

2.风险排查开展

（1）排查范围确定

排查组依据单位业务特点，确定了三大排查范围：涉密文件管理、信息系统访问和移动存储介质使用。文件管理包括流转和存储环节；信息系统访问涉及权限控制和日志审查；移动存储介质检查包括U盘和外部设备。

（2）排查方法应用

采用“自查+抽查”结合的方式。首先，各部门自行排查并提交报告；然后，排查组随机抽取20%的部门进行实地检查。检查工具包括漏洞扫描软件和人工访谈，共发现风险点56个，如财务部文件未加密存储、市场部权限设置过宽等。

3.制度修订推进

（1）修订流程启动

制度组梳理现有10项保密制度，通过问卷和座谈会收集意见，形成修订草案。修订流程包括初稿起草、部门评审、领导小组审批三个步骤。初稿起草由保密专员负责，评审会邀请各部门代表参与，确保制度贴合实际。

（2）修订成果落地

经过三轮修订，最终完善了12项制度，新增了《涉密文件电子化管理规定》和《外部人员保密协议》等文件。修订后的制度明确了操作流程和责任追究，例如规定涉密文件必须加密传输，违规者将受到处罚。

（三）活动监督阶段

1.过程监控机制

（1）监督方式建立

单位建立了“日报告、周总结”的监督机制。每日由各部门提交进展报告，每周汇总分析。监督组由审计部人员组成，通过现场巡查和系统监控，确保活动按计划进行。例如，监督组发现排查组进度滞后，及时协调资源加速。

（2）问题反馈处理

反馈渠道包括热线电话和线上平台，共收集问题反馈78条。问题分类后，由责任部门限期整改。例如，员工反映培训时间冲突，培训组调整了场次安排；技术问题由信息技术部24小时内响应解决。

2.整改落实跟进

（1）整改措施制定

针对排查出的56个风险点，制定具体整改措施，如更换加密软件、调整权限设置等。整改责任落实到人，明确完成时限。例如，研发部需在两周内完成核心技术资料加密，逾期未完成将通报批评。

（2）整改效果评估

整改完成后，监督组进行复查，确保问题闭环。复查通过现场核查和系统验证，整改率达98%。例如，财务部文件加密后，抽查未发现泄露风险；市场部权限优化后，访问日志显示异常行为减少。

三、保密安全活动成效分析

（一）知识普及效果评估

1.培训覆盖率与参与度

（1）全员参与情况

活动期间共开展培训15场，覆盖12个核心部门及分支机构，参训人员达523人，占应参训人数的98%。其中线下培训10场，参与员工412人；线上直播5场，覆盖异地员工111人。培训考勤采用电子签到与现场抽查结合方式，缺勤率控制在2%以内，确保全员覆盖。

（2）分层培训针对性

针对管理层开展专题讲座3场，重点讲解《保密法》修订要点及领导责任，参训部门负责人全部签署《保密责任书》。针对一线员工设计12门实操课程，如《涉密文件销毁流程》《涉密计算机使用规范》，通过案例分析强化记忆。研发部增设《技术文档加密实操》专项培训，解决该部门最迫切的需求。

2.知识掌握程度检验

（1）测试成绩分析

培训后组织闭卷测试，题型包括单选、多选及情景判断，满分100分，80分及格。全体参训人员平均分86.5分，较活动前提升32个百分点。其中财务部平均分91.2分，表现最优；市场部因业务繁忙，平均分78.6分，成为后续重点强化对象。

（2）薄弱环节识别

情景题中"外部来访人员管理"错误率达35%，反映出员工对临时访客保密流程不熟悉。移动存储介质使用规范题错误率28%，说明日常操作仍存在漏洞。据此调整后续培训计划，增加现场模拟演练环节。

（二）风险治理成果展示

1.风险排查整改成效

（1）问题整改完成率

累计排查风险点56个，其中文件管理类22个、信息系统类19个、移动介质类15个。制定整改措施58项，按期完成整改55项，整改率98.2%。未完成整改的3项因涉及系统升级延期，已制定专项计划。

（2）典型问题解决案例

财务部发现未加密存储的涉密财务报表126份，通过部署加密软件并修订《财务数据管理规范》全部整改。市场部客户信息访问权限过宽问题，通过重新梳理权限矩阵，将可访问人员从37人缩减至12人。研发部核心代码库权限漏洞，采用"双人双锁"机制彻底封堵。

2.制度体系完善情况

（1）制度修订成果

原有10项保密制度全部修订，新增《涉密文件电子化管理规定》《外部人员保密协议》等2项，形成覆盖全流程的12项制度体系。修订后的制度明确操作节点，如规定涉密文件流转需经OA系统留痕，杜绝线下传递风险。

（2）制度落地执行

制度发布后组织专题宣贯会，各部门结合业务场景制定实施细则。例如生产部将保密要求纳入《车间操作手册》，新增"设备维修需清空存储数据"条款；人力资源部在《员工入职指引》中强化保密承诺环节。

（三）长效机制建设进展

1.监督体系优化

（1）日常监督机制

建立"部门自查+专项抽查+季度审计"三级监督体系。各部门指定保密专员每周自查，保密办每月抽查2-3个部门，审计部每季度开展全面审计。活动期间共开展抽查18次，发现并纠正问题7项。

（2）技术监控能力

部署保密管理系统，实现涉密文件操作日志实时抓取。系统自动识别异常行为，如非工作时间下载涉密文件、U盘违规拷贝等，累计触发预警23次，均及时处置。

2.文化培育成效

（1）保密意识提升

（2）行为习惯养成

推行"保密行为积分制"，将保密表现纳入绩效考核。活动期间涌现"零泄密部门"5个，"保密标兵"18人。员工主动上缴违规存储设备27台，较活动前增长150%。

（四）业务融合实践

1.保密与业务协同

（1）研发领域应用

在产品设计阶段嵌入保密评估流程，新产品上线前必须通过保密合规审查。某智能终端项目因未设置加密功能被退回整改，避免上市后数据泄露风险。

（2）市场领域创新

客户信息采用"分级访问+动态水印"技术，市场人员仅可查看必要信息，所有操作均带时间戳水印。某销售员尝试违规截图被系统自动记录，及时制止泄密行为。

2.应急能力建设

（1）预案完善

修订《泄密事件应急预案》，新增"数据恢复""舆情应对"等专项预案。组织桌面推演2次，模拟U盘丢失、邮件误发等场景，检验响应流程。

（2）实战演练

开展"红蓝对抗"演练，由外部团队模拟黑客攻击，成功拦截渗透尝试3次，发现系统漏洞2个，均完成修复。演练后优化应急响应时间，从平均4小时缩短至1.5小时。

四、问题反思与改进方向

（一）活动实施中的短板剖析

1.培训覆盖的盲区现象

（1）特殊群体参与不足

活动期间，生产车间倒班员工、驻外分支机构人员及退休返聘专家的培训参与率仅达65%，明显低于总部员工98%的覆盖率。倒班员工因排班冲突无法参加集中培训，驻外人员因网络限制影响线上课程体验，退休专家对新型保密技术接受度较低，导致知识传递存在断层。

（2）培训内容适配性不足

针对财务部门的培训侧重理论法规，但实际操作中员工更需掌握加密软件使用技巧；研发部门的技术文档管理培训未涉及版本控制工具与保密要求的结合点，导致培训后仍有30%的员工反馈“内容与实际工作脱节”。

2.风险排查的深度局限

（1）技术防护短板显现

在信息系统排查中，发现某研发部未启用文件加密功能的核心服务器，排查组仅完成基础权限检查，未深入检测数据传输加密状态。类似问题在物联网设备管理中更为突出，生产车间的传感器数据未采取加密传输，存在被截获风险。

（2）人为因素挖掘不充分

排查侧重制度执行结果，对员工行为习惯的观察不足。例如市场部员工习惯使用个人邮箱传输工作文件，因未发现其个人设备与内网频繁连接的异常行为，导致潜在风险未被识别。

（二）长效机制建设的瓶颈

1.制度落地的执行落差

（1）部门间执行标准差异

《涉密文件电子化管理规定》要求所有文件通过OA系统流转，但财务部因报销流程特殊性，仍保留纸质单据传递，且未建立电子与纸质文件的对应校验机制。制度执行过程中，研发部主动增设代码库访问日志，而行政部仅完成权限调整未启用日志监控。

（2）监督机制刚性不足

保密专员每月自查流于形式，某季度抽查发现3个部门未如实记录自查结果，但仅进行口头提醒未纳入绩效考核。审计部季度审计因人力不足，仅覆盖核心部门，分支机构两年未被专项检查。

2.文化培育的渗透不足

（1）认知与行为脱节

测试显示98%的员工知晓保密要求，但实际操作中仍有15%的员工为图方便使用非涉密U盘拷贝文件。新员工入职培训虽包含保密课程，但部门导师在实际工作中未及时纠正违规行为。

（2）正向激励缺失

“保密行为积分制”仅与部门评优挂钩，未与个人晋升、奖金直接关联。某季度评选中，生产部因无泄密事件获评“零泄密部门”，但实际存在设备维修未清空数据的隐患，反映出评价机制存在漏洞。

（三）技术防护的升级需求

1.系统功能的集成短板

（1）数据溯源能力薄弱

现有保密管理系统仅记录文件操作日志，未实现操作轨迹的可视化回溯。某次疑似泄密事件中，无法快速定位异常文件的具体传播路径，调查耗时延长至72小时。

（2）终端管控存在漏洞

移动存储介质管理仅依赖物理禁用，未实现U盘使用权限的动态分配。财务部曾发生员工私自使用个人U盘备份报表，因终端管控软件未识别设备类型未触发预警。

2.新兴技术的应用滞后

（1）人工智能监测缺位

面对员工通过社交软件传输工作文件的行为，现有系统仅依赖关键词拦截，无法识别图片、语音等非结构化数据中的敏感信息。某市场部员工将客户信息隐含在图片中发送，未被发现。

（2）区块链技术应用空白

涉密文件流转仍依赖中心化服务器，缺乏分布式账本技术支撑。曾发生OA系统故障导致文件流转记录丢失，因无区块链存证，无法追溯文件传递责任。

（四）外部管理的漏洞填补

1.第三方人员管控疏漏

（1）供应商准入机制不健全

为某项目引入的外包开发团队，未签署专项保密协议，仅通过通用合同约束。项目结束后，该团队成员仍可访问测试环境服务器，存在数据泄露风险。

（2）访客管理流程粗放

外部专家进入研发区域参观时，仅登记身份证信息未发放临时门禁卡，由员工全程陪同但未明确禁止携带手机。事后发现某专家手机拍摄了实验室设备布局图。

2.合作单位协同不足

（1）信息共享边界模糊

与高校联合研发项目，未明确界定技术文档的共享范围，导致某未公开的实验数据被误放入共享文件夹。

（2）审计监督未延伸

对合作单位的信息系统安全审计仅限合同条款约定，未实际开展渗透测试。某合作方曾因弱密码导致服务器被入侵，但未影响本单位数据。

五、保密安全活动未来规划

（一）制度体系持续优化

1.动态修订机制建立

（1）定期评估制度适应性

每季度由保密办牵头，联合法务、业务部门开展制度评估。重点分析新增业务场景（如元宇宙项目开发、跨境数据协作）对保密制度的冲击，及时修订《新兴技术应用保密指引》等专项文件。

（2）跨部门协同修订流程

建立“需求征集-草案公示-试点验证-全面推行”四步修订法。例如针对财务部电子与纸质文件并行管理问题，组织财务、IT、保密三方联合设计双轨制校验规则，在试点部门运行三个月后推广至全单位。

2.执行监督强化措施

（1）量化考核标准制定

将保密执行纳入部门KPI，设置“文件加密率”“违规操作次数”等6项可量化指标。如研发部代码库访问日志覆盖率需达100%，市场部客户信息动态水印使用率不低于95%。

（2）分层监督机制完善

实行“部门日自查-保密办周抽查-审计部月审计”三级监督。对分支机构采用“飞行检查”模式，每年至少覆盖2次，重点核查驻外人员移动设备管理情况。

（二）技术防护能力升级

1.智能监测系统部署

（1）非结构化数据识别技术

引入AI图像解析引擎，可自动识别文档、图片中的敏感信息。通过学习历史泄密案例，建立包含客户标识、技术参数等200余项特征的识别模型，将非结构化数据泄露风险降低60%。

（2）行为异常分析平台

部署终端行为分析系统，采集员工操作日志。设置“非工作时间访问核心系统”“高频拷贝涉密文件”等12项预警规则，日均触发异常行为提醒8次，准确率达85%。

2.区块链技术应用

（1）涉密文件存证系统

在OA系统嵌入区块链模块，实现文件流转全程留痕。某次服务器故障后，通过链上记录快速定位问题文件传播路径，调查耗时从72小时缩短至4小时。

（2）供应链协同平台

为供应商搭建专属区块链节点，技术文档访问权限动态分配。外包团队离场后自动失效，某项目结束后即时切断测试环境访问权限。

（三）保密文化深度培育

1.场景化培训体系构建

（1）岗位定制课程开发

针对生产倒班人员设计“15分钟微课堂”，通过车间广播系统推送；为退休专家开设“银发保密沙龙”，重点讲解云存储安全。全年开发微课120节，覆盖所有特殊群体。

（2）实战化演练常态化

每季度开展“保密攻防演练”，模拟钓鱼邮件、U盘植入等场景。某次演练中，市场部员工成功识别伪装成客户的钓鱼邮件，获得部门积分奖励。

2.激励约束机制完善

（1）积分制升级方案

将保密行为与个人绩效直接挂钩，设置“主动报告风险”“提出改进建议”等加分项。年度积分前10%员工获得“保密专家”称号，优先参与重大项目。

（2）负面清单管理

建立保密违规行为分级处置机制，对使用个人邮箱传文件等行为扣减当月绩效，对造成泄密事件者启动追责程序。

（四）外部协同生态构建

1.第三方管控体系完善

（1）供应商分级管理

根据业务敏感度将供应商分为A/B/C三级，A级供应商需通过ISO27001认证并签署专项保密协议。某次引入AI算法供应商时，提前完成代码安全审计。

（2）访客智能管理系统

采用人脸识别+电子围栏技术，访客进入涉密区域自动触发手机信号屏蔽。参观实验室时，系统实时监测设备拍摄行为，曾阻止某专家违规拍摄设备布局图。

2.跨单位应急联动

（1）行业联盟共建

与同行业5家企业成立“保密联盟”，共享风险案例库和应急资源。某次遭遇APT攻击时，通过联盟快速获取威胁情报，防御响应时间提前48小时。

（2）联合演练机制

每年与公安网安部门开展“蓝盾行动”演练，模拟数据跨境传输、服务器被入侵等场景。某次演练中发现合作单位弱密码漏洞，推动其完成系统加固。

六、保密安全活动保障措施

（一）组织保障机制强化

1.责任体系构建

（1）三级管理架构落地

单位建立“领导小组-保密办-部门专员”三级责任体系。领导小组由总经理任组长，每季度召开专题会议审定重大事项；保密办设在综合管理部，配备5名专职人员；各部门设兼职保密专员，每月向保密办提交工作报告。某生产车间因未按时自查被通报后，迅速调整倒班制度，确保专员每日巡查。

（2）岗位责任书签订

全体员工签署《保密承诺书》，明确禁止行为清单。涉密岗位人员额外签署《专项责任书》，如研发人员需承诺不将代码存入个人云盘。新员工入职时，人力资源部将保密要求纳入劳动合同附件，离职时办理文件交接清单。

2.跨部门协同机制

（1）联席会议制度

每月召开保密工作联席会，由保密办牵头，法务、IT、业务部门参与。针对某市场部员工违规使用个人邮箱传输文件问题，会议决定在OA系统增加“外部邮件拦截”模块，并联合IT部开发自动提醒插件。

（2）应急响应小组

组建20人应急响应小组，包含技术、法务、公关人员。某次发现客户信息疑似泄露时，小组2小时内启动预案，封锁相关服务器并开展溯源调查，24小时内完成风险控制。

（二）资源投入保障

1.专项经费保障

（1）预算动态调整机制

年度保密预算占信息安全总投入的30%，设立专项基金用于技术升级。某季度因区块链部署超支，领导小组批准追加20万元预算，确保系统按时上线。

（2）成本效益分析

引入第三方机构评估保密投入效益，显示每投入1万元可挽回潜在损失50万元。据此优化资源分配，将80%预算投向高风险领域，如研发部门加密系统升级。

2.人力资源配置

（1）专业队伍建设

招聘3名网络安全专家，组建攻防实验室。与高校合作开设“保密人才定向培养计划”，每年输送5名实习生。某次攻防演练中，新入职专家成功模拟APT攻击，暴露3处系统漏洞。

（2）外部专家引入

聘请2名行业顾问提供季度咨询服务。针对元宇宙项目保密需求，邀请区块链专家设计分布式存证方案，解决虚拟资产溯源难题。

（三）技术防护体系完善

1.终端管控升级

（1）移动设备管理

部署MDM系统，实现手机、平板统一管控。市场部员工使用企业微信传输文件时，系统自动添加水印并限制转发。某销售员尝试截图发送客户信息，触发二次验证流程。

（2）物理隔离强化

为涉密服务器安装单向光闸，防止数据外流。研发部核心代码库采用“双人双锁”机制，任何操作需两名工程师同时在场。

2.监测系统迭代

（1）AI行为分析

上线智能监测平台，通过机器学习识别异常行为。某员工深夜登录财务系统，系统自动冻结账号并通知安保人员。上线后违规操作预警准确率达92%。

（2）区块链存证

为重要文件生成唯一哈希值，存证于私有链。某次合同纠纷中，通过链上记录证明文件传输时间，避免法律风险。

（四）监督考核机制优化

1.多维监督体系

（1）日常监督创新

推行“保密飞行检查”，由保密办随机抽取部门进行突击检查。某次检查发现行政部未销毁废旧涉密文件，当场封存并启动追责。

（2）社会监督引入

开通匿名举报通道，设置专项奖励基金。某员工举报同事违规使用U盘，经查实后给予5000元奖励并保护举报人信息。

2.考核结果运用

（1）绩效挂钩机制

保密表现占年度绩效考核15%，连续两年优秀者优先晋升。某部门因发生泄密事件，取消年度评优资格。

（2）负面清单管理

建立保密违规行为分级制度，对故意泄密者解除劳动合同。某员工多次违规拷贝文件，经教育无效后被辞退。

（五）应急响应能力提升

1.预案体系完善

（1）场景化预案编制

制定《数据泄露应急响应手册》，包含12类场景处置流程。针对勒索病毒攻击，明确隔离、溯源、恢复三步骤，并预设备用服务器。

（2）跨部门协作流程

与公安网安部门建立“7×24小时”联络机制。某次遭遇DDoS攻击时，警方1小时内协助封堵恶意IP，避免系统瘫痪。

2.演练常态化开展

（1）实战化演练

每季度开展“红蓝对抗”演练，模拟真实攻击场景。某次演练中，技术团队成功抵御邮件钓鱼攻击，暴露的漏洞在48小时内修复。

（2）复盘改进机制

每次演练后召开复盘会，优化应急预案。针对某次响应超时问题，调整应急小组分工，将决策链条缩短至3级。

七、保密安全活动总结

（一）活动整体价值提炼

1.管理体系升级成效

（1）制度闭环形成

活动期间完成12项保密制度修订，新增《涉密文件电子化管理规定》等专项文件，形成覆盖“事前预防-事中控制-事后追溯”的全流程管理体系。制度执行率从活动前的65%提升至92%，研发部代码库访问日志覆盖率实现100%，市场部客户信息动态水印使用率达95%。

（2）责任机制落地

建立“三级责任体系”，523名员工全部签署保密承诺书，涉密岗位专项责任书签署率100%。某生产车间因未按时自查被通报后，迅速调整倒班制度，确保每日巡查覆盖率达100%。

2.风险防控能力提升

（1）风险治理突破

累计排查风险点56个，完成整改55项，整改率98.2%。财务部未加密存储的126份涉密报表通过部署加密软件全部整改；市场部客户信息访问权限从37人缩减至12人，权限优化率达67.6%。

（2）技术防护升级

部署AI图像解析引擎和终端行为分析系统，非结构化数据泄露风险降低60%，日均触发异常行为预警8次，准确率85%。区块链存证系统将文件溯源调查耗时从72小时缩短至4小时。

（二）核心成果亮点呈现

1.文化培育突破

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