建筑行业内部管理规章范本

建筑行业内部管理规章范本---建筑行业内部管理规章范本前言本规章旨在规范公司内部管理，明确各部门及员工的职责权限，优化工作流程，提高运营效率，确保工程质量与施工安全，维护公司合法权益，促进公司持续、健康、稳定发展。全体员工必须认真学习、严格遵守。第一章总则第一条【制定依据与目的】为适应建筑行业发展要求，强化企业内部管理，提升核心竞争力，依据国家相关法律法规及行业规范，并结合本公司实际情况，特制定本规章。第二条【适用范围】本规章适用于公司全体员工（包括正式员工、试用期员工、实习生及其他为公司提供劳务的人员）以及公司承接的所有工程项目的管理活动。第三条【基本原则】（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方规定。（二）质量为本原则：坚持以工程质量为核心，打造精品工程。（三）安全第一原则：高度重视安全生产，杜绝安全事故。（四）效益优先原则：合理配置资源，追求经济效益与社会效益统一。（五）权责明晰原则：明确各层级、各岗位的职责与权限，确保政令畅通。（六）持续改进原则：定期评估规章执行效果，适时修订完善，适应发展需求。第四条【企业文化】公司倡导“诚信、务实、创新、卓越”的企业精神，鼓励员工积极进取、团结协作，共同营造和谐向上的工作氛围。第二章组织机构与职责第五条【组织架构】公司实行总经理负责制，根据业务发展需要设置相应的职能部门（如：工程管理部、安全监察部、质量管理部、经营预算部、物资设备部、人力资源部、财务部、行政办公室等）。各部门的具体设置及调整由公司管理层研究决定。第六条【部门职责】各职能部门应根据公司整体目标和分工，制定详细的岗位职责说明书，明确部门及各岗位的主要职责、工作标准和权限。（一）工程管理部：负责工程项目的施工组织、进度管理、技术支持、现场协调等。（二）安全监察部：负责公司及项目的安全生产监督、检查、培训、事故处理等。（三）质量管理部：负责工程质量的策划、控制、检验、验收及创优工作。（四）经营预算部：负责项目招投标、合同管理、成本核算、预结算等。（五）物资设备部：负责材料采购、验收、仓储、发放，以及机械设备的租赁、使用、维护管理。（六）人力资源部：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等。（七）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理、成本控制、税务筹划等。（八）行政办公室：负责公司日常行政事务、文秘、档案、后勤保障、对外联络等。第七条【项目部】项目部是公司派驻工程项目现场的管理机构，代表公司履行项目管理职责，对项目的进度、质量、安全、成本、文明施工等负全面责任。其具体职责和人员配置根据项目规模和复杂程度确定。第三章人力资源管理第八条【员工招聘与录用】公司根据发展需要，遵循公开、公平、公正、择优的原则招聘员工。人力资源部负责组织招聘工作，确保录用人员符合岗位要求。第九条【劳动合同管理】公司与员工依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止，均按照国家相关法律法规执行。第十条【岗位职责与绩效】各岗位员工应熟悉并履行岗位职责，公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价，并将考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。第十一条【培训与发展】公司重视员工培训，定期组织各类专业技能、安全知识、管理能力等培训，鼓励员工学习深造，提升综合素质，为员工提供职业发展通道。第十二条【薪酬福利】公司根据国家规定和企业经济效益，建立合理的薪酬结构和福利制度，保障员工的合法权益。第十三条【劳动纪律】员工应遵守公司的考勤制度、工作规范和职业道德，服从工作安排，保守公司商业秘密和技术秘密。严禁任何形式的违纪行为。第四章财务管理第十四条【基本原则】财务管理遵循“统一领导、分级管理、量入为出、精打细算”的原则，确保资金安全、高效使用。第十五条【预算管理】公司实行全面预算管理，各部门及项目部应根据年度目标编制收支预算，经审批后严格执行。第十六条【资金管理】严格执行资金审批制度，确保资金的合理调度和规范使用。大额资金支付需经公司管理层集体决策。第十七条【成本控制】加强成本核算与控制，对工程项目成本、管理费用等进行全过程跟踪管理，努力降低成本，提高经济效益。第十八条【财务报销】员工因公发生的费用，应按照公司规定的报销标准和流程办理，确保票据真实、合规。第五章物资设备管理第十九条【材料管理】（一）材料采购应遵循“质优价廉、及时供应”的原则，执行招标采购或比价采购制度。（二）材料进场必须进行严格验收，核对规格、型号、数量、质量证明文件等，不合格材料严禁使用。（三）材料仓储应符合要求，做好防潮、防火、防盗、防变质等工作，建立出入库台账，做到账实相符。第二十条【设备管理】（一）机械设备的购置、租赁应进行经济技术论证，选择性能可靠、性价比高的设备。（二）建立机械设备台账，定期进行维护保养和安全检查，确保设备处于良好运行状态。（三）操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程，严禁违章操作。第六章安全生产管理第二十一条【安全责任】坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。公司主要负责人是安全生产第一责任人，各部门、各项目部负责人为本单位安全生产直接责任人。第二十二条【安全教育与培训】（一）对所有员工进行上岗前的安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。（二）定期组织安全生产知识、技能培训和应急演练，提高员工安全意识和自我防护能力。第二十三条【施工现场安全管理】（一）严格执行安全技术操作规程，编制专项施工安全方案并落实。（二）加强施工现场安全防护，设置明显的安全警示标志，确保“三宝四口五临边”等关键部位防护到位。（三）定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。第二十四条【文明施工与环境保护】（一）施工现场应保持整洁有序，材料堆放整齐，道路畅通。（二）采取有效措施控制施工扬尘、噪音、废水、废弃物等对环境的污染。第二十五条【应急管理】制定生产安全事故应急预案，配备必要的应急救援器材和人员。发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织抢救，并按规定上报。第二十六条【事故报告与处理】发生安全事故必须按规定及时上报，不得迟报、漏报、谎报或瞒报。按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行调查处理。第七章质量管理第二十七条【质量方针与目标】公司确立明确的质量方针和质量目标，通过全员参与和过程控制，确保工程质量符合合同要求和国家验收标准。第二十八条【质量体系】建立并运行有效的质量管理体系，涵盖从项目策划、设计交底、材料采购、施工过程控制到竣工验收的全过程。第二十九条【施工过程控制】（一）严格执行施工组织设计和施工方案，做好技术交底工作。（二）加强工序质量控制，实行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序。（三）隐蔽工程验收必须严格按照规定程序进行，并做好记录。第三十条【质量检验与验收】（一）对原材料、半成品、构配件进行进场检验，合格后方可使用。（二）分部分项工程及单位工程完工后，应按规范要求进行质量检验和验收，并做好质量记录。第三十一条【质量问题处理】对施工中出现的质量问题，应及时分析原因，制定整改措施，限期整改，并跟踪验证。重大质量事故按规定上报并处理。第八章合同管理第三十二条【合同评审】对外签订合同前，应进行合同评审，评估合同的合法性、严密性、可行性及风险，重大合同需经公司法律顾问审核。第三十三条【合同履行】合同签订后，相关部门应严格履行合同约定，确保按时、按质、按量完成合同义务。加强合同履约过程中的跟踪管理，及时处理合同纠纷。第三十四条【合同档案】建立合同档案管理制度，对合同文本、附件、履行过程中的往来函件等资料进行妥善保管。第九章项目管理第三十五条【项目策划】项目中标后，公司组织成立项目部，编制项目管理规划大纲和实施细则，明确项目目标、组织架构、施工部署、资源配置等。第三十六条【进度管理】编制详细的施工进度计划，明确关键线路和节点控制目标，加强进度检查与调整，确保工程按期完成。第三十七条【技术管理】（一）熟悉施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作。（二）编制施工组织设计和专项施工方案，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。（三）做好施工技术资料的收集、整理、归档工作，确保资料的真实性、完整性和及时性。第三十八条【现场管理】加强施工现场的综合管理，包括施工平面布置、文明施工、环境保护、消防保卫等，树立良好企业形象。第十章信息与档案管理第三十九条【信息管理】建立健全信息管理制度，确保公司各类信息的及时、准确、安全传递和利用。利用信息化手段提升管理效率。第四十条【档案管理】（一）公司各类文件、合同、技术资料、工程档案、财务档案等均应按照规定进行分类、整理、归档和保管。（二）档案管理应符合国家及行业标准，确保档案的完整、安全和有效利用。借阅档案需履行审批手续。第十一章监督与奖惩第四十一条【监督检查】公司管理层及相关职能部门负责对本规章的执行情况进行监督检查，对发现的问题及时提出整改要求。第四十二条【奖励】对在工作中表现突出、为公司做出显著贡献的员工或集体，公司将给予表彰和奖励。奖励形式包括精神奖励和物质奖励。第四十三条【惩处】对违反本规章及公司其他规章制度的行为，公司将视情节轻重给予批评教育、经济处罚、降职降薪直至解除劳动合同等处理；构成违法的，依法追究法律责任。第十二