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文档简介
绩效考核指标权重设定试题单项选择题(每题2分,共20分)1.在设定绩效考核指标权重时,以下哪个因素通常不是主要考虑对象?A.指标的重要性B.指标的可衡量性C.员工的个人兴趣D.指标的与公司战略的关联性2.哪种方法常用于确定绩效考核指标权重,通过专家打分并综合得出权重?A.关键绩效指标法(KPI)B.德尔菲法C.平衡计分卡(BSC)D.目标管理法(MBO)3.绩效考核中,如果某一指标的权重过高,可能会导致什么问题?A.员工忽视其他重要指标B.考核过程过于复杂C.考核结果过于平均D.考核成本增加4.以下哪个不是设定指标权重时应遵循的原则?A.公平公正B.主观臆断C.突出重点D.反映组织目标5.在使用层次分析法(AHP)设定权重时,哪一步骤涉及构建判断矩阵?A.确定目标层B.构建判断矩阵C.一致性检验D.计算权重向量6.下列哪项不是影响指标权重设定的组织因素?A.组织文化B.行业标准C.部门特性D.员工年龄结构7.当组织处于快速发展阶段时,以下哪种指标权重可能会增加?A.创新指标B.成本控制指标C.日常运营效率指标D.员工满意度指标8.哪种方法可以通过员工对指标重要性的打分来设定权重?A.问卷调查法B.关键事件法C.行为锚定等级评价法D.360度反馈法9.绩效考核指标权重设定的最终目的是什么?A.提高员工满意度B.确保考核过程的公平性C.更好地反映员工绩效和组织目标D.减少考核成本10.以下哪个步骤不是指标权重设定过程中的必要环节?A.指标筛选B.权重初步设定C.权重调整与优化D.指标数据收集多项选择题(每题4分,共40分)1.设定绩效考核指标权重时,应考虑的内部因素包括:A.组织战略B.部门职责C.行业标准D.员工能力2.以下哪些方法可用于设定绩效考核指标权重?A.德尔菲法B.关键绩效指标法(KPI)C.层次分析法(AHP)D.强制分布法3.指标权重设定不合理可能带来的后果包括:A.考核重点不明确B.员工工作积极性受挫C.考核结果失真D.考核成本增加4.在使用问卷调查法设定指标权重时,应确保问卷设计的:A.科学性B.客观性C.简洁性D.针对性5.以下哪些原则适用于绩效考核指标权重的设定?A.系统性原则B.可操作性原则C.主观性原则D.动态调整原则6.组织文化对指标权重设定的影响主要体现在:A.价值观导向B.行为规范C.考核重点D.考核周期7.在设定不同层级员工的绩效考核指标权重时,以下哪些因素需要考虑?A.岗位特性B.员工职级C.组织目标D.个人能力8.指标权重设定过程中,以下哪些环节需要进行沟通和反馈?A.指标筛选阶段B.权重初步设定阶段C.权重调整与优化阶段D.考核结果应用阶段9.以下哪些因素可能影响指标权重的动态调整?A.组织战略调整B.外部环境变化C.员工能力成长D.考核周期变化10.设定合理的绩效考核指标权重有助于:A.提高考核准确性B.增强员工工作动力C.促进组织目标实现D.减少考核争议判断题(每题2分,共20分)1.指标权重设定一旦完成,就不需要再进行调整。()2.在设定指标权重时,应充分考虑员工的个人意见和需求。()3.指标权重越高,说明该指标在绩效考核中越重要。()4.使用德尔菲法设定权重时,专家的选择对最终结果没有影响。()5.层次分析法(AHP)是一种主观与客观相结合的方法。()6.指标权重设定只与组织目标相关,与员工个人发展无关。()7.绩效考核指标权重设定应遵循公平、公正、公开的原则。()8.在快速变化的市场环境中,指标权重应保持稳定,以确保考核的连续性。()9.指标权重设定不合理可能会导致考核结果的失真。()10.问卷调查法是设定指标权重时最常用的方法之一。()填空题(每题2分,共20分)1.在设定绩效考核指标权重时,首先需要明确组织的_________和部门职责。2.德尔菲法通过多轮专家打分和_________,最终确定指标权重。3.指标权重设定应遵循_________、突出重点、可操作性等原则。4.使用层次分析法(AHP)设定权重时,需要进行一致性_________以确保结果的合理性。5.指标权重设定不合理可能导致员工工作积极性受挫,甚至影响组织的_________。6.在设定不同层级员工的绩效考核指标权重时,应充分考虑员工的_________和岗位特性。7.指标权重设定完成后,应根据组织战略调整和外部环境变化进行_________调整。8.绩效考核指标权重设定应充分反映组织的_________和员工个人发展目标。9.合理的指标权重设定有助于提高考核的_________和员工的满意度。10.在设定指标权重时,应确保权重的分配与组织目标、部门职责和_________相一致。答案:单项选择题:1.C2.B3.A4.B5.B6.D7.A8.A9.C10.D多项选择题:1.ABD2.AC3.ABC4.ABCD5.ABD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD判断题:1.错2.对
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