2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库带答案

2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库带答案一、单项选择题1.（）是企业战略的核心。A.人力资源战略B.竞争策略C.市场营销战略D.财务战略答案：B解析：竞争策略是企业战略的核心，它决定了企业如何在市场中获取竞争优势，其他战略如人力资源战略、市场营销战略、财务战略等都是围绕竞争策略展开并为之服务的。2.企业集团的紧密层是指（）。A.集团公司B.全资子公司C.控股子公司D.参股公司答案：C解析：企业集团的紧密层是控股子公司，集团公司是核心层，全资子公司是紧密层的一种特殊形式，参股公司属于半紧密层。控股子公司通过股权关系与集团紧密相连，在经营决策等方面受集团一定程度的控制。3.（）不属于科学管理时期的重点研究领域。A.作业操作的合理化B.构建非正式组织C.工作程序的科学化D.制定工作标准和时间定额答案：B解析：科学管理时期的重点研究领域包括作业操作的合理化、工作程序的科学化、制定工作标准和时间定额等。构建非正式组织是人际关系学说时期的研究内容，不属于科学管理时期。4.（）是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员开展有效工作的能力。A.专业技能B.人文技能C.理念技能D.协调技能答案：B解析：人文技能是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员开展有效工作的能力。专业技能是指对某一特殊活动（特别是包含方法、过程、程序或技术的活动）的理解和熟练程度。理念技能是指对复杂情况进行抽象和概念化的技能。协调技能是人文技能的一部分，但表述不如人文技能全面。5.（）是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素。A.归因B.内因C.外因D.知觉答案：B解析：内因是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，如个人的能力、努力等。归因是指人们对他人或自己的行为原因的推论过程。外因是指导致行为或事件的外部因素，如环境、机遇等。知觉是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物整体属性的反映。二、多项选择题1.企业战略的特点包括（）。A.全局性B.系统性C.长远性D.风险性E.抗争性答案：ABCDE解析：企业战略具有全局性，它以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定；具有系统性，战略是一个系统工程，各个部分相互关联、相互影响；具有长远性，着眼于未来较长时期的发展；具有风险性，由于未来的不确定性，战略实施存在一定风险；具有抗争性，是企业在竞争中为战胜对手、迎接挑战而制定的。2.企业集团的职能机构包括（）。A.依托型组织职能机构B.独立型组织职能机构C.智囊机构D.专业公司和专业中心E.非常设机构答案：ABCDE解析：企业集团的职能机构包括依托型组织职能机构，它是依托核心企业的职能部门设立；独立型组织职能机构，是独立于核心企业之外的专门机构；智囊机构，为企业集团提供决策咨询；专业公司和专业中心，承担集团的某些专业业务；非常设机构，根据特定任务临时设立。3.现代人力资源管理的基本原理包括（）。A.同素异构原理B.能位匹配原理C.互补增值原理D.动态适应原理E.公平竞争原理答案：ABCDE解析：同素异构原理是指事物的成分因在空间组合关系和方式的不同，即在结构形式和排列次序上的不同，会产生不同的结果，在人力资源管理中体现为人员配置的不同会产生不同的效果。能位匹配原理是指根据人的能力大小，将其安排到相应的岗位上。互补增值原理强调通过个体之间取长补短而形成整体优势。动态适应原理是指人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的。公平竞争原理保证人力资源管理活动中公平、公正地进行竞争。4.心理测验按测验的方式可分为（）。A.纸笔测验B.操作测验C.口头测验D.情境测验E.智力测验答案：ABCD解析：心理测验按测验的方式可分为纸笔测验，通过书面形式进行；操作测验，要求被试者进行实际操作；口头测验，以口头问答形式进行；情境测验，将被试者置于特定情境中观察其行为反应。智力测验是按测验的内容分类的。5.人力资源需求预测的定量方法包括（）。A.转换比率法B.马尔可夫分析法C.回归分析法D.灰色预测模型法E.趋势外推法答案：ABCDE解析：转换比率法是根据企业生产任务和人员数量之间的比例关系来预测人力资源需求。马尔可夫分析法用于预测企业内部人员的供给和需求情况。回归分析法通过建立数学模型来预测人力资源需求。灰色预测模型法对既含有已知信息又含有未知或未确知信息的系统进行预测。趋势外推法根据人力资源历史数据的变化趋势来预测未来需求。三、判断题1.企业的人力资源战略是企业战略的重要组成部分，它必须与企业战略相匹配。（）答案：√解析：企业的人力资源战略需要为企业战略服务，只有与企业战略相匹配，才能有效地支持企业战略的实施，确保企业目标的实现。2.企业集团的核心层是控股子公司。（）答案：×解析：企业集团的核心层是集团公司，控股子公司是紧密层。集团公司在企业集团中处于核心地位，对其他成员企业具有较强的控制力和影响力。3.科学管理时期强调以工作为中心，忽视人的因素。（）答案：√解析：科学管理时期主要关注工作的标准化、流程化和效率提升，重点研究作业操作的合理化、工作程序的科学化等，相对忽视了人的情感、需求等因素。4.能力是指个体能够顺利完成某种活动所必须具备的心理特征。（）答案：√解析：能力是个体完成活动的必要条件，它直接影响活动的效率和质量，是个体顺利完成某种活动所必须具备的心理特征。5.人力资源需求预测的定性方法比定量方法更准确。（）答案：×解析：人力资源需求预测的定性方法和定量方法各有优缺点。定性方法主要依靠专家的经验和判断，主观性较强；定量方法基于数据和数学模型，相对更具客观性和准确性，但也需要合适的数据和模型假设。不能简单地说定性方法比定量方法更准确。四、简答题1.简述企业战略与人力资源战略的关系。(1).人力资源战略是企业战略的重要组成部分，它为企业战略的实施提供人力资源支持。(2).企业战略决定人力资源战略的方向和重点，人力资源战略要与企业战略相匹配。(3).有效的人力资源战略能够促进企业战略的实现，提高企业的竞争力。(4).人力资源战略的制定和实施也会对企业战略产生反作用，影响企业战略的调整和优化。2.简述企业集团的优势。(1).规模经济优势，通过整合资源，实现大规模生产和经营，降低成本。(2).协同效应优势，成员企业之间在技术、市场、管理等方面实现协同合作，提高整体效益。(3).多元化经营优势，分散经营风险，拓展业务领域。(4).战略优势，能够更好地适应市场变化，制定和实施长远战略。(5).品牌优势，借助集团品牌提升成员企业的知名度和竞争力。3.简述现代人力资源管理的特点。(1).以人为本，重视人的价值和需求，把人作为企业最重要的资源。(2).战略导向，将人力资源管理与企业战略相结合，为企业战略服务。(3).全员参与，人力资源管理不仅是人力资源部门的工作，也是全体员工的责任。(4).动态管理，根据企业内外部环境的变化，及时调整人力资源管理策略。(5).注重开发，强调对员工的培训和开发，提高员工的能力和素质。五、论述题1.论述如何构建企业的人力资源战略。(1).分析企业内外部环境：对企业所处的宏观环境、行业环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手情况等；同时分析企业内部的资源、能力、文化等因素，明确企业的优势和劣势。(2).明确企业战略目标：根据企业的使命和愿景，确定企业的长期和短期战略目标，人力资源战略要围绕这些目标来制定。(3).评估人力资源现状：对企业现有的人力资源数量、质量、结构等进行评估，了解员工的技能水平、绩效表现、职业发展需求等。(4).制定人力资源战略规划：根据企业战略目标和人力资源现状，制定人力资源战略的总体方向和具体策略，包括人力资源的获取、开发、激励、保留等方面。(5).实施人力资源战略：将人力资源战略转化为具体的行动计划，分配资源，明确责任，确保战略的有效实施。(6).监控和评估：建立监控机制，定期对人力资源战略的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整战略和行动计划。(7).持续改进：人力资源战略是一个动态的过程，要根据企业内外部环境的变化不断进行调整和完善，以适应企业发展的需要。2.论述企业集团人力资源管理的特点和挑战。(1).特点：(1).复杂性：企业集团成员企业众多，组织架构复杂，人力资源管理涉及不同行业、不同地区、不同文化背景的员工，管理难度大。(2).战略性：要与企业集团的总体战略相匹配，为集团战略的实施提供人力资源支持。(3).协调性：需要协调成员企业之间的人力资源管理政策和实践，避免冲突和矛盾。(4).多元化：成员企业在业务、规模、发展阶段等方面存在差异，人力资源管理需要适应多元化的需求。(5).集中与分散相结合：既要在集团层面进行统一规划和协调，又要给予成员企业一定的自主权。(2).挑战：(1).文化整合挑战：不同成员企业可能有不同的企业文化，如何整合文化，形成统一的价值观和行为准则是一个难题。(2).人才流动管