常务副经理安全生产责任制

常务副经理安全生产责任制一、总则

（一）目的

为明确常务副经理在安全生产工作中的职责与权限，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及企业生产经营秩序，依据国家相关法律法规及企业安全生产管理制度，制定本责任制。

（二）依据

本责任制以《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《地方党政领导干部安全生产责任制规定》及企业《安全生产管理办法》《岗位责任制》等法律法规和制度文件为制定依据，确保内容合法合规、权责清晰。

（三）适用范围

本责任制适用于企业常务副经理，以及分管领域、部门的安全生产管理工作。常务副经理作为企业安全生产的重要负责人，需对分管范围内的安全生产工作全面负责，并督促相关部门落实安全生产职责。

（四）基本原则

1.党政同责、一岗双责：常务副经理在履行行政管理职责的同时，必须履行安全生产管理职责，对安全生产工作负直接领导责任。

2.管业务必须管安全：在统筹规划、部署、检查、考核分管业务工作时，必须同步考虑安全生产要求，确保安全与业务深度融合。

3.权责一致、奖惩分明：依据安全生产履职情况实施考核，对履职到位的予以表彰奖励，对失职渎职的严肃追责问责。

4.预防为主、综合治理：坚持风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，从源头上防范化解安全风险，提升安全生产保障能力。

二、安全生产职责

（一）职责概述

1.主要职责描述

该常务副经理作为企业安全生产的核心管理者，肩负着全面领导和监督分管领域安全生产工作的重任。他需确保企业安全生产方针的贯彻执行，制定年度安全生产计划，并将其分解为具体目标和任务。在日常工作中，他应定期组织安全生产会议，分析安全形势，部署工作重点，协调各部门资源，形成统一的安全管理体系。同时，他必须监督安全生产规章制度的落实情况，检查各部门执行安全操作规程的合规性，确保所有员工严格遵守安全规定。此外，他需亲自参与重大安全决策，如审批安全投入预算、审定安全设施改造方案等，以保障安全资源的有效配置。

2.职责重要性

安全生产是企业稳定运营的基石，常务副经理的职责直接关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。通过履行这些职责，他能够系统性地降低事故风险，提升整体安全水平，为生产经营活动提供坚实保障。这不仅是对员工福祉的负责，也是对企业社会责任的体现，有助于树立企业良好形象，增强员工归属感和社会信任。在竞争激烈的市场环境中，有效的安全生产管理能减少事故损失，避免生产中断，从而提升企业经济效益和市场竞争力。

（二）具体职责内容

1.安全生产管理职责

在安全生产管理方面，该常务副经理负责构建和完善企业的安全管理体系。他需组织制定安全生产规章制度，包括操作规程、应急预案等，确保其符合国家法律法规和行业标准。他应领导开展安全风险评估工作，识别生产过程中的潜在危险源，如设备故障、操作失误等，并制定针对性的控制措施，如安装防护装置、优化作业流程等。此外，他需监督安全生产投入的使用情况，确保资金用于安全设施更新、防护设备采购、安全技术研发等关键领域，定期审核安全预算执行报告，避免资源浪费。同时，他应协调各部门之间的安全协作，推动建立跨部门安全工作组，解决安全工作中的矛盾和问题，形成齐抓共管的局面。

2.应急响应职责

面对突发事件，该常务副经理必须迅速响应，组织应急救援工作。他负责制定应急预案，明确事故类型、响应流程和责任分工，并定期组织演练，提高员工的应急处置能力。在事故发生时，他应立即启动应急程序，指挥现场救援，疏散人员、控制事态，及时上报事故情况给上级管理部门和相关部门，确保信息传递准确高效。他需参与事故调查分析，组织专家团队查明原因，提出整改建议，并跟踪落实情况，防止类似事件再次发生。此外，他应建立应急物资储备库，确保救援设备如灭火器、急救包等随时可用，并定期检查其状态，保障应急响应的及时性和有效性。

3.培训教育职责

培训教育是提升安全意识的关键环节，该常务副经理应组织定期的安全培训活动，覆盖所有岗位员工。他需制定培训计划，包括新员工入职培训、在职员工安全知识更新、特种作业人员专项培训等，确保内容实用、针对性强，如讲解安全操作规范、事故案例分析等。他应推动采用多样化培训形式，如课堂讲授、现场演示、视频教学等，提高员工参与度和学习效果。同时，他需建立培训档案，记录培训内容和考核结果，作为员工绩效评估的依据。此外，他应倡导安全文化建设，通过举办安全知识竞赛、张贴安全标语、开展安全主题月活动等方式，营造“人人讲安全、事事为安全”的氛围，使安全意识融入日常工作，减少人为失误。

（三）职责实施机制

1.日常管理机制

为了有效履行职责，该常务副经理需建立完善的日常管理机制。这包括定期召开安全生产会议，如每周例会或月度分析会，讨论安全动态、解决存在问题，并形成会议纪要下发执行。他应建立安全检查制度，制定检查清单，定期巡查生产现场，重点检查设备安全状况、作业环境整洁度、员工防护装备佩戴情况等，详细记录隐患并跟踪整改进度，确保问题闭环解决。同时，他需维护安全生产档案，系统记录培训、演练、事故、检查等信息，采用电子化或纸质化方式，便于查询和分析，为管理决策提供数据支持。此外，他应推动建立安全信息共享平台，促进各部门实时交流安全数据，提高管理效率。

2.监督检查机制

监督检查是确保职责落实的重要手段，该常务副经理应设立专门的监督检查小组，由安全专家和部门代表组成，定期对各部门的安全生产执行情况进行全面评估。他需采用多种检查方式，如现场检查、资料审查、员工访谈等，深入一线了解安全状况，重点关注高风险区域如车间、仓库等。对于发现的问题，他应及时发出整改通知单，明确整改时限和责任人，并定期复查整改效果，确保措施到位。同时，他应建立举报奖励机制，鼓励员工报告安全隐患，对有效举报给予表彰，形成全员参与的监督网络。此外，他需定期向上级汇报监督检查结果，提出改进建议，推动安全管理持续优化。

3.考核评价机制

为了激励责任落实，该常务副经理需建立科学的考核评价机制。他应制定安全生产考核指标，包括事故率、隐患整改率、培训覆盖率等量化数据，并将其纳入部门和个人绩效考核体系，与奖金、晋升等挂钩。通过定期考核，如季度或年度评估，全面衡量各部门的安全工作成效，对表现优秀的给予奖励，如颁发安全标兵证书或物质激励。对失职的进行问责，如通报批评、岗位调整等，确保责任到人。同时，他需组织考核结果分析会议，总结经验教训，制定改进计划，推动安全管理水平不断提升。此外，他应引入第三方评估机构，定期对考核体系进行审核，确保其公平性和有效性，形成良性竞争氛围。

三、安全生产责任落实机制

（一）责任分解与传导

1.责任层级划分

常务副经理需将安全生产总目标逐级分解至分管部门、车间及班组。在部门层面，明确安全管理部门的统筹协调责任、生产部门的直接执行责任、设备部门的维护保障责任；在车间层面，要求车间主任落实属地管理责任，确保本区域风险可控；在班组层面，班组长需承担日常安全监督职责，包括班前安全交底、班中隐患排查、班后总结反馈。通过三级责任网络，实现责任横向到边、纵向到底。

2.岗位责任清单

编制《安全生产岗位责任手册》，细化各岗位具体职责。例如，安全员需每日巡查作业现场并记录隐患；设备操作人员须严格执行"三查四定"（查隐患、查违章、查措施，定责任人、定措施、定时间、定预案）；新员工入职时签订《安全责任承诺书》，明确违规操作后果。责任清单需动态更新，确保与实际岗位变动同步。

3.目标责任书签订

每年初组织分管部门负责人签订《年度安全生产目标责任书》，明确事故控制指标（如零重伤、轻伤率≤0.5%）、隐患整改率（≥95%）、培训覆盖率（100%）等量化目标。责任书需包含奖惩条款，如超额完成目标可提取安全绩效奖励，发生重大事故则实行"一票否决"。

（二）过程管控与监督

1.动态巡查机制

建立分级巡查制度：常务副经理每月带队开展综合安全检查，覆盖高风险作业区域；安全部门每周组织专项检查，聚焦消防、危化品、特种设备等关键领域；车间每日实施班前班后检查，重点核查劳动防护用品佩戴、设备安全装置有效性。巡查采用"四不两直"方式，确保问题真实发现。

2.隐患闭环管理

实施隐患"发现-登记-整改-验收-销号"闭环流程。现场发现隐患时，立即拍照上传至安全管理系统，自动生成整改工单并推送至责任部门；责任部门须在规定时限内反馈整改方案，整改完成后由安全员现场复核；重大隐患需常务副经理督办，每周跟踪整改进度。系统自动预警超期未整改事项，确保动态清零。

3.风险分级管控

对作业场所开展风险辨识评估，将风险等级划分为红、橙、黄、蓝四级。红色风险（如受限空间作业）必须制定专项方案并报常务副经理审批；橙色风险（如动火作业）实行作业许可管理；黄色风险（如临时用电）由车间主任审批；蓝色风险（如普通设备操作）由班组长监督。各风险点悬挂醒目警示标识，配备应急物资。

（三）考核与奖惩体系

1.多维考核指标

构建"结果+过程"双重考核体系：结果指标包含事故起数、经济损失、政府处罚等硬性数据；过程指标涵盖安全培训次数、隐患整改及时率、应急演练参与度等。采用百分制评分，其中安全文化评估（员工安全行为观察、安全建议采纳数）占20分，推动全员参与。

2.实时绩效反馈

开发安全生产APP，员工可随时上报隐患或安全建议，系统自动记录并积分积分可兑换奖励。部门安全绩效每月公示，排名末位的需提交整改报告。季度考核中，连续两次排名后三名的部门负责人，由常务副经理约谈警示。

3.差异化奖惩措施

设立"安全标兵""隐患排查能手"等荣誉，给予物质奖励与晋升优先权；对违反操作规程的行为，按《三违处罚条例》执行阶梯式处罚，如首次违章罚款500元，重复违章则待岗培训；发生责任事故时，除经济处罚外，责任人年度考核直接定为不合格。

（四）资源保障与投入

1.安全资金管理

按不低于产值1.5%的比例提取安全生产费用，设立专项账户。常务副经理审批年度安全预算，重点投向安全设施更新（如增设自动灭火系统）、智能监控设备（如AI视频违章抓拍系统）、职业健康防护（如降噪耳罩配备）等。每季度公示资金使用明细，接受审计监督。

2.应急能力建设

建立专职应急队伍，配备正压式空气呼吸器、便携式气体检测仪等专业装备。常务副经理每半年组织一次综合应急演练，模拟火灾、泄漏等场景，检验预案可行性。与属地消防、医疗单位签订联动协议，确保事故发生后15分钟内专业力量到达现场。

3.技术防护升级

推动技术替代工程，如在高危岗位引入机器人操作，减少人工干预；为老旧设备加装安全联锁装置，实现异常工况自动停机；应用物联网技术建立设备健康监测系统，实时预警轴承温度、振动异常等故障征兆。

（五）文化培育与氛围

1.安全行为塑造

开展"安全之星"评选活动，每月表彰规范操作、主动报告隐患的员工。设置"安全积分银行"，积分可兑换家属体检、子女夏令营等福利。在车间设置"安全反思墙"，展示事故案例与改进措施，强化警示教育。

2.家企联动机制

每季度举办"家属开放日"，邀请员工家属参观安全文化长廊、体验VR事故模拟场景。发放《致员工家属的一封信》，倡导"吹好安全枕边风"。设立家属监督热线，鼓励家属举报员工疲劳作业、酒后上岗等行为。

3.创新文化载体

创作安全主题微电影《守护》，讲述员工发现重大隐患避免事故的故事；开发安全知识闯关小程序，融入生产场景；在厂区主干道设置"安全时光隧道"，展示历年安全改进成果。通过多元化传播，使"安全是最大效益"理念深入人心。

四、安全生产监督与考核机制

（一）监督体系建设

1.日常监督网络构建

建立覆盖生产全流程的日常监督体系。安全管理部门每日开展班前安全确认，核查员工劳保用品佩戴、设备点检记录；车间安全员每两小时巡查关键作业区域，重点监控高危工序如动火、高处作业；班组实施"三查四定"制度，即班前查精神状态、班中查操作规范、班后查现场整理，定人、定时、定措施、定预案。监督人员采用"红黄绿"三色标识法记录问题，红色立即停工整改，黄色限期整改，绿色予以肯定。

2.专项监督机制实施

针对季节性风险和薄弱环节开展专项监督。夏季重点检查防暑降温措施落实，包括通风设备运行、清凉饮品供应；冬季聚焦防寒防冻，核查管道保温、防滑设施配置；节假日前后突击检查值班人员到岗、应急物资储备情况。每次专项监督形成《问题清单》，明确整改责任人及完成时限，由常务副经理签字确认后下发执行。

3.员工参与监督渠道

开通"安全随手拍"举报平台，员工可通过手机APP实时上传隐患照片，系统自动生成整改工单。设置"安全观察员"岗位，由一线员工轮值担任，重点观察同事违章操作、设备异常等行为。每月评选"金点子"建议，采纳者给予500-2000元奖励，如某焊工提出改进焊接防护罩设计，既提升安全性又降低材料损耗。

（二）考核标准设计

1.量化指标体系

构建"三率一控"核心指标：事故发生率（≤0.5起/年）、隐患整改率（≥98%）、培训覆盖率（100%）、事故损失控制（≤50万元）。设置加分项，如主动发现重大隐患加5分，创新安全方法加3分；扣分项包括未按期整改隐患扣2分/项，培训考试不合格扣1分/人次。季度考核采用百分制，60分以下部门负责人需提交书面检讨。

2.动态评估机制

实施"飞行检查"不定期考核，由常务副经理带队随机抽取生产现场，模拟突发场景测试应急响应。采用"行为安全观察法"，记录员工安全行为符合率，如正确佩戴安全帽、规范使用工具等。引入第三方评估机构，每年开展一次安全管理体系成熟度评估，得分低于80分的部门启动专项整改。

3.分类考核策略

对生产部门侧重事故指标，对技术部门聚焦隐患整改率，对行政部门考核培训覆盖率。对连续三年达标部门授予"安全标杆"称号，给予团队建设经费奖励；对考核连续两次垫底的部门，由常务副经理约谈负责人并调整安全绩效权重。

（三）结果应用措施

1.奖惩机制落地

设立"安全绩效基金"，按年度利润1%提取。季度考核排名前30%的部门获得基金分配，其中70%用于团队奖励，30%用于安全设施升级；个人层面，安全标兵可获月薪10%的奖金，违章操作者按情节轻重罚款200-2000元。某季度因员工及时发现管道泄漏隐患避免事故，奖励班组2万元并通报全公司。

2.职业发展联动

将安全生产考核结果与晋升直接挂钩。连续两年考核优秀的员工优先晋升班组长，部门负责人年度考核不合格者降职使用。建立"安全一票否决"制度，发生责任事故的部门取消年度评优资格，责任人三年内不得晋升。

3.改进措施闭环

考核结果形成《整改通知书》，明确问题根源、改进措施和完成节点。每季度召开"复盘会"，由末位部门分享整改经验，优秀部门介绍做法。建立"安全改进跟踪表"，对重复发生的问题启动专项治理，如某车间连续三次出现设备操作失误，则重新制定操作规程并强制培训考核。

（四）监督保障措施

1.信息化监督平台

部署智能监控系统，在危化品仓库、高压配电室等区域安装AI摄像头，自动识别未戴安全帽、违规吸烟等行为并实时报警。开发安全巡检APP，监督人员现场拍照上传问题，系统自动生成整改提醒，超期未整改自动上报常务副经理。

2.专业监督队伍

组建20人专职安全监督团队，其中50%注册安全工程师，配备红外测温仪、气体检测仪等专业设备。监督人员每月参加一次技术培训，学习新设备操作规程和法规更新。建立监督人员考核机制，发现重大隐患给予额外奖励，隐瞒问题严肃追责。

3.社会监督引入

聘请行业专家、退休安监员担任外部监督员，每季度开展一次独立检查。公布政府安监部门举报电话，鼓励社会公众监督。在厂区设置"安全意见箱"，每月开箱整理建议，采纳情况公示反馈。

（五）监督文化培育

1.典型案例教育

每月编制《安全警示录》，收录内外部典型事故案例，分析原因和教训。组织事故模拟还原活动，让员工扮演事故当事人亲身体验违规操作后果。在车间设置"安全反思角"，展示历年事故照片和改进措施。

2.透明公开机制

在公告栏公示安全考核结果、隐患整改进度、奖惩名单。开发"安全指数看板"，实时显示各部门安全绩效动态。每月发布《安全简报》，用图表展示隐患趋势、培训效果等数据，让员工直观了解安全状况。

3.创新监督载体

开展"安全微课堂"短视频大赛，员工自编自导安全情景剧。设立"安全积分银行"，积分可兑换体检、旅游等福利，如某员工全年上报12条隐患，获得双人游奖励。在厂区主干道打造"安全文化长廊"，展示安全创新成果和员工安全承诺。

五、安全生产应急响应机制

（一）应急响应体系建设

1.预案制定与更新

常务副经理负责组织制定企业安全生产应急预案，确保覆盖各类潜在事故场景，如火灾、爆炸、泄漏等。他指定专业团队开展风险评估，识别高风险区域和环节，据此制定具体处置措施。预案制定过程中，他协调生产、设备、安全等部门参与，确保内容全面可行。例如，针对危化品仓库，预案包括泄漏控制、人员疏散和医疗救援等详细步骤。预案更新每年进行一次，或在企业重大变更时及时调整，如新增生产线或设备升级后，他立即组织修订预案，确保其适应最新风险状况。

2.应急组织架构

在常务副经理领导下，建立应急响应组织架构。设立应急指挥部，由他担任总指挥，成员包括安全、生产、设备等部门负责人。下设现场指挥组、医疗救援组、后勤保障组等，各组明确职责和负责人。常务副经理定期组织会议，明确各组在应急事件中的角色和协作流程。例如，在事故发生时，现场指挥组负责现场控制，医疗救援组负责伤员救治。架构设计确保快速响应和高效指挥，避免职责交叉或遗漏。

3.资源配置与保障

常务副经理确保应急资源配置到位。包括配备必要的救援设备，如灭火器、急救包、防护服等，并定期检查维护。建立应急物资储备库，存储食品、水、药品等生活物资。他监督资源管理，确保物资充足且易于获取。例如，在车间设置应急箱，内含常用救援工具。同时，他协调外部资源，如与消防、医院签订联动协议，确保专业力量及时支援。资源配置注重实用性，避免过度冗余或短缺。

（二）应急响应流程

1.事故报告与启动

当事故发生时，员工立即向常务副经理或应急指挥部报告。报告内容包括事故类型、地点、伤亡情况等。常务副经理接到报告后，迅速评估事故严重性，决定是否启动应急预案。启动后，他通知所有相关人员，包括应急小组和外部机构。例如，在火灾事故中，他立即拨打119报警，并启动疏散程序。报告流程确保信息及时传递，避免延误，他要求报告必须简明扼要，重点突出关键信息。

2.现场指挥与处置

常务副经理作为总指挥，赶赴现场或通过视频监控指挥救援。他协调现场各组行动，优先保障人员安全。例如，在化学品泄漏时，他命令疏散人员，并组织专业团队进行堵漏和清理。他确保通信畅通，使用对讲机或手机保持联系。处置过程中，他动态调整策略，根据事态发展采取有效措施。例如，当火势扩大时，他请求增援并调整疏散范围，确保现场秩序。

3.后期处置与恢复

事故控制后，常务副经理组织后期工作。包括事故调查，查明原因和责任，形成报告。他监督现场清理和设备修复，确保生产尽快恢复。同时，他安抚员工家属，处理赔偿事宜。例如，在事故后，他组织心理辅导，帮助员工克服创伤。恢复过程中，他总结经验教训，更新应急预案，防止类似事件再次发生。后期处置注重效率，减少事故对企业运营的影响。

（三）应急演练与培训

1.定期演练机制

常务副经理制定年度演练计划，每季度至少组织一次应急演练。演练类型包括桌面推演和实战演练，覆盖不同场景。例如，模拟火灾疏散演练，测试员工反应速度和流程执行。他亲自参与或监督演练，确保真实性。演练后，他组织评估会议，总结不足并提出改进措施。例如，在演练中发现疏散通道堵塞，他立即安排清理，确保演练效果真实反映实际能力。

2.培训内容与方式

他组织应急培训，内容包括应急预案、救援技能、急救知识等。培训方式多样化，如课堂讲授、现场演示、视频教学等。针对不同岗位，定制培训内容。例如，为一线员工提供基础急救培训，为管理人员提供指挥技能培训。他确保培训覆盖所有员工，包括新员工入职培训。培训后进行考核，确保掌握技能。培训内容注重实用性，避免理论化，强调实际操作。

3.演练评估与改进

每次演练后，常务副经理组织评估团队，记录演练过程和结果。评估指标包括响应时间、处置效果、员工参与度等。他分析数据，识别薄弱环节，如某组协调不畅。基于评估，他制定改进计划，如加强某组培训或更新设备。改进措施落实到人，并跟踪执行。例如，评估发现通信设备不足，他申请预算更新对讲机。评估过程客观公正，注重数据驱动决策。

（四）应急能力提升

1.技术支持系统

常务副经理推动技术升级，提升应急响应能力。引入智能监控系统，如AI摄像头实时监测异常情况。开发应急响应APP，员工可一键报警，系统自动定位和通知。他监督系统维护，确保稳定运行。例如，在仓库安装气体检测器，自动报警泄漏。技术支持提高响应速度和准确性，减少人为错误。他定期审查技术系统，确保其符合最新安全标准。

2.外部协作机制

他建立与外部机构的协作网络，包括消防、医院、政府监管部门等。签订合作协议，明确职责和联络方式。定期召开联席会议，协调资源。例如，与消防队联合演练，熟悉彼此流程。外部协作确保在重大事故时获得专业支援，增强企业应对能力。他主动维护关系，确保协作顺畅，避免信息孤岛。

3.经验总结与优化

常务副经理定期总结应急经验，包括事故案例和演练结果。组织分享会，让员工学习成功经验。他优化流程，如简化报告步骤或更新预案。例如，从某事故中吸取教训，增加备用通信设备。持续改进使应急体系更完善，适应变化。经验总结注重实效，避免形式主义，确保每项改进都有实际效果。

六、安全生产责任追究与改进机制

（一）责任追究制度设计

1.追责依据与范围

常务副经理依据《安全生产法》及企业内部管理制度，明确责任追究的适用情形。涵盖生产安全事故、重大隐患未整改、安全培训缺失、应急响应失职等情形。例如，某车间因未落实设备点检导致机械伤害事故，车间主任需承担管理责任；安全部门未及时上报隐患导致事故扩大的，安全员将面临追责。追责范围覆盖从决策层到操作层的全员，确保责任无死角。

2.分级追责标准

建立三级追责体系：一级为重大责任事故，如死亡事故或直接损失超百万元，对分管负责人降职或撤职；二级为较大责任事故，如重伤事故或损失50-100万元，给予记过处分并扣罚全年绩效；三级为一般责任事故，如轻伤或损失10-50万元，进行通报批评和经济处罚。追责标准结合事故性质、损失程度、主观过错等因素综合判定，避免一刀切。

3.追责程序规范

制定《安全生产事故调查处理流程》，明确事故报告、现场保护、原因分析、责任认定、处理决定等环节。常务副经理牵头成立调查组，采用"四不两直"方式深入现场，调取监控录像、询问目击者、核查操作记录。形成《事故调查报告》后，召开专题会议集体审议，确保追责过程公开透明。例如，某次爆炸事故调查中，通过还原操作流程和设备参数，认定操作人员违规操作是直接原因，设备维护不到位是管理原因，分别追责处理。

（二）改进机制建设

1.问题反馈渠道

常务副经理构建多维度问题反馈网络。设立"安全直通车"邮箱和热线，员工可匿名举报安全隐患或管理漏洞；每月开展"安全恳谈会"，邀请一线员工代表提出改进建议；在车间设置"改进建议箱"，定期开箱整理。例如，某焊工提出焊接工位增设通风装置的建议被采纳，有效降低了职业危害风险。反馈渠道确保问题直达管理层，避免信息层层过滤。

2.持续改进闭环

实施"PDCA"循环改进模式。计划阶段，根据事故案例和隐患数据制定改进计划；执行阶段，明确责任部门和完成时限；检查阶段，通过现场核查和效果评估验证措施有效性；处理阶段，将成功经验标准化，未达标事项重新纳入计划。例如，针对某车间连续发生的触电事故，常务副经理推动安装漏电保护装置并修订操作规程，三个月内同类事故