广西二建模拟试题及答案

广西二建模拟试题及答案

一、单项选择题1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标答案：C2.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标答案：B3.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式答案：B4.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码答案：A5.下列关于施工管理的工作流程组织的说法，不正确的是（）A.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织B.施工管理的工作流程组织有助于项目目标的实现C.物质流程组织是设计工作流程等D.信息处理工作流程组织包括与生成月度进度报告有关的数据处理流程答案：C6.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格答案：B7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目经理D.企业董事长答案：B8.下列风险控制方法中，适用于第一类风险源控制的是（）A.提高各类设施的可靠性B.设置安全监控系统C.隔离危险物质D.加强员工的安全意识教育答案：C9.某工程施工过程中，由于朝霞材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由（）原因引发的。A.技术B.社会C.管理D.经济答案：C10.下列施工质量控制工作中，属于技术准备工作质量控制的是（）A.建立施工质量控制网B.设置质量控制点C.制定施工场地质量管理制度D.实行工序交接检查制度答案：B二、多项选择题1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理答案：ABCE2.下列关于项目结构分解的说法，正确的有（）A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构的分解应结合项目进展的总体部署C.项目结构的分解应结合项目的合同结构D.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构E.项目结构分解考虑项目的组成，不必考虑项目进展的特点答案：ABCD3.下列关于线性组织结构的说法，正确的有（）A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行E.适用于大型组织系统答案：ACD4.下列关于施工项目经理的说法，正确的有（）A.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面C.项目经理在工程项目施工中处于中心地位D.项目经理的责任完全由企业法人承担E.项目经理是一种专业人士的名称答案：ABC5.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）A.承包商管理人员的能力B.工程设计文件C.工程施工方案D.合同风险E.工程机械答案：BCE6.下列引发工程质量事故的原因中，属于管理原因的有（）A.施工方法选用不当B.盲目追求利润而不顾质量C.质量控制不严格D.特大暴雨导致质量不合格E.检验制度不严密答案：CE7.下列施工质量保证体系的内容中，属于施工阶段工作保证体系的有（）A.建立质量检查制度B.建立施工现场管理制度C.做好成品保护D.落实建筑工人实名制管理E.严格实行自检、互检和专检答案：AE8.下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（）A.肉眼观察墙面喷涂的密实度B.用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C.用直尺检查地面的平整度D.用线锤吊线检查墙面的垂直度E.现场检测混凝土试件的抗压强度答案：CD9.下列关于施工质量事故处理的说法，正确的有（）A.质量事故处理应遵循一定程序B.质量事故处理包括事故调查、事故原因分析等环节C.事故处理后应提交事故处理报告D.质量事故处理应达到安全可靠、不留隐患等目的E.对于某些工程质量问题，可不做专门处理答案：ABCDE10.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的有（）A.编制施工质量计划B.强化工序质量的控制C.对施工人员进行技术交底D.选择施工方案E.对质量偏差进行纠正答案：ACD三、判断题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）答案：对2.项目结构图描述的是工作对象之间的组织关系。（）答案：对3.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。（）答案：对4.施工项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位。（）答案：错5.风险评估是将风险识别的结果，采用科学的方法，评估其发生的可能性和损失程度。（）答案：对6.质量事故的处理方案经相关单位认可后即可实施。（）答案：错7.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。（）答案：对8.技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化。（）答案：对9.工程质量验收分为过程验收和竣工验收。（）答案：对10.质量问题整改后，应重新组织验收。（）答案：对四、简答题1.简述施工方项目管理的目标。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工成本目标是在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应措施降低成本；施工进度目标要确保项目按规定时间完成；施工质量目标则要使施工成果符合相关质量标准。2.简述项目结构分解的原则。项目结构分解应结合项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。通过合理分解，能清晰展现项目组成部分及其关系，便于项目管理。3.简述施工质量事故处理的一般程序。首先是事故调查，了解事故情况，确定是否需要采取防护措施等；接着进行事故原因分析，找出导致事故发生的原因；然后制定事故处理方案，针对原因提出处理办法；方案经相关单位认可后实施处理；处理完成后进行事故处理的鉴定验收，检查处理效果；最后提交事故处理报告，记录整个过程及结果。4.简述施工质量控制的特点。施工质量控制的特点包括：需要控制的因素多，如人、材料、机械、方法和环境等；控制的难度大，由于建筑产品生产的单件性和流动性等；过程控制要求高，施工过程各环节相互关联，任何环节出问题都可能影响最终质量；终检局限大，工程项目建成后难以通过终检全面发现质量隐患，所以要加强过程质量控制。五、讨论题1.结合实际，讨论如何有效进行施工成本控制。施工成本控制要做好多方面工作。首先，在成本预算阶段，要结合项目实际情况，准确核算各项成本，制定合理的成本目标。施工过程中，对材料成本严格把控，从采购环节选择性价比高的材料，控制用量，减少浪费。人工成本方面，合理安排人员，提高劳动效率。同时，做好施工机械的管理，提高利用率，降低租赁等费用。还要加强成本核算与分析，定期对比实际成本与目标成本，及时发现偏差并采取措施纠正。2.讨论在施工过程中如何保障施工安全。施工安全保障需多管齐下。要建立健全安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。在施工现场，设置明显的安全警示标志，做好安全防护措施，如临边防护、洞口防护等。对于施工机械和设备，要定期检查维护，确保其安全运行。加强安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。此外，制定应急预案，提高应对突发安全事故的能力。3.讨论施工进度计划调整的方法及意义。施工进度计划调整方法包括：分析进度偏差的影响，确定是否需要调整；当实际进度滞后时，可通过增加资源投入、优化施工方案、合理调整工序等方法加快进度；当实际进度超前，可适当放缓，确保质量。调整意义在于保证项目能按合同工期完成，避免因工期延误带来的经济损失；合理调配资源，提高资源利用效率；保证施工过程的连续性和均衡性，减少因进度问题引发的质量和安全隐患，确保项目顺利推进。4.讨论如何