生产现场安全隐患排查与整改制度

生产现场安全隐患排查与整改制度一、总则（一）目的与依据为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范生产现场安全管理，及时发现并消除各类安全隐患，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展，依据国家相关法律法规及公司安全生产管理规定，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有生产现场的安全隐患排查、评估、整改、验收及相关管理工作。各生产单位、部门及所有在生产现场作业的人员均须遵守本制度。（三）基本原则1.全员参与，责任到人：建立健全从管理层到一线员工的隐患排查责任体系，明确各岗位人员的排查职责。2.系统全面，突出重点：隐患排查应覆盖生产现场所有区域、环节、设备设施及作业活动，重点关注高风险作业和关键设备。3.及时准确，注重实效：隐患发现要及时，描述要准确，整改要迅速，措施要有效，杜绝形式主义。4.闭环管理，持续改进：对排查出的隐患，实行从发现、登记、评估、整改、验收、销号到复查的全过程闭环管理，并定期分析总结，持续改进排查整改工作。二、组织机构与职责（一）公司安全生产委员会（或安委会）公司安全生产委员会是隐患排查与整改工作的领导机构，负责审定公司级重大隐患整改方案，协调解决重大隐患整改所需的资源，监督检查各单位隐患排查整改工作的落实情况。（二）安全管理部门安全管理部门是隐患排查与整改工作的归口管理部门，主要职责包括：1.组织制定和修订本制度，并监督执行；2.组织、指导、协调公司层面的综合性安全检查、专项安全检查和季节性安全检查；3.负责隐患信息的汇总、统计、分析、上报，建立公司级安全隐患台账；4.监督检查重大、较大安全隐患的整改落实情况，对整改不力的单位和个人提出处理建议；5.组织开展隐患排查与整改相关的培训教育工作。（三）生产单位（车间、班组）各生产单位是本单位生产现场安全隐患排查与整改的责任主体，其主要负责人是第一责任人，具体职责包括：1.组织本单位员工开展日常性安全隐患排查工作；2.对排查发现的隐患进行初步评估，制定整改措施，落实整改责任人、整改期限和所需资源；3.建立本单位安全隐患台账，及时上报超出本单位整改能力的重大、较大隐患；4.组织对本单位隐患整改情况进行验收，并将整改结果报安全管理部门备案。（四）岗位员工1.严格执行岗位安全操作规程，认真开展班前、班中、班后安全检查；2.发现本岗位或作业区域内的安全隐患，应立即采取可能的控制措施，并及时向直接上级或当班负责人报告；3.积极参与本单位组织的各类安全隐患排查活动；4.对已发现但未得到及时整改的隐患，有权向上级管理部门反映。三、隐患排查（一）排查内容隐患排查应包括但不限于以下方面：1.人的不安全行为：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，以及安全知识、技能不足等。2.物的不安全状态：设备设施的防护装置缺失或失效、设备老化损坏、物料堆放不当、安全警示标志缺失或不清晰等。3.环境的不安全因素：作业场所通风、采光、照明不良，高温、高湿、粉尘、噪音超标，通道堵塞，消防通道不畅等。4.管理上的缺陷：安全管理制度不健全、操作规程不完善、安全培训不到位、应急预案未有效演练、隐患整改不及时等。（二）排查方式与频次1.日常排查：岗位员工每日进行，班组管理人员每班至少进行一次，车间管理人员每日至少进行一次。2.专项排查：针对特定季节（如夏季防暑、冬季防冻）、特定作业活动（如动火作业、高处作业）、特定设备设施（如特种设备、消防设施）等进行的专项检查，具体频次根据实际情况确定。3.季节性与节假日排查：在季节交替、重大节假日前后，由公司或生产单位组织进行。4.综合性排查：由公司安全管理部门牵头，相关职能部门参与，每季度至少进行一次。5.不定期排查：根据上级要求、事故教训、生产工艺变化、新项目投产等情况，随时组织进行。（三）排查记录排查人员应对发现的隐患进行详细记录，内容包括：隐患所在单位/地点、隐患具体描述、可能导致的后果、发现时间、发现人等。记录应准确、规范，并可追溯。四、隐患整改（一）隐患评估与分级根据隐患的危害程度、整改难度和可能造成后果的严重性，将隐患分为以下等级：1.一般隐患：危害程度较低，整改难度小，能立即或在短时间内整改排除的隐患。2.较大隐患：危害程度较高，整改需要一定时间和资源，可能导致人员伤害或财产损失的隐患。3.重大隐患：可能造成重大人员伤亡或重大财产损失，整改难度大，需要较大投入和较长时间的隐患。（二）整改责任与要求1.一般隐患：由生产单位负责人指定责任人，立即或限期整改，整改完成后由责任人自行或组织验收，并记录存档。2.较大隐患：由生产单位主要负责人组织制定整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改期限和资源保障，报公司安全管理部门备案。整改完成后，由生产单位组织验收，并将验收结果报安全管理部门。3.重大隐患：由生产单位上报公司安全管理部门，公司安全管理部门组织评估后，报请公司安全生产委员会审定。重大隐患整改方案应包括：隐患现状描述、整改目标、主要整改措施、整改责任部门和责任人、整改期限、资金投入、安全保障措施、应急预案等。整改过程中应加强监控，确保安全。整改完成后，由公司安全生产委员会或其授权部门组织验收。（三）整改监控1.对隐患整改情况实行跟踪管理，确保整改措施落实到位。2.整改责任人应定期向负责监督的部门或人员汇报整改进度。3.对于未按计划完成整改的隐患，应及时分析原因，采取进一步措施，必要时升级处理。（四）验收与销号隐患整改完成后，按照“谁负责整改，谁申请验收；谁负责监管，谁组织验收”的原则进行验收。验收合格的，方可予以销号；验收不合格的，应责令继续整改，直至合格。验收过程及结果应有书面记录。（五）未整改隐患的管理对于暂时不能立即整改的隐患，必须采取可靠的安全防范措施，明确监控责任人，制定应急预案，并纳入重点监控对象，同时上报上一级管理部门。对于确因客观条件限制难以整改的重大隐患，应按规定程序上报地方政府安全生产监管部门。五、监督与考核（一）监督检查公司安全管理部门及各级管理人员有权对各单位、各岗位的隐患排查与整改工作进行监督检查，对不认真履行职责、排查不到位、整改不及时的行为，应及时予以纠正和通报批评。（二）考核奖惩1.将隐患排查与整改工作纳入各单位和相关人员的安全生产绩效考核体系。2.对在隐患排查与整改工作中表现突出、有效避免事故发生的单位和个人，给予表彰和奖励。3.对未履行隐患排查职责、发现隐患隐瞒不报或迟报、隐患整改不力导致事故或造成不良影响的单位和个人，按照公司相关规定予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。六、附则（一）术语解释本制度所称“生产现场”，是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。“安全隐患”，是指生产经营活动中存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全