地下停车场安全管理规章制度

地下停车场安全管理规章制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范地下停车场安全管理，预防和减少安全事故发生，保障人身与财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《物业管理条例》《机动车停车场管理办法》及相关地方性法规，结合地下停车场实际运营情况，制定本规章制度。

（二）适用范围

本规章制度适用于地下停车场区域内所有安全管理活动，包括但不限于车辆停放、人员通行、设备运行、消防管理、应急处理等。适用对象包括进入停车场的车辆驾驶员、乘客、停车场管理人员、物业服务人员及其他相关单位或个人。

（三）基本原则

地下停车场安全管理遵循“安全第一、预防为主、责任到人、规范管理、综合治理”的原则，以风险防控为核心，以制度建设为保障，以责任落实为关键，确保停车场运营安全有序。

二、组织机构与职责

（一）管理机构设置

地下停车场安全管理需建立层级清晰、责任明确的管理机构。停车场管理单位应设立安全管理部，作为安全管理的核心部门，直接向总经理负责。安全管理部下设安全主管岗、安保执行岗、工程维护岗、应急协调岗四个专职岗位，形成“统一领导、分级负责、协同联动”的管理架构。

安全管理部需明确三级管理权限：一级为总经理，负责审定安全管理制度、审批重大安全投入及决策应急处置方案；二级为安全管理部经理，统筹日常安全管理工作，监督制度执行，协调跨部门协作；三级为各岗位专员，负责具体安全措施的落实。此外，停车场应建立由管理单位、物业服务公司、驻场安保企业组成的联合安全管理小组，每月召开安全例会，通报隐患整改情况，协调解决管理难点。

为保障管理效能，停车场需明确与外部单位的联动机制。与属地消防救援部门建立“1分钟响应、3分钟到场”的应急联动协议，定期开展联合演练；与辖区公安派出所对接，建立车辆信息共享机制，对涉事车辆、可疑人员实现快速核查；与电梯、消防等设备维保单位签订24小时应急抢修协议，确保突发故障得到及时处理。

（二）岗位职责分工

1.安全管理部经理职责

安全管理部经理是停车场安全管理的第一责任人，全面负责安全工作的组织与实施。具体包括：制定年度安全工作计划及应急预案，组织安全检查与隐患排查，监督安保、工程等岗位履职情况，协调处理安全事件及投诉，组织安全培训与应急演练，定期向总经理汇报安全管理工作。每月需提交《安全管理月度报告》，分析隐患整改效果及风险趋势，提出改进建议。

2.安全主管岗职责

安全主管岗协助安全管理部经理开展日常管理，重点落实巡查、监控与应急协调工作。每日需对停车场进行不少于两次全面巡查，重点检查消防设施、监控设备、照明系统及车辆停放秩序，填写《安全巡查记录表》，对发现的隐患及时上报并跟踪整改。负责监控中心24小时值班管理，确保监控画面全覆盖、无死角，对异常情况（如车辆碰撞、人员滞留）及时预警并调度处理。每月组织一次安全隐患自查，形成《隐患整改清单》，明确责任人与完成时限。

3.安保执行岗职责

安保执行岗是停车场安全管理的frontline，负责现场秩序维护与安全防范。实行三班倒制，每班配置4-6人（根据停车场规模调整），负责车辆进出引导、停放指挥，防止乱停乱放占用消防通道。每小时对停车场各区域进行一次步行巡逻，重点检查消防器材是否完好、监控设备是否正常运行、有无易燃易爆物品存放。发现可疑人员或车辆需及时核查，对违规停车、鸣笛等行为进行劝阻，拒不配合者上报安全管理部经理处理。夜间需加强巡逻频次，每40分钟一次，重点监控偏僻角落及未熄火车辆。

4.工程维护岗职责

工程维护岗负责停车场设施设备的日常检修与维护，确保其处于良好运行状态。每日需对消防系统（灭火器、消防栓、烟感报警器）进行功能测试，每月对通风系统、照明系统、车牌识别设备进行一次全面检查，填写《设备维护记录表》。对故障设备需在24小时内修复，重大故障需立即启动应急预案并上报。每季度组织一次设备安全评估，对老化、损坏的设施及时更换，确保符合国家安全标准。

5.应急协调岗职责

应急协调岗负责突发事件的处置与协调，需熟悉应急预案及各类应急流程。接到预警信息后，立即启动相应处置方案，调度安保、工程等岗位人员到场处理。负责与外部救援单位（消防、公安、医疗）的联络，引导救援车辆进入现场，提供停车场平面图及关键点位信息。事后需整理事件经过，形成《应急处置报告》，分析问题并提出改进措施，每半年组织一次应急演练，提升团队协同处置能力。

（三）人员配备与培训

1.人员配备标准

地下停车场人员配备需根据车位规模、人流量及风险等级合理配置。小型停车场（车位≤200个）配备安全管理部经理1名、安全主管1名、安保执行人员6名（三班倒，每班2名）、工程维护人员2名；中型停车场（车位201-500个）增设安保执行人员4名（每班3名）、应急协调岗1名；大型停车场（车位＞500个）需单独设立设备监控组，配备监控员4名（24小时轮班），并增设安全培训专员1名，负责员工技能提升。所有岗位人员需持证上岗，安保人员需具备《保安员证》，工程维护人员需持有相关设备操作资质证书。

2.培训体系建设

培训分为岗前培训、定期培训、专项培训三类，确保人员技能持续提升。岗前培训不少于3天，内容包括停车场安全管理制度、岗位职责、操作流程、消防器材使用、应急疏散技巧等，考核合格后方可上岗。定期培训每月开展一次，重点学习最新安全法规、案例分析、新技术应用（如智能监控系统的操作），培训形式包括理论授课、实操演练、视频教学。专项培训针对季节性风险（如夏季防汛、冬季防滑）或突发事件（如火灾、停电）开展，每季度至少一次，邀请消防、公安等专业人员授课。

3.考核与激励机制

建立“日常考核+季度考评+年度评优”的考核体系，将安全履职情况与绩效挂钩。日常考核由安全管理部经理负责，通过巡查记录、监控回放、投诉处理情况评分，占考核权重的40%；季度考评包括理论知识测试、应急演练表现、隐患整改率，占30%；年度评优结合全年安全指标（如事故率、隐患整改完成率）评选“安全标兵”，给予奖金及晋升机会。对考核不合格者，进行离岗培训，培训后仍不达标者调离岗位。同时，设立“安全隐患举报奖”，鼓励员工主动发现并上报隐患，经查实后给予50-200元奖励，激发全员安全管理意识。

三、日常安全管理制度

（一）车辆进出管理

1.车辆准入登记

所有进入停车场的车辆需通过车牌识别系统自动记录车牌信息，无牌车辆需在入口处凭有效证件登记车号、车型及驾驶员联系方式。外来临时车辆需出示驾驶证、行驶证并缴纳停车费后方可入场，登记信息实时上传至停车场管理系统，保存期限不少于三个月。

2.进出流程规范

车辆进入时，系统自动抬杆；驶出时，已缴费车辆通过扫码或刷卡离场，未缴费车辆需先至出口收费处结账。高峰时段（工作日7:30-9:00、17:30-19:00）设置专用通道，安排安保人员引导车辆有序通行，避免拥堵。禁止无牌、报废、货运车辆及非机动车进入地下区域。

3.特殊车辆管控

消防车、救护车等应急车辆实行优先通行，入口处设置应急按钮，值班人员接到指令后立即开启道闸。工程维修车辆需提前向安全管理部报备作业时间及区域，作业期间需开启警示灯并安排专人监护。

（二）车辆停放管理

1.车位分区管理

停车场按功能划分为固定车位、临时车位、无障碍车位及充电车位四类，地面喷涂不同颜色标识区分。固定车位仅限登记车辆使用，临时车位按"先到先得"原则停放，充电车位需通过APP预约，超时占用将收取双倍费用。

2.停放秩序维护

安保人员每小时巡查一次，纠正占道停车、压线停放等行为。消防通道、安全出口两侧3米内禁止停放车辆，违者锁车并处以50元罚款。新能源汽车需停至指定充电区，禁止在普通车位私接充电设备。

3.车辆安全防护

停车场内设置防撞柱及限速标识（限速5公里/小时），拐弯处安装广角镜。贵重车辆建议车主开启报警系统，停车场监控系统对重点车位（如靠近通道、出口区域）进行24小时录像。

（三）人员通行管理

1.人员准入控制

所有人员需持有效凭证（如业主卡、访客证）进入，无证人员需在前台登记身份信息并由业主/商户接引。施工维修人员需佩戴统一工牌，由工程维护岗全程陪同作业。

2.行为规范要求

禁止在停车场内吸烟、使用明火，儿童需由成人看护以免靠近设备区域。搬运大件物品人员需使用推车，避免刮擦车辆或损坏设施。夜间22:00后禁止儿童及非必要人员单独进入。

3.访客管理流程

业主需提前通过线上平台登记访客信息，系统生成临时二维码。访客驾车入场时扫码验证，离场时由业主确认缴费。临时访客步行进入需在前台领取通行证，离场时交回。

（四）设施设备管理

1.消防设施维护

灭火器每月检查一次压力值及铅封，消防栓箱每季度测试水压，烟感报警器每半年清洁检测。所有消防设施张贴明显标识，通道内禁止堆放杂物，确保应急照明及疏散指示牌24小时通电。

2.机电系统巡检

通风系统每日开启2次（每次不少于30分钟），空气质量每季度检测一次。照明系统采用分区控制，深夜时段（23:00-6:00）自动调暗30%。车牌识别设备每周清理镜头，确保识别准确率≥98%。

3.智能设备运维

监控摄像头每月校准角度，存储数据保留30天。道闸系统每周测试升降灵敏度，遇停电时自动切换备用电源。充电桩每季度检查接地装置及漏电保护功能。

（五）环境安全管理

1.卫生保洁标准

每日清扫地面油污、积水，每周冲洗地沟并清理排水滤网。垃圾桶每日清运，垃圾房定期消毒，禁止堆放易燃杂物。墙面、管线每季度除尘，防止积尘引发安全隐患。

2.有害气体防控

地下车库安装一氧化碳浓度监测仪，超标时自动启动排风系统。禁止车辆怠速超过5分钟，新能源车辆充电区域配备气体灭火装置。

3.防汛防潮措施

汛期前检查集水井、排污泵，配备挡水板及沙袋。除湿设备根据湿度自动启停，地面防滑每季度更换一次警示标识。

（六）应急管理机制

1.日常巡查制度

安保人员按"三区四线"路线巡查（三区：停车区、设备区、通道区；四线：消防线、监控线、管线线、边界线），使用电子巡更系统打卡，每小时生成巡查报告。

2.隐患整改流程

发现隐患后立即设置警示标识，2小时内上报安全管理部。一般隐患24小时内整改，重大隐患启动应急预案并上报属地监管部门。整改完成后需拍照存档并复查验收。

3.应急演练计划

每季度组织一次消防演练，模拟火灾报警、疏散引导、初期扑救流程。每半年开展一次综合应急演练，涵盖停电、水淹、车辆碰撞等场景，演练后评估并优化预案。

四、应急处置预案

（一）应急组织体系

1.领导小组架构

地下停车场设立应急领导小组，由总经理担任总指挥，分管安全的副总经理担任副总指挥，安全管理部经理、安保主管、工程主管及物业负责人为成员。领导小组负责统筹应急工作，审批应急预案，调配资源，指挥重大突发事件处置。总指挥不在时，按职务高低依次接替指挥职责，确保应急指令连续性。

2.现场指挥部设置

发生突发事件时，在停车场入口附近设立现场指挥部，配备应急通讯设备、预案文本、平面图及应急物资清单。指挥部由安全管理部经理任现场指挥长，协调各救援小组行动，实时向总指挥汇报事态进展，接收并传达上级指令。

3.救援小组分工

分设灭火行动组、疏散引导组、医疗救护组、警戒保卫组、后勤保障组五个专业小组。灭火行动组由工程维护人员及安保骨干组成，负责初期火灾扑救及消防设施操作；疏散引导组由安保人员组成，负责引导人员沿安全通道撤离；医疗救护组联合物业医护人员，负责伤员初步救治及送医协调；警戒保卫组负责封锁现场、维持秩序；后勤保障组负责应急物资调配及通讯联络。

（二）响应分级与启动

1.响应分级标准

根据事故性质、影响范围及危害程度，将应急响应分为四级：Ⅰ级（特别重大）指造成3人以上死亡或直接经济损失100万元以上；Ⅱ级（重大）指造成1-2人死亡或50万-100万元经济损失；Ⅲ级（较大）指造成人员重伤或10万-50万元经济损失；Ⅳ级（一般）指造成人员轻伤或10万元以下经济损失。

2.启动条件

Ⅰ级响应需由总指挥下令启动，立即上报属地政府及行业主管部门，联动消防、公安、医疗等多部门救援；Ⅱ级响应由副总指挥启动，协调内部资源并通知外部救援单位；Ⅲ级响应由安全管理部经理启动，组织各小组处置；Ⅳ级响应由现场当班主管启动，直接调动安保及工程人员处理。

3.启动流程

发现险情后，现场人员立即通过应急电话或对讲机向安全管理部报告，报告内容包括事故类型、发生位置、伤亡情况及需支援事项。安全管理部接到报告后，评估事故等级，按权限启动相应响应，同时通知各救援小组10分钟内到达指定位置。响应启动后，每30分钟向总指挥汇报一次处置进展，直至险情解除。

（三）专项处置方案

1.火灾事故处置

发现火情后，第一发现人立即按下手动报警按钮，拨打119报警，并报告现场指挥部。灭火行动组立即就近取用灭火器或消防栓灭火，控制初期火势；疏散引导组通过应急广播引导人员沿疏散指示标志撤离，禁止乘坐电梯，帮助老弱病残人员优先撤离；警戒保卫组在停车场入口设置警戒线，禁止无关车辆及人员进入，引导消防车进入救援；医疗救护组在安全区域设立临时救护点，对烧伤、窒息伤员进行初步处理。火扑灭后，保护现场，配合消防部门调查起火原因。

2.车辆碰撞事故处置

发生车辆碰撞后，驾驶员立即停车，开启危险报警闪光灯，在车后方50米设置三角警示牌。安保人员到达现场后，划定警戒区域，防止二次事故；医疗救护组检查伤员情况，对重伤员拨打120送医；灭火行动组检查车辆是否漏油、漏电，防止起火；安全管理部调取监控录像，固定事故证据，协助交警认定责任。若涉及人员被困，立即联系消防救援人员破拆车辆。

3.设备故障处置

电梯故障导致人员被困时，工程维护人员立即通过电梯对讲系统安抚被困人员，切断电梯电源，使用三角钥匙开启电梯门解救。若无法解救，立即联系电梯维保单位，同时报告消防部门。停电事故时，工程人员立即启动备用发电机，恢复应急照明及道闸电源；安保人员引导车辆有序驶离，防止拥堵；监控中心通过备用电源保障监控系统运行，实时掌握现场情况。

4.人员被困处置

儿童或人员误入停车场非公共区域被困时，疏散引导组通过广播寻人，安保人员沿路线排查；若发现人员被困在设备房或管道间，工程维护人员协助打开通道，必要时联系消防部门破拆。发现人员突发疾病时，医疗救护组立即进行心肺复苏等急救措施，同时拨打120送医，并联系其家属。

（四）应急保障机制

1.物资保障

停车场配备应急物资储备库，存放灭火器、消防水带、急救箱、应急灯、对讲机、警戒带、三角警示牌、破拆工具等物资，并标注存放位置。物资由后勤保障组每周检查一次，确保在有效期内，消耗或过期物资及时补充。储备库钥匙由安全管理部经理和后勤主管共同保管，应急时可直接启用。

2.通讯保障

建立应急通讯录，包括领导小组、救援小组、外部救援单位（消防、公安、医院）及物业负责人的联系方式，张贴在指挥部及监控中心。停车场配备4部防爆对讲机，各小组组长每人1部，确保通讯畅通。同时，设置1部应急固定电话，直通总指挥及当地应急管理部门。

3.技术保障

监控中心24小时专人值守，确保监控画面全覆盖，火灾报警系统、烟感探测器、应急广播系统与消防控制室联动。停车场配备2台应急发电机，在停电时自动切换，保障照明、监控及道闸系统运行30分钟以上。车牌识别系统具备断电记忆功能，确保车辆信息不丢失。

4.医疗保障

物业配备2名持证医护人员，负责日常急救及应急救护工作。停车场设置2个急救箱，内含创可贴、消毒棉、绷带、血压计、速效救心丸等常用药品。与附近二级甲等以上医院签订《医疗救援协议》，明确绿色通道及急救响应时间，确保伤员得到及时救治。

（五）事后处置与改进

1.现场恢复

险情解除后，后勤保障组清理现场，移除警戒线，恢复设施设备正常运行。工程维护组检查消防系统、监控设备、照明系统等是否受损，及时修复或更换。安全管理部整理事故现场照片、监控录像、救援记录等资料，形成《应急处置报告》。

2.事故调查

成立事故调查组，由安全管理部牵头，邀请工程技术专家、安保骨干参与。通过现场勘查、询问当事人、调取监控等方式，分析事故原因、责任主体及处置过程中存在的问题。调查结果形成书面报告，提出责任认定及处理建议，报领导小组审批。

3.整改落实

针对事故暴露的隐患及处置中的问题，制定整改方案，明确责任部门、整改时限及验收标准。如消防设施不足需增配，疏散通道被占用需加强巡查，应急通讯不畅需更新设备等。整改完成后，由安全管理部组织复查，确保隐患彻底消除。

4.总结评估

每季度召开应急处置总结会，评估预案的适用性、救援小组的响应速度及处置能力。对表现突出的个人或小组给予表彰，对处置不当的环节进行复盘，优化应急预案及处置流程。评估结果纳入年度安全考核，推动安全管理持续改进。

（六）培训与演练

1.培训内容

针对不同岗位开展专项培训，安保人员重点培训灭火器使用、疏散引导、伤员救护等技能；工程人员培训消防系统操作、应急电源启动、设备故障排查等知识；管理人员培训应急指挥流程、资源调配、外部协调等能力。培训每季度至少1次，每次不少于2学时，考核合格后方可上岗。

2.演练形式

每半年组织1次综合应急演练，涵盖火灾、车辆事故、设备故障等多个场景，实战模拟报警、响应、处置、恢复全流程。每月组织1次专项演练，如消防演练、电梯救援演练等，重点检验单一环节的处置能力。演练前制定详细方案，明确参演人员、流程及评估标准，演练后进行点评总结。

3.演练评估

演练结束后，由领导小组及外部专家组成评估组，从响应时间、处置流程、物资使用、团队协作等方面进行评分，形成《应急演练评估报告》。针对演练中暴露的问题，如疏散路线不熟悉、设备操作不熟练等，制定专项培训计划，确保下次演练改进到位。评估结果作为优化应急预案的重要依据。

五、监督检查与考核机制

（一）日常监督检查

1.巡查制度实施

安全管理部建立三级巡查机制，实行“日查、周检、月评”制度。每日由安全主管带队进行两次全面巡查，重点检查消防设施、监控设备、照明系统及车辆停放秩序，填写《安全巡查记录表》，对发现的隐患现场拍照标注，24小时内整改并复查。每周由安全管理部经理组织专项检查，聚焦高风险区域如充电桩、配电房、疏散通道，检查结果纳入周例会通报。每月由副总经理牵头开展综合检查，覆盖所有管理环节，形成《月度安全评估报告》，报总经理办公会审议。

2.隐患排查流程

推行“隐患随手拍”制度，鼓励员工通过手机APP实时上报安全隐患，系统自动生成编号并推送至责任部门。隐患分为一般（24小时整改）、较大（48小时整改）、重大（立即停业整改）三级，整改完成后需上传整改照片及验收报告。安全管理部每月汇总隐患数据，分析高频问题（如消防通道堵塞、设备老化），针对性制定预防措施。

3.监控中心值守

监控中心实行24小时双人值班制，值班人员每30分钟巡查一次监控画面，重点记录车辆逆行、超速、违规占道等行为。对异常情况立即通过对讲机调度现场安保人员处置，同步启动录像备份。监控中心每季度组织一次“盲测”，随机抽查值班人员对突发事件的响应流程，确保应急指令传达准确无误。

（二）专项检查机制

1.季节性安全检查

针对季节特点开展专项检查：春季重点检查防汛设施（排水泵、挡水板），清理排水沟渠；夏季排查通风系统、防暑降温设备，防止高温引发设备故障；秋季测试应急照明、疏散指示牌，确保冬季用电安全；冬季检查防冻措施（管道保温、融雪剂储备），防止结冰滑倒。每次检查形成《季节性安全检查报告》，明确整改责任人与完成时限。

2.节假日安全保障

节假日前3天启动专项检查，包括：检查消防器材有效期、应急物资储备、监控系统覆盖率；增派安保人员加强巡逻，重点区域如电梯口、出入口实行双岗值守；设置临时服务点，提供车辆引导、应急充电等服务。节日期间每日由安全管理部经理带队夜查，确保夜间安全无死角。

3.新技术应用评估

对智能设备（如车牌识别系统、智能道闸、消防报警系统）每半年进行一次运行评估，测试识别准确率、响应速度、故障率。评估邀请第三方检测机构参与，出具《智能设备效能评估报告》，对不达标设备及时升级或更换。同时收集用户反馈，优化系统功能，如增加新能源汽车充电预约模块。

（三）考核评价体系

1.考核指标设计

建立量化考核指标体系，包括：安全事件发生率（火灾、碰撞、盗窃等）、隐患整改率、应急响应时间、培训覆盖率、设备完好率等。设定基准值如“安全事件发生率≤0.5次/月”“隐患整改率100%”，考核结果与部门绩效挂钩。采用百分制评分，安全事件每起扣10分，隐患未整改每项扣5分，应急响应超时每次扣3分。

2.多维度考核方法

实行“日常检查+定期测评+第三方评估”相结合的考核方式。日常检查占40%，由安全管理部根据巡查记录评分；定期测评占30%，每季度组织员工安全知识测试及应急演练评分；第三方评估占30%，聘请专业机构开展安全管理体系认证，评估制度执行有效性。考核结果按部门排名，前两名给予奖励，后两名进行约谈。

3.考核结果应用

考核结果与绩效工资直接挂钩：优秀部门（90分以上）发放安全专项奖金；合格部门（80-89分）全额发放绩效；不合格部门（79分以下）扣减绩效20%，并提交整改计划。连续两次考核不合格的部门负责人，进行岗位调整。同时建立“安全积分”制度，员工每提出1条有效隐患建议加2分，参与应急演练加1分，积分可兑换休假或礼品。

（四）持续改进机制

1.PDCA循环管理

推行“计划-执行-检查-处理”循环改进模式。安全管理部每年初制定《年度安全工作计划》，明确目标及措施；各部门按计划执行；每月通过检查评估效果；针对问题制定下月改进计划。例如，若某月车辆碰撞事件增多，则下月加强驾驶员引导培训及限速管控。

2.安全例会制度

每月召开安全例会，通报上月考核结果、隐患整改情况及典型事故案例。各部门汇报安全工作进展，讨论解决难点问题。每季度召开专题研讨会，分析行业安全趋势，引入新技术新方法。会议记录形成《安全会议纪要》，明确决议事项及责任人，跟踪落实情况。

3.档案管理规范

建立安全管理档案库，分类存储以下资料：检查记录、考核报告、隐患整改台账、培训记录、应急演练资料、设备维护记录等。档案实行电子化备份，保存期限不少于3年。档案管理员每季度整理一次，确保资料完整、更新及时，为安全决策提供数据支撑。

（五）责任追究制度

1.违规行为界定

明确违规行为及责任等级：轻微违规（如未按规定佩戴工牌、记录不全）给予口头警告；一般违规（如消防通道占用、设备未定期维护）扣减当月绩效；严重违规（如瞒报事故、应急响应超时）记过处分；重大违规（如导致安全事故、伪造记录）解除劳动合同。

2.追责流程

发现违规行为后，由安全管理部调查取证，收集监控录像、当事人陈述、物证等材料，形成《违规调查报告》。报领导小组审议后，下达《处理决定书》，说明违规事实、处理依据及申诉渠道。员工对处理结果有异议的，可在3日内提交书面申诉，由人力资源部复核。

3.典型案例警示

每季度选取1-2起典型违规案例，通过内部通报、安全培训会等形式公开曝光。分析违规原因、处理结果及整改措施，强化警示教育。例如，对因巡查不到位导致车辆被盗的案例，要求安保部门加强夜间巡逻频次，并增加监控盲区摄像头。

六、附则

（一）制度生效与适用

1.生效时间

本规章制度自发布之日起正式施行，原相关管理规定同时废止。发布前需经总经理办公会审议通过，并报属地消防救援机构备案。

2.适用范围补充

本制度涵盖地下停车场所有区域，包括但不限于车位区、通道、设备房、充电区及出入口。涉及停车场改造、施工等特殊情况时，需单独制定专项安全管理方案。

3.补充说明

对本制度未明确的新生事物（如无人驾驶车辆、智能机器人等），由安全管理部牵头制定临时管理细则，经总