监理工程师建设工程监理案例分析真题及答案2025年

监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及答案(2025年)一、案例分析题（共6题，每题20分）1.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段项目监理组负责人对A2标段的施工质量和进度进行检查监督和控制；③A2标段项目监理组负责人主持编制A2标段监理规划后直接报送建设单位；④监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；⑤监理规划的编制应按规定的程序和方法进行；⑥监理规划经审核批准后方可实施。A2标段某隐蔽工程完工后，乙施工单位自检合格后，向甲施工单位报验。甲施工单位认为该工程已由乙施工单位自检合格，遂直接向项目监理机构报验。项目监理机构在对该隐蔽工程进行验收时，发现工程质量存在问题，要求乙施工单位整改。乙施工单位整改后，项目监理机构进行了复查，确认工程质量合格。问题：(1).绘制该项目监理机构的组织机构图。(2).指出总监理工程师工作安排中的不妥之处，并写出正确做法。(3).指出甲施工单位做法的不妥之处，并写出正确做法。(4).项目监理机构对乙施工单位整改后工程质量的复查应遵循什么程序？答案：(1).该项目监理机构的组织机构图如下：总监理工程师

/|\

投资控制组进度控制组质量控制组

|||

安全管理组合同管理组信息管理组

\|/

A1项目监理组A2项目监理组

/|\/|\

专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组(2).总监理工程师工作安排中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。-不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：职能部门应通过项目监理组对施工单位进行管理。-不妥之处：A1标段项目监理组负责人对A2标段的施工质量和进度进行检查监督和控制。正确做法：A1标段和A2标段的项目监理组应各自对本标段的施工质量和进度进行检查监督和控制。-不妥之处：A2标段项目监理组负责人主持编制A2标段监理规划后直接报送建设单位。正确做法：A2标段监理规划应由总监理工程师审核批准后报送建设单位。(3).甲施工单位做法的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：甲施工单位认为该工程已由乙施工单位自检合格，遂直接向项目监理机构报验。正确做法：甲施工单位应先对乙施工单位的自检结果进行审核，审核合格后再向项目监理机构报验。(4).项目监理机构对乙施工单位整改后工程质量的复查应遵循的程序如下：-乙施工单位整改完毕后，向甲施工单位报送整改报告，甲施工单位进行自检。-甲施工单位自检合格后，向项目监理机构报送工程复工报审表及整改报告。-项目监理机构对整改情况进行复查，如符合要求，由总监理工程师签署工程复工报审表，同意工程复工；如不符合要求，责令乙施工单位继续整改。解析：(1).根据题目中描述的直线职能制项目监理组织机构的设置，绘制出相应的组织机构图，清晰展示各部门和小组之间的关系。(2).对于总监理工程师工作安排的不妥之处，依据监理规范，监理规划应由总监理工程师主持编制，职能部门不能直接对施工单位管理，各标段应各自负责本标段工作，监理规划需总监理工程师审核批准后报送建设单位。(3).甲施工单位作为总承包单位，对分包单位的工程质量有审核责任，不能直接将分包单位的自检结果报给监理机构。(4).项目监理机构对整改后工程质量的复查程序，要遵循先由分包单位整改、总承包单位自检，再报监理机构复查的流程，符合要求才能复工。2.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经造价工程师确认的每个月计划完成的工作费用（部分）见下表。工作ABCDEFG计划完成工作费用（万元）4080601101105030工程于2025年4月1日开工。施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土基础出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。问题：(1).计算该工程的每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资。(2).事件1中，施工单位的要求是否合理？说明理由。(3).事件2中，施工单位的说法是否正确？说明理由。(4).事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。答案：(1).计算该工程的每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资如下：-每月拟完工程计划投资：-4月份：A工作费用40万元。-5月份：A工作费用40万元，B工作费用80万元，共40+80=120万元。-6月份：B工作费用80万元，C工作费用60万元，共80+60=140万元。-7月份：C工作费用60万元，D工作费用110万元，共60+110=170万元。-8月份：D工作费用110万元，E工作费用110万元，共110+110=220万元。-9月份：E工作费用110万元，F工作费用50万元，共110+50=160万元。-10月份：F工作费用50万元，G工作费用30万元，共50+30=80万元。-累计拟完工程计划投资：-4月份：40万元。-5月份：40+120=160万元。-6月份：160+140=300万元。-7月份：300+170=470万元。-8月份：470+220=690万元。-9月份：690+160=850万元。-10月份：850+80=930万元。(2).事件1中，施工单位的要求不合理。理由：施工单位进行安全自查整改是其自身的安全管理责任，所发生的费用应由施工单位承担，不能要求建设单位支付。(3).事件2中，施工单位的说法不正确。理由：虽然混凝土厂家是建设单位推荐的，但建设单位不承担推荐不当的责任。施工单位对进场的材料有检验和把关的责任，商品混凝土质量问题导致的检测费用应由施工单位承担。(4).事件3中，施工单位提出工程变更的程序不妥当。理由：施工单位提出工程变更应先报项目监理机构，由项目监理机构审查，经建设单位同意后，再由设计单位出具变更文件，而不是直接向建设单位书面提出。解析：(1).每月拟完工程计划投资根据各项工作的计划完成费用和施工时间计算，累计拟完工程计划投资是每月拟完工程计划投资的累加。(2).施工单位进行安全自查整改是履行自身安全管理义务，费用不应由建设单位承担。(3).施工单位对材料质量有检验责任，不能将商品混凝土质量问题的责任和费用转嫁给建设单位。(4).工程变更程序应遵循先报监理机构审查，再经建设单位同意，由设计单位出变更文件的流程，施工单位不能直接向建设单位提出变更。3.某实施监理的工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：合同工期为130天。因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元/天。按《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%。部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/天；自有塔式起重机设备使用费1200元/天，闲置补偿费800元/天。工程实施过程中发生以下事件：事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均匀速进展。建设单位按总工期130天向施工单位提供材料，其中部分材料的提供时间见下表。工作ABCDE材料提供时间（第几天）17142130事件2：由于施工单位租赁的挖掘机大修，晚开工2天。事件3：在工作C施工过程中，因设计变更，造成施工单位增加用工10个工日，材料费增加2万元，施工机械台班费增加1万元，同时C工作持续时间延长3天。事件4：在工作E施工过程中，因建设单位供应材料不合格，造成施工单位窝工5个工日，机械闲置2天，该工作持续时间延长2天。事件5：在工作F施工过程中，因不可抗力原因，造成施工单位自有塔式起重机损坏，修复费用2000元，工作持续时间延长1天。问题：(1).指出事件1中时标网络计划的关键线路和总工期。(2).分别分析事件2、事件3、事件4、事件5对工期和费用的影响。(3).施工单位是否应承担违约责任？说明理由。若应承担违约责任，计算违约金额。(4).计算施工单位可获得的费用补偿。答案：(1).时标网络计划的关键线路为：①→②→④→⑥→⑦→⑨→⑩，总工期为130天。(2).-事件2：施工单位租赁的挖掘机大修晚开工2天，属于施工单位自身原因。对工期的影响：使工期延长2天；对费用的影响：施工单位自行承担费用损失，无费用补偿。-事件3：设计变更导致C工作增加用工、材料费和机械台班费，且持续时间延长3天。对工期的影响：C工作总时差为10天，延长3天不影响工期；对费用的影响：直接费增加：10×60+20000+10000=30600（元）间接费：30600×15%=4590（元）利润：(30600+4590)×5%=1759.5（元）税金：(30600+4590+1759.5)×3.41%=1247.6解析：(1).通过时标网络计划中关键线路的判断方法，找出持续时间最长的线路为关键线路，其持续时间即为总工期。(2).对于各事件对工期和费用的影响，根据事件的责任方和工作的总时差来判断。施工单位自身原因导致的事件，费用和工期损失自行承担；建设单位原因导致的事件，施工单位可获得费用补偿；不可抗力事件，自有设备损坏费用一般由施工单位承担。(3).因为施工单位有自身原因导致的工期延误，所以应承担违约责任，根据违约天数和违约赔偿金标准计算违约金额。(4).施工单位可获得的费用补偿只计算建设单位原因导致的事件的费用补偿。4.某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型塔式起重机，委托一家有相应资质的安装单位进行塔式起重机安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔式起重机共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。问题：(1).指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。(2).事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。(3).指出事件3中塔式起重机验收中的不妥之处，写出正确做法。(4).指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。(5).事件4中的质量事故属于哪一类？工程质量事故处理的依据有哪些？答案：(1).事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。-不妥之处：安排技术员负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案。正确做法：应由项目经理组织编制。-不妥之处：项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工。正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。-不妥之处：将施工方案及验算结果报送项目监理机构。正确做法：应将经施工单位技术负责人审核签字并加盖单位公章的专项施工方案报送项目监理机构。(2).事件2中，总监理工程师的处理不妥当。理由：没有出厂合格证明的材料，按规定不应同意进场使用。虽然检验合格，但供应商未能提供出厂合格证明，材料质量的可靠性存在风险，总监理工程师应拒绝该批钢板进场使用。(3).事件3中塔式起重机验收中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：由甲、乙施工单位对该塔式起重机共同进行验收。正确做法：应由出租单位、安装单位、使用单位、监理单位共同进行验收。-不妥之处：验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。正确做法：应在验收前办理登记，验收合格后方可投入使用。(4).事件4中专业监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：向乙施工单位签发了《工程暂停令》。正确做法：专业监理工程师应向甲施工单位签发《工程暂停令》，因为甲施工单位是总承包单位，乙施工单位是分包单位，监理指令应下达给总承包单位。(5).事件4中的质量事故属于一般质量事故。工程质量事故处理的依据有：-质量事故的实况资料，包括施工单位的质量事故调查报告和监理单位调查研究所获得的第一手资料。-有关合同及合同文件，包括工程承包合同、设计委托合同、设备与器材购销合同等。-有关的技术文件和档案，如施工图纸、技术说明、施工记录、施工日志等。-相关的建设法规，如《建设工程质量管理条例》等。解析：(1).根据安全生产管理规定，施工现场应配备专职安全员，专项施工方案编制和审批有严格程序，需经施工单位技术负责人和总监理工程师签字。(2).没有出厂合格证明的材料不能保证其质量，总监理工程师应严格把关，拒绝进场。(3).塔式起重机验收涉及多个责任主体，应共同进行，且登记应在验收前完成。(4).监理指令应下达给总承包单位，由总承包单位管理分包单位。(5).一般质量事故是指造成3人以下重伤，或者10万元以下直接经济损失的事故。工程质量事故处理依据涵盖事故实况、合同、技术文件和法规等方面。5.某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作B完成后，验槽发现基底有软弱下卧层，需要处理。设计单位提出了处理方案，施工单位据此调整了基础施工方案。该方案导致工作C的持续时间延长10天，费用增加20万元。事件2：工作G开始后，建设单位提出设计变更，因设计变更导致工作G停工20天，费用增加10万元。事件3：工作I施工过程中，施工单位发现施工图纸存在错误，需要进行设计修改。设计修改导致工作I停工30天，费用增加15万元。事件4：工作M施工过程中，因不可抗力原因，导致工作M停工10天，费用损失5万元。问题：(1).指出施工总进度计划的关键线路以及工作C、G、I、M的总时差和自由时差。(2).分别分析事件1、事件2、事件3、事件4对总工期的影响，并说明理由。(3).施工单位可以获得的工期和费用补偿分别是多少？说明理由。(4).施工单位是否应承担违约责任？说明理由。答案：(1).施工总进度计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩，总工期为220天。-工作C：总时差为30天，自由时差为0天。-工作G：总时差为20天，自由时差为20天。-工作I：总时差为30天，自由时差为30天。-工作M：总时差为20天，自由时差为20天。(2).-事件1：工作C持续时间延长10天，不影响总工期。理由：工作C的总时差为30天，延长10天未超过总时差，所以不影响总工期。-事件2：工作G停工20天，不影响总工期。理由：工作G的总时差为20天，停工20天未超过总时差，所以不影响总工期。-事件3：工作I停工30天，不影响总工期。理由：工作I的总时差为30天，停工30天未超过总时差，所以不影响总工期。-事件4：工作M停工10天，不影响总工期。理由：工作M的总时差为20天，停工10天未超过总时差，所以不影响总工期。(3).施工单位可以获得的工期补偿为0天。理由：各事件导致的工作延误均未超过其总时差，未对总工期造成影响。施工单位可以获得的费用补偿为：事件1费用增加20万元，事件2费用增加10万元，事件3费用增加15万元，共20+10+15=45万元。理由：事件1是因基底软弱下卧层处理，属于建设单位应承担的责任；事件2是建设单位提出设计变更导致的；事件3是施工图纸错误，属于建设单位的责任。事件4因不可抗力导致的费用损失，根据合同约定，一般各自承担，施工单位不能获得该5万元费用补偿。(4).施工单位不应承担违约责任。理由：各事件导致的工作延误均是由建设单位原因或不可抗力原因造成的，施工单位没有违约行为，所以不应承担违约责任。解析：(1).通过计算各工作的时间参数，找出关键线路和各工作的总时差、自由时差。(2).判断各事件对总工期的影响，根据工作的总时差和延误时间对比，未超过总时差则不影响总工期。(3).工期补偿根据是否影响总工期判断，费用补偿根据事件的责任方确定，不可抗力费用一般各自承担。(4).施工单位是否承担违约责任，看是否是施工单位自身原因导致的工期延误，本题中均不是施工单位原因，所以不承担违约责任。6.某工程，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：合同工期18个月。施工单位的违约赔偿金为10000元/天。采用工程量清单计价模式，其中规费费率为6%，税金率为3.41%。建设单位在开工前向施工单位支付合同价20%的工程预付款，工程预付款