全国监理工程师执业资格考试模拟试题及答案

全国监理工程师执业资格考试模拟试题及答案一、单项选择题1.建设工程监理的基本目的是（）A.控制工程项目目标B.对工程项目进行规划、控制、协调C.做好信息管理和合同管理D.协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用答案：D解析：建设工程监理的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。选项A控制工程项目目标是监理的主要任务；选项B对工程项目进行规划、控制、协调是监理的工作方法；选项C做好信息管理和合同管理是监理工作的一部分内容。2.下列关于建设工程监理的表述中，正确的是（）A.建设工程监理的行为主体是建设单位B.建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权C.建设工程监理的中心任务是工程质量控制D.建设工程监理的实施需要工程监理企业的委托和授权答案：B解析：建设工程监理的行为主体是工程监理企业，A选项错误。建设工程监理的中心任务是目标控制，包括质量、进度、投资控制等，C选项错误。建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权，D选项错误，B选项正确。3.工程监理企业应当拥有足够数量的、管理经验丰富和应变能力较强的监理工程师骨干队伍，这是建设工程监理（）的表现。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性答案：B解析：科学性主要表现在：工程监理企业应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导；应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的监理工程师组成的骨干队伍；要有一套健全的管理制度；要有现代化的管理手段；要掌握先进的管理理论、方法和手段；要积累足够的技术、经济资料和数据；要有科学的工作态度和严谨的工作作风，要实事求是、创造性地开展工作。所以本题体现的是科学性，选B。4.下列不属于建设工程目标控制经济措施的是（）A.审核工程量及工程结算报告B.对施工成本进行分析C.编制资金使用计划D.明确各级目标控制人员的任务和职能分工答案：D解析：经济措施是指通过经济手段来实施目标控制，如审核工程量及工程结算报告、对施工成本进行分析、编制资金使用计划等。选项D明确各级目标控制人员的任务和职能分工属于组织措施，不属于经济措施。5.建设工程目标分解应遵循的原则不包括（）A.能分能合B.按工程部位分解，而不按工种分解C.区别对待，有粗有细D.有可靠的数据来源答案：B解析：建设工程目标分解应遵循的原则包括：能分能合；按工程部位分解，而不按工种分解（表述错误，应是既可以按工程部位分解，也可以按工种等分解）；区别对待，有粗有细；有可靠的数据来源；目标分解结构与组织分解结构相对应。所以答案选B。6.下列关于主动控制与被动控制关系的表述中，正确的是（）A.由于主动控制比被动控制的效果好，因而应仅采取主动控制B.由于建设工程实施过程中有许多风险因素是不可预见和防范的，因而只能采取被动控制C.应将主动控制与被动控制两者紧密结合，并以主动控制为主D.应将主动控制与被动控制两者紧密结合，并力求加大主动控制在控制过程中的比例答案：D解析：主动控制和被动控制都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密结合起来，并力求加大主动控制在控制过程中的比例。选项A仅采取主动控制是不现实的；选项B只能采取被动控制说法错误；选项C以主动控制为主不准确，应是加大主动控制比例。7.下列关于ProjectControlling模式与建设项目管理差异的说法中，不正确的是（）A.两者所起的作用不同B.两者的地位不同C.两者的权力不同D.两者的工作内容相同答案：D解析：ProjectControlling模式与建设项目管理在服务对象、地位、服务时间、工作内容和权力等方面存在差异。两者的工作内容是不同的，ProjectControlling模式侧重于项目的宏观控制和信息管理等，建设项目管理涵盖的内容更广泛且更具体的项目实施管理等工作。所以答案选D。8.下列关于Partnering模式的表述中，正确的是（）A.Partnering协议是法律意义上的合同B.Partnering模式需要参与各方高层管理者的参与C.Partnering协议一经签订，不可更改D.Partnering模式的参与各方没有共同的目标答案：B解析：Partnering协议不是法律意义上的合同，A选项错误。Partnering协议可随着工程的进展而进行调整和修改，C选项错误。Partnering模式的参与各方有共同的目标，D选项错误。Partnering模式需要参与各方高层管理者的参与，B选项正确。9.下列属于工程监理企业资质综合资质标准的是（）A.具有独立法人资格且注册资本不少于300万元B.具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质C.注册造价工程师不少于2人D.企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有10年以上从事工程建设工作的经历答案：B解析：工程监理企业资质综合资质标准要求具有独立法人资格且注册资本不少于600万元，A选项错误。注册造价工程师不少于3人，C选项错误。企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历，D选项错误。具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质是综合资质标准之一，B选项正确。10.工程监理企业经营活动准则中，（）要求市场主体在不损害他人利益和社会公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在当事人之间的利益关系和当事人与社会之间的利益关系中实现平衡。A.守法B.诚信C.公平D.科学答案：C解析：公平要求市场主体在不损害他人利益和社会公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在当事人之间的利益关系和当事人与社会之间的利益关系中实现平衡。守法强调遵守法律法规；诚信强调诚实信用；科学强调运用科学的方法和手段。所以答案选C。二、多项选择题1.建设工程监理的作用主要表现在（）A.有利于提高建设工程投资决策科学化水平B.有利于规范工程建设参与各方的建设行为C.有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全D.有利于实现建设工程投资效益最大化E.有利于监理单位维护自身的利益答案：ABCD解析：建设工程监理的作用主要有：有利于提高建设工程投资决策科学化水平；有利于规范工程建设参与各方的建设行为；有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；有利于实现建设工程投资效益最大化。监理单位的职责是维护建设单位的合法权益，而不是维护自身利益，E选项错误。2.建设工程目标控制的措施通常可以概括为（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：建设工程目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。行政措施不属于建设工程目标控制的常规措施，所以答案选ABCD。3.下列关于建设工程三大目标之间关系的表述中，反映对立关系的有（）A.提高功能和质量标准，需要投入较多资金，也会延长工期B.缩短工期，需要增加赶工费用C.降低投资，会降低功能和质量标准D.提高功能和质量标准，可降低运行费用和维修费用E.减少运行费用和维修费用，会提高建设投资答案：ABC解析：提高功能和质量标准，需要投入较多资金，也会延长工期；缩短工期，需要增加赶工费用；降低投资，会降低功能和质量标准，这些都体现了三大目标之间的对立关系。提高功能和质量标准，可降低运行费用和维修费用；减少运行费用和维修费用，会提高建设投资，体现的是三大目标之间的统一关系。所以答案选ABC。4.下列关于建设工程风险对策的表述中，正确的有（）A.风险回避是一种消极的风险对策B.损失控制可以分为预防损失和减少损失两方面C.保险是一种风险转移的措施D.风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留E.风险对策应在风险评价之后做出答案：ABCDE解析：风险回避是指在完成建设工程风险分析与评价后，如果发现风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失，是一种消极的风险对策，A选项正确。损失控制可以分为预防损失和减少损失两方面，B选项正确。保险是一种风险转移的措施，C选项正确。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留，D选项正确。风险对策应在风险评价之后做出，E选项正确。5.下列属于ProjectControlling模式的类型有（）A.单平面ProjectControlling模式B.多平面ProjectControlling模式C.独立式ProjectControlling模式D.合作式ProjectControlling模式E.混合式ProjectControlling模式答案：AB解析：ProjectControlling模式可以分为单平面ProjectControlling模式和多平面ProjectControlling模式。独立式、合作式、混合式不是ProjectControlling模式的类型，所以答案选AB。6.下列关于工程监理企业资质申请的表述中，正确的有（）A.工程监理企业申请综合资质的，应向企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请B.工程监理企业申请专业资质的，由企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门审批C.工程监理企业申请事务所资质的，由企业工商注册所在地的县级人民政府建设主管部门审批D.工程监理企业资质证书的有效期为5年E.工程监理企业资质证书的有效期为3年答案：ABD解析：工程监理企业申请综合资质的，应向企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请，A选项正确。工程监理企业申请专业资质的，由企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门审批，B选项正确。工程监理企业申请事务所资质的，由企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门审批，C选项错误。工程监理企业资质证书的有效期为5年，D选项正确，E选项错误。7.工程监理企业经营活动准则中，诚信的要求包括（）A.建立健全企业的信用管理制度B.做到履约经营C.不弄虚作假D.不损害他人利益和社会公共利益E.加强与建设单位的沟通答案：ABC解析：诚信的要求包括建立健全企业的信用管理制度、做到履约经营、不弄虚作假等。不损害他人利益和社会公共利益是公平的要求，加强与建设单位的沟通不属于诚信的直接要求。所以答案选ABC。8.下列属于建设工程监理文件资料管理的主要内容有（）A.监理文件资料收发文与登记B.监理文件资料传阅C.监理文件资料分类存放D.监理文件资料组卷归档E.监理文件资料的销毁答案：ABCDE解析：建设工程监理文件资料管理的主要内容包括监理文件资料收发文与登记、监理文件资料传阅、监理文件资料分类存放、监理文件资料组卷归档、监理文件资料的借阅、监理文件资料的更改与作废、监理文件资料的销毁等。所以答案选ABCDE。9.下列关于监理规划的表述中，正确的有（）A.监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件B.监理规划应由总监理工程师组织编制C.监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制D.监理规划经监理单位技术负责人审批后方可实施E.监理规划应在召开第一次工地会议7天前报建设单位答案：ABCDE解析：监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，A选项正确。监理规划应由总监理工程师组织编制，B选项正确。监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，C选项正确。监理规划经监理单位技术负责人审批后方可实施，D选项正确。监理规划应在召开第一次工地会议7天前报建设单位，E选项正确。10.下列属于监理实施细则编制依据的有（）A.已批准的监理规划B.与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料C.施工组织设计、（专项）施工方案D.监理大纲E.建设工程监理合同答案：ABC解析：监理实施细则编制依据包括已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计、（专项）施工方案等。监理大纲和建设工程监理合同不是监理实施细则的编制依据。所以答案选ABC。三、案例分析题1.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：（1）绘制监理单位设置的项目监理组织机构的示意图。（2）指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。（3）指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案：（1）项目监理组织机构示意图如下：总监理工程师

|

|--投资控制组

|--进度控制组

|--质量控制组

|--安全管理组

|--合同管理组

|--信息管理组

|

|--A1标段项目监理组

||--若干专业监理小组

|

|--A2标段项目监理组

|--若干专业监理小组（2）总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。-不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：应通过A1、A2标段项目监理组对施工单位进行管理。-不妥之处：A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：专业监理工程师应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师向甲施工单位发出整改通知，甲施工单位再通知乙施工单位整改。-不妥之处：如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。正确做法：应由总监理工程师签发《工程暂停令》。-不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议后，对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位，经建设单位确认后，总监理工程师再审核批准。（3）项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。-不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。-不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。-不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。-不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。2.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经造价工程师确认的每项工作的计划完成工作量及实际完成工作量如下表所示。施工过程中发生如下事件：工作ABCDEFGHI计划完成工作量（万元）841001601802401201006060实际完成工作量（万元）84100160180120961006060事件1：开工后第2个月末检查时，发现A、B工作已完成，C工作因设计变更，等待图纸停工1个月。事件2：第6个月末检查时，发现D工作因施工质量问题延误1个月，E工作因建设单位要求的设计变更使工作持续时间延长1个月。事件3：第7个月末检查时，发现F工作提前完成2个月，G工作按计划进行，H工作因建设单位提供的设备未及时到场延误1个月。问题：（1）计算前7个月末的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）和已完工作实际费用（ACWP）（假设各项工作的实际费用与预算费用相同）。（2）分析第7个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。（3）针对事件1、事件2和事件3，分别分析建设单位、施工单位的责任，并说明对工期的影响。答案：（1）-计算前7个月末的计划工作预算费用（BCWS）：-第1-2个月：A工作计划完成84万元，B工作计划完成100万元，C工作计划完成(160×23≈106.67)万元，所以前2个月BCWS=(84+100+106.67=290.67)万元。-第3-4个月：C工作计划完成(160×13≈53.33)万元，D工作计划完成(180×23=120)万元，所以这2个月BCWS=(53.33+120=173.33)万元。-