皮革工艺行业市场竞争战略分析

皮革工艺行业市场竞争战略分析

I目录

■CONTENTS

第一部分皮革工艺行业市场竞争态势分析......................................2

第二部分SWOT分析...........................................................5

第三部分Porter五力模型分析................................................8

第四部分PEST分析..........................................................II

第五部分竞争对手分析......................................................13

第六部分差异化竞争战略....................................................16

第七部分成本领先战略.....................................................19

第八部分协同竞争战略......................................................22

第一部分皮革工艺行业市场竞争态势分析

关键词关键要点

市场集中度

1.皮革工艺行业呈现较高的市场集中度，头部企业占据市

场主导地位。

2.行业内存在规模效应，大企业拥有成本优势和渠道优势。

3.小型企业通过差异化产品和手工定制服务等力式在细分

市场中生存。

市场竞争格局.

1.行业竞争格局较为激烈，既有国际知名品牌，也有国内

新兴企业。

2.国际品牌凭借品牌影响力和研发优势占据高端市场。

3.国内企业通过成本控制、产品创新和渠道扩展，不断提

升市场份额。

产品类型和技术创新

1.皮革工艺行业的产品类型多样，包括皮革制品、皮革家

具、皮革服装等。

2.技术创新是行业竞争的关键驱动力，包括材料革新、工

艺改良和数字化应用。

3.可持续发展和环保理念对皮革工艺行业的新技术和产品

开发趋势产生影响。

销售渠道和市场拓展

1.线上和线下渠道共同沟成皮革工艺行业的销售渠道。

2.电商平台的快速发展为企业开拓新市场和触达更多消费

者提供了机会。

3.国际市场拓展是行业增长的重要方向，企业积极布局海

外市场。

原材料和供应链

1.皮革是皮革工艺行业的主要原材料，其供应链稳定性至

关重要。

2.行业正在探索可持续的原材料来源，例如植物皮革和再

生皮革。

3.供应链整合和优化可以降低成本和提高效率。

消费者行为和市场趋势

1.消费者对皮革工艺产品的需求逐渐个性化和多元化，定

制和手工制品受欢迎。

2.消费者环保意识增强，可持续和道德的皮革制品受到青

睐。

3.科技赋能下的消费场景创新为皮革工艺行业提供了新的

增长潜力。

皮革工艺行业市场竞争态势分析

一、市场结构

1.市场集中度

该行业呈现出高度集中的市场结构，少数知名品牌占据了主要的市场

份额。行业内前五大企业占据了超过50%的市场份额。

2.市场进入壁垒

进入该行业存在较高的壁垒，包括：

*资本密集度：建立生产设施需要大量的资本投资。

*技术要求：皮革工艺是一种技术密集型产业，需要熟练的技术人员

和先进的设备。

*品牌知名度：建立品牌知名度需要时间和资源投入。

二、竞争格局

1.主要竞争对手

行业内主要的竞争对手包括：

*奢侈品牌：爱马仕、路易威登、古驰

*轻奢品牌：蔻驰、迈克尔•科尔斯、Burberry

*中低端品牌：新秀丽、Samsonite、万国

2.竞争维度

竞争主要集中在以下几个维度：

*产品质量：皮革的质量、做工的精细度

*设计：款式、颜色、图案

*品牌形象：声誉、知名度

*价格：奢侈品、轻奢品、中低端产品

*渠道：线上、线下

三、竞争策略

1.差异化

*强调产品质量和做工，打造高品质的产品。

*推出独特的设计，迎合消费者对个性化产品的需求。

*建立强大的品牌形象，与消费者建立情感联系。

2.成本领先

*通过规模生产和优化供应链降低成本。

*引入创新技术，提高生产效率。

*控制营销和分销费用，保持低廉的价格。

3.专注

*专注于特定细分市场，例如奢侈品或轻奢品。

*开发满足特定消费者需求的产品系列。

*构建与目标市场高度相关的品牌形象。

4.创新

*探索新的皮革处理技术和设计方法。

*引入智能功能，提升产品实用性和便利性。

*推出定制化服务，迎合消费者个性化需求。

四、未来发展趋势

1.可持续发展

消费者对可持续发展的关注日益增长，皮革工艺行业也在寻求减少对

环境的影响。

2.数字化

线上渠道在该行业中发挥着越来越重要的作用。企业正在利用数字技

术提升客户体验和销售额。

3.个性化

消费者对个性化产品和体验的需求不断增长。皮革工艺行业将利用技

术和创新满足这一需求。

4.亚太市场

随着亚洲经济的崛起，亚太地区成为皮革工艺行业的重要增长市场。

企业将重点关注这一地区的消费者需求和市场份额。

五、结论

皮革工艺行业是一个竞争激烈的市场，由少数知名品牌主导。竞争主

要集中在产品质量、设计、品牌形象、价格和渠道等维度。企业需要

采取差异化、成本领先、专注、创新等竞争策略，以在市场中取得成

功。同时，行业发展趋势包括可持续发展、数字化、个性化和亚太市

场。企业紧跟这些趋势，将有助于抓住市场机遇和保持竞争优势。

第二部分SWOT分析

关键词关键要点

皮革工艺行业的优势

(Strengths)1.精湛的工艺与悠久的历史传承：中国皮革工艺有着悠久

的历史，积累了丰富的技艺，形成了独具特色的传统工艺

体系。

2.原材料优势：中国拥有丰富的皮革原料资源，皮革质量

优良，价格优势显著。

3.劳动力成本优势：中国劳动力成本相对较低，有利于皮

革工艺品的生产成本控制。

皮革工艺行业的劣势

(Weaknesses)1.技术创新不足：皮革工艺行业整体创新能力较弱，工艺

技术更新缓慢，缺乏核心竞争力。

2.品牌认知度低：中国皮革工艺品牌国际知名度不高，难

以与国际一线品牌抗衡，

3.设计能力不足：皮革工艺设计人才缺乏，导致设计理念

陈旧，难以满足市场需求。

皮革工艺行业的机会

(Opportunities)1.海外市场需求增长：随着全球经济增长，海外对高品质

皮革工艺品的消费需求不断上升。

2.电商平台的兴起：电商平台的快速发展为皮革工艺企业

提供了新的销售渠道，可以有效拓展市场。

3.绿色可持续发展：消费者环保意识增强，对绿色皮革工

艺品的需求不断增加，为行业带来发展机遇。

皮革工艺行业的威胁

(Threats)1.国际品牌的竞争：国际一线皮革品牌占据市场主导地

位，对中国企业形成强有力竞争。

2.廉价替代品的冲击：合成的皮革材料不断涌现，价格低

廉，对皮革工艺品市场造成冲击。

3.人工成本上升：随着中国经济发展，劳动力成本不断上

升，对皮革工艺行业成本控制带来挑战。

皮革工艺行业市场竞争战略分析中的SWOT分析

优势(Strengths)

*精湛的工艺：皮革工匠精湛的工艺技术，打造出高品质、耐用、美

观的皮革制品。

*品牌声誉：知名品牌建立了良好的声誉，与卓越的工艺、设计和客

户服务相关联。

*优质原材料：使出优质的皮革和辅料，确保产品的耐久性和美观性。

*定制化服务：提供定制化服务，满足客户个性化的需求和偏好。

*创新设计：不断推出新颖独特的设计，引领行业潮流，满足不断变

化的市场需求。

劣势(Weaknesses)

*原材料成本高：皮革作为主要原材料，其成本波动较大，影响利润

率。

*规模化生产受限：皮革制品通常是小批量手工制作，无法实现大规

模生产，限制产能。

*季节性需求：皮革工艺行业受季节性影响较明显，淡季销售额下降。

*劳动力成本上升：熟练的皮革工匠劳动力成本逐年上升，增加运营

成本。

*竞争对手模仿：同行业竞争对手之间模仿现象较为常见，削弱了品

牌的独特优势。

机会(Opportunities)

*在线销售渠道：电子商务的兴起为皮革工艺产品提供了广阔的在线

销售渠道，接触更多潜在客户。

*可持续发展趋势：消费者环保意识噌强，可持续的皮革制品需求不

断增长。

*新兴市场潜力：新兴市场，如中国和印度，人口众多，对高品质皮

革制品的消费需求旺盛。

*旅游业复苏：旅游业复苏带动旅游纪念品和皮革制品的消费需求增

加。

*科技创新：新技术，如虚拟现实和增强现实，可以增强客户体验,

推动销售增长。

威胁（Threats）

*合成皮革竞争：合成皮革价格较低，外观类似，对真皮革产品销售

构成威胁。.

*经济下滑：经济衰退时期，消费者购买力下降，影响皮革工艺产品

的需求。

*替代品兴起：其他材料，如纺织品和金属，作为皮革替代品，对皮

革工艺行业构成竞争。

*全球供应链中断：全球供应链中断，如C0VID-19疫情，影响原材

料供应和产品交付。

*假冒伪劣产品：假冒伪劣皮革制品充斥市场，损害行业声誉，侵蚀

市场份额。

第三部分Porter五力模型分析

关键词关键要点

主题名称：行业进入壁垒

1.高昂的原材料成本：龙质皮革原料的价格昂贵，成为进

入行业的主要障碍。

2.精湛的工艺技术：皮革工艺行业需要熟练的工匠和精湛

的工艺技术，难以快速复制。

3.品牌认可度建立：建立一个知名且受尊敬的品牌需要时

间和大量投资，阻碍新进入者。

主题名称：供应商议价能力

波特五力模型分析

迈克尔•波特提出的波特五力模型是分析行业竞争格局的有效框架,

它考虑了五个关键力量对行业盈利能力的影响。

1.供应商议价能力

*供应商高度集中：供应商数量较少，占据较高市场份额。

*供应商产品是独一无二或高度差异化的：皮革工艺行业中，原材料

（皮革）供应商的产品具有稀缺性或特殊性，难以替代。

*供应商向后集成：供应商进入皮革制造行业，增加议价能力。

*买家转换成本高：更换供应商涉及成本和时间，加固了供应商的议

价能力。

2.购买者议价能力

*买家高度集中：少量大型买家（如奢侈品品牌）占据市场主导地位。

*标准化产品：皮革制品具有较高的标准化程度，买家可以轻松比较

产品和价格。

*买家信息丰富：互联网和社交媒体增强了买家的信息获取能力，提

高了他们的议价能力。

*买家转换成本低：买家可以轻松更换供应商，削弱了买家的议价能

力。

3.潜在进入者的威胁

*进入壁垒低：皮革工艺行业的进入壁垒较低，初创企业或小企业易

于进入。

*规模经济：大规模生产可以降低单位成本，限制潜在进入者。

*产品差异化：行业内产品具有较强的差异化，提高了进入壁垒。

*品牌忠诚度：消费者对知名品牌的忠诚度较高，阻碍新进入者。

4.替代品的威胁

*替代品存在且具有吸引力：人造皮革、塑料等替代材料不断涌现,

对皮革制品构成威胁。

*替代品价格敏感度高：消费者对替代品的替代敏感度较高，导致皮

革制品面临价格竞争。

*转换成本低：消费者更换替代品涉及的成本和时间较低。

5.行业内竞争

*竞争者数量：行业内竞争者数量较多，竞争激烈。

*竞争策略：竞争者采取价格竞争、产品创新和品牌营销等策略，加

剧竞争强度。

*固定成本高：皮革制造和加工设备成本高，提高了退出行业的门槛,

加剧了竞争。

*产品差异化：行业内产品差异化程度低，加剧了价格竞争。

模型结论

波特五力模型分析表明，皮革工艺行业面临着来自供应商、买家、潜

在进入者、替代品和行业内竞争的以下关曜挑战：

*买家议价能力强，迫使企业降低价格并改善服务。

*潜在进入者的威胁不断增加，因为进入壁垒较低。

*替代品的存在对行业盈利能力构成威胁。

*行业内竞争激烈，竞争者数量众多、产品差异化程度低。

企业必须制定有效的竞争战略来应对这些挑战，维护盈利能力和市场

地位。

第四部分PEST分析

关键词关键要点

【政治环境】

1.政府政策对行业发展的影响。

2.皮革行业的监管变化及其对企业运营的影响。

3.国际贸易政策对行业市场竞争的影响。

【经济环境】

PEST分析

PEST分析是一种战略管理工具，用于分析影响皮革工艺行业外部环

境的宏观因素。它包含四个主要因素：

1.政治因素

*政府法规和政策：影响皮革生产和贸易的环保和动物福利法规。

*贸易协定：关税和贸易壁垒影响原材料和成品的流通。

*政治稳定性：政治动荡和不确定性对供应链和需求产生负面影响。

2.经济因素

*经济增长：整体经济增长带动皮革产品需求。

木通胀：原材料和劳动力成本上涨影响利润率。

*消费者的购买力：收入水平和信心影响购买决策。

3.社会因素

*人口结构：老龄化人口对小批量定制皮革产品的需求增加。

*社会价值观：对可持续性和道德采购的关注影响消费者偏好。

*生活方式：对时尚和个性化产品的需求推动了皮革工艺的创新。

4.技术因素

*技术进步：自动化和数字化提高了生产效率和定制能力。

*材料创新：新材料（如植物皮革）的开发提供了可持续的替代品。

*在线销售：电子商务平台pacmnpflioTreachH

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PEST分析对皮革工艺行业的影响

*政治因素：环保法规收紧正推动皮革行业的可持续发展实践。贸易

协定已促进原材料和制成品的全球化。

*经济因素：新冠疫情导致经济下滑，减少了皮革产品的需求。通货

膨胀加剧了原材料成本的压力。

*社会因素：消费者对可持续性和透明度的关注度提高，推动了道德

采购和环保型皮革产品的需求。

*技术因素：自动化提高了生产率和定制能力，而电子商务已开辟了

新的销售渠道。

应对PEST因素的战略

*政治因素：遵守法规，探索可持续发展举措以减少对环境的影响。

*经济因素：优化成本，探索多样化产品线以吸引不同消费群体。

*社会因素：满足消费者对可持续性和道德采购的需求，突出皮革产

品的价值和工艺。

*技术因素：拥抱自动化和数字化以提高效率和提升客户体验。

通过定期进行PEST分析，皮革工艺行业参与者可以识别和应对外部

环境的变化，制定有效战略以保持竞争优势。

第五部分竞争对手分析

关键词关键要点

直接竞争对手

1.市场份额及增长率：分析直接竞争对手的市场份额及其

相对增长率，了解行业中主要参与者的市场地位。

2.产品和服务组合：深入了解竞争对手的产品和服务阵容，

包括其规格、功能和价格，以识别潜在的差异化机会。

3.营销策略：研究竞争对手的营销策略，包括其目标受众、

传播渠道和促销活动，以确定潜在的弱点和模仿机会。

间接竞争对手

1.替代产品和服务：识别提供相类似功能或满足消费者相

同需求的替代产品和服务，分析其优势和劣势。

2.新进入者：密切关注行业中潜在的新进入者，评估他们

的现有能力、市场覆盖范围和对市场份额构成威胁的可能

性。

3.客户购买模式：分析消费者的购买模式，了解他们对替

代品或新产品和服务的敏感度，以预测潜在的市场份额变

化。

主要供应商

1.原材料供应链：了解主要供应商对原材料供应的依赖性，

分析供应商的市场地位、产能和价格变动对企业成本和供

应的影响。

2.供应商集中度：评估供应商集中度，了解企业对有限数

量供应商的依赖程度，识别潜在的供应风险和议价能力。

3.与供应商的关系：分圻与主要供应商的关系，包括合同

条款、付款条件和沟通蕖道，以确保稳定和有竞争力的供

应。

客户

1.细分和目标受众：识别目标客户群，分析其人口统计、

心理特征和购买习惯，以定制产品和服务满足其需求。

2.客户忠诚度和留存率：评估客户忠诚度和留存率，了解

客户流失和获取成本，识别提高客户满意度和忠诚度的机

会。

3.客户反馈和口碑：监测客户反馈和口碑，识别改进产品

和服务领域，建立积极的品牌声誉，并应对潜在的客户担

忧。

竞争对手分析

一、竞争对手识别

*直接竞争对手：提供相同或类似皮革制品的企业，如皮革箱包、服

装、鞋类和配饰制造商。

*间接竞争对手：提供替代性产品的企业，如人造革、纺织品和金属

制品制造商。

*潜在竞争对手：有能力进入皮革工艺行业的企业，如其他奢侈品制

造商、皮革贸易商和原材料供应商。

二、竞争对手概况

1.市场份额和销售业绩

*确定竞争对手的市场份额、销售额和利润率。

*分析他们的增长率和市场占有率趋势。

2.产品组合

*了解竞争对手的产品线，包括材料类型、设计、款式和价格范围°

*比较他们的产品质量、功能和创新。

3.分销渠道

*分析竞争对手的销售渠道，如批发商、零售商、专卖店和电子商务

平台。

*评估他们的分销网络的覆盖范围、效率和成本。

4.定价策略

*比较竞争对手的定价策略，包括成本加成定价、价值定价和竞争性

定价。

*分析他们的定价灵活性、折扣政策和促销活动。

5.品牌形象

*确定竞争对手的品牌定位、核心价值观和目标受众。

*评估他们的品牌知名度、声誉和客户忠诚度。

6.生产能力和工艺

*分析竞争对手的生产设施、设备和工艺。

*评估他们的质量控制流程、产量和交货时间。

7.供应链管理

*了解竞争对手的原材料采购、生产、配送和库存管理策略。

*评估他们的供应链弹性和成本效率。

8.创新能力

*研究竞争对手的研发投资、新产品开发和专利。

*评估他们创新产品的市场影响力和商业成功。

9.财务状况

*分析竞争对手的财务报表，包括收入、利润、资产和负债。

*评估他们的财务健康状况、偿债能力和资金可用性。

10.战略方向

*确定竞争对手未来的增长计划、收购和合资企业。

*评估他们的竞争战略，如市场细分、差异化和竞争优势。

三、竞争优势和劣势

*比较皮革工艺企业相对于竞争对手的关键优势和劣势。

*确定需要改进和利用的领域。

四、竞争战略制定

基于竞争对手分析的结果，企业可以制定竞争战略，包括:

*市场定位和差异化

*产品创新和开发

*分销渠道优化

*定价策略调整

*品牌建设和营销活动

*供应链管理和成本控制

*创新和研发

*财务管理和资本获取

*战略联盟和合作

第六部分差异化竞争战略

关键词关键要点

定制化和个性化

1.提供定制化服务，满足顾客个性化需求，打造独一无二

的产品。

2.采用先进技术，如3D打印、激光切割等，实现个性化设

计和快速生产。

3.与设计师和艺术家合作，开发限量版或独家系列，提升

品牌影响力和价值。

创新和技术应用

I.采用新材料和技术，例如可持续材料、生物降解材料和

智能皮革，提升产品性能和价值。

2.利用虚拟现实和增强现实技术,增强顾客购物体验，提

供数字化定制服务。

3.探索3D打印等前沿技术，提高生产效率和降低成本，

同时满足顾客个性化需求。

差异化竞争战略

差异化竞争战略是一种市场竞争战略，旨在通过提供独特的产品或服

务、缩小目标市场范围或创造独特的品牌形象来实现竞争优势。皮革

工艺行业中常见的差异化竞争战略包括：

1.产品差异化

*独家设计和工艺：开发具有独特设计元素、创新材料或精湛工艺的

产品，迎合特定细分市场或高净值客户的需求。

*定制化服务：提供高水平的定制化，让客户根据自己的偏好定制产

品，满足个性化需求和提升客户满意度。

*限量版和季节性产品：推出限量版或季节性产品，营造稀缺性和独

特性，吸引收藏家和追求时尚的消费者。

2.服务差异化

*卓越的客户体验：提供无缝的购买体验，包括个性化咨询、快速交

货和完善的售后服务，培养忠实的客户群。

*专业技术和知识：聘请熟练的工匠和设计师，提供高质量的产品和

专业建议，树立行业权威。

*环保和可持续性：采用环保材料和可持续工艺，吸引注重道德和环

境意识的消费者。

3.品牌形象差异化

*独特品牌定位：建立一个明确且引人入胜的品牌形象，反映公司的

价值观、使命和目标受众。

*强有力的品牌叙事：讲述品牌背后的故事，围绕产品和服务创造一

个引人入胜的叙事，与消费者建立情感联系。

*高感知质量：通过使用优质材料、精湛工艺和注重细节，创造一个

高感知质量的品牌，提升品牌价值和吸引力。

4.目标市场聚焦

*细分市场：将市场细分为不同的群体，专注于具有特定需求和偏好

的特定细分市场，例如豪华品牌、复古收藏家或环保消费者。

*利基市场：瞄准特定利基市场，提供专门针对其需求量身定制的产

品或服务，建立强大的市场地位和忠实的客户群。

5.创新

*产品创新：研发新产品或改进现有产品，满足不断变化的市场趋势

和客户需求，保持竞争优势。

*工艺创新：采用新的技术或材料，提高生产效率、降低成本或提升

产品质量，在竞争中脱颖而出。

*市场营销创新：探索创新营销渠道和策略，与目标受众建立联系，

提高品牌知名度和销售额。

案例研究：

*爱马仕：专注于卓越的皮革工艺和限量版产品，成为奢华皮具行业

的标杆。

*蒂芙尼：凭借其标志性的蓝色礼盒和珠宝设计，创造了一个独特的

品牌形象，吸引了全球的消费者。

*巴宝莉：通过在产品中融入经典的格子图案，成功建立了独特的品

牌识别，提升了品牌价值。

差异化竞争战略的优势：

*竞争优势：通过提供独特的产品或服务，减少竞争对手的替代品。

*溢价定价：差异化的产品或服务可以命令溢价价格，提高利润率。

*忠实客户：独特的产品和卓越的服务体验培养了忠实的客户群，提

高了客户保留率。

*市场定位：差异化战略有助于明确公司的市场定位，吸引目标受众。

*阻止新进入者：差异化的产品或服务可以阻止新进入者进入市场,

因为他们难以复制独特的价值主张。

需要注意的事项：

*成本：差异化竞争战略可能需要更高的成本，用于研发、定制化和

目标市场营销。

*专注：过于关注差异化可能会分散公司创造卓越产品的精力。

*复制：竞争对手最终可能会复制差异化的产品或服务，使优势难以

维持。

*市场动态：市场趋势和客户需求不断变化，需要持续监测和调整差

异化战略。

第七部分成本领先战略

关键词关键要点

主题名称：优化供应链管理

1.加强与供应商的协作，建立稳定、可靠的原材料采购渠

道，降低原材料成本。

2.优化库存管理，减少滞销产品，提高资金周转率，降低

库存持有利息。

3.探索数字化解决方案，如供应链管理软件，提升供应链

效率，降低运营成本。

主题名称：提升生产效率

成本领先战略

成本领先战略是一种市场竞争战略，旨在通过降低运营成本实现竞争

优势。该战略涉及买取措施最大化效率，最小化支出，并控制可变和

固定成本。

降低可变成本

可变成本是随生产水平波动的成本，例如材料、劳动力和运输成本。

降低可变成本的方法包括：

*采购优化：与供应商协商更低的原材料价格，批量采购以获得折扣,

并建立长期合作关系。

*自动化：投资自动化设备，减少对人工的需求，提高生产率和精度。

*外包：将非核心职能外包给具有成本优势的第三方，例如制造和装

配。

控制固定成本

固定成本是与生产水平无关的成本，例如租金、折旧和管理费用。控

制固定成本的方法包括：

*规模经济：扩大刍产规模以降低单位固定成本，例如租金和折旧费

用。

*精简运营：优化流程，消除浪费，并通过使用更少的资源来降低运

营费用。

*谈判租约和贷款：与房东和债权人协商更优惠的租金和贷款条件，

从而降低固定开支C

其他成本控制措施

除了直接针对可变和固定成本的措施，还可以采取以下其他策略来控

制成本：

*采用精益制造技术：精益制造专注于消除浪费和提高效率，从原材

料采购到产品交付的整个过程中。

*投资于员工培训：经过充分培训的员工可以减少浪费，提高生产率，

并降低运营成本。

*监测和控制支出：建立严格的支出监测和控制系统，以识别和消除

不必要的开支。

成本领先战略的优势

*降低价格：成本领先企业可以将较低的运营成本转化为更低的价格,

从而提高市场份额和盈利能力。

*竞争壁垒：较低的成本结构可以成为竞争对手难以克服的壁垒，从

而保护市场份额。

*利润率较高：通过降低成本，企业可以提高其利润率，即使在激烈

竞争的市场中也是如此。

成本领先战略的劣势

*规模要求：成本领先战略通常需要大规模的运营才能实现规模经济。

*技术进步：创新和新技术可能会降低竞争对手的成本，从而削弱成

本领先优势。

*低端市场关注：专注于成本领先可能会导致对低端市场份额的过度

关注，损害品牌形象并限制了向更高利润率细分市场扩张的机会。

皮革工艺行业中的成本领先战略

在皮革工艺行业中，生产成本是竞争的关键因素。采用成本领先战略

的企业可以采取以下措施：