安全生产五个一活动实施方案

安全生产五个一活动实施方案一、总体要求

1.1指导思想

1.1.1政策依据

以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为根本遵循，全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》《“十四五”国家安全生产规划》等法律法规，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全生产作为企业发展的首要前提。

1.1.2核心要义

以“五个一”活动（一次安全责任承诺、一次安全警示教育、一次安全风险辨识、一次安全技能培训、一次应急演练）为载体，推动安全生产责任体系落地、安全意识提升、风险隐患闭环、员工能力强化、应急能力巩固，构建“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全生产格局。

1.1.3目标导向

1.2基本原则

1.2.1坚持党的领导，强化政治引领

充分发挥党组织在安全生产中的领导核心作用，将“五个一”活动纳入党建工作重点任务，推动各级党组织书记履行安全生产“第一责任人”职责，确保活动方向不偏、力度不减。

1.2.2坚持人民至上，生命至上

始终把保护员工生命安全和身体健康放在首位，通过活动开展提升全员安全防护意识和自救互救能力，筑牢安全生产的人民防线。

1.2.3坚持预防为主，源头治理

以风险辨识和隐患排查为切入点，推动安全关口前移，从源头上消除事故隐患，实现“防患于未然”的主动防控。

1.2.4坚持全员参与，协同联动

覆盖管理层、技术层、操作层等全体人员，明确各部门、各岗位活动职责，形成“横向到边、纵向到底”的协同工作机制，确保活动无死角、全覆盖。

1.3工作目标

1.3.1短期目标（活动期间）

实现全员安全责任承诺签订率100%，安全警示教育覆盖率100%，岗位安全风险辨识率100%，关键岗位安全技能培训合格率100%，重点区域应急演练参与率100%。

1.3.2中期目标（季度/年度）

推动安全生产责任体系全面落地，员工安全意识显著提升，风险隐患整改率100%，安全操作规范执行率100%，生产安全事故起数同比下降30%以上。

1.3.3长期目标（长效机制）

构建“教育、辨识、培训、演练、承诺”五位一体的安全生产长效机制，形成具有行业特色的安全文化品牌，企业本质安全水平达到行业领先水平。

二、组织领导与职责分工

2.1组织架构

2.1.1领导小组

成立由公司主要负责人任组长，分管安全、生产、人力资源的副总经理任副组长，各部门负责人、各车间主任为成员的“五个一”活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，由安全管理部经理兼任办公室主任，负责活动日常统筹协调、进度跟踪和督促检查。领导小组每月召开专题会议，研究解决活动推进中的重大问题，确保活动方向不偏、力度不减。

2.1.2工作专班

根据“五个一”活动内容，设立五个专项工作组，分别对应“一次安全责任承诺、一次安全警示教育、一次安全风险辨识、一次安全技能培训、一次应急演练”五个方面。每个专项工作组由牵头部门负责人任组长，相关业务骨干为成员，具体负责本项活动的方案细化、组织实施、效果评估等工作。例如，安全警示教育工作组由安全管理部牵头，党群工作部配合，负责警示教育素材收集、活动组织、宣传报道等。

2.1.3基层单位小组

各车间、班组成立相应活动小组，由车间主任、班组长担任组长，车间安全员、班组成员为组员。基层单位小组负责本辖区活动的具体落实，包括员工动员、活动开展、问题收集和整改反馈等，确保活动覆盖到每个岗位、每位员工。

2.2职责分工

2.2.1领导小组职责

（1）审定“五个一”活动实施方案及配套制度，明确活动目标、内容、步骤和保障措施；（2）统筹协调活动所需的人力、物力、财力资源，确保活动顺利开展；（3）定期听取活动进展汇报，研究解决活动中遇到的困难和问题；（4）对活动开展情况进行监督检查，对工作不力、进展缓慢的单位和个人进行问责；（5）总结推广活动中的好经验、好做法，形成长效机制。

2.2.2工作专班职责

（1）根据领导小组要求，细化各项活动的具体实施方案，明确时间节点、责任人和工作标准；（2）组织开展本项活动的专业培训和指导，确保活动质量；（3）跟踪活动进展，及时向领导小组办公室报送活动数据和典型案例；（4）对本项活动开展效果进行评估，形成总结报告并提出改进建议；（5）配合其他工作组开展交叉检查和经验交流。

2.2.3各部门职责

（1）安全管理部：负责“五个一”活动的总体协调，牵头组织安全警示教育、安全风险辨识、应急演练等活动，提供专业指导和安全技术支持；（2）生产运营部：结合生产实际，配合开展安全责任承诺、安全技能培训等活动，确保活动与生产流程深度融合；（3）人力资源部：负责安全技能培训的师资安排、课程设计、考核评价等工作，将活动参与情况纳入员工绩效考核；（4）党群工作部：负责活动宣传报道、氛围营造，组织员工签订安全责任承诺书，开展安全文化宣传；（5）财务部：负责活动经费保障，审核各项活动费用支出，确保资金使用规范高效；（6）各车间：负责本辖区活动的具体实施，组织员工参与各项活动，落实整改措施，确保活动取得实效。

2.2.4基层单位职责

（1）组织员工学习活动方案，明确活动要求和注意事项；（2）按照活动计划，组织开展本岗位的安全责任承诺、风险辨识、技能培训等活动；（3）收集员工在活动中提出的意见和建议，及时上报工作专班；（4）对活动中发现的安全隐患，制定整改措施，明确整改时限和责任人，确保隐患闭环管理；（5）总结本车间活动开展情况，形成书面报告报送工作专班。

2.3保障机制

2.3.1制度保障

制定《“五个一”活动管理办法》，明确活动组织、职责分工、考核奖惩等内容；建立《活动考核细则》，将活动开展情况纳入各部门、各车间的年度安全生产考核，与绩效奖金、评优评先挂钩；完善《隐患整改闭环管理制度》，对活动中发现的安全隐患，实行“登记—整改—验收—销号”全流程管理，确保隐患及时消除。

2.3.2资源保障

（1）人力资源：抽调各部门业务骨干组成工作专班，邀请行业专家、安全工程师参与活动指导和培训；（2）物力资源：配备必要的培训器材（如安全体验设备、模拟演练道具）、宣传物料（如横幅、海报、手册）、应急装备（如消防器材、急救用品），确保活动顺利开展；（3）财力资源：将活动经费纳入年度预算，保障培训、演练、宣传等各项支出，确保资金专款专用。

2.3.3沟通保障

建立“月例会、周调度、日反馈”的沟通机制：领导小组每月召开一次专题会议，听取活动进展汇报；工作专班每周召开一次调度会，协调解决活动中遇到的具体问题；基层单位每日向工作专班反馈活动开展情况，及时报送活动数据和典型案例。同时，建立活动信息报送平台，实现活动数据的实时统计和动态监控，确保信息传递畅通、高效。

三、活动内容与实施步骤

3.1一次安全责任承诺

3.1.1承诺书设计

活动组织方应结合企业实际编制《岗位安全责任承诺书》，内容需涵盖：岗位安全职责范围、操作规范遵守要求、隐患排查义务、应急处置责任、违规处罚条款等。承诺书需经法务部门审核，确保条款合法合规，语言表述清晰易懂，避免使用模糊表述。承诺书采用分级分类原则，管理层侧重决策监督责任，技术层侧重方案合规责任，操作层侧重执行落实责任。

3.1.2承诺签订流程

签订工作分三阶段推进：第一阶段为动员宣贯，由部门负责人组织召开专题会议，解读承诺书条款及法律效力；第二阶段为集中签署，采用“手写签名+电子存档”双轨制，现场签署后即时扫描上传至安全管理系统，纸质版由所在单位归档；第三阶段为公示监督，在厂区公告栏、内部系统同步公示承诺书内容及签署情况，接受全员监督。

3.1.3承诺履约监督

建立“承诺-践诺-评诺”闭环机制：每月由安全员对照承诺书内容开展履职检查，重点核查隐患排查记录、操作规范执行情况；季度组织员工代表对管理层承诺履约进行评议，评议结果纳入年度绩效考核；对未履行承诺的员工，按制度进行约谈或处罚，确保承诺书不流于形式。

3.2一次安全警示教育

3.2.1教育素材准备

活动组织方需系统梳理近三年行业内外典型事故案例，按事故类型（机械伤害、火灾爆炸、中毒窒息等）分类整理，形成图文并茂的案例库。每个案例需包含事故经过、直接原因、间接原因、整改措施四要素，并邀请专业事故分析师录制深度解读视频。同时收集安全警示标语、安全漫画、微电影等多样化素材，满足不同员工群体的学习需求。

3.2.2教育活动实施

采用“分层分类+场景沉浸”模式开展：管理层开展事故案例专题研讨会，聚焦责任追究与制度漏洞；技术层组织安全设计缺陷分析会；操作层则通过VR事故模拟体验、安全知识竞赛等形式增强参与感。活动频次要求：管理层每季度1次，技术层每月1次，操作层每周1次，每次时长不少于45分钟。

3.2.3教育效果深化

建立“学考结合”机制：每次教育活动后组织闭卷测试，合格线设为80分；开展“安全故事分享会”，鼓励员工结合岗位讲述亲身经历的安全事件；在厂区设置“安全警示角”，持续更新事故案例展板，形成常态化警示氛围。

3.3一次安全风险辨识

3.3.1辨识范围与方法界定

辨识范围需覆盖生产全流程：从原材料入库到成品出厂的所有环节，包括设备设施、作业环境、人员行为、管理措施等。采用“工作安全分析法（JSA）+危险与可操作性研究（HAZOP）”组合方法，对高风险作业（动火、受限空间、高处作业等）进行重点分析。辨识工具统一使用《风险辨识清单模板》，明确风险点、现有控制措施、建议改进措施等栏目。

3.3.2分级辨识实施

实施“三级联查”机制：班组级每日开展岗位风险点排查，车间级每周组织区域风险复查，公司级每月组织跨部门风险交叉检查。辨识结果按红、橙、黄、蓝四色标注风险等级，其中红橙级风险需24小时内上报领导小组，并制定专项整改方案。

3.3.3风险动态管控

建立风险数据库，实时更新辨识结果。对新增风险实行“评估-审批-公示-管控”四步流程：评估由专业团队完成，审批由分管领导签字，公示在车间看板展示，管控措施落实到具体责任人。每季度组织一次风险回顾，评估控制措施有效性，及时调整风险等级。

3.4一次安全技能培训

3.4.1培训需求调研

3.4.2培训课程设计

课程设置遵循“基础+专业+应急”三级体系：基础课程包括安全法规、防护用品使用等通用内容；专业课程按岗位定制，如电工培训侧重电气安全操作，焊工培训侧重防火防爆；应急课程涵盖心肺复苏、灭火器使用等生存技能。培训形式采用“理论+实操”双轨制，实操课时占比不低于60%。

3.4.3培训效果验证

实施“训前摸底-训中考核-训后跟踪”全流程验证：训前通过技能测试建立能力基线；训中采用情景模拟、实操比武等方式考核；训后3个月内跟踪员工岗位表现，重点核查操作规范执行率。对考核不合格者进行二次培训，直至达标。

3.5一次应急演练

3.5.1演练方案编制

根据企业风险特点编制专项预案，重点演练火灾、危化品泄漏、机械伤害三类事故。方案需明确：演练目标（如“5分钟内完成初期火灾扑救”）、场景设置（模拟特定装置泄漏）、角色分工（总指挥、抢险组、医疗组等）、评估标准（响应时间、处置流程等）。方案需经专家评审通过后方可实施。

3.5.2演练组织实施

采用“双盲演练”模式：不提前通知演练时间，不告知具体场景。演练过程分三阶段：启动阶段通过模拟报警信号触发响应；处置阶段按预案流程开展救援；总结阶段由评估组记录存在问题。演练频率要求：公司级每半年1次，车间级每季度1次，班组级每月1次。

3.5.3演练成果转化

演练结束后24小时内召开复盘会，制作《演练评估报告》，明确改进项及责任部门。对暴露出的问题制定整改计划，纳入隐患闭环管理。更新应急预案，将演练中验证有效的处置方法固化为标准流程。同时组织员工分享演练心得，制作教学视频供日常培训使用。

四、保障措施

4.1制度保障

4.1.1责任考核制度

建立“五个一”活动专项考核机制，将活动开展情况纳入各部门年度安全生产责任制考核体系。考核指标量化设置，如安全责任承诺签订率、风险辨识完成率、培训考核通过率等，权重不低于总考核分的30%。实行“月通报、季考评、年考核”，对连续两个月排名末位的部门负责人进行约谈，年度考核不合格的部门取消评优资格。

4.1.2隐患闭环管理制度

制定《隐患整改闭环管理细则》，明确隐患登记、评估、整改、验收、销号全流程标准。建立隐患台账电子系统，实现整改时限自动预警。对重大隐患实行挂牌督办，由领导小组指定专人跟踪，整改完成前每周上报进展。引入第三方机构对整改效果进行评估，确保隐患真整改、真消除。

4.1.3激励约束机制

设立“安全生产标兵”专项奖励，每季度评选一次，给予物质奖励和荣誉表彰。对在活动中表现突出的个人，优先考虑职务晋升或技能等级评定。对未按要求开展活动或整改不力的单位，扣减年度安全绩效奖金，情节严重的通报批评。

4.2资源保障

4.2.1人力资源配置

组建专职安全管理团队，按不低于员工总数2%配备专职安全员，重点车间增设安全工程师岗位。建立外部专家库，聘请行业权威专家担任技术顾问，定期开展风险研判。培养内部培训师队伍，选拔各岗位技术骨干进行TTT培训，形成“专职+专家+内训师”三级人才梯队。

4.2.2财力资源投入

将活动经费纳入年度预算单列科目，按上年度营业收入的1.5%计提保障资金。资金重点投向：安全培训设施升级（如VR实训系统）、应急装备更新（如智能气体检测仪）、安全文化阵地建设（如安全体验馆）。建立经费使用审计制度，确保专款专用，每季度公示经费使用明细。

4.2.3物资技术支撑

完善安全防护设施，为一线员工配备符合国家标准的劳动防护用品，建立定期检测更换机制。引入智慧安全管理系统，实现风险辨识、隐患整改、应急演练等数据实时采集分析。开发移动端安全学习平台，支持碎片化学习和在线考核，提升培训便捷性。

4.3监督保障

4.3.1日常巡查机制

建立“三级巡查”体系：班组每日开展岗位自查，车间每周组织区域互查，公司每月进行综合督查。巡查采用“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场），重点检查活动开展情况和隐患整改效果。

4.3.2专项督查行动

每季度开展一次“五个一”活动专项督查，由领导小组牵头，联合纪检、工会等部门组成督查组。督查内容包括：责任承诺书履行情况、警示教育实效性、风险辨识深度、培训考核记录、演练预案完备性等。对督查发现的问题下达整改通知书，限期整改并跟踪复查。

4.3.3社会监督渠道

设立安全生产举报热线和网络平台，鼓励员工和社会公众举报安全隐患。对有效举报给予现金奖励，并严格保密举报人信息。定期召开员工座谈会，收集活动改进建议，对合理建议及时采纳并公示。邀请行业媒体参与活动报道，接受社会监督。

4.4文化保障

4.4.1安全文化阵地建设

打造“一廊一室一园”文化载体：在厂区主干道建设安全文化长廊，展示事故案例、安全格言、活动剪影；设立安全警示教育室，配备实物展陈和多媒体设备；建设安全主题公园，设置安全知识互动装置。定期更新内容，保持文化阵地的吸引力和教育性。

4.4.2特色文化活动

开展“安全生产月”“安康杯竞赛”等主题活动，组织安全知识竞赛、应急技能比武、安全文艺汇演。举办“安全故事分享会”，让员工讲述亲身经历的安全事件。开展“家庭安全日”活动，邀请员工家属参观厂区，签订《家庭安全公约》，形成“单位-家庭”共治格局。

4.4.3氛围营造策略

五、考核评估与持续改进

5.1考核评估机制

5.1.1考核指标体系

构建“过程+结果”双维度考核指标体系，过程指标包括活动计划完成率、参与覆盖率、资料完整性等，结果指标涵盖隐患整改率、事故发生率、员工安全知识掌握度等。指标设置遵循SMART原则，如“安全责任承诺签订率100%”“风险辨识准确率不低于95%”“应急演练响应时间控制在5分钟以内”等，确保可量化、可追踪。

5.1.2考核方式方法

实行“日常检查+季度考评+年度总评”三级考核模式。日常检查由基层单位每日自查，重点核查活动开展进度和基础台账；季度考评由工作专班组织，采用资料审查、现场抽查、员工访谈相结合方式，随机抽取10%的岗位进行实操考核；年度总评邀请第三方机构参与，通过数据分析、对比评估形成综合报告。考核结果按优秀、良好、合格、不合格四个等级划分。

5.1.3考核结果应用

将考核结果与部门绩效直接挂钩，优秀部门给予安全专项奖励，不合格部门扣减年度绩效分数5%-10%。个人层面考核纳入员工档案，作为岗位晋升、评优评先的重要依据。连续两年考核不合格的部门负责人，由领导小组进行诫勉谈话。考核结果通过内部公告栏、企业公众号等渠道公示，接受全员监督。

5.2持续改进机制

5.2.1问题整改闭环

建立问题整改“五步闭环”流程：第一步问题登记，建立《问题整改台账》，明确问题描述、责任部门、整改时限；第二步原因分析，组织相关部门采用“鱼骨图”分析法深挖根源；第三步制定方案，针对不同原因制定技术改进、管理优化、培训强化等措施；第四步跟踪落实，实行“销号管理”，整改完成一项销号一项；第五步效果验证，通过现场复查、员工访谈等方式确认整改成效。

5.2.2动态优化调整

每季度召开“五个一”活动优化研讨会，结合考核评估结果和员工反馈意见，动态调整活动内容。例如，若某岗位风险辨识准确率偏低，则增加该岗位的辨识频次和专业指导；若应急演练响应时间不达标，则调整演练方案或补充应急物资。调整方案需经领导小组审批后实施，确保改进措施科学有效。

5.2.3长效机制建设

将活动中的成熟经验转化为制度规范，如《风险辨识管理规范》《应急演练标准流程》等，纳入企业安全生产管理体系。建立“安全改进基金”，专项用于支持技术创新和管理优化。开展“安全创新课题”研究，鼓励员工提出改进建议，对采纳的建议给予奖励，形成持续改进的文化氛围。

5.3成果推广与经验总结

5.3.1优秀案例推广

每年评选“五个一”活动优秀案例，编制《优秀实践汇编》，收录各部门在责任承诺、风险辨识、应急演练等方面的创新做法。通过内部培训、经验交流会等形式推广典型案例，如某车间采用“风险可视化看板”提升辨识效率的做法，可在全公司范围内复制推广。优秀案例参与行业安全评比，提升企业品牌影响力。

5.3.2经验交流分享

组织跨部门经验交流活动，采用“现场观摩+座谈研讨”模式。例如，组织生产、设备、仓储等部门人员到安全管理示范车间参观学习，现场观摩风险辨识流程和应急演练实施。建立“安全经验共享平台”，定期发布活动简报、技术论文和操作指南，促进知识共享和经验传承。

5.3.3活动总结报告

活动结束后一个月内，由领导小组办公室牵头编制年度总结报告，内容包括活动开展情况、取得成效、存在问题、改进建议等。报告需附详细数据支撑，如隐患整改数量、培训考核通过率、事故同比下降比例等。总结报告经领导小组审议后，向全体员工公示，并报上级主管部门备案，为后续活动开展提供参考依据。

六、时间安排与进度管理

6.1活动启动阶段

6.1.1动员部署

活动首月完成全面动员工作，由领导小组组织召开启动大会，公司主要领导作动员讲话，明确活动目标、意义及总体要求。各部门负责人签署《活动责任状》，承诺按时按质完成本部门任务。会后一周内，各部门召开专题会议，传达启动大会精神，细化本部门实施方案。

6.1.2方案细化

各部门根据总体方案，结合自身业务特点制定子方案，明确具体活动内容、时间节点、责任人及资源需求。子方案需在启动会后两周内提交领导小组办公室审核，审核通过后正式实施。安全管理部负责汇总各部门子方案，形成《活动进度总表》，明确各项任务的起止时间和衔接关系。

6.1.3宣传造势

党群工作部牵头开展多渠道宣传，在厂区主干道悬挂活动主题横幅，在宣传栏张贴活动海报，利用企业内部网站、微信公众号发布活动动态。制作《活动手册》发放至每位员工，手册包含活动内容、时间安排、参与方式等实用信息。通过班前会、车间广播等形式，持续宣传活动进展，营造全员参与氛围。

6.2全面实施阶段

6.2.1第一阶段：安全责任承诺（第1-4周）

各部门组织员工签订《岗位安全责任承诺书》，签订工作分批次进行，避免影响正常生产。管理层承诺书由总经理主持签订，车间级由分管领导主持签订，班组级由车间主任主持签订。签订完成后，承诺书扫描件上传至安全管理系统，纸质版由所在单位存档。安全管理部每周统计签订进度，对未按时完成签订的部门进行通报。

6.2.2第二阶段：安全警示教育（第5-12周）

分层开展警示教育活动，管理层每季度一次专题研讨会，分析行业重大事故案例；技术部每月一次安全设计评审会，排查设计缺陷；各车间每周一次班组安全会，观看事故警示视频并讨论。安全管理部建立警示教育资源库，定期更新事故案例和警示教育片。人力资源部组织警示教育效果测试，不合格者需重新学习。

6.2.3第三阶段：安全风险辨识（第13-20周）

采用“班组每日查、车间每周查、公司每月查”模式开展风险辨识。班组级辨识由班组长组织，重点排查岗位直接风险；车间级辨识由车间主任牵头，组织技术骨干对区域风险进行复查；公司级辨识由安全管理部组织，跨部门联合检查高风险作业环节。辨识结果按红、橙、黄、蓝四色标注风险等级，录入风险数据库并实时更新。

6.2.4第四阶段：安全技能培训（第21-28周）

分批次开展安全技能培训，新员工入职培训包含安全课程，老员工每年至少参加一次复训。培训课程按岗位定制，电工培训侧重电气安全操作，焊工培训侧重防火防爆，叉车司机培训侧重车辆安全。培训采用“理论+实操”模式，实操环节在模拟场地进行，确保学员掌握实际操作技能。培训结束后进行考核，考核合格者颁发培训合格证书。

6.2.5第五阶段：应急演练（第29-36周）

分层级开展应急演练，公司级每半年一次综合演练，车间级每季度一次专项演练，班组级每月一次桌面演练。演练场景包括火灾、危化品泄漏、机械伤害等，演练过程采用“双盲”模式，不提前通知时间。演练结束后24小时内召开复盘会，总结经验教训，完善应急预案。

6.3总结提升阶段

6.3.1中期检查（第18周）

领导小组办公室组织中期检查，重点检查活动进度、质量及存在问题。检查采用资料审查与现场抽查相结合方式，查阅各部门活动台账，随机抽取员工进行安全知识测试。对检查发现的问题，下达《整改通知书》，明确整改时限和要求。

6.3.2问题整改（第19-24周）

各部门针对检查发现的问题制定整改措施，明确责任人和完成时间。安全管理部跟踪整改进度，每周汇总整改情况。对整改不力的部门，由领导小组约谈负责人。整改完成后，组织复查验收，确保问题彻底解决。

6.3.3成果固化（第35-36周）

活动结束前两周，各部门总结活动成果，形成书面报告。领导小组办公室汇总各部门报告，编制《活动成果汇编》，收录优秀实践案例和改进措施。将活动中形成的有效做法固化为制度标准，如《风险辨识管理规范》《应急演练标准流程》等，纳入企业安全生产管理体系。

6.4长效推进机制

6.4.1定期调度机制

建立“月调度、季通报、年总结”的调度机制，领导小组每月召开调度会，听取活动进展汇报；每季度发布活动通报，表扬先进、鞭策后进；每年召开总结大会，表彰优秀单位和个人。调度会形成的决议由安全管理部督办，确保落实到位。

6.4.2动态调整机制

根据活动实施情况和外部环境变化，动态调整活动内容和时间安排。如遇生产任务紧张，可适当调整培训时间；如发现新的安全风险，可临时增加风险辨识频次。调整方案需经领导小组审批，并及时向各部门通知。

6.4.3持续改进机制

每年对“五个一”活动进行评估，总结经验教训，优化活动方案。鼓励员工提出改进建议，对采纳的建议给予奖励。建立“安全改进基金”，支持安全管理创新项目，推动活动持续改进，形成长效机制。

七、附则

7.1方案解释权

7.1.1解释主体

本实施方案由公司安全生产领导小组负责最终解释。领导小组办公室设在安全管理部，承担日常解释工作。各部门在执行过程中遇有歧义或争议事项，可向领导小组办公室提出书面申请，由办公室组织相关部门研究后出具正式解释文件。

7.1.