2025年材料员考试题库及答案江苏

2025年材料员考试题库及答案江苏一、单项选择题1.材料采购批量与保管费用成（）关系。A.正比例B.反比例C.没关系D.二次函数答案：A解析：材料采购批量越大，保管的材料数量就越多，保管费用也就越高，所以二者成正比例关系。2.下列材料中，不属于周转材料的是（）。A.模板B.脚手架C.钢材D.安全网答案：C解析：周转材料是指在施工过程中能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，如模板、脚手架、安全网等。钢材是一次性消耗的主要材料，不属于周转材料。3.材料计划按计划期分为年度材料计划、季度材料计划、月度材料计划和（）。A.日材料计划B.旬材料计划C.周材料计划D.不定期材料计划答案：B解析：材料计划按计划期可分为年度、季度、月度和旬材料计划，以满足不同时间段的材料供应需求。4.材料储备资金管理的方法不包括（）。A.限额领料法B.ABC分类法C.经济采购批量法D.储备资金定额管理法答案：A解析：限额领料法是施工过程中控制材料消耗的方法，并非材料储备资金管理的方法。ABC分类法、经济采购批量法和储备资金定额管理法都与材料储备资金管理相关。5.材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，生产单位合格产品所（）的材料数量标准。A.最多消耗B.合理消耗C.最少消耗D.平均消耗答案：B解析：材料消耗定额是在合理的生产技术和组织条件下，生产单位合格产品所合理消耗的材料数量标准，既不是最多也不是最少消耗。6.下列关于材料供应管理的说法，错误的是（）。A.材料供应管理应遵循及时、准确、经济的原则B.材料供应管理的重点是保证材料的质量C.材料供应管理包括材料的采购、运输、储备等环节D.材料供应管理应建立健全的供应管理制度答案：B解析：材料供应管理应遵循及时、准确、经济的原则，包括采购、运输、储备等环节，并且要建立健全的供应管理制度。其重点不仅是保证材料质量，还包括满足供应的及时性、经济性等多方面要求。7.材料采购合同中，关于交货日期的确定，下列说法错误的是（）。A.供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准B.采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C.委托运输部门代运的产品，以供货方发运产品时承运部门签发的日期为准D.凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，以到货日期为准答案：D解析：凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，以供货方发运产品时承运部门签发的日期为准，而不是到货日期。8.材料进场验收的程序一般为（）。A.验收准备、核对资料、检验实物、办理入库手续B.核对资料、验收准备、检验实物、办理入库手续C.验收准备、检验实物、核对资料、办理入库手续D.核对资料、检验实物、验收准备、办理入库手续答案：A解析：材料进场验收首先要做好验收准备工作，然后核对相关资料，接着检验实物，最后办理入库手续。9.下列材料中，属于气硬性胶凝材料的是（）。A.水泥B.石灰C.石膏D.水玻璃答案：A解析：气硬性胶凝材料只能在空气中硬化并保持或发展其强度，如石灰、石膏、水玻璃等。水泥是水硬性胶凝材料，既能在空气中硬化，又能在水中更好地硬化。10.材料的质量检验方法可分为书面检验、外观检验、理化检验和（）。A.无损检验B.抽样检验C.全数检验D.复试检验答案：A解析：材料质量检验方法包括书面检验、外观检验、理化检验和无损检验。抽样检验和全数检验是检验的方式，复试检验是对某些材料的进一步检验。二、多项选择题1.材料采购的方式有（）。A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.赊购E.联合采购答案：ABCE解析：材料采购方式有招标采购、询价采购、直接采购、联合采购等。赊购是一种付款方式，并非采购方式。2.影响材料采购批量的因素有（）。A.材料的年需要量B.材料的单价C.每次采购费用D.材料的保管费率E.材料的运输方式答案：ABCD解析：材料的年需要量、单价、每次采购费用和保管费率都会影响材料采购批量。材料的运输方式主要影响运输成本和运输时间，对采购批量影响较小。3.周转材料的管理方法有（）。A.租赁管理B.费用承包管理C.实物量承包管理D.限额领料管理E.节约奖励管理答案：ABC解析：周转材料的管理方法包括租赁管理、费用承包管理和实物量承包管理。限额领料管理主要用于控制一次性消耗材料的消耗，节约奖励管理是一种激励措施，不属于周转材料的主要管理方法。4.材料消耗定额按用途可分为（）。A.概算定额B.预算定额C.施工定额D.企业定额E.估算指标答案：ABCE解析：材料消耗定额按用途可分为概算定额、预算定额、施工定额和估算指标。企业定额是企业内部使用的定额，不属于按用途分类的范畴。5.材料供应管理的任务包括（）。A.保证材料的供应B.节约材料的使用C.降低材料的采购成本D.加强材料的质量管理E.做好材料的储备管理答案：ABCDE解析：材料供应管理的任务包括保证材料供应、节约使用材料、降低采购成本、加强质量管理和做好储备管理等方面。6.材料采购合同的主要条款包括（）。A.标的B.数量C.质量D.价款E.履行期限、地点和方式答案：ABCDE解析：材料采购合同的主要条款包括标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式等，这些条款明确了双方的权利和义务。7.材料进场验收时，应查验的资料有（）。A.质量证明文件B.生产许可证C.产品合格证D.检验报告E.发货清单答案：ABCDE解析：材料进场验收时，应查验质量证明文件、生产许可证、产品合格证、检验报告和发货清单等资料，以确保材料的质量和来源符合要求。8.下列关于材料保管的说法，正确的有（）。A.材料应分类存放，标识清晰B.易燃易爆材料应单独存放，并采取相应的安全措施C.易受潮的材料应存放在干燥的环境中D.材料的保管期限应根据材料的性质和要求确定E.材料保管过程中应定期进行检查和盘点答案：ABCDE解析：材料保管应分类存放、标识清晰，易燃易爆材料单独存放并采取安全措施，易受潮材料存放在干燥环境，保管期限根据材料性质确定，且要定期检查和盘点。9.材料核算的内容包括（）。A.材料采购核算B.材料储备核算C.材料消耗核算D.材料成本核算E.材料资金核算答案：ABCDE解析：材料核算包括采购核算、储备核算、消耗核算、成本核算和资金核算等内容，以全面反映材料的经济活动情况。10.下列材料中，属于建筑钢材的有（）。A.钢筋B.型钢C.钢板D.钢管E.铝合金答案：ABCD解析：建筑钢材包括钢筋、型钢、钢板、钢管等。铝合金是一种有色金属材料，不属于建筑钢材。三、判断题1.材料采购计划是材料供应计划的具体化，是组织材料采购的依据。（）答案：√解析：材料采购计划是根据材料供应计划制定的详细采购方案，是组织材料采购的具体依据。2.材料储备定额是指在一定条件下，为保证施工生产正常进行所必需的、经济合理的材料储备数量标准。（）答案：√解析：材料储备定额是为保证施工生产顺利进行，确定的经济合理的材料储备数量标准。3.周转材料的摊销方法有一次摊销法、分期摊销法、分次摊销法和定额摊销法。（）答案：√解析：周转材料的摊销方法包括一次摊销法、分期摊销法、分次摊销法和定额摊销法，不同的摊销方法适用于不同的周转材料和使用情况。4.材料消耗定额的制定方法有技术分析法、统计分析法、经验估算法和比较类推法。（）答案：√解析：材料消耗定额的制定方法主要有技术分析法、统计分析法、经验估算法和比较类推法，通过这些方法可以科学合理地确定材料消耗定额。5.材料供应管理只需要保证材料的数量供应，不需要考虑材料的质量。（）答案：×解析：材料供应管理不仅要保证材料的数量供应，还要确保材料的质量符合要求，二者缺一不可。6.材料采购合同签订后，双方必须严格履行合同条款，不得变更或解除合同。（）答案：×解析：在一定条件下，如双方协商一致、不可抗力等原因，材料采购合同可以变更或解除。7.材料进场验收时，只要外观检查合格就可以办理入库手续。（）答案：×解析：材料进场验收除了外观检查，还需要核对资料、进行理化检验等，只有各项检查都合格才能办理入库手续。8.材料保管过程中，不需要对材料进行维护保养。（）答案：×解析：材料保管过程中，需要根据材料的性质进行必要的维护保养，以保证材料的质量和性能。9.材料核算的目的是为了准确计算材料成本，为企业的成本控制和决策提供依据。（）答案：√解析：材料核算通过对材料采购、储备、消耗等环节的核算，准确计算材料成本，为企业成本控制和决策提供重要依据。10.建筑钢材的力学性能主要包括抗拉性能、冲击韧性和疲劳性能等。（）答案：√解析：建筑钢材的力学性能主要包括抗拉性能、冲击韧性和疲劳性能等，这些性能指标直接影响钢材在建筑工程中的使用。四、简答题1.简述材料采购的基本原则。(1).质量第一原则：确保所采购的材料符合工程质量要求，满足设计和规范标准。(2).价格合理原则：在保证质量的前提下，通过市场比较和谈判，争取合理的价格，降低采购成本。(3).及时供应原则：根据工程进度计划，按时、按量供应材料，避免因材料短缺导致工程延误。(4).信誉良好原则：选择信誉好、实力强的供应商，保证材料的供应稳定性和售后服务质量。(5).合法合规原则：采购过程必须遵守国家法律法规和企业的相关规定，确保采购行为的合法性。2.说明材料消耗定额的作用。(1).是编制材料供应计划的依据：根据材料消耗定额和工程任务量，计算所需材料的数量，为材料供应计划的编制提供基础。(2).是控制材料消耗的标准：在施工过程中，以材料消耗定额为依据，对材料的使用进行控制，防止浪费。(3).是考核材料节约或超支的尺度：通过实际材料消耗与定额消耗的对比，考核材料的节约或超支情况，为成本核算和奖惩提供依据。(4).是推广先进技术和工艺的动力：促使施工企业采用先进的技术和工艺，提高材料的利用效率，降低材料消耗。(5).是计算工程成本的重要组成部分：材料消耗定额直接影响工程成本，准确的定额有助于合理计算工程成本。3.阐述周转材料的管理要点。(1).合理选择周转材料：根据工程特点和施工要求，选择合适的周转材料类型和规格，确保其适用性和经济性。(2).做好租赁或采购管理：对于周转材料，可以选择租赁或采购的方式。租赁要选择信誉好的租赁公司，签订合理的租赁合同；采购要进行市场调研，选择质量好、价格合理的产品。(3).严格进场验收：周转材料进场时，要进行严格的验收，检查其质量、数量和规格是否符合要求。(4).规范使用和维护：在施工过程中，要按照操作规程正确使用周转材料，做好维护保养工作，延长其使用寿命。(5).准确核算和摊销：采用合理的核算方法和摊销方法，准确计算周转材料的成本和摊销额，为成本控制提供依据。(6).及时回收和清理：施工完成后，要及时回收周转材料，进行清理和修复，以备下次使用。4.分析材料供应管理中可能存在的问题及解决措施。可能存在的问题(1).供应不及时：由于供应商的原因、运输问题或计划安排不合理等，导致材料不能按时供应，影响工程进度。(2).质量不合格：采购的材料质量不符合要求，可能会导致工程质量问题，增加维修成本。(3).成本过高：采购价格不合理、运输成本高、库存积压等因素导致材料成本过高，影响企业的经济效益。(4).管理混乱：材料的采购、运输、储备、发放等环节管理不善，导致材料浪费、丢失等问题。解决措施(1).加强供应商管理：选择信誉好、实力强的供应商，建立长期稳定的合作关系，签订详细的供应合同，明确双方的权利和义务。(2).优化采购计划：根据工程进度和实际需求，合理编制采购计划，避免盲目采购和库存积压。(3).严格质量检验：加强材料进场验收，建立严格的质量检验制度，对不合格材料坚决予以退货。(4).降低采购成本：通过市场调研、招标采购、批量采购等方式，争取合理的采购价格；优化运输方案，降低运输成本。(5).完善管理制度：建立健全材料供应管理制度，明确各环节的职责和工作流程，加强监督和考核，提高管理效率。5.论述材料核算的意义和方法。意义(1).反映材料的经济活动情况：通过材料核算，可以准确记录材料的采购、储备、消耗等环节的数量和金额，反映材料的经济活动全貌。(2).控制材料成本：通过对材料成本的核算和分析，找出成本控制的关键点，采取有效的措施降低材料成本。(3).保证材料的合理使用：通过核算材料的消耗情况，发现材料使用过程中存在的问题，及时采取措施加以改进，保证材料的合理使用。(4).为企业决策提供依据：材料核算提供的准确数据和信息，为企业的采购决策、生产决策、成本控制决策等提供重要依据。方法(1).实际成本法：以实际发生的采购成本、运输成本等作为材料的入账成本，核算方法简单，但不能及时反映市场价格的变化。(2).计划成本法：预先制定材料的计划成本，在材料采购和发出时，按照计划成本进行核算，月末再调整材料成本差异，能够及时反映材料成本的变动情况。(3).先进先出法：假设先购入的材料先发出，按照材料购入的先后顺序确定发出材料的成本，适用于材料价格波动较大的情况。(4).加权平均法：以本月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算本月发出存货的成本和期末存货的成本。五、案例分析题1.某建筑工程公司承接了一项住宅建设项目，在材料供应管理过程中遇到了以下问题：问题描述部分材料供应商未能按时交货，导致工程进度受到影响。一些材料的质量不符合要求，需要进行更换，增加了成本。材料采购成本过高，超出了预算。请分析问题产生的原因，并提出相应的解决措施。原因分析(1).供应商方面：部分供应商可能存在生产能力不足、管理不善等问题，导致不能按时交货；供应商的质量控制体系不完善，可能提供质量不符合要求的材料。(2).采购管理方面：采购计划不合理，没有充分考虑供应商的生产周期和运输时间；对供应商的选择和评估不够严格，没有选择信誉好、实力强的供应商；采购过程中缺乏有效的成本控制措施，导致采购成本过高。(3).合同管理方面：合同条款不明确，对供应商的交货时间、质量标准等没有明确规定，或者对供应商的违约行为没有相应的处罚措施。解决措施(1).加强供应商管理：对供应商进行全面的评估和筛选，选择信誉好、实力强、生产能力充足的供应商；与供应商签订详细的供应合同，明确交货时间、质量标准、违约责任等条款；建立供应商的考核机制，对表现不佳的供应商进行淘汰。(2).优化采购计划：根据工程进度和实际需求，合理编制采购计划，充分考虑供应商的生产周期和运输时间，确保材料按时供应；加强与施工部门的沟通，及时了解工程进度的变化，调整采购计划。(3).严格质量检验：建立严格的材料质量检验制度，对进场材料进行全面的检验和验收，对不合格材料坚决予以退货；加强对供应商的质量监督，要求供应商提供质量证明文件和检验报告。(4).降低采购成本：通过市场调研、招标采购、批量采购等方式，争取合理的采购价格；优化运输方案，降低运输成本；加强库存管理，减少库存积压。(5).加强合同管理：签订详细、明确