管理人员工作计划

管理人员工作计划

管理人员工作计划1

一、熟悉工作环境

1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相

关工作的协调部门；

2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工

作岗位的情况；

3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经

营商品的性质、经营方式及经营状态。

二、发现当前工作中的问题

1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比

如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决

而没有具体的人和方法来落实的问题；

2、所有木楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的

工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要匡助解决的

问题，是否按照像应的要求来做好本职工作；

3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、

商品陈列、库存积压等等。

三、解决当前工作中的问题

1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求匡助以解决本部

门需要上级支持才干解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要

相关部门协助才干解决的问题；

2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能

力，并能按公司要求做好本职工作；

3、与各专柜沟通协调，解决其需要匡助解决的问题。

商场工作计划

1、_年，在经营管理中，紧紧环绕商厦的工作部署进行工

作。在续约—年新合同的同时，将部份专柜基础扣点提高2—3

个百分点，初步估计增加年租金15万余元，调整人员工资3万

余元。

2、积极配合商厦做好1月15日和“415”两个店庆的准备

工作，我们将把两次店庆作为一年上半年工作的重点。为了能在

店庆期间有良好的销售业绩，给_年的工作开个好头，我们将提

前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人

员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商

场自开业以来日销的最高销售记录，成为—年的工作的良好开

,山

“而。

3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。

本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前

根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的

中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继

续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组

织新品牌，调整10一一15个有竞争力、有影响力、有特色的女

装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同

时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，

淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在

不影响销售的同时•，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证

一年的升级改造的顺利完成。

4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，

具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋

势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他

先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作

细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商

厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结

今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新

途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩

二、工作中存在的问题

1、个人修养、基本素质还需要进一步加强；

2、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部

门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同

时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强

3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，

不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考

虑问题应该更周到详尽。

三、20一年的工作计划：

充满希翼的20_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一

年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越

式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律

法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的

了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为

领导的决策提供一定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时

了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度

和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一

步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工

作，形成良好的部门工作氛围。

4、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，

提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新

内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务

工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办

公室的工作突发性、偶然性、被动性强。于是，对待各项工作，

要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是

实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注

意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答

的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、

关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主

动服务。

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策

全面、有效地落实。

四、新年展望和目标。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_

年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的

工作成绩。以斩新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工

作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，

进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基

础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作

用。

管理人员工作计划3

时间飞逝，转眼间我们就在忙碌的工作中迎来了斩新的一

年。我在单位从事过各种工作，每一个工作都给了我不同的锻炼

和经验。新年里为使工作成效更高，质量更进一步，同时进一

步的提高个人的能力,制订出20_年度综合管理岗位个人工作

计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能

提升三个方面：

一、行政工作

1做好员工服务：工作的重点是及时的将经理信箱中员工反

馈的信息及时向公司领导反馈。做好员工与领导沟通的桥梁；

2做好领导服务：及时完成公司经理和部门主管交办的暂时

性的工作。

二、企业文化推广（20_年工作计划中的重点）

1企业文化的宣传

对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行：

首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为

信条;

其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门

之间的意见交流共享文件夹；

最后,进行企业文化知识培训I,可由公司经理担任讲师；

2员工活动

①元月组织策划年度经营年会；

②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；

③八月组织策划迎接新员工交流会；

④十月组织策划公司员工运动会；

⑤十二月组织策划圣诞假面晚会；

三、个人技能提升

1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工

作技能；

2通过个人自主的学习来提升知识层次。

总的来说，以上就是我工作情况的计划。在20_年中，希

望能将工作的侧重点转移到企业文化的.推广上；并不断的提升

个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献

自己的力量。

管理人员工作计划4

我做为一位物业管理人员，在20_年的物业管理工作中，

除了加强相关业务能力的学习外，还特殊注意职业品德的培养，

在工作中，我以思想上清正廉洁；工作中客观公正，实事求是；

业务上精益求精为行为准则，严格要求自己，并取得了良好的成

绩，为了在20_年的物业管理T•作中取得进步，特制定20_年

工作计划。

做为一位物业管理人员，我认为应加强以下几个方面的内

容：

1、爱闵敬业。是物业管理人员职业道德规范的首要前提。

做为一位物业管理人员应该充分认识到自己的本职工作的地位

和作用，从而珍惜自己的工作岗位，热爱本职工作，做到干一行

爱一行，兢兢业业，一丝不苟。在20_年的工作中，我将要求

自己在工作中更加自觉主动地履行岗位职责，以积极向上的健康

心态做好工作，坚固树立全心全意为业主服务的思想，正确处理

责、权、利三者关系；要求自己具有强烈的事业心、责任感和高

度负责的精神，严格遵守公司的物业管理法规和条例，杜绝搞损

害泛博业主利益和侵犯业主合法权益的事件发生，做到各尽职

守。

2、熟悉法规。物业管理工作涉及面广，为了正确处理各方

的关系，在20_年里，我耍加强物业管理方针、政策和各种法

律法规与制度的学习，确保自己在物业管理工作过程中处理问题

的正确性，同时从日常清洁管理、消防与安全保卫、房屋与工程

设备维修管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保处理

的准确性和及时性，做到各事项处理方法运用恰当，加强学习，

时常充电，力戒浮躁，努力提升自身的业务水准。

3、客观公正。这是物业管理人员职业道德规范的灵魂。物

业管理工作的首要职能就是对各项物业活动进行客观公正的服

务，其本质特征体现为“真实性”，离开了实际发生的客观事项

去进行处理只会伤害业主及其他方面的合法权益。而公正的本质

则体现为合理性，对物业管理事项的处理必须坚持公正合理的原

则，这不仅是职业道德规范的要求，也是物业管理人员个人品德

的体现，物业管理工作实践中时常浮现的若干矛盾和问题，大多

与此相关。因此，作为业主的“贴心管家”，我做为物业管理人

员必须正确行使自己的职权，必须强化自身品德修养和职业道德

修养，以为泛博业主进行服务。

4、诚信服务。诚信是物业管理的根本。事实证明，凡是出

现了诚信危机的管理，在工作中，将始终把业主的利益放在第一

位，把诚信放在首位，同时也唤起业主的诚信意识，使物业与业

主之间的关系，形成良性循环。

管理人员工作计划5

社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一

个夸姣的未来，有着重要的战略意义。20_年，对于我个人来说，

又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次

展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此，我订立了

20_年公司管理人员个人工作计划，以便使我个人能在新的20_

年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不

断改革，订立了新的规定，作为公司一位工作人员，必须以身作

责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自己工作

散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神

风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。

2各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依

工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗遛作

风散漫当事人需作警戒和书面检讨；

3工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业

文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，

解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和

办法，建立20_年员工培训工作计划，加强技能训练和心态教

育，稳定人员流失。

4明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行

工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任

务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

5工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术

民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还

有疑义则寻求第三方的论证（客户或者技术开辟者）

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。

认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提

高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正

走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好

的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我的20—年个人工作计划与发展方向，希翼通过自

己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20_年取得

更好的成绩，全面提高自己。

管理人员工作计划6

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20_年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每一个职能部

I'J的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年再也不做大的

调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人材招募与评定

薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪

酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁

制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，

增强企业凝结力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办

法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人

才开辟力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主

观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业

发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置:

⑴前台：前台增加至3名，分管不同区域。

⑵车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所

需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20_年新

的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和

谨慎录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，

从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的

问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建

立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域

的业务发展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜

在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，

为公司在各区域开辟新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，

20_年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌,

创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层

楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安

装宣传条幅或者广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的

业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，

树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员

接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象，从而对有更清晰和深层

次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工

作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质

保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的

重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待

是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工

作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番

功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人

的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、

管理理念、产品特色、行业地位等。子细研究分析和琢磨推敲日

程的安排，让每一位客人在最短期内有全面的、清晰的、有一

定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管

理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真

对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务

部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，

达到提高企业经济效益的根本目的。

管理人员工作计划7

学校图书室的主要功能是为教师的教学和学生的学习服务

的，为了更好的发挥图书室的服务功能，使图书室成为教师教学、

学生学习的好帮手，特制定如下计划：

一、图书室的日常管理工作

1、为了提高图书的流通率，在开学初及时制定出图书借阅

轮流表，并发放给各班级。

2、向学生宣传借阅制度、阅览制度针对上学期有的学生借

阅图书逾期未还、损坏图书的现象，本学期希翼各班班主任利用

晨会的时间，向学生宣传借阅制度，告诉学生借的图书应及时归

还，丢失的图书要照价赔偿，损坏的图书要修补好。在阅览室读

书时，要保持肃静，不得大声喧哗，阅后要及时将图书放回原位，

将桌椅排放整齐，保持阅览室的干净、整齐。

3、定期召开图书管理员会议，培养他们的管理能力

图书的借阅是一项繁杂的工作，只靠老师的有限精力是很难

做好的，这时就应该发挥图书管理员的职能，让他们真正成为老

师的好帮手、小助手。针对图书借阅中存在的一些问题，在本学

期我将定期召开图书管理员会议，告诉他们如何处理这些存在的

问题，培养他们的能力。

4、定期组织学生修补破损的图书。

图书在流通中难免会应各种原于是破损，针对这种情况，我

将定期组织学生修补破损的图书，让学生在修补的过程中懂得爱

惜图书。

5、做好图书的整理、归类、登记工作。

随着学校对图书室工作的日益重视，学校的图书、杂志、报

刊越来越多，为了方便大家的借阅，也为了避免图书的流失，在

本学期我将进一步做好图书的整理、归类、登记工作。

二、定期向学生推荐优秀的读物

新课程标准提倡学生必须多读书、读好书、好读书，面对浩

如烟海的书籍市场，学生该如何选择？图书室应为他们做好导向

工作。在本学期将和语文教研组配合，开展一系列的读书活动，

向学生推荐适合他们阅读的读物，并开展“我与语文”阅读竞赛、

征文比赛，使他们能做到读写结合。

三、为教学工作做好保障

加强教师阅览室建设，时常巡视整理，保持室内清洁卫生,

教师教学需要的书籍，想办法配备齐全。

,使图书馆有一个干净璀璨的环境。

管理人员工作计划8

在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个

真正有实力的管理者，为自己创造一个夸姣的未来，有着重要的

战略意义。20_年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇

与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也

是我非常重要的一年。对此，我订立了20_年个人工作计划，

以便使我个人能在新的20_年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一位工作人员，

必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

lo制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自己工

作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精

神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。

2o各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将

依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗遛

作风散漫当事人需作警戒和书面检讨；

3o工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企

业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，

解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和

办法，建立20_年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，

稳定人员流失。

4。明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履

行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作

任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

5o工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技

术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如

还有疑义则寻求笫三方的论证（客户或者技术开辟者）

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点

认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努

力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己

真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交

流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我的20_年工作计划与发展方向，希翼通过自己的

努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20_年取得更好

的成绩，全面提高自己。

管理人员工作计划9

恭敬的各位领导、同事大家好:

时光如梭，转眼大半年的时光已悄然过去，在这半年里，由

于新任的工作流程生疏，所以在工作中有烦恼、有泪水，但也有

完成工作后的欢乐，更多的是领导和同事们对我的热情匡助和耐

心指导，让我在短暂的时间里熟悉工作内容，使我逐渐成熟，让

我受益匪浅。

在公司，我的工作是最繁杂的，同时也是最不能粗心大意的，

所以我没有轰轰烈烈的成果，但也算经历过一段时间的磨练，现

就这半年来的工作情况向领导及同事作简要的汇报。

一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点情况。

每月盘存前通知各厂家送商品自采单，核算出各店面自采商品的

进货数据，然后把店面上交台账与厂家账目相核对，对有问题的

地方及时改进，最后根据核算无误的盘点账目统计出各店面的销

售、库存、及长短款。

二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是根据当月

盘点结果及当月员工考勤进行核算的，在进行核算时，严格按照

工资制度执行，确保在每月6号前做好工资表，8号摆布时工资

发到超市店员手中。

三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行

的过程中，严格按照公司的规定执行，做到实事求是地统计考勤，

次月初统计数据将员工交通费用予以报销，报交总部并制作工资

表。

四、为了便于全面掌握设备资产的分布情况，最大限度地发

挥设备资产的使用效益，于今年6月份对每一个部门、超市、宿

舍进行资产登记，对每一项设备资产进行编号，分别制作成纸

板和电子档的档案，并附有超市店长及分管主管的签名认可。

五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后，

建立行政档案信息库，根据区域进行分类存档，包括各部门及店

面的会议记录、月考勤记录等，每年6月30号前办理好各超市

的证照年检、变更、注销工作等，根据总部要求，每天19:00上

报公司主要领导次日工作流程及具体工作情况，每月月底将本月

工作总结及下月计划上报总公司领导。

六、每天根据上班打考勤的情况统计当日中餐的订餐人数，

尽可能的避免浪费，细节决定成败，也体现了公司“精细化”管

理的原则。

在这半年工作中取得一些成绩，但也存在一些不足之处，在

今后的工作中还需要进一步做好以下几个方面的工作：

一、每月核算店面盘存情况发现问题时如实记录下来，并及

时与主管沟通，了解问题发生的原因所在，在合适的情况下协助

主管做好协调工作；

二、每月核算店面工资表时，必须子细的检查核实，尽量把

错误减少到最小，让主管下店发工资时，不会为我的一时疏忽而

备受店员的谴责；

三、学会公司文件档案的管理，每份文件材料分别做纸板和

电子档备份，有效地把公司各类文件归类和保管，为公司积累资

料；

四、做好办公室内务工作，保持办公室内的清洁卫生，维护

公司的各项办公设备，确保它们的正常运行，让领导和同事们在

一个舒适的环境下工作。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，

随着公司不断的发展，我相信公司推行的“精细化”管理，势必

让我们公司今后越做越大，越做越强。今后我决心以主人翁的姿

态发挥所长，为公司分担更多力所能及的事情。

最后感谢公司领导及同事在这半年内对我的工作赋予的热

情支持，虽然我还有不少的不足和能力上的欠缺，但我相信，把

工作做得更加细致一点、与领导及同事的沟通多一点、对待工作

的责任心强一点，借助杜经理7月19日例会上面讲的，各人努

力、尽心把手上的工作做好，随着公司的发展与不断壮大，我们

的明天也会更好。谢谢大家！

管理人员工作计划10

一.管理目的及目标

为了合理安排机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生

产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组安全稳定运行，

生产经营任务及指标顺利完成。达到机组长周期、安全、经济运

行目的特制订本制度。同时，本制度替代《锅炉防磨防爆管理制

度》。

目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。

二.合用范围

本制度合用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运

行考核事项。

三、引用标准及关联子系统

3.1引用标准：

神华神东电力《发电业务生产管理控制体系》

神华亿利电厂《锅炉防磨防爆管理制度》

能源电（1992）1069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术

导则

神东电力公司《20_年生产对标创一流管理考核与竞赛办

法》

《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》

《火力发电厂金属技术监督规程》DL438-20_

《火电厂用12CrlMoV钢球化评级标准》DL/T773-20—

《火力发电厂金属材料选用导则》DL/T715-20_

《承压设备无损检测》JB/T4730.1-4730.6-20_

《碳钢石墨化检验及评级标准》DL/T786-20_

《高压锅炉用无缝钢管》GB5310-20_

《火力发电厂燃煤锅炉的检测与控制技术条件》

DL/T589-20

《汽轮机安全监视装置技术条件》GB/T13399-1992

3.2关联子系统：

执行本子系统应熟悉和掌握下表所列的神华亿利能源公司

电厂管理标准子系统的其他有关子系统：

3.2.1锅炉防磨防爆管理考核办法

四、专用术语定义

神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管

理层及各生产部门职责和权限为子系统。

五、执行程序

5.1、考核管理部门：生产技术部

5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行

维护）人员；

5.3、本制度涉及的考核、奖励分配每月20日前均由生产技

术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，根据机组

实际运行情况，在不同的月份中，由财务部协助分别发放。

六、组织机构及职责

神华亿利能源

有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领

导小组为第一级，下设四个小组为第二级。

6.1、组织机构（107人）

6.1.1领导小组（4人,成员在各小组统计）

组长：生产副总经理

副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理

成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、

经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、安全监察部（经

理、经理助理）

职责：负责组织贯彻落实火力发电厂和电力建设及在役运行

机组金属监督方面的规程、制度和上级