物业公司的招聘及对策研究-以珠海仁恒物业管理有限公司为例

物业公司的招聘及对策研究——以珠海仁恒物业管理有限公司为例 物业公司的招聘及对策研究——以珠海仁恒物业管理有限公司为例[摘要]当代社会，企业之间的竞争越来越激烈，包括了市场、服务、产品以及人才的竞争。企业必须依靠人力资源提高和创造竞争优势，以追逐企业的利润最大化。人力资源是企业的宝贵资源，而招聘工作则是人才输入的起点，人员招聘是决定企业人力资源投入质量的关键因素，对于企业来说是决定成败的一环。企业通过招聘，可以快速直接地获取自己所需的人才，是企业输入新鲜血液的主要来源。招聘工作是否有效关系到企业经营发展和企业战略的实现。本文通过对珠海仁恒物业管理有限公司的基本情况、以及该公司招聘中存在的问题进行分析和研究，探讨得出该公司在招聘员工时需要考虑的几个问题，从而提出了解决问题的相应对策。[关键词]人力资源；招聘；问题；对策研究目录引言 [8]。张颢瀚,李娟.论人员招聘对企业的重要性及问题与对策[J].全国流通经济,2018(19):62-64.张颢瀚,李娟.论人员招聘对企业的重要性及问题与对策[J].全国流通经济,2018(19):62-64.做好人力资源规划工作人力资源规划是指根据企业的发展规划及内外环境的变化，预测企业未来的人力资源的需要和供给状况，并通过相应的计划制定和实施使得供求关系协调平衡的过程。在开展招聘工作时，应结合应聘人员及空缺岗位的特点，有选择有目的的进行招聘，做好对人才需求素质和应聘者个人能力的匹配工作，保证人岗匹配，大大降低招聘工作的盲目性。做好人才储备工作，与其他用人部门保证及时有效的沟通，减少紧急招人，有重要岗位空缺的情况出现，对于临时性的用工需求，可先从内部协调调配，确实有需要急招的再与公司及人力资源部报备，做好人力资源的长期规划和短期规划，保证其科学有效性。李亚臣.浅谈企业招聘中存在的问题及对策[J].科技经济市场,2018(08):100-101.优化招聘流程目前仁恒物业运用最多的招聘方式就是面试，为了优化招聘流程，除了单一的面试方式，还可以采用组建测评小组对应聘者进行考察，同时运用多种面试技巧，比如无领导小组讨论、头脑风暴、情景模拟等方式方法考核应聘者，让招聘流程更加的科学有效，更能够考察应聘者的专业技能、性格特征和沟通能力，为公司招揽更多优秀的人才。完善招聘渠道，建立人才信息库仁恒物业较为常用的招聘渠道就是内部员工推荐，内部推荐虽然人岗匹配度高，但是容易形成小团体，不利于企业的长期发展。所以建议应该拓宽招聘渠道，比如：劳务派遣合作，寻找有发展潜力的中型劳务公司，发展定向战略合作，为企业提供稳定的人员需求市场，确保在仁恒物业需要用人之时，有人可用，有必要时派遣驻场人员。在招聘秩序维护员时，可以与部队合作，前期做好各部队兵种情况及退役人员情况，退役时间等调研工作，做好招聘计划，将招聘工作深入部队，最终达到双赢的目的。既解决了部队退役人员的安置问题，同时解决企业的用人需求。另外企业需要建立一个人才的信息库，在人员充盈的情况下做好人才的储备，不浪费人才资源，以便不时之需。赵金龙.万科物业基层人员招聘的研究[D].北京交通大学,2012.树立正确的人才价值观，设定用人标准对人才的设定不局限于看应聘者的证书和资历，而是将之作为一个参考，之后还要进行相关工作能力的测试以及对于人际关系处理、个人思想品德的测试。人无完人，不能过于追求全能，而是看应聘者的一技之长是否满足企业的要求。除了个人的专业技能外，还要注重其是否有责任感、团队协作能力以及对企业文化的认同度。能力强、人品好、认同公司文化的人才才是企业应当选择的人。做好总结和评估工作招聘工作结束后，应该及时进行总结和评估。一方面跟踪和落实应聘者的情况，对应聘者的资料和具体工作事宜进行分析；另外一方面评估招聘工作是否按照计划实施，招聘流程是否存在不足之处，招聘预算是否超支，面试的方法是否恰当，招聘的人员是否满足岗位需求等等。满佳媛.中小企业人力资源招聘分析[J].现代商贸工业,2016,37(34):200-202.满佳媛.中小企业人力资源招聘分析[J].现代商贸工业,2016,37(34):200-202.结论当前我国的物业管理行业的不断发展和完善，物业管理面对激烈的市场竞争，必须强化物业管理人的人力资源管理意识，采用更加科学先进的技术手段以及现代化管理的方法对人力资源的管理工作进行改进。实现人力资源工作的效率最大化，以强有力的人力资源保证企业的可持续发展，就必须引进更多优秀的栋梁之才，招聘工作也就成为了人力资源工作的重中之重。本文通过以珠海仁恒物业为例，罗列了物业管理行业招聘工作中存在的一些共性问题，比如基层员工难招和难留、企业没有做好人力资源规划工作和招聘后的效果评估工作、人才概念模糊、招聘流程以及招聘渠道的不完善等。就今公司员工招聘工作中出现的种种问题加以分析，并就问题提出相应的对策及解决方法，以提高企业员工招聘工作的效率以及完善珠海仁恒物业管理有限公司的人力资源招聘体系。为切实解决仁恒物业基层人员招聘问题提供理论依据，同时也为其它企业提供借鉴，改善劳动密集型的服务行业招人难、留人难的现状。总的来说，招聘工作是人力资源工作中非常重要的一环，是有效进行人力资源管理的前提条件，是一项比较复杂的综合性工作。做好现代物业服务企业的招聘工作是物业行业可持续性发展的充分必要条件，也是社会发展的必然要求。参考文献：赵金龙.万科物业基层人员招聘的研究[D].北京交通大学,2012.贺红星,陈锡萍.浅议企业招聘的问题及对策[J].湖北广播电视大学学报,2009,29(01):106-107.李亚臣.浅谈企业招聘中存在的问题及对策[J].科技经济市场,2018(08):100-101.郝建华.中小企业人力资源招聘存在的问题及对策[J].企业导报,2014(06):88-93.唐孝全.企业人力资源的招聘现存问题及对策探究[J].人力资源管理,2017(04):146-147.满佳媛.中小企业人力资源招聘分析[J].现代商贸工业,2016,37(34):200-202.牛毅.基于网络环境的人力资源招聘策略[J].科技创新与生产力,2016(07):13-15.张颢瀚,李娟.论人员招聘对企业的重要性及问题与对策[J].全国流通经济,2018(19):62-64.裴敬.人力资源招聘问题研究[J].科技情报开发与经济,2006(02):207-209.曾莉.物业公司基层员工招聘的流程优化[J].现代商业,2016(23):69-70.陈东.我国物业服务公司人力资源管理浅析[J].知识经济,2013(05):136.唐孝全.企业人力资源的招聘现存问题及对策探究[J].人力资源管理,2017(04):146-147.裴敬.人力资源招聘问题研究[J].科技情报开发与经济,2006(02):207-209.郝建华.中小企业人力资源招聘存在的问题及对策[J].企业导报,2014(06):88-93.满佳媛.中小企业人力资源招聘分析[J].现代商贸工业,2016,37(34):200-202.曾莉.物业公司基层员工招聘的流程优化[J].现代商业,2016(23):69-70.赵金龙.万科物业基层人员招聘的研究[D].北京交通大学,2012.陈东.我国物业服务公司人力资源管理浅析[J].知识经济,2013(05):136.李亚臣.浅谈企业招聘中存在的问题及对策[J].科技经济市场,2018(08