2025年国企招聘考试(工程管理)经典试题及答案

2025年国企招聘考试(工程管理)经典试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分）1.某国企投资的装配式住宅项目，总建筑面积10万㎡，合同工期480天。项目实施中，发包人要求将装饰装修工程由原“毛坯交付”改为“全装修交付”，导致关键工作A的持续时间由60天延长至90天。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人可索赔的内容是（）。A.仅工期30天B.工期30天+增加的措施费C.仅增加的措施费D.工期30天+增加的措施费+利润2.关于工程管理中“PDCA循环”的应用，正确的表述是（）。A.“P”阶段重点是制定质量计划并明确目标B.“D”阶段仅指按计划开展施工活动C.“C”阶段只需检查进度偏差D.“A”阶段的核心是总结经验并直接推广3.某工程采用工程量清单计价，招标控制价为5000万元，中标价为4800万元。施工中因设计变更增加工程量，导致分部分项工程费增加300万元（原分部分项工程费为3500万元）。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），该部分变更费用的调整原则是（）。A.全部按中标价下浮比例调整B.超过15%部分按中标价下浮比例调整C.全部按招标控制价下浮比例调整D.不调整，由发包人承担4.下列工程管理措施中，属于“组织措施”的是（）。A.编制施工进度控制工作流程B.对施工方案进行技术经济比选C.设立质量奖励基金D.采用BIM技术进行碰撞检查5.某项目施工过程中，承包人发现设计文件存在严重错误，可能导致结构安全隐患。承包人正确的做法是（）。A.直接按原设计施工，责任由设计方承担B.暂停施工并立即书面通知监理人C.自行修改设计并报发包人确认D.继续施工，同时向设计单位发函澄清6.关于工程质量事故等级划分，正确的是（）。A.造成3人死亡属于一般事故B.直接经济损失500万元属于较大事故C.造成10人重伤属于重大事故D.直接经济损失1.2亿元属于特别重大事故7.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第10天，持续时间6天；其紧后工作N的最早开始时间为第18天。则工作M的自由时差为（）天。A.2B.4C.6D.88.装配式混凝土结构施工中，关于预制构件安装的关键控制要点，错误的是（）。A.预制柱安装后应立即进行临时固定B.叠合板安装时板底支撑间距不应大于2mC.预制梁与现浇节点的钢筋连接应采用焊接D.灌浆料试块应在灌浆作业地点制作9.依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令），下列需要专家论证的专项施工方案是（）。A.开挖深度4m的基坑支护工程（地质条件复杂）B.高度25m的落地式钢管脚手架工程C.起重量300kN的起重吊装工程D.跨度28m的钢结构安装工程10.某项目采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式，发包人在招标文件中明确要求“限额设计”。总承包方在设计阶段的核心控制目标是（）。A.确保设计进度满足施工需求B.控制工程总造价不超过限额标准C.优化设计方案的技术先进性D.保证各专业设计的协调一致性11.关于工程成本控制的“三同步”原则，正确的表述是（）。A.进度、质量、安全同步控制B.预算成本、目标成本、实际成本同步核算C.人工、材料、机械消耗同步统计D.形象进度、产值统计、成本归集同步12.某工程施工期间，因罕见暴雨导致停工7天，造成现场材料损失15万元（其中已验收材料10万元，未验收材料5万元），施工机械损坏修复费用8万元，承包人窝工损失20万元。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应承担的费用是（）万元。A.10B.18C.25D.4313.BIM技术在施工阶段的核心应用不包括（）。A.4D施工进度模拟B.工程量自动统计C.设计方案比选D.施工场地布置优化14.关于工程合同争议解决方式，优先推荐的是（）。A.仲裁B.诉讼C.协商D.调解15.某项目总投资1.2亿元，其中国企出资8000万元，社会资本出资4000万元，采用PPP模式运作。根据《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》，该项目每年财政支出责任占一般公共预算支出的比例应不超过（）。A.5%B.10%C.15%D.20%16.施工组织设计的“施工部署”部分应重点明确（）。A.劳动力配置计划B.项目管理目标及组织机构C.主要施工方法D.季节性施工措施17.关于工程竣工验收，正确的程序是（）。A.施工单位自检→监理预验收→发包人组织正式验收B.监理预验收→施工单位自检→发包人组织正式验收C.发包人初验→施工单位整改→监理终验D.设计单位确认→施工单位提交报告→政府部门验收18.某工程采用单价合同，施工中因工程量清单缺项新增分项工程，双方未在合同中约定综合单价确定方法。根据《建设工程工程量清单计价规范》，新增分项工程综合单价的确定依据是（）。A.招标控制价中的类似项目单价B.承包人报价浮动率×招标控制价中的类似项目单价C.承包人提出的单价，经发包人确认D.工程造价管理机构发布的信息价19.绿色建筑评价中，“资源节约”指标不包括（）。A.节水与水资源利用B.节能与能源利用C.节地与土地资源保护D.室内环境质量20.关于工程档案管理，正确的做法是（）。A.施工文件由承包人编制，竣工验收后移交发包人B.监理文件由发包人整理，存档期限为永久C.工程竣工图可直接使用原设计图，无需修改D.电子档案与纸质档案只需保存其中一种二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题至少2个正确选项，错选、多选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.下列属于工程管理中“管理措施”的有（）。A.建立进度协调会议制度B.对施工班组进行技术交底C.编制成本控制工作流程图D.采用工程网络计划技术E.设立质量通病防治专项基金2.关于施工许可证的申请条件，正确的有（）。A.已办理用地批准手续B.建设资金已落实（工期1年，到位资金≥合同价30%）C.已确定施工企业D.施工图设计文件已通过审查E.施工现场已具备“三通一平”3.工程索赔中，承包人可索赔利润的情形包括（）。A.发包人提供的设计图纸错误导致返工B.不可抗力导致停工后清理现场C.发包人延迟支付工程进度款D.监理人指令错误造成施工损失E.异常恶劣的气候条件导致工期延误4.下列影响工程质量的因素中，属于“方法”因素的有（）。A.施工组织设计合理性B.材料检验标准C.混凝土浇筑工艺D.测量仪器精度E.质量验收规范5.关于工程进度计划编制，正确的有（）。A.双代号网络图中，虚工作仅表示逻辑关系B.关键线路上的工作总时差一定为0C.时标网络图中，波形线表示自由时差D.单代号搭接网络图适用于复杂的搭接关系E.进度计划应包括劳动力、材料、机械的需求计划6.装配式建筑的优势包括（）。A.减少现场湿作业，降低环境污染B.提高施工精度，减少质量通病C.缩短工期，降低人工成本D.增加钢材用量，提高结构安全性E.便于标准化设计，提升生产效率7.关于工程成本分析的方法，正确的有（）。A.比较法可通过实际与目标、本期与上期、本项目与同类项目对比B.因素分析法需确定各因素对成本的影响程度C.差额计算法是因素分析法的简化形式D.比率法包括相关比率、构成比率和动态比率E.赢得值法通过BCWS、BCWP、ACWP三个参数分析成本与进度偏差8.下列属于《建设工程安全生产管理条例》规定的监理单位安全责任的有（）。A.审查施工组织设计中的安全技术措施B.编制安全专项施工方案C.发现安全事故隐患时要求施工单位整改D.对施工机械的使用进行验收E.参与安全事故调查处理9.工程合同中，属于“发包人义务”的有（）。A.办理施工许可证B.提供施工场地内地下管线资料C.编制施工组织设计D.保证施工所需水、电、通信接入E.对已完工程进行保护10.关于全过程工程咨询的特点，正确的有（）。A.覆盖项目全生命周期（决策、设计、施工、运营）B.整合多专业咨询服务（投资、设计、造价、监理等）C.以单一咨询合同明确服务范围和责任D.强调各阶段咨询的独立运作E.提升项目管理效率，降低总咨询成本三、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）案例一：某住宅项目进度与成本管理某国企投资的住宅项目，总建筑面积8万㎡，合同工期420天，采用工程量清单计价，合同价6500万元（其中安全文明施工费200万元）。项目实施过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的双代号网络计划如图1所示（时间单位：天）。监理工程师审核发现，工作B（基础施工）与工作C（主体施工）之间存在工艺逻辑关系，但原计划中未体现；工作E（装饰装修）的紧后工作为G（竣工验收），但G的最早开始时间应为工作E完成后3天（验收准备时间）。事件2：施工至第180天，项目进度与成本数据如下：-计划工作预算费用（BCWS）：3800万元-已完工作预算费用（BCWP）：3500万元-已完工作实际费用（ACWP）：3700万元事件3：因发包人未按约定时间提供图纸，导致工作D（安装工程）延迟15天完成（工作D为非关键工作，总时差10天），造成施工单位窝工损失30万元，机械闲置损失15万元。问题：1.绘制调整后的双代号网络计划图（用节点法表示），并计算关键线路及总工期（要求标注各工作的最早开始时间ES、最早完成时间EF）。（6分）2.计算事件2中的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目执行情况。（4分）3.事件3中，施工单位可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。（5分）4.若合同约定“安全文明施工费按进度款的20%提前支付”，施工至第180天时，已累计支付进度款3000万元（含安全文明施工费400万元），判断发包人是否存在超付或欠付，并计算具体金额。（5分）案例二：某市政道路工程质量与合同管理某国企投资的市政道路工程，采用单价合同，招标文件明确“沥青混凝土路面厚度允许偏差±5mm”。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位进场后，发现原设计图纸中排水管线与现状燃气管线交叉，位置冲突。施工单位立即向监理人提交书面报告，监理人要求设计单位7日内出具变更方案。但设计单位15日后才提供变更图纸，导致停工10天，窝工损失25万元。事件2：沥青混凝土面层施工完成后，检测发现厚度平均值为78mm（设计厚度80mm），极值为72mm（规范允许极值为≥75mm）。监理人要求返工，施工单位认为“偏差在允许范围内”，拒绝返工。事件3：工程竣工验收时，发包人发现部分路缘石安装不平整，要求施工单位整改。施工单位以“缺陷责任期已过”为由拒绝，经查，缺陷责任期自工程通过竣工验收之日起计算2年，当前距验收合格仅1年6个月。问题：1.事件1中，施工单位的索赔是否成立？说明理由及可索赔的内容。（5分）2.事件2中，监理人的返工要求是否合理？说明理由。若需返工，费用由谁承担？（5分）3.事件3中，施工单位的拒绝是否合理？说明理由。缺陷责任期内施工单位的主要责任有哪些？（5分）4.若合同约定“因设计变更导致工程量增减超过15%时，超过部分综合单价按原单价的0.9倍调整”，原清单中“路缘石安装”工程量为2000m，综合单价150元/m；实际完成2300m。计算该分项工程的结算价款。（5分）四、论述题（共1题，10分）结合“双碳”目标与新型建筑工业化发展要求，论述国企在工程管理中应如何推动绿色建造与数字化转型的深度融合。（要求：结合政策文件、技术应用及管理措施，逻辑清晰，不少于300字）参考答案一、单项选择题1.D2.A3.B4.A5.B6.D7.A8.C9.C10.B11.D12.A13.C14.C15.B16.B17.A18.C19.D20.A二、多项选择题1.AD2.ACD3.ACD4.AC5.ACDE6.ABCE7.ABCDE8.ACE9.ABD10.ABCE三、案例分析题案例一答案：1.调整后的双代号网络计划图（关键线路用粗线表示）：节点1→2（A，30天）→3（B，60天）→4（C，120天）→5（D，90天）→6（E，120天）→7（G，3天）→8（终点）。关键线路：1-2-3-4-5-6-7-8，总工期=30+60+120+90+120+3=423天（注：原计划总工期420天，调整后因工艺逻辑关系增加3天）。各工作ES/EF：A（0,30）、B（30,90）、C（90,210）、D（210,300）、E（300,420）、G（420,423）。2.CV=BCWP-ACWP=3500-3700=-200万元（成本超支）；SV=BCWP-BCWS=3500-3800=-300万元（进度滞后）。3.工期索赔：工作D总时差10天，延迟15天超过总时差5天，可索赔工期5天；费用索赔：窝工损失30万元+机械闲置损失15万元=45万元（发包人原因导致的损失由发包人承担）。4.安全文明施工费总额200万元，应按进度款的20%提前支付，即3000万元进度款中应包含安全文明施工费=3000×20%=600万元，但实际支付400万元，欠付600-400=200万元。案例二答案：1.索赔成立。理由：发包人提供的设计图纸存在错误，导致停工，属于发包人责任。可索赔工期10天+费用25万元。2.返工要求合理。理由：设计厚度80mm，允许偏差±5mm，即合格范围75-85mm；检测极值72mm＜75mm，不满足规范要求。返工费用由施工单位承担（施工质量不达标）。3.拒绝不合理。理由：缺陷责任期为2年，当前仅1年6个月，未超期。施工单位责任：对工程出现的缺陷负责维修，并承担鉴定及维修费用；如属他人原因造成的缺陷，负责组织维修，发包人承担费用。4.原工程量2000m，15%以内部分=2000×1.15=2300m，实际完成2300m未超过15%，结算价款=2300×150=345000元。四、论述题参考答案在“双碳”目标（2030碳达峰、2060碳中和）与新型建筑工业化背景下，国企作为工程建设领域的主力军，需从政策落实、技术创新、管理优化三方面推动绿色建造与数字