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领导决策

第一节领导决策的含义与类型一、领导决策的含义领导决策是指领导者为实现领导工作目标，组织制定多种决策方案，并择优确定方案和实施方案的过程。它具有预测性、实施性、优选性、目标性、风险性等特点。二、领导决策的类型

（一）经验决策与科学决策经验决策也称之为个人决策,是决策者依据过去的经验,凭借个人的智慧,工作能力,社会经验和知识水平等个人素质进行的决策.

科学决策是指通过建立科学的决策体制和科学的决策程序,运用科学理论,科学思维,科学预测和科学计算以及科学模拟实验的一种现代决策方法.（二）集体决策与个人决策（三）高层决策、中层决策与基层决策（四）战略决策与战术决策（五）最优决策与满意决策

（六）程序化决策与非程序化决策

（七）初始决策与追踪决策（八）确定性决策与风险性决策（九）单目标决策与多目标决策

第二节领导决策的原则与程序一、领导决策的基本原则（一）信息准全原则（二）系统分析原则（三）科学可行原则（四）民主参与原则（五）对比优选原则（六）集体决策的原则（七）实事求是原则（八）分层决策的原则二、领导决策的基本程序（一）发现问题、确定目标（二）拟制方案、评估选优（三）组织实施、追踪反馈第三节现代领导决策体制

一、现代领导决策体制的构成（一）信息系统（二）咨询系统（三）决策中枢系统（四）执行系统（五）反馈系统二、现代领导决策体制中的智囊团（一）现代智囊团的特点第一，现代智囊团是一个多学科专家的集合体，注重于发挥集体智慧，而不是古代智囊团的那种个体活动方式。第二，现代智囊团是一个独立的或相对独立的研究机构，它不像古代智囊那样依附于贵族、官僚。第三，现代智囊团凭借现代科学理论和先进技术手段开展研究工作，不同于古代智囊只靠个人智慧和经验进行推理判断。（二）现代智囊团在领导决策中的功能与作用第一，调查研究，积累资料，预测和评估，充当情报信息机构。第二，出谋划策，为领导决策提供备选方案，充当参谋咨询机构。第三，反馈信息，为决策的修正和追踪提供可靠根据，充当信息反馈机构。（三）重视发挥智囊团在领导决策中的作用第一，要多形式、多层次地广泛开展决策咨询。第二，要正确处理领导者与智囊人员的关系。第三，要切实端正领导者对待智囊人员的态度，为他们独立开展决策研究工作提供良好的环境条件。三、决策失误责任追究机制（一）决策失误责任追究机制的含义（二）建立决策失误责任追究机制的意义（三）建立决策失误责任追究机制的要求第四节现代领导决策发展趋势一、现代领导决策的发展趋势（一）从“无序决策”向“程序决策”转变（二）从“静态决策”向“动态决策”转变（三）从“个人决策”向“集体决策”转变（四）从“专制决策”向“法治决策”转变二、我国的领导决策制度（一）决策组织制度（二）集中决策与民主协商相结合的决策制度（三）借用“外脑”辅助科学决策的制度（四）科学决策程序制度（五）决策评估与责任制度本章思考题：

1、科学决策必须

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