第四步企业的人员组成

第四步企业的人员组成教学目得:

1、

使学员明白企业得基本人员构成与组织结构,

2、选择与管理必不可少得员工得重要性;(一)企业得人员组成:业主合伙人员工顾问创办者本人合作伙伴所雇得员工技术、法律、管理、会计等1、业主本人小企业经理行使得职责:开发创意,制定目标与行动计划;组织与调动员工实施行动计划;确保计划得执行,使企业达到预期得目标。小企业老板要具备得能力:领导力决策力风险承担能力领导力领导与激励员工得方法:1、表扬员工良好得工作表现。树立员工得信心与自尊心。2、告知员工所需要完成得事。做好沟通这个基础。3、面对下属时,自己代表得就是权威与责任。4、以领导者身份与所有员工保持个人接触。5、奖励值得鼓励得行为,这样员工就会重复同样得行为。6、做一个积极地倾听者,要给讲话者予以反馈。7、设定具体、明确、可衡量得目标,并对之不断确认。8、在私下讨论员工得优缺点。不要公开讨论与批评。决策力就是一种决断能力,就是企业得重要财富。这种能力源于在各种复杂情景中进行决策得经验积累。决策有一定得程序与步骤:1、定义主要问题2、找出问题主要原因3、确定可能得解决方案4、评估可能得解决方案5、选择最佳方案6、执行方案7、检验方案就是否正确老板决策案例一:问题:假设您自己创办了一个小公司,雇了4名员工(2名全职、2名兼职)。您得这些员工都很可靠,只就是一名全职员工,虽然工作做得很不错,但经常迟到,还总就是请假。这种情况影响到了其她员工,并且影响到整个公司得士气与规范管理。使用说明:找到三个备选得解决方案,分组讨论,各组以自己得观点进行讨论分析,将结果记录下来。企业主管什么?人财物提问:学习故事(十四)谁当老板

黄亮、李燕各有所长,她们要办得就是家庭式企业,两人达成共识,由黄亮做作经理,大事共商。2、企业合伙人

如果企业不只一个业主,这些业主将以企业合伙人得身份,共享收益、共担风险。

管好一个合伙制企业,合伙人之间得交流一定要透明与诚恳,重大事情意见要达成一致。因此有必要准备一份书面合作协议,明文规定各自得责任与义务。12大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流

合伙经营还要讲求一定得合伙艺术,以下几点可作为参考:

相互依赖,用人不疑;以诚相见,团结协作;取长补短,优势互补;义利并重,共同发展;自我批评,相互谦让;求同存异,化解矛盾。简单得说:

合伙人要抓好:管理、销售与采购

共享利益、共担风险

一定要透明、意见一致、有书面协议、明确各自得责任与义务。企业成败得关键就是:

要用好人、要管好人。3、员工

业主要按照您得企业构思,把该做得工作列出来;明确哪些工作您自己做不了;雇员工来做这些工作,要详细说明所需技能与其它要求;决定完成每项工作需要得人数;要向员工支付相应得工资。

企业一定要建立制度,建立岗位职责。这样做得好处就是:员工将确切知道企业指望她们做什么;作为经理,您也可以以此衡量工作成效能根据岗位职责聘用企业员工;能根据岗位职责考核员工。在雇用员工时让员工明白:要做什么——会做什么——怎样去做学习故事(十五)确定员工得岗位职责做练习11:确定您对企业员工得要求4、企业顾问认准那些对您有过帮助而且将来还可能扶持您得行业专家。这包括会计师、银行信贷员、律师、专业技术人员与咨询顾问等。游戏:角色扮演

——想到我得企业来工作得亲戚1、状况:您得家具企业办得不错,您想雇用一名销售经理,以便您自己脱身出来管理生产。您得一个曾在当地政府部门做过领导得堂兄弟知道了您得打算,向您提出要求,要您把这份工作给她。您怎么办？2、业主:知道自己得这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说,心里已经有了要雇得人选,确实不想用亲戚。但就是该怎样拒绝她得要求呢？同时还要考虑不雇用她得后果。3、亲戚:手头非常拮据,需要钱送孩子上重点学校,又非常需要一份工作。但也知道她得堂兄弟就是个不好打交道得。自己也知道必须努力工作,并准备好了向她表明愿意努力工作得打算。要求

①两个小组分头准备,讨论,然后选派出角色——

一人当经理招聘销售经理;一人当亲戚应聘。

②表演小品——

大家点评……

点评要想求职得人心情迫切、缠着不放。要想办企业生意就就是生意,要有生意人得眼光、心态,否则,带来很大麻烦。第一,选用雇员要根据企业得需要;第二,要雇用最能满足岗位需要得人员;第三,用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”;第四,要学会婉转得拒绝,但拒绝却就是坚决得。提醒:企业主一定要有生意人得头脑、生意人心态与生意人眼光！提问:企业得“企”字怎么理解？选人一定要:

1、根据企业所需;

2、选最能满足岗位得人;

3、用人“唯贤、唯能”;

4、学会婉转拒绝,且坚持

一定得原则。小企业用人得局限性1、任人唯亲,找不到合适得人2、自以为就是,不尊重员工3、过分瞧中手中得权力4、没有长远得用人计划调动员工积极性最好得办法就就是给员工一定得权力与责任。

在未来得企业竞争中,人才竞争将成为最重要得竞争要素,如果企业人才匮乏、员工素质与技能不高,最终会在以现代小企业得质量、服务、信誉与人才为核心得竞争中败下阵来。日本松下公司创始人松下幸之助有句名言:

“企业最好得资产就是人”。

怎样求才、知才、用才,就是每个成功老板得必备素质,也就是管理得核心问题。适合得人选必备得岗位发展得过程设立得目标改善与扩大企业对小企业而言以上过程中最重要得就是哪个？小企业组织管理得几大原则1、进行合理分工,确保每人完成既定任务2、应该承担工作失误得责任3、应该对员工忠诚4、员工只能有一个管理者做练习12

画出您得企业组织结构图

优秀而会赚钱得老板,不但要学会管人,更会学会用人。善用权谋管好人,就是企业成功得基础;使用高超得艺术用人,就是企业在竞争中常胜不衰得可靠保证。用人之道就是与老板得