高级经济师考试（高级经济实务工商管理）复习题库及答案(2025年山东泰安市)

高级经济师考试（高级经济实务工商管理）复习题库及答案(2025年山东泰安市)单项选择题1.某企业为了增强生产和销售能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和销售能力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟。2.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择（）。|方案|畅销|一般|滞销||----|----|----|----||I|60|30|10||II|80|55|5||III|100|40|-10||IV|90|50|0|A.方案IB.方案IIC.方案IIID.方案IV答案：B解析：首先计算每个方案在不同市场状态下的后悔值。畅销状态下，各方案后悔值分别为：方案I：100-60=40；方案II：100-80=20；方案III：100-100=0；方案IV：100-90=10。一般状态下，各方案后悔值分别为：方案I：55-30=25；方案II：55-55=0；方案III：55-40=15；方案IV：55-50=5。滞销状态下，各方案后悔值分别为：方案I：10-10=0；方案II：10-5=5；方案III：10-(-10)=20；方案IV：10-0=10。然后找出各方案的最大后悔值，方案I为40，方案II为20，方案III为20，方案IV为10。最后根据后悔值原则，选择最大后悔值最小的方案，即方案II。3.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元，产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A.5B.10C.12D.15答案：C解析：根据盈亏平衡点产量公式Q=F/(P-V)，其中F为固定成本，P为单位售价，V为单位可变成本。将题目中的数据代入公式，可得Q=60/(17-12)=12（万件）。4.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制答案：B解析：事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。5.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式答案：C解析：事后控制是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。多项选择题1.企业战略分若干层次，具体由（）组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略答案：ABD解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划；企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。2.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.期望损益决策法E.后悔值原则答案：AB解析：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。线性规划法和盈亏平衡点法属于确定型决策方法。决策树分析法和期望损益决策法属于风险型决策方法；后悔值原则属于不确定型决策方法。3.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。A.测量比较B.制定标准C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化答案：ACD解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制目标进行对比分析，发现偏差；控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施；实施执行就是将控制措施的执行信息反馈到生产系统中。4.企业仓储管理的主要任务有（）。A.仓储设施规划和利用B.保管仓储物资C.合理储备材料D.提高库存量E.确保仓储物资的安全答案：ABCE解析：企业仓储管理的主要任务包括：仓储设施规划和利用；保管仓储物资；合理储备材料；降低物料成本；重视员工培训，提高员工业务水平；确保仓储物资的安全。提高库存量并不是仓储管理的主要任务，而是要合理控制库存水平。5.下列市场营销因素中，属于4P的有（）。A.产品B.价格C.促销D.渠道E.消费者答案：ABCD解析：4P营销组合是指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。消费者属于市场营销环境中的微观环境因素，不属于4P。案例分析题某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知三种产品的单价分别为25元、18元和16元，单位变动成本分别为15元、10元和8元，销售量分别为1000件、5000件和300件。固定成本总额为20000元。1.计算三种产品的边际贡献总额。首先计算每种产品的边际贡献：甲产品的边际贡献=（单价-单位变动成本）×销售量=(25-15)×1000=10000（元）乙产品的边际贡献=(18-10)×5000=40000（元）丙产品的边际贡献=(16-8)×300=2400（元）三种产品的边际贡献总额=10000+40000+2400=52400（元）2.计算该企业的加权平均边际贡献率。首先计算三种产品的销售收入：甲产品销售收入=25×1000=25000（元）乙产品销售收入=18×5000=90000（元）丙产品销售收入=16×300=4800（元）总销售收入=25000+90000+4800=119800（元）甲产品的边际贡献率=(25-15)/25=40%乙产品的边际贡献率=(18-10)/18≈44.44%丙产品的边际贡献率=(16-8)/16=50%甲产品的销售比重=25000/119800≈20.87%乙产品的销售比重=90000/119800≈75.12%丙产品的销售比重=4800/119800≈4.01%加权平均边际贡献率=40%×20.87%+44.44%×75.12%+50%×4.01%=8.35%+33.39%+2.01%=43.75%3.计算该企业的盈亏平衡点销售额。根据盈亏平衡点销售额公式：盈亏平衡点销售额=固定成本/加权平均边际贡献率将固定成本20000元和加权平均边际贡献率43.75%代入公式，可得盈亏平衡点销售额=20000/43.75%≈45714.29（元）简答题1.简述企业战略实施的模式。企业战略实施的模式主要有以下几种：（1）指挥型：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略，战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。（2）变革型：该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。在变革型模式中，企业高层领导重点考虑的是如何实施企业战略。为了有效地实施战略，企业高层领导往往采用以下三种方法：一是利用新的组织机构和参谋人员向全体员工传递新战略优先考虑的战略重点是什么，把企业的注意力集中于战略重点所需的领域中；二是建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采用激励政策支持战略实施；三是运用企业文化的手段，不断向企业全体成员传播战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。（3）合作型：该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略实施成功的可行性。它的不足之处是，战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，可能会降低战略的经济合理性。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。（4）文化型：该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。在这种模式里，负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，然后鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。高层管理人员的角色是指引总的方向，而在战略执行上则放手让每个人做出自己的决策。这种模式的局限性在于企业的员工必须有较高的素质，企业采用该模式要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。（5）增长型：企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。采用这一模式对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。2.简述生产计划的层次及特点。生产计划一般分为三个层次：（1）长期生产计划：是企业战略计划的重要组成部分，是根据企业经营发展战略中有关产品方向、市场状况、生产规模、技术水平和财务成本方面的发展要求，对企业生产能力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产线设置和生产组织形式的调整、环境保护、厂区布局等方面所做的规划。长期生产计划的计划期长度一般为3-5年甚至更长，它是一种战略性计划，具有战略性、长期性和指导性的特点。它为企业的发展指明了方向，是企业制定中短期生产计划的依据。（2）中期生产计划：是企业年度生产计划，它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的生产水平，包括产品品种、质量、产量、产值等生产指标。中期生产计划的计划期一般为一年，它是企业中层管理部门制定的计划，具有较强的现实性和可操作性。它既要考虑企业的长远发展目标，又要结合当前的市场需求和企业的生产能力，是连接长期生产计划和短期生产计划的桥梁。（3）短期生产计划：是企业月度生产作业计划，它是根据企业的年度生产计划和市场需求，对企业每个生产单位在每个具体时期（月、旬、周、日、轮班）内的生产任务做出详细安排。短期生产计划的计划期一般为月、旬、周等，它是企业基层生产单位执行的计划，具有具体性、操作性和可执行性强的特点。它是企业组织日常生产活动的依据，直接关系到企业生产任务的完成和生产效率的提高。论述题论述企业如何进行供应链管理。供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。企业进行供应链管理可以从以下几个方面入手：供应链战略规划（1）明确供应链目标：企业需要根据自身的发展战略和市场需求，确定供应链的目标，如提高客户满意度、降低成本、提高响应速度等。这些目标应该与企业的整体战略相一致，并且具有可衡量性和可实现性。（2）选择供应链类型：根据产品的特点和市场需求的不确定性，选择合适的供应链类型。例如，对于功能性产品，由于其需求相对稳定，可以采用效率型供应链，以降低成本为主要目标；对于创新性产品，由于其需求不确定性较高，需要采用响应型供应链，以快速响应市场变化为主要目标。（3）设计供应链结构：确定供应链的成员构成、节点布局和物流网络等。企业需要选择合适的供应商、制造商、分销商和零售商，并建立良好的合作关系。同时，合理规划物流配送路线和仓储设施，以提高物流效率和降低物流成本。供应商管理（1）供应商选择与评估：建立科学的供应商选择和评估体系，综合考虑供应商的质量、价格、交货期、服务等因素。通过实地考察、样品检验、数据分析等方式，对供应商进行全面评估，选择符合企业要求的供应商。（2）供应商合作与关系管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订合同、建立战略联盟等方式，明确双方的权利和义务。加强与供应商的沟通与协作，共同解决问题，提高供应链的整体绩效。同时，建立供应商激励机制，对表现优秀的供应商给予奖励，以提高供应商的积极性和忠诚度。（3）供应商绩效管理：定期对供应商的绩效进行评估和考核，包括质量合格率、交货准时率、成本降低率等指标。根据评估结果，对供应商进行分类管理，对于绩效不佳的供应商，采取相应的改进措施，如辅导、警告、淘汰等。物流管理（1）采购物流管理：优化采购流程，降低采购成本。通过与供应商协商采购价格、批量采购、选择合适的运输方式等方式，降低采购物流成本。同时，加强采购物流的信息化管理，提高采购效率和透明度。（2）生产物流管理：合理规划生产物流流程，提高生产效率。采用先进的生产管理方法，如准时制生产（JIT）、精益生产等，减少库存积压，提高生产的灵活性和响应速度。同时，加强生产物流的现场管理，确保物料的及时供应和生产的顺利进行。（3）销售物流管理：提高销售物流的服务水平，满足客户需求。建立完善的物流配送体系，优化配送路线和配送时间，提高配送效率和准确性。同时，加强与客户的沟通与协作，及时处理客户的投诉和建议，提高客户满意度。信息管理（1）建立信息共享平台：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链成员之间的信息实时共享