2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价案例分析实战案例分析试题

2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价案例分析实战案例分析试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______案例一某市政工程公司承接了一项城市道路工程，合同工期为18个月，采用工程量清单计价模式，固定总价合同。工程合同中约定，业主应于每月末支付当月已完成工程量的70%工程进度款。由于该工程地质条件复杂，施工过程中遇到了未曾预见的地下水问题，导致部分土方工程量增加。项目部在业主确认后，对受影响段落进行了赶工，共计增加了5万元赶工措施费。施工过程中，由于业主供应的材料延迟到货，导致工期延误2个月，经协商，业主同意给予施工单位2万元的工期延误补偿。假设该工程合同总价为1000万元，其中人工费占10%，材料费占50%，机械费占20%，措施费占10%，间接费率（以人工费为基数）为30%，利润率为5%。前期因地下水问题增加的土方工程量（按清单项目计）为1000立方米，该项目的综合单价为80元/立方米。项目部因材料延迟到货造成的工期延误期间，人工窝工损失按窝工工时的80%计算，窝工工时共计200工时，人工日工资为150元。要求：1.计算该工程项目的间接费和利润。2.计算因地下水问题增加的土方工程量导致的额外成本。3.计算业主应支付的每月工程进度款（假设每月实际完成工程量相等）。4.计算业主最终应支付给施工单位的总款项（包括合同价款、赶工措施费、工期延误补偿）。5.分析该合同模式下，业主和施工单位各自承担的风险。案例二某工业建设项目，建设期为2年，运营期为15年。项目总投资为8000万元，其中建设投资7500万元（含建设期利息500万元），流动资金500万元。项目建设投资中，设备购置费为2000万元，安装工程费为1000万元，建筑工程费为3000万元，工程建设其他费用为1500万元。项目建设期第1年投入建设投资4000万元，第2年投入3500万元，资金来源为银行贷款，年利率为6%。运营期年平均营业收入为5000万元，年平均总成本费用（不含折旧和摊销）为3000万元。不考虑资产残值，采用直线法计提折旧，固定资产折旧年限为15年，无形资产及其他资产摊销年限为5年。项目所需流动资金在建设期末投入，运营期末收回。要求：1.计算该项目的总投资收益率（ROI）。2.计算该项目的财务内部收益率（FIRR）（提示：可通过列表试算法或利用财务计算器求解，此处仅需列出计算步骤和关键公式）。3.计算该项目的静态投资回收期（从建设开始计算）。4.分析影响该项目财务盈利能力的主要因素。案例三某新建住宅项目，采用公开招标方式选择施工总承包单位。招标文件中明确，评标采用综合评估法，技术标和商务标各占40%，价格标占20%。技术标主要评估施工组织设计、项目管理机构、质量保证措施、安全文明施工措施等。商务标主要评估投标报价、企业业绩、资质信誉等。价格标主要评估投标报价的合理性。在评标过程中，共有A、B、C、D四家单位参与投标。技术标评分结果如下：A单位得85分，B单位得90分，C单位得80分，D单位得75分。商务标评分结果如下：A单位得88分，B单位得82分，C单位得90分，D单位得85分。四家单位的投标报价分别为：A单位4500万元，B单位4600万元，C单位4550万元，D单位4450万元。经测算，该项目的基准价为4700万元。要求：1.说明综合评估法评标的步骤。2.若采用价格得分法计算价格得分，假设四家单位的价格得分计算基准为基准价，价格得分与报价偏差率的负相关关系为：价格得分=100-|报价偏差率|×100（报价偏差率=（投标报价-基准价）/基准价）。计算四家单位的价格得分。3.假设技术标、商务标、价格标的满分均为100分。根据评分结果，计算四家单位在技术标、商务标、价格标上的综合得分。4.分析在综合评估法下，评标委员会应如何确定中标单位。案例四某厂房建设项目，合同工期为12个月。施工合同约定采用固定单价合同，每月支付当月完成合格工程量对应的进度款。合同中还约定，若因业主原因导致工期延误，业主应向施工单位支付工期延误补偿，补偿标准为每月5万元。施工过程中，发生了以下事件：事件1：由于设计变更，导致某分项工程量增加800立方米，该分项工程的清单综合单价为500元/立方米。事件2：因业主提供的施工场地条件不理想，施工单位租赁额外机械设备增加费用3万元，并导致该分项工程工期延误1周。事件3：施工过程中，因极端天气原因，导致施工现场停工2天，施工单位人员窝工损失为0.8万元。要求：1.分析事件1中，增加的工程量对应的费用应如何处理？2.分析事件2中，施工单位增加的机械设备费用和导致的工期延误应如何处理？3.分析事件3中，施工单位的人员窝工损失费用应如何处理？4.假设不考虑其他因素，仅考虑上述三个事件，若事件1、2、3导致的费用和时间均得到业主认可，计算业主最终应补偿给施工单位的款项。案例五某装饰装修工程，业主委托监理单位进行监理。施工合同约定，工程采用单价合同，业主每月根据监理单位审核确认的完成工程量支付进度款。合同中明确，若因施工单位原因造成工期延误，施工单位应承担违约责任。施工过程中，发生了以下情况：情况1：施工单位因采购的材料质量不合格，需要进行返工，导致某分项工程工期延误3天，并产生额外费用2万元。情况2：施工单位为赶工期，未经监理单位批准，擅自改变了施工方案，导致另一分项工程工期延误5天，并产生额外费用1.5万元。监理单位发现了该情况，并要求施工单位整改，导致该分项工程工期进一步延误2天，产生额外费用0.5万元。情况3：由于业主原因，原设计图纸中未考虑的一个隐蔽管道需要增加，导致施工单位窝工损失1万元，并使该分项工程工期延误2天。要求：1.分析情况1中，工期延误和额外费用应由谁承担？说明理由。2.分析情况2中，工期延误和额外费用应由谁承担？说明理由。3.分析情况3中，窝工损失费用和工期延误应由谁承担？说明理由。4.若监理单位审核确认了情况1、2、3中涉及的工程量和费用，业主最终应支付给施工单位的款项增加了多少？试卷答案案例一1.间接费=人工费×间接费率=1000万元×10%×30%=30万元利润=（合同总价-间接费）×利润率=(1000-30)万元×5%=48.5万元2.额外成本=增加土方工程量×综合单价+赶工措施费=1000立方米×80元/立方米+5万元=13万元3.每月完成工程量=总工程量/工期=1000万元/18个月≈55.56万元每月进度款=每月完成工程量×70%=55.56万元×70%≈38.89万元4.总款项=合同价款+赶工措施费+工期延误补偿=1000万元+5万元+2万元=1007万元5.业主承担风险：不可抗力（如极端天气）、业主原因导致的工期延误、合同约定由业主承担的其他风险。施工单位承担风险：设计变更、施工条件变化、管理不善、不可预见的技术难题、合同约定由施工单位承担的其他风险。案例二1.年平均利润=年平均营业收入-年平均总成本费用-年折旧-年摊销年折旧=固定资产原值/折旧年限=(7500万元-500万元)/15年=450万元年摊销=工程建设其他费用/摊销年限=1500万元/5年=300万元年平均利润=5000万元-3000万元-450万元-300万元=850万元总投资收益率（ROI）=年平均利润/总投资×100%=850万元/8000万元×100%=10.625%2.计算步骤：a.列出各年净现金流量：NCF0=-8000万元，NCF1=-4000万元+贷款利息=-4000万元+4000万元×6%=-3760万元，NCF2=-3500万元+贷款利息=-3500万元+(4000万元+4000万元×6%)×6%=-3500万元+252万元=-3248万元，NCF3-17=年平均营业收入-年平均总成本费用=5000万元-3000万元=2000万元，NCF18=2000万元+流动资金回收+资产残值（假设为0）=2000万元+500万元+0=2500万元b.通过试算内插法或财务计算器计算FIRR，使净现值（NPV）接近于零。NPV=Σ[NCFt/(1+FIRR)^t]，t=0to18。经计算或试算，FIRR≈12.5%（具体数值可能因计算方法不同略有差异）。3.静态投资回收期=累计净现金流量首次为正的年份-1+(上年累计净现金量的绝对值/当年净现金流量)累计NCF：NCF0=-8000万元；NCF1=-8000-3760=-11760万元；NCF2=-11760-3248=-15008万元；NCF3=-15008+2000=-13008万元；NCF4=-13008+2000=-11008万元；...；假设到NCF11=-13008+8×2000=-1808万元；NCF12=-1808+2000=192万元。静态投资回收期=11+1808万元/2000万元=11.904年（从建设开始计算）4.主要因素：营业收入水平、成本费用水平（特别是变动成本和固定成本）、项目投资规模、资金来源及成本（利率）、项目寿命期、折旧与摊销方法、技术进步与风险因素等。案例三1.综合评估法评标步骤：a.详细审查并初步筛选投标文件，淘汰不合格投标。b.对通过初步筛选的投标文件进行详细评审，分别计算技术标、商务标、价格标的得分。c.按照规定权重计算各投标单位综合得分：综合得分=技术标得分×技术标权重+商务标得分×商务标权重+价格标得分×价格标权重。d.按综合得分由高到低排序，推荐1-3名中标候选人。2.价格得分计算：A单位报价偏差率=(4500-4700)/4700=-4.255%,价格得分=100-|-4.255%|×100=95.245≈95分B单位报价偏差率=(4600-4700)/4700=-1.702%,价格得分=100-|-1.702%|×100=98.298≈98分C单位报价偏差率=(4550-4700)/4700=-3.191%,价格得分=100-|-3.191%|×100=96.809≈97分D单位报价偏差率=(4450-4700)/4700=-5.106%,价格得分=100-|-5.106%|×100=94.894≈95分3.综合得分计算（满分100）：A单位综合得分=85×40%+88×40%+95×20%=34+35.2+19=88.2分B单位综合得分=90×40%+82×40%+98×20%=36+32.8+19.6=88.4分C单位综合得分=80×40%+90×40%+97×20%=32+36+19.4=87.4分D单位综合得分=75×40%+85×40%+95×20%=30+34+19=83分4.中标单位确定：评标委员会应推荐综合得分最高的B单位为中标单位。案例四1.事件1中，增加的工程量对应的费用由业主承担，因为这是由设计变更引起的工程量增加。业主应按审核确认的工程量和清单综合单价支付相应费用。2.事件2中，增加的机械设备费用由施工单位承担，因为这是由施工单位选择不当导致的管理问题或风险。但导致的工期延误，若非业主原因引起，则通常由施工单位承担；若业主确认该延误属于业主责任，则业主应承担相应补偿。根据合同，业主因工期延误给予的补偿为每月5万元，因此业主需补偿工期延误的款项（假设按合同标准计算）。3.事件3中，施工单位的人员窝工损失费用由施工单位承担，因为这是因极端天气等不可抗力或业主原因导致停工造成的损失，通常由非责任方承担。若属于业主原因，业主需补偿；若属于不可抗力，一般由施工单位自行承担。4.业主最终补偿款项：工期延误补偿（按合同，假设延误1个月计）：1个月×5万元/月=5万元（注：事件2中业主确认补偿的工期延误款项已在上述计算中体现，即假设了按合同标准的补偿。事件3的窝工损失费用由施工单位承担，业主无需补偿。）最终补偿=5万元。案例五1.情况1中，工期延误和额外费用由施工单位承担。理由：材料质