2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析题库案例分析难点试题

2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析题库案例分析难点试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______案例一某机电安装工程公司承接了一项大型工业厂房的空调系统安装工程。工程合同工期为180天，采用固定总价合同。工程进行到第60天时，由于业主方变更设计，导致部分管道安装工作量和工期延误30天。同时，现场发生一起轻微塔吊吊装事故，造成一名工人受伤，相关善后处理及设备维修延误了5天。施工项目部针对以上情况，及时调整了施工计划，并申请了工期和费用索赔。项目部在索赔报告中提到：因设计变更导致窝工人员10人，窝工时间25天；增加管道采购费用15万元；塔吊事故造成的设备维修费用8万元；事故处理期间管理人员窝工3人，窝工时间5天。问题：1.简述固定总价合同的特点及其在合同管理中的风险。2.分析业主方设计变更和塔吊吊装事故分别属于哪种索赔类型？项目部提出的索赔要求中，哪些可以列入工期索赔，哪些可以列入费用索赔？3.项目部在提交索赔报告时，应包含哪些主要内容？4.若业主方认为设计变更造成的工期延误应由施工方承担部分责任，且塔吊事故属于施工方安全责任事故，不应给予费用索赔，施工项目部应如何应对和处理？案例二某通风空调工程包含一台大型组合式空调机组（AHU）的安装。该AHU重达60吨，现场无大型起重设备，需采用分段吊装、高空滑移安装的方法。吊装前，项目部编制了详细的吊装方案，方案中选择了合适的吊装设备（汽车吊），确定了吊点位置，并进行了受力计算。吊装过程中，由于天气突变，风力超过方案设计时的预期（方案设计风速5m/s，实际风速达12m/s），项目总负责人现场决定继续进行吊装，认为可以通过增加吊装人员数量来弥补风力影响。在吊装接近完成阶段，AHU发生倾斜，幸好及时停止操作，未造成人员伤亡和设备损坏。问题：1.简述高空滑移安装方法的基本原理和适用条件。2.分析本案例中，项目部在吊装方案编制和执行方面存在哪些主要问题？3.风力是影响高空吊装作业安全的重要因素，请列举其他影响高空吊装作业安全的主要因素。4.若发生类似因不可抗力或决策失误导致的安全事故（即使未造成实际损失），项目部应如何进行后续处理和总结？案例三某大型剧院项目进行舞台灯光及音响系统的安装调试。该系统由多个子系统构成，技术复杂，精度要求高。合同约定，系统安装调试完成后，需进行为期一个月的连续满负荷运行测试，测试合格后才能竣工验收。在满负荷运行测试的第15天，发现部分灯光亮度不稳定，音响系统存在啸叫现象。经排查，原因是多台设备在长时间高负荷运行下，散热不良导致性能参数漂移。项目部立即采取措施，对设备进行了强制冷却和参数重新校准，问题得到解决。但业主方以“测试期间出现严重问题”为由，要求项目部延长测试时间，并赔偿因灯光音响问题导致的已售票演出的观众投诉处理费用。问题：1.简述系统调试在工程项目中的重要性，特别是对于复杂机电系统。2.分析本案例中灯光亮度不稳定和音响啸叫现象产生的可能原因。3.项目部采取的强制冷却和参数校准措施是否合理？请说明理由。4.针对业主方提出的要求，施工项目部应如何沟通和处理？应重点说明哪些方面的依据？案例四某高层建筑项目进行电梯安装工程。项目部在制定施工进度计划时，将电梯井道土建移交、井道内作业、导轨安装、轿厢安装、调试运行等关键工序作为主要控制节点。在施工过程中，发现由于土建方原因，电梯井道尺寸偏差较大，导致导轨安装困难，且需要额外采购特殊规格的导轨。同时，调试过程中因电梯控制系统与大楼楼宇自控系统（BAS）接口不兼容，导致多次调试失败。项目部为此调整了进度计划，并增加了设备和人工投入。问题：1.简述关键路径法（CPM）在项目进度管理中的应用。什么是关键节点？2.分析本案例中，导致电梯安装工程进度延误的主要原因有哪些？这些原因分别属于项目实施过程中的哪类风险（技术、管理、组织、外部环境等）？3.项目部在处理井道尺寸偏差和系统接口不兼容问题时，应遵循哪些基本的管理原则？4.如果项目合同中对于此类由第三方（土建方、BAS系统集成商）造成的延误和额外费用没有明确约定，施工项目部应如何进行沟通、协调，并保留相关证据以支持可能的索赔？试卷答案案例一1.固定总价合同的特点：双方在合同签订时即确定一个固定的工程总价。承包方承担合同履行过程中的全部风险，包括价格风险和工期风险。业主方支付方便，只需按合同总价支付。适用于工程量小、技术简单、风险低、工期较短的项目。合同管理中的风险：对承包方而言，风险较大，尤其是在设计深度不够或市场波动情况下，可能面临成本超支的风险。对业主方而言，如果承包方报价过低，可能存在质量问题或后期通过设计变更过度获利的风险。2.索赔类型分析：*业主方设计变更：属于业主责任引起的索赔，可以称为“业主变更指令索赔”。*塔吊吊装事故：属于不可预见的风险事件，若主要由业主或第三方原因引起，可称为“不可预见事件索赔”；若属于施工方自身安全管理疏漏，则属于“自身原因导致的工期/费用增加（通常不可索赔）”。项目部索赔要求归类：*可列入工期索赔：设计变更导致的窝工人员（10人）窝工时间（25天）。*可列入费用索赔：设计变更增加的管道采购费用（15万元）、塔吊事故造成的设备维修费用（8万元）、事故处理期间管理人员窝工（3人）窝工时间（5天）产生的费用。3.索赔报告主要内容：索赔申请函、索赔事件概述、索赔理由及依据（合同条款、规范标准、事实证据等）、受影响程度描述（工期延误天数、费用增加明细）、附件（人员窝工记录、费用凭证、事故报告等）。4.项目部应对策略：*沟通协商：首先与业主方进行友好沟通，说明情况，提供充分的证据支持索赔要求，解释设计变更和事故的客观原因及对项目的影响。*合同依据：引用合同中关于变更、风险分担、索赔程序等相关条款，明确双方责任。*合理分摊：如果业主方认为设计变更有责任，同意部分工期索赔；对于塔吊事故，若能证明存在业主或第三方因素，则争取部分或全部费用索赔。如果业主方坚持认为施工方有责任，可考虑协商一个双方都能接受的补偿方案，或通过监理/仲裁解决。*准备谈判：如果协商不成，做好进一步谈判或通过合同约定的争议解决方式（如调解、仲裁、诉讼）的准备。案例二1.高空滑移安装原理与适用条件：原理：利用重力或外部牵引力，将设备或构件沿预设轨道或滑道，从低处向高处缓慢移动，直至安装就位。适用于安装重型、大型设备或构件，且设备下方作业空间受限，现场无足够大型起重设备，或吊装路径受限的场合。2.项目部问题分析：*方案问题：吊装方案未考虑实际风力的可能变化，或未制定应对大风天气的应急预案。方案设计风速（5m/s）与实际风速（12m/s）差距过大，说明方案编制不够严谨或现场风险评估不足。*执行问题：项目总负责人在风力超方案设计预期的情况下，未严格遵守安全规程，擅自决定继续吊装。决策缺乏科学依据和风险评估，存在严重的安全隐患。*安全意识问题：未能充分认识到恶劣天气（大风）对高空吊装作业的极端风险，安全管理体系存在漏洞。3.影响高空吊装安全的主要因素：除了风力，还包括：设备（构件）的吊装稳定性、吊装设备（吊车、索具）的性能与状态、吊点选择与受力情况、作业人员资质与操作技能、现场环境（障碍物、地面承载能力）、安全监护措施、天气变化（雨、雪、雾等）。4.后续处理与总结：*调查分析：对事故（即使未造成损失）进行调查，查明原因（天气、方案、决策、执行等），分清责任。*记录存档：详细记录事件经过、调查结果和处理措施，形成文件存档。*整改落实：修订或完善吊装方案和安全管理制度，加强对现场负责人和作业人员的安全教育培训，特别是在恶劣天气下的作业规定。*经验教训：组织项目团队进行安全反思，总结经验教训，提高整体安全管理水平。案例三1.系统调试重要性：对于复杂机电系统（如剧院灯光音响），调试是确保系统各组成部分协调运作、性能达到设计要求、满足使用功能的关键环节。它可以发现设计缺陷、安装错误和设备隐患，是保证工程质量、使用安全和用户满意度的重要保障，是竣工验收的必要前提。2.故障原因分析：灯光亮度不稳定可能原因：电源波动、驱动器故障、灯泡老化、线路接触不良、控制系统参数设置不当、散热问题等。音响啸叫现象可能原因：系统频率响应失谐、相位干扰、麦克风与扬声器距离过近或指向错误、接地不良、信号过载、均衡器（EQ）设置不当等。长时间高负荷运行导致散热不良是可能的核心原因之一。3.措施合理性分析：项目部采取的措施是合理的。理由：强制冷却有助于改善设备工作环境，降低温度，可能恢复设备正常性能参数。参数重新校准是基于设备工作状态变化后，对其工作点进行优化调整，使其符合设计要求。这是标准的技术处理手段。4.沟通处理与依据：*沟通策略：首先主动、诚恳地向业主方沟通，说明测试期间发现的问题，解释是设备在长时间高负荷下出现的正常性能漂移现象，以及项目部已采取的有效措施（强制冷却、参数校准）和取得的成效。强调已尽力保证系统性能。*依据说明：重点说明：*合同依据：合同中关于系统调试内容、测试标准、验收条件的约定。*技术依据：引用相关设备技术手册或行业标准中关于设备运行特性、散热要求和性能稳定性的说明，证明性能漂移在特定工况下可能发生。*事实依据：展示设备运行数据、温度记录、调试前后对比结果、采取的措施记录等。*责任依据：明确调试是施工方责任，且已按规范程序进行。对于观众投诉费用，可协商承担合理的、非因施工方主观故意造成的部分。*目标：争取业主方理解，认可项目部已解决技术问题，协商确定剩余测试时间，避免不必要的索赔和纠纷，确保项目顺利竣工验收。案例四1.关键路径法与关键节点：关键路径法（CPM）是一种用于项目进度计划制定的网络计划技术。它通过绘制项目活动网络图，计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间以及总时差和自由时差，确定项目总工期和影响工期的关键活动序列（关键路径）。关键节点通常指网络图中的事件（节点），它标志着某个或多个活动的开始或结束，其特点是：对于只有唯一紧前活动的事件，其最迟时间等于最早时间；对于只有唯一紧后活动的事件，其最早时间等于最迟时间。关键节点通常位于关键路径上。2.延误原因与风险分类：*延误原因：土建方原因导致的井道尺寸偏差、电梯安装困难、需购特殊导轨；电梯控制系统与BAS系统接口不兼容。*风险分类：*井道尺寸偏差：属于外部环境风险（承包商无法控制的设计或供应商问题）或管理风险（合同中未明确责任或协调不力）。*系统接口不兼容：属于技术风险（技术方案考虑不周、系统选型不当、接口标准理解偏差）或外部环境风险（若BAS系统由业主指定或第三方提供）。3.处理原则：合同优先原则（依据合同约定划分责任）、风险分担原则（根据责任划分承担相应损失）、沟通协调原则（积极与相关方沟通，寻求解决方案）、证据原则（保留所有与问题相关的沟通记录、会议纪要、检查报告、费用凭证等）、效率原则（尽快解决问题，减少损失）。4.沟通协调与证据保留：*沟通协调：*井道问题：首先向土建方发出书面通知，指出问题，提供井道尺寸实测数据，要求其承担责任并采取补救措施（如修正井道、更换或修改设备）。同时与业主沟通，明确责任归属和解决方案，争取业主协调。*接口问题：与BAS系统集成商沟通，确认接口标准和技术方案，协商解决兼容性问题。若BAS系统非我方责任，则向业主方说明情况，请求指示或协调解决。*证据保留：对所有沟通过程进行记录（电话录音、邮件、会议纪要），收集并保存所有相关证据，包括：*